安全生产责任考核制度（优选10篇）

安全生产责任考核制度

适配人群	车间负责人，安全管理员，分管副经理	使用场景	车间管理，事故追责，年度评优
制定背景	以前责任不清，出事没人认。想让每个人都知道自己该管啥安全事。
适用范围	公司所有人、所有部门、所有生产相关的事。
职责分工	安委会牵头考核。安环部汇总数据。分管副经理提奖惩建议。总经理最后拍板。
管理规定	领导带头签责任书。每人管好自己地盘的安全。出了事要担责。
监督与罚则	每月考一次，年底总评。扣钱、取消评优、按制度罚。数据安环部收，结果全公开。

为全面贯彻执行安全责任，进一步明确各级、各部门的安全生产责任制，强化安全管理，保证安全生产，特制订本制度。

1、公司安全生产委员会负责对本制度的考核工作。负责对各部门、各级人员履行安全职责情况进行考核。

2、安全责任考核按月度进行，年终进行总结，由安全环保部汇总，分管安全的副经理提出奖惩意见，安全生产委员会审核，总经理批准后实施。

3、公司的安全生产实行以首长负责制为中心的各级、各部门的安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。安全责任应明确内容、时间和考核标准的奖惩办法。

4、公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范围内的安全项目负责任。

5、车间或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一万元以上火灾、爆炸或重大伤害事故，除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当月安全补助金，并取消车间及车间负责人和事故责任人当年评优资格。

6、年度内车间或部门发生轻伤事故、火情、一般设备事故(责任事故)，扣除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当月安全补助金。

7、年终部门和全体员工进行年度安全总结，结合《安全生产责任目标书》进行年度考核，按《安全生产奖惩制度》和《绩效考核制度》执行、兑现。

安全生产责任考核制度：建筑公司安全生产责任考核奖惩

适配人群	项目经理，安全员，施工负责人	使用场景	施工项目管理，文明工地创建，事故隐患整改
制定背景	怕工地出事，有人受伤没人管，安全责任不清不楚，得让大家知道谁该干啥。
适用范围	公司所有工地、项目经理、安全员、施工人员都得照着做。
职责分工	老板总负责，生产负责人直接管，项目经理现场扛大梁，安全员天天盯着看。
管理规定	戴好安全帽、系牢安全带、特种作业必须持证、隐患要马上改、事故得立刻报。
监督与罚则	一级考一级，考核和发钱挂钩，干得好发奖金，出问题就罚款，轻的罚10块，重的罚几千，还可能扣工资、停工地。

根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实全生产责任制，经公司研究决定，制定本制度。

第一条考核内容：

1、各级各部门管理人员安全责任制落实情况

2、职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）

3、现场安全达标率目标（按公司年度管理目标要求）

4、创建文明工地目标（按公司年度管理目标要求）

第二条管理目标

1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专职、兼职安全管理人员。

2、公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。

3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标，并将安全管理目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。

4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。

5、做好伤亡事故的统计报告工作。

第三条安全责任

1、业法人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。

2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。

3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。

4、项目经理是法人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。

第四条考核办法

1、实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；项目部接受公司考核，项目部要对所属管理人员进行考核。

2、各级要制定集体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。

3、考核结果做为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。

第五条凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，记功，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。

（一）认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显着成绩的。

（二）在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。

（三）防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。

第六条创先争先，在文明施工中做出显着成绩，获得省级文明工地称号的，公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。

第七条对于有下列行为之一的人员，给予处分。

（一）违章作业或违章指挥造成事故的。

（二）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。

（三）发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。

（四）存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。

（五）发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。

第八条经济处罚的规定

（一）施工（生产）设施缺少防护设施及存在事故隐患。

1．生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装或运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任者和随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款100-200元。

2．已经开工的工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计施工方案中无安全技术措施，一经查出对施工项目负责人罚款200元；虽编制施工设计方案，但未经审批，一经查出，对工程项目负责人罚款100元。

3．存有重大事故隐患，逾期不解决的，对工地负责人罚款300-500元。

4．存有事故隐患，虽然在接到《事故隐患通知书》后对事故进行了整改，但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消项的，对工地负责人罚款100-200元。

5．对确定将有毒有害产品的生产转移，分包给无防护措施的单位，并提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人处以200-1000元罚款，并扣罚月工资的10-30％。

6．被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚，由个人承担。

（二）现场管理及检查

1．职工进入施工现场赤脚，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，女工不戴工作帽，高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款10元；项目经理及管理人员罚款20元；一次发现工地有10个违纪人员，处罚工地主要负责人100元，并停产整顿一次；凡停产整顿的工地，对项目负责人另外罚款100-300元，班组等同。

2．特种作业人员无证上岗者罚款20元，不持证上岗者罚款10元。

3．脚手架、安全网等搭设没有安全技术交底，上述设施，设备设放使用前未经验收和办理手续，对有关人员处以每人20-200元罚款。

4．对违章指挥者，视情节轻重罚款20-200元，对于违章操作者视情节轻重罚款10-50元。

5．对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者视情节轻重罚款20-200元。

6．对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产，文明施工的工地，罚工地负责人50-200元罚款。

7．公司内部检查中对达不到《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）中合格等级工地，处以工地负责人50-200元罚款。

