施工技术负责人

更新时间：2026-09-27 07:00:00

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高大模板支撑工程监理控制细则（优选5篇）

发布时间：2026-09-27

适用岗位：施工技术负责人、架子工、监理工程师

制定目的	怕模板撑不住塌下来砸人。层高超5米、梁太重、线荷载大，容易出事。
适用范围	宝能世纪城东区地下室和各栋塔楼首层、二层的高支模作业。
职责分工	项目经理盯总，工长管现场，班组长带工人干活，监理天天查，工人自己守规矩。
管理要求	按专家方案搭架子，立杆间距不能错，剪刀撑横竖水平全要有，拉结柱墙每步都得连，顶托伸出不超30厘米。
监督与检查	监理全程旁站，初验中验总验三道关，不合格马上停工整改。谁不照做就清退，出了问题追到人头。

一、工程概况:

1、宝能世纪城项目东区地下室负一层d2—1轴线至d2—10轴线间层高5.5米。地下室负一层d3—1a轴线至9—12轴线间层高5.9米，9—12轴线至d3—12a轴线间层高6.35米，d3—12a轴线至16—11轴线间层高5.35米。属于危险性较大分项工程。需编制专项施工方案。

地下结构支撑模板施工荷载超过一定规模的部位主要集中在负二层及负一层，且是个别单梁。其结构梁截面达到700×1400、600×1000、750×1200、300×2000、750×2100、7500×1800，板厚达到200mm，其施工线荷载超过15kn/m。具体如下表所示。

制定目的	右坝肩、溢洪道、放水涵洞这些地方容易漏水，灌浆是看不见的活儿，怕做不好影响水库安全。
适用范围	只管防渗帷幕灌浆这一个活儿。
职责分工	监理要盯现场、查资料、签字把关；施工方自己要三检、记好数据、管好材料；工程师每天写日志。
管理要求	孔位不准超10cm，水泥得新鲜不能结块，浆液比重每半小时测一次，抬动变形超200微米就得降压。
监督与检查	监理随时抽查、旁站重点环节，没签字不能进下道工序、不能付款；记录造假或漏检，返工重来，问题严重的换人。

制定背景	怕工地出大事，想管住安全乱像，让干活的人少受伤少出事。
适用范围	公司里干建筑安装、装修、机械施工的项目部。
职责分工	公司安全部牵头，项目部自己组小组干活，现场安全员天天盯着。
管理规定	必须设安全机构，落实责任制，管好防护用品和设备，事故要马上报。
监督与罚则	每年评一次分，按100分打，90分以上算优秀，70以下不合格。不合格就警告整改，连两年不行就别干了。

制定目的	雨季容易让材料受潮、电线漏电、脚手架不稳，夏天太热会中暑、易燃物着火。
适用范围	工地所有工人、临时房、塔吊、脚手架、钢筋、模板、小型机械、仓库。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，电工查线路，材料员护物资，安全员天天巡。
管理要求	盖好材料、修好排水、加固脚手架、雨天停焊、遮阳存气瓶、错开高温干活。
监督与检查	班前喊话提醒，安全员每两小时转一圈，发现没盖塑料布或没停焊，当场整改，再犯扣工分，严重清退。

制定目的	怕工人乱接电线出事，想让现场用电不漏电、不着火、不伤人。
适用范围	管所有在工地碰电的人，管接线、拆线、开关箱、大设备这些活儿。
职责分工	电工组长牵头，维护班干活，安全员盯着，班长天天查有没有人瞎弄电。
禁止行为	不准没证的人碰电，不准自己拉线，不准拆锁开箱，不准挪走“小心触电”牌子。
检查与监督	接电前要打申请，电工动手时得有人看着，用完马上拆，月底安全员检查，没按做就停工学规矩。

制定目的	新规范出台后必须执行，怕甲醛氨这些毒气伤人，氡气会致癌，tvoc老被检出来，邻居们意见大。
适用范围	所有新建扩建改建的民用工程，施工队、材料、装修现场都得管。
职责分工	项目经理盯总，工长管现场，材料员查报告，工人按规矩干活，谁出错谁负责。
管理要求	材料进场先查检测报告，样板间先测合格再铺开，禁用苯类稀释剂，断面要封边，废料当天清走。
监督与检查	项目部天天巡检，监理不定期抽查，发现没做复检或乱用材料，停工整改扣奖金，严重就换人。

