合同履约

更新时间：2026-09-23 17:20:04

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工程项目进度控制监理手段（优选10篇）

发布时间：2026-09-23

适用场景：合同履约、工程监理、进度管控

制定目的	怕监理不守规矩乱来，影响工程质量和安全，也怕收好处偏袒承包人。
适用范围	所有在本项目干活的监理人员。
职责分工	总监管全局，专监盯现场，监理员查细节，人人都要按合同办事不偷懒。
管理要求	不兼职、不泄密、不收钱、不合伙、不拖拉、不马虎，资料要真要准。
监督与检查	公司定期查记录和行为，业主随时能监督，出错扣绩效还可能被换掉，严重就辞退。

工程项目监理人员守则

(一)严格遵守国家的有关法律、法规以及本工程项目业主有关规定。

(二)严格按合同文件及技术规范规定的技术标准，监督、检测工程质量和进度，对工作严肃认真，一丝不苟。

(三)不允许在本监理段的承包人、材料供应单位或部门兼职，不得参与施工、材料供应单位的合伙经营。

(四)认真履行《监理合同》中监理单位的义务和承担所约定的责任。

(五)坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护项目法人和监理单位的合法权益。

(六)不允许泄露本工程所需保密的事项，在发表相关论文或资料时，须事先征得本工程项目业主和监理公司的同意。

(七)不参与承包人及材料供应单位的盈利分成或收取不合理的费用，培养廉洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。

(八)坚持认真学习，不断进取的精神，熟悉和掌握本工程有关合同文件，严格按照合同办事。

制定目的	怕电力线碰铁路线出事，怕刮大风把架子吹倒砸到火车，怕施工时没停电电着人。
适用范围	管所有跨铁路的电线工程，包括地铁公司、施工单位、供电段工务段这些单位。
职责分工	地铁公司要组织审查方案，施工单位要按规矩干活，设备单位要盯着现场，谁出问题谁负责。
管理要求	必须签安全协议，搭架子离铁路够远，台风天提前拆架，接触网停电才能施工，24小时有人看着架子。
监督与检查	施工前得让设备单位的人到场，没来就不能干；预备会没开好不能开工；不按要求做就停工整改，出了事追责到人。

制定目的	老王列得不全，刘心不会写，李伟要计划，王工怕落实不了，于先生算不准造价，刘刚写不好投标书，绩效考评也不知咋搞。
适用范围	新来的物业师、老员工、经理，管方案编写、费用计划、维修养护、预算核算、投标书、考评执行。
职责分工	经理牵头定方向，老王带新人实操，刘心李伟他们动手做，王工盯维修落地，于先生核造价，刘刚写投标，大家互相看进度。
禁止行为	不能照搬旧方案，不能停水停电催费，不能乱改公摊车库，不能抄经济房方案套高档小区，不能熬夜瞎编制度。
检查与监督	老王带刘心写方案，李伟交费用计划初稿，王工每月报维修进度，于先生交三份造价表，刘刚投标前找律师过一遍，绩效每月打分，没交的补交，拖三次扣钱。

设立背景	公司要买工程材料和设备，得有人专门管招标这事。
核心职能	负责整个招标流程，从发标到定标都得盯住。保证采购合规，价格合适。
工作内容	写招标文件、发公告、收投标书、组织开标、整理评标资料、签合同。
协作关系	跟工程部要需求，向采购经理汇报，和法务核条款，和财务对接付款，和供应商来回沟通。

制定目的	工地容易出事故，材料乱堆、图纸看错、施工不按规矩来，怕砸伤人、出火灾、质量不行。
适用范围	管工程项目的这个人，所有在建工地，现场材料、图纸、工具。
职责分工	项目经理盯全场，施工队管自己人，监理查图纸和材料，领导最后签字把关。
管理要求	材料堆整齐别挡路，图纸会审必须参加，进场东西要验货，土地现场天天看两眼。
监督与检查	每周巡检拍照片，安全部门抽查，没做到扣当月奖金，三次不合格调离岗位，领导每月听汇报。

