施工技术负责人

更新时间：2026-11-09 13:34:06

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某模板工程监理控制要点（优选10篇）

发布时间：2026-11-09

适用岗位：施工技术负责人、监理工程师、模板班组长

制定目的	工地活多、种类杂、结构复杂，钢筋混凝土用量大，高空作业多，容易出事。
适用范围	新店车辆基地和清凉山停车场所有施工人员、模板支架、脚手架、用电设备。
职责分工	班组长盯现场，架子工自己戴帽系带，安全员天天查，技术员跟班解决隐患。
管理要求	扫地杆离地不超20厘米，钢管间距不超50厘米，六级风停作业，焊活得有人看火。
监督与检查	监理随时抽查，安全员每天巡检，发现没系安全带或螺栓没拧紧，马上停工整改，再犯扣钱。

1、专业工程特点

(一)新店车辆基地:实际占地面积26.6769万m2(折合400.15亩)(含基地至象峰站之间明挖区间及盾构工作井)，主要工程为:停车列检库、工程车库、维修中心、调机车库、物资总库、厂房、联合检修库、信号楼、混合変电所、空压机站、办公楼、培训中心、司机倒班宿舍、站场道路等。建筑面积10.8773万m2，建筑总面积计容16.4756万m2

(二)淸凉山停车场:实际占地面积7.8442万m2，折合117.66亩。主要工珵为停车列检库、月检库、工程车库、洗车库、混合变电所、信号楼、泵房、综合办公楼及站场道路等。建筑面积2.5205万m2，建筑总面积计容4.2102万m2。

制定目的	怕地下水太多影响挖土和浇混凝土，怕边坡塌下来砸到人。
适用范围	只管这个小区地下室挖土、降水、浇底板、做外墙这些活儿。
职责分工	工长盯现场，班组长管工人别乱来，工人自己戴好帽子系牢带子。
管理要求	井点提前两天抽水，边坡修平不能有松土，挖到垫层上200mm就停手。
监督与检查	施工员天天转圈看，发现没按步骤做就喊停。再犯一次罚扣工时，三次清退出场。

制定目的	矿井正在建，三类工程一起干。怕出质量事故，影响进度和钱。
适用范围	所有在矿井干活的人，所有施工地方，所有设备器材。
职责分工	队长管总，技术员管技术，班组长盯现场，工人按规矩干。
管理要求	学规范、守规程、查质量、返工不合格、不瞒事故。
监督与检查	队里天天看，公司月月查。没做到就通报，再犯要停工，事故得马上报。

制定目的	墩台高过5米搭脚手架，怕杆子歪、扣件松、人摔下来。
适用范围	所有搭架子的工人、桥墩周围作业区、用的钢管扣件和安全网。
职责分工	班组长盯现场，架子工按步搭，领工员天天查，安全员随时巡。
管理要求	立杆要直，扫地杆贴地，剪刀撑连到底，脚手板铺满不翘边，外侧挂牢安全网。
监督与检查	每搭一层就检查，没验收不准上人，乱改架子罚停工，扣件松了马上拧紧，风大雨天全停干。

制定目的	怕工地触电出事，高压线太近容易碰上，钢筋脚手架一晃就挨着。
适用范围	盖楼工地所有人，塔吊、外电梯、搅拌机棚这些地方。
职责分工	工头盯距离，电工管接地接零，班组长查开关箱，工人自己不乱拉线。
管理要求	高压线下不搭棚子，够不着就搭木头架子，零线必须接牢，每台机器单独配开关箱。
监督与检查	安全员天天转圈看，发现没设防护架扣钱，漏电保护器坏了当天换，不听劝的停工学规矩。

制定背景	工地常有安全交底不到位，工人不清楚风险就开工，容易出事。想让每个人开工前都明白怎么干才安全。
适用范围	所有工程项目部、施工员、班组长、作业人员。
职责分工	工程部和设计所负责交底，项目经理或安全负责人核对把关，班组长落实到每个工人，项目部全程盯。
管理规定	交底必须开工前做；没交底不准干活；要有书面材料并双方签字；交底内容要具体实用，不能喊口号。
监督与罚则	交底后项目部要检查执行情况，发现隐患马上改；交底人得去现场看落实；被交底人要听指挥、接受监督；不按要求做的，立刻纠正。

制定目的	地下室浇混凝土容易裂开，温度变化大，养护不到位会出问题。
适用范围	只管办公大楼地下室施工的工人、技术员和班组长。
职责分工	班组长盯现场，技术员查配比，工人按步骤操作不偷懒。
管理要求	分层浇筑别超50厘米，拆模后挂草帘洒水养够14天，温差大时盖麻袋。
监督与检查	工长每天转三遍，拍照留记录。漏养护一次扣200元，两次停工学规矩。

制定目的	怕杆子连不牢，架子晃，人摔下来，混凝土没干透就拆架会塌。
适用范围	搭架子、拆架子的工人，现场所有钢管、底座、托撑这些零件。
职责分工	班组长盯连接和材质，工人自己查螺杆旋入够不够，技术员看混凝土强度够不够。
管理要求	立杆必须对接或套接，剪刀撑搭接至少1米，螺杆旋进不少于5圈，锈弯杆子不能用。
监督与检查	每天开工前班组长要摸一遍连接点，安全员抽查底座匹配和警戒区设置，没做到就停工重做，再犯扣工分。

制定目的	电厂设备老化多，检修人手紧，怕出人身事故和设备损坏。
适用范围	只管电力生产服务部主任一个人的事。
职责分工	主任是第一责任人，管全盘；副主任听主任的，一起盯现场、查违章、抓培训。
管理要求	学安规要考试，修设备要有规程，做项目得编“两措”计划，生病的人赶紧调岗。
监督与检查	生产副主任和安监部来查，考不好扣钱，和经济责任制一起算账，不落实就通报。