制定目的	怕工地乱接电线出事，怕工人被电到，怕起火。施工用电得有规矩管着。
适用范围	只管怀化中远新时代广场工地施工阶段的用电事儿。
职责分工	监理工程师盯着用电安全；施工单位电工要持证干活；操作工得自己检查设备、断电锁箱、戴好防护。
管理要求	电线不能乱拉，配电箱要上锁，漏电开关必须灵，塔吊要装防雷，接地电阻不能超10欧。
监督与检查	监理天天看、每月查，发现没锁箱、没断电、没接地就开通知单；不改就停工；电工不持证不让上岗。

设立背景	公司要卖空调，得有人跑市场、建渠道、做推广。
核心职能	拉经销商、推品牌、帮投标、做方案、促销量。
工作内容	跑客户、建网络、写标书、讲产品、配安装、跟售后。
协作关系	对销售经理汇报，和经销商常联系，跟技术部要支持，和工程部一起看现场，和售后同事同步问题。

制定目的	山西掌石沟煤矿出了1人死亡事故。要吸取教训，防止再出事。
适用范围	全矿所有科室、所有现场作业区域。
职责分工	组长总负责，副组长分片盯，科长管自己科室，成员查各自岗位。
管理要求	科室自己查，安监科拉网查，重点部位专项查。隐患当场改或定方案限期改。
监督与检查	领导组突击查、夜查、回查、交叉查。谁不落实就追谁责。值班必须在岗，离岗算失职，出事要处理。

制定目的	工地人多机器多，容易出事。怕工人摔伤碰伤，怕设备出故障，怕没计划乱干出乱子。
适用范围	所有盖楼的工人、工长、技术员、安全员，还有塔吊、脚手架、基坑这些地方。
职责分工	老板要批方案，技术员写清楚怎么防危险，工长天天盯现场，安全员查漏洞，工人按交底干活。
管理要求	挖坑前得支好护坡，搭架子要验收，吊东西前检查钢丝绳，用电要配漏电保护，有毒材料得戴口罩。
监督与检查	开工前必须交底签字，每天班前讲风险，安全员每周查三次，工长随时看，不照做就停工重学，出事要追责。

制定目的	怕墙面掉皮、开裂、空鼓，影响房子结实和好看。
适用范围	管内墙、天棚、楼地面、门窗框扇、踢脚线这些地方。
职责分工	工长盯整体，班组长管现场，工人自己干好每道活，谁出错谁负责。
管理要求	砖墙要湿水，砼面要凿毛或刷浆，不同材料接缝处钉网，阳角做水泥护角。
监督与检查	每天班前交底，班中巡查，班后检查。工长查，监理抽，没做到返工重做，扣工分。

制定目的	怕挖破地下管线，导致漏水漏气出事故，影响居民生活。
适用范围	小区里所有挖土方的工人、现场指挥员、监护人。
职责分工	工人小心挖土，指挥员交底清楚，监护人盯住管线，谁挖谁负责。
管理要求	挂牌标清管线位置，暴露后马上叫业主监理来，吊托加固，画保护图，禁用铁器碰水管天然气管，基坑不带火种。
监督与检查	每天开工前检查标志和交底记录，监理和业主巡场，没做到就停工整改，再犯扣工钱，严重换人。

制定背景	怕大家不懂危险废物怎么管，乱扔乱放出事故，得统一教规矩。
适用范围	所有碰危险废物的员工，各车间、库房、转运环节。
职责分工	环保专员带头教，各车间主任盯执行，安全部不定期查落实。
管理规定	分类收、分开存、贴标志、办联单、戴防护、会应急。
监督与罚则	每月培训一次，每季度检查记录本，漏登记扣绩效，出事要重罚。