制定目的	怕工地出事，怕工人受伤，怕现场乱糟糟没人管。
适用范围	所有在工地上干活的人、监理、施工方、现场设备和作业点。
职责分工	总监盯总盘子，专监查具体活儿，监理员天天跑现场看细节，施工方自己管好工人。
管理要求	戴好安全帽、系牢安全带、临边有护栏、动火要审批、用电不私拉、发现隐患马上停。
监督与检查	监理每天巡检记问题，总监每周回头看，整改不及时发通知单，再不改就报业主，严重就停工。

制定目的	图纸审得不细会返工，质量不达标拿不到奖杯，渗漏投诉多影响交房，工期拖了业主着急。
适用范围	监理单位、现场监理人员、中标施工单位。
职责分工	建设单位审图，监理盯质量工期，施工单位按规范干活，招标单位检查验收发奖罚。
管理要求	用仪器实测实量，查渗漏率和投诉率，盯安全操作，及时整改问题。
监督与检查	招标单位每月查、中间验、竣工验，不达标就扣钱，奖励直接发给现场人，罚款从监理费里扣。

制定目的	宾馆装修老出问题，地面不防滑、材料有味儿、墙面开裂。想让施工不返工，住客更安全，验收一次过。
适用范围	管装修队、材料商、监理。管地面铺装、墙面贴砖、吊顶安装这些活儿。
职责分工	项目经理盯进度，工长带人干活，监理天天查材料和工艺，甲方最后签字。
禁止行为	不能用没检测报告的板材，不能省掉防水层，不能把电线乱塞在吊顶里，不能湿活干完马上刷漆。
检查与监督	每道工序做完拍照留底，监理当天检查，三天内整改完，没改就扣工程款，月底汇总问题发通报。

设立背景	公司搞房地产开发，得有人算清楚盖楼要花多少钱，不然没法控制成本。
核心职能	算施工图预算，审竣工结算和审计，盯材料设备价格，看图纸找问题。
工作内容	编施工图预算，审结算和审计，参加招标和合同审核，询价比价，查现场进度。
协作关系	跟工程部、采购部、设计部一起干活，向成本部经理汇报，配合项目部查现场、改图纸。

设立背景	公司要建销售部门，得有人带头干。管人管业绩管客户，让销售团队能干活、不出事、有业绩。
核心职能	带销售团队，招人留人，定目标分任务，盯业绩做考核，控风险推产品。
工作内容	开例会搞团建，做培训做分享，拆解业绩指标，考核下属，盯销售动作，推合规销售。
协作关系	向公司高管汇报，和人力财务法务对接制度，跟销售组长天天碰，帮他们解决问题带队伍。

制定目的	怕施工中花钱超预算，图纸改来改去、材料涨价、签证乱签，最后钱不够用。
适用范围	监理公司所有人，所有在监项目工地，所有施工图纸和合同里的活儿。
职责分工	总监管总，专业工程师量工程、审付款，造价师算价格，谁签字谁负责。
管理要求	图纸问题早提，变更要先算钱，签证必须双签，付款三天内审完，每月做费用分析。
监督与检查	总监每周查台账，业主随时抽查，漏审或错审要重做，超期不审扣绩效，出错要写说明。

制定目的	怕新员工不懂操作乱来，老员工技能跟不上出错，影响产品好坏。
适用范围	所有干活的人，包括临时工，只要做的事跟产品质量沾边。
职责分工	总经理批计划和要求；综合部管培训、考核、发证；各部门写自己人的要求、带人练手。
管理要求	新人先学公司规矩、部门手册、岗位怎么干；上岗前要考理论实操；每年至少复训一次；特殊岗位必须持证。
监督与检查	综合部盯着计划落地，查记录、看现场、考能力；没做到就暂停工作，补课再上岗；年底开会总结效果，改明年计划。