制定目的	学校要搞远程教育，得有人管设备、管资源、管上课，不然乱糟糟的没法用。
适用范围	管远程教育老师和管理员，管设备、收节目、搞培训、组织收看。
职责分工	校长牵头定计划，管理员天天开机关机打扫卫生，教务处查记录和设备状态。
禁止行为	不能不关电源就走人，不能让机房脏兮兮，不能漏收重要教学节目，不能设备坏了不报修。
检查与监督	管理员每天填日志，教务处每周看一次，月底汇总问题，没做到扣当月绩效，三次不改调岗。

制定目的	怕工人没注意危险地方出事，想让大家干活时多留心眼儿。
适用范围	公司所有工地现场。
职责分工	项目部安全负责人要常检查，工人不能乱动标志牌，坏了得马上修。
管理要求	危险处必须挂明显标志牌，四口五临边都要有，挂得牢、看得清、内容对得上。
监督与检查	安全科审核采购，领导批了才能买；安全负责人天天看，不合规就整改，不改就停工，还要罚200到500元。

制定目的	工地乱接电线容易短路起火，工人没经验乱操作会触电。
适用范围	所有在开发项目场内干活的施工队、电工、设备和临时线路。
职责分工	电工负责接线检查，班组长盯着工人别乱碰，项目经理批方案把关。
管理要求	50kw以上必须做用电设计，图纸要画清楚，验收合格才能通电，改线路得重批。
监督与检查	工程部查方案和现场，谁没按图施工就停工整改，验收不合格不准用，出了事追责任人。

制定目的	大型模板容易被风吹倒或撞倒，吊装时可能砸到人，拆模时也容易出事。
适用范围	所有用大型模板浇混凝土的工地、工人、吊车和模板本身。
职责分工	班长盯现场，工人自己注意站位，吊装工只管挂钩指挥，电工负责接避雷线。
管理要求	模板要拉牢、随吊随装、两块一起调直、吊具用长环不用钩、拆前清障碍、一次只吊一块。
监督与检查	工长每天看三遍，安监员不定期抽查，谁不照做就停工重学，出事要担责。

制定目的	工地用电乱接乱拉容易短路起火
适用范围	项目上所有电气监理员和临时用电设备
职责分工	总监盯总盘子，专业监理天天巡现场，电工必须持证上岗干活
管理要求	电箱要锁好、电缆不拖地、设备每天查、大型机械签完协议才准用
监督与检查	每周三总监带队检查，发现没锁电箱扣当月绩效，三次不合格调离岗位，监理日志要手写留痕

制定目的	怕挖土时塌方砸人，边坡不稳出事，夜里看不清摔跤，车子乱跑撞到人。
适用范围	所有挖土的工人、开挖机和卡车司机、现场管安全的人。
职责分工	总指挥盯全场，安全员天天巡边坡护栏，班组长管自己人戴帽、别站挖机前，司机听调度走指定路。
管理要求	坑边焊1.2米高钢管栏杆，挖机转圈时人不准靠近，晚上8个大灯全亮，出口设洗车槽防泥上路。
监督与检查	安全员每两小时查一次护栏和照明，班组长点名查安全帽，谁不守规马上停工，再犯扣工钱，严重清退。

制定目的	怕施工乱套出错，想让技术活有章法、不返工、少扯皮。
适用范围	管项目经理部所有人，管图纸、方案、交底、资料这些事。
职责分工	总师室和工程管理部指导，项目经理带头干，技术员具体做，监理和业主盯着看。
禁止行为	不准不看图就开工，不准跳过会审直接施工，不准交底马虎糊弄，不准资料丢三落四。
检查与监督	图纸会审7天内做完，方案编制15天内交底，资料随进度同步整理；工程部抽查，没做到扣绩效，两次不改换人干。

制定目的	市场太卷了，设备老坏、耗油多、修不停，钱都花在这儿了。想让机器少出事、省点油、多干活、质量稳。
适用范围	管所有开机器、修机器、买机器的人，管机器怎么用、怎么修、怎么记账。
职责分工	设备科主任牵头定规矩，班组长盯着每天用得对不对，安全员查记录本和维修单，月底一起打分。
禁止行为	不准没培训就上手开新机器，不准瞒报小故障拖着不修，不准随便换掉节能零件，不准台账记错日期和型号。
检查与监督	每月5号前交检查表，设备科抽10%现场看，漏交一次扣20元，三次不合格调岗培训，整改三天内必须完成。

制定背景	工地老出事，工人不戴安全帽、乱扔东西、高处不系带子，怕死人。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、班组长、现场管理员。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，班组长负责自己人，工人互相提醒。
管理规定	戴好安全帽和防护用品；高处必须系安全带；机电设备只能专人操作；吊装下面不能站人；防护设施拆装要审批；不准酒后上岗、带小孩进工地。
监督与罚则	每天班前喊话强调，安全员巡检打分，发现不戴帽扣工钱，三次违规清退，每月贴通报照片。

制定目的	高压线旁边干活容易触电，吊臂碰电线会出事。坑边松软地吊重物可能翻车。履带吊自己掉臂很危险。高处不系安全带会摔下来。
适用范围	开起重机的、挂钩的、指挥的、现场所有干活的人。
职责分工	司机管好机器不乱动，挂钩人绑牢东西，指挥人打对信号，大家互相提醒别站错位置。
管理要求	离电线够远，支腿垫实，吊前检查绳子和场地，高处戴安全带，棱角包木头，十种情况坚决不吊。
监督与检查	班组长天天看，安全员不定期查，谁没做到就停下整改，再犯要重新学规矩，严重就换岗。每天开工前必须过一遍要点，漏一条就不许动吊车。

施工技术负责人

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