制度目标	让工人懂安全知识，会实际操作，提高安全水平，保证生产不出事。
职责分工	培训中心负责组织教学；教师要备课上课；领导和部门审核计划和经费。
核心条款	理论结合实际；配齐老师教材场地；按大纲教学；教师定期下矿调研。
执行要求	计划要报批；教师写教案；学员守纪律；经费场地设备都要到位；每期培训按时完成。

制定目的	工地常有工人乱来、设备乱用、防护不到位，容易出事伤人。大家干活太随意，得管住这些毛病。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括项目经理、班组长、普通工人，还有塔吊、脚手架、临边洞口这些地方。
职责分工	老板要掏钱买防护用品，项目经理天天盯现场，安全员必须在岗查隐患，班组长班前要讲安全，工人自己也要注意别瞎干。
管理要求	安全培训不能少，新工人必须先学再上岗；临边洞口要围好盖牢；塔吊天天检查；动火要审批；发现危险马上停手。
监督与检查	监理和安全员每天转现场，查记录、看现场、问工人。没做到的要记下来，三次不改就停工。出了事按责任书扣钱，严重就换人。

制定目的	地铁施工容易着火，现场材料多、电线杂、工人多，怕烧起来没人管。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、工人，还有生活区和作业区。
职责分工	项目经理带头管消防，安全员天天盯，驻地干警配合，各班组自己管好自己地盘。
管理要求	配够灭火器，放得显眼；氧气乙炔分开摆；电线不乱拉；明火要审批；危险地方专人守。
监督与检查	安全员每周查消防器材和线路，没做到就停工整改；组长盯着改，再犯就换人；检查记录本上要签字留痕。

制定背景	现场安全督查不够经常，隐患整改没人盯，主体责任落不实。
适用范围	全厂各车间、特种设备、持证上岗、防洪设施、应急预案培训。
职责分工	安监科牵头组织，各车间配合执行，安监科负责检查跟踪。
管理规定	每季度至少查一次，重大隐患当场下整改单，记录要写清楚。
监督与罚则	查完要总结通报，重大隐患报集团要钱，安监科管资料，费用走安全专项账。

制定目的	工人抹灰刷漆贴砖时容易摔跤、被钉子扎伤、吸入粉尘。墙面开裂掉皮可能砸到人。夏天高温干活中暑风险高。
适用范围	所有在办公大楼里干内墙活的人。只管抹灰、刷乳胶漆、贴卫生间瓷砖这三块。
职责分工	工长盯现场不许乱堆材料。班组长每天开工前喊安全注意事项。工人自己戴好手套口罩，梯子放稳再上。
管理要求	钢丝网钉牢别松动。脚手架搭好才许站人。刷漆时窗子全打开通风。贴砖前检查瓷砖有没有裂缝。
监督与检查	安全员每半天巡一次，拍照片发群里。谁没戴手套罚50元。发现砂浆堆太高马上清走。整改超2小时扣当天工钱。每月15号开安全小会讲问题。

制定目的	工地乱堆乱放容易绊倒人，标语不醒目影响形象，材料乱放还可能着火。
适用范围	所有进现场的工人、班组、宿舍、加工区、通道、配电箱、消防点。
职责分工	班组长盯现场整洁，工人管好自己工具材料，队长查防护栏和标志牌，项目经理抓总。
管理要求	戴安全帽、穿工装、挂胸卡；材料分区挂牌；通道每2米挂悬吊；禁烟火、禁乱拉电线。
监督与检查	每天收工前检查，总包来抽查，没做到扣钱或清退；每周评比文明班组，差的贴黄牌警告。

制定目的	工地刚开工，图纸看不懂，工人没培训，机器没调试好，怕出错耽误工期。
适用范围	所有现场干活的人、塔吊和模板这些设备、挖土浇砼这些活儿。
职责分工	工长盯进度和质量，班组长管工人操作，工人自己按步骤干活不偷懒。
管理要求	轴线点要钉牢，新工人先培训再上岗，钢筋焊接用全自动机器，模板必须刷隔离剂。
监督与检查	工长每天转场检查，监理不定期来抽查，谁没做到就停工重做，扣当天工钱。

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