制度目标	让开会不乱，思路清楚，大家想法一致，工作能顺利推进。
职责分工	办公室管公司级和例会；副总管专业会；部门主管管自己部门会；工程部管技术类会。
核心条款	会议要提前报批，按时间地点开，不能随便改期，重复内容要合并，小会不能撞大会。
执行要求	办公室每周六发会议计划，改期要提前三天申请，迟到早退不行，每次会议要有记录，纪要要发，上次会议落实情况要检查，还要考核。

制定目的	项目干完才看花多少钱，怕以后还乱花钱。
适用范围	只管已竣工验收、办完结算的开发项目。
职责分工	造价部收资料、写报告、提建议、盯整改；其他部门交资料、想自己问题；管理层拍板、给资源。
管理要求	15天内出报告；比目标成本和实际结算；查设计变更、签证影响；分清谁该负责。
监督与检查	造价部牵头做，管理层审，不按时交报告要说明；整改没落实要再催；报告存档，大家都能查到。

制定目的	客户都是花钱来的，不能白来。要让每个客户都不漏掉，不浪费，帮我们滚大客户雪球。
适用范围	管案场经理和置业顾问，管来访来电客户的分配、登记、分级、跟踪。
职责分工	案场经理定规则、分客户、盯表格；置业顾问填表、报情况、跟客户；经理查表看执行。
禁止行为	不能不填客户表；不能瞒报客户情况；不能抢别人的老客户；不能让无望客户堆着不管。
检查与监督	每天晚例会报客户，经理当场梳理分级；表格当天填完，经理留档检查；没填或乱填的，第二天补，三次就谈话；每月抽查登记表，错一次扣分。

设立背景	集团要搞信息化建设，财务这块得跟上节奏，得有人专门盯财务系统的事儿。
核心职能	管财务信息系统的建和用，推落地，保系统好用，让财务工作更顺。
工作内容	定项目计划、跟it部和业务部门聊需求、维护系统、做优化、提应用水平。
协作关系	常跟信息技术部、各业务部门打交道，向集团信息条线或财务高层汇报，一起开会、对需求、改系统。

设立背景	成都地铁工程系统集成需要有人帮忙装软件
核心职能	帮客户装应用软件，主要是政府、公安、司法这些单位
工作内容	装软件、做实施、跑现场、开车去客户那儿
协作关系	跟项目经理对接，听技术主管安排，配合销售同事跑客户，和客户现场人员一起干活

设立背景	管精装项目花钱的事儿，得有人盯成本和买材料，不然容易超支乱采购。
核心职能	管装修项目的钱袋子，挑材料供应商，做成本预算和审核，建采购标准。
工作内容	写成本建议书，找材料供应商，跑市场调研，收项目案例，整理供应商资料。
协作关系	跟项目经理一起干活，听工程部安排，和设计、施工、供应商常碰头，有时要帮他们出采购主意。

制度目标	让办公室工作更有序，大家做事有方向，不乱来，效率高点，质量好点，帮公司多赚钱。
职责分工	行政经理定规矩、分任务、盯进度；办公室成员按分工干活，每周每月每年该做的事不能忘。
核心条款	要有大局观，盯效率和质量，主动参与决策和沟通；责任要分清，流程要规范，常规工作按时做，设备要用新一点的。
执行要求	制度贴墙上，新人入职就学；每月检查一次落实情况，季度开会复盘问题；行政经理负责监督，员工互相提醒别拖拉。

制定目的	现在工地事故多，监理责任大，怕出事担责赔钱，想让大家更小心点，少出事。
适用范围	管监理单位和监理工程师，管施工安全监督这事。
职责分工	总监理工程师牵头，现场监理员执行检查，公司领导盯着落实情况。
禁止行为	不能不查安全隐患，不能签没确认的安全文件，不能替施工单位干活，不能漏记安全问题。
检查与监督	每天巡检填记录，每周汇总报公司，月底抽查，没做到的扣绩效，三次不改换人干。

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