8．市级以上部门检查，对达不到建设部《建筑施工安全检查标准》中合格等级的工地，处以工地负责人100-200元罚款。受到通报批评的工地负责人加倍处罚。

9．在检查或平时抽查中，对必备的安全管理资料管理混乱或严重缺项的工地负责人，罚款20-200元。

10．违反以上多项规定的单位和个人按各项规定合并处罚。

（三）工伤事故

1．单位发生轻伤事故，每轻伤一人次罚款50-500元，罚款由事故责任者所在班组支付，事故责任者罚当月工资10-30％，免发当月奖金。

2．单位发生重伤事故，每重伤一人次罚款3000-5000元，罚款由事故责任者所在班组支付20-30％，不足部分由承包组或项目部（车间）支付，事故责任者不论是伤者本人或他人，一律扣罚月工资的10-30％，并免发1-3月职务岗位津贴和奖金。

3．单位发生死亡事故，每死亡一人罚款5000-10000元，罚款由事故责任者所在班组支付20-30％，不足部分由承包组或项目部（车间）支付，扣罚事故责任者本人月工资10-30％，并免发1-6月职务（岗位）津贴和奖金。

4．单位发生多人事故，按规定标准分别计算合并罚款。

5．发生事故拖延报告，隐瞒不报，谎报以及故意破坏事故现场的责任者，罚款50-500元，情节严重的移交司法机关依法追究法律责任。

（四）设备事故和隐患

1．对私自拆毁安全设施造成事故隐患者，根据情节轻重处以50-500元罚款。

2．对于发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失1-10％罚款（不少于100元）。

3．发生与外单位无关的交通事故，对事故责任者处以直接经济损失5-10％的罚款。

（五）火灾事故及隐患

1．火灾隐患

（1）火灾隐患要求限期整改，逾期不改者，每项按10元处罚责任人员。

（2）重大隐患要求限期消除，逾期不改者，对责任人员处以100-500元罚款。

（3）违反消防规定不听劝阻者，给予适当罚款。

2．火警

（1）对火灾损失折款100-5000元的责任者处以直接经济损失费10％的罚款。

（2）对于经济损失5000元以上万元以下的火灾事故的责任者，处以直接经济损失20％的罚款。

（3）对于直接经济损失在万元及万元以上的火灾事故的责任者，报告公安机关依法惩处。

（4）对因不认真吸取教训，采取措施，一年内连续发生以上火灾的责任者，要加倍处罚。

（5）消防器材、设备因管理不善和挪作他用的责任者，根据情节轻重给予适当罚款，影响灭火行动造成严重后果的责任者，要严肃处理。

（6）对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者按本条有关规定合并处罚。

第九条对有下列情节之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款。

1．对于违章操作经检查人提出后，仍坚持不改造成事故者。对于违章指挥造成事故者。发生事故后，隐瞒和谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查者。

2．单位发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，在一年内又重复发生类似事故。

3．接到“停工通知书”后，逾期不解决而发生伤亡事故者。

第十条因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，单位和个人免于处罚。

安全生产责任考核制度：某客运站安全生产责任追究

适配人群	车站站长，安全分管领导，科室负责人	使用场景	安全事故处置，日常安全监管，隐患整改督办
制定背景	怕出安全事故，想把安全工作抓实抓细，按法律和省里规定来管站里安全。
适用范围	全站所有人、所有科室班组，管客运站日常运营中的安全事。
职责分工	站领导组监督落实，站长是第一责任人，分管领导和科长班组长直接负责，各人管好自己这块。
管理规定	不履职或没履好职导致事故要追责；谁主管谁负责，谁出事谁担责；事故后必须到场、查因、处理、上报。
监督与罚则	领导组平时检查，发现问题限期整改，不改就处分；出大事马上到场救、查、报；按“四不放过”做善后，全程留痕备查。

客运站安全生产责任追究制度

为认真搞好我站安全生产工作，有效防止安全事故的发生，根据《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《道路旅客运输及客运站管理规定》及《江西省汽车客运站安全生产监督管理暂行规定》等有关规定，并结合我站工作实际，特制订本制度。

1、车站安全生产工作领导小组为本制度的实施监督机构。负责全站安全生产制度的落实，发现有违反规定，以及限期整改未落实的，将责令整改，情节严重的给予处分。

2、车站站长是本级安全生产第一责任人，安全生产分管领导和科室班组负责人为直接责任人，各司其职，对本科室和职工安全生产全面负责。

3、车站范围内负有安全生产和安全生产监督管理的个人或科室，因未履行或未完全履行各自的职责而导致发生安全事故的，均应按本制度追究有关责任人的行政责任。

4、按照“谁主管，谁负责，谁的责任，谁承担”的原则，落实安全生产责任制，认真贯彻执行上级有关安全生产的文件精神，做好本部门的安全生产监督、检查、宣传和教育工作。

5、发生重、特大事故时，相关部门领导应立即到场组织救援，了解事故发生情况，查找事故原因，做到“四不放过”，切实做好善后处理工作，并及时向上级有关部门报告。

安全生产责任考核制度：项目总工程师安全生产责任

适配人群	项目总工程师，专职安全工程师，施工技术负责人	使用场景	施工组织设计，危险性工程，安全技术交底
制定背景	工地常出安全问题，技术这块没人专门盯，怕出事没人管技术安全。
适用范围	项目里所有搞施工技术的人和工区。
职责分工	项目总工牵头干，各工区技术员执行，项目经理盯着看有没有漏掉。
管理规定	编方案必须写安全措施，危险工程方案要审核，交底必须到位，常学操作规程。
监督与罚则	总工定期查方案和交底记录，发现没做就补上，出事故要一起分析原因，改措施。

1、对本项目安全生产技术负直接责任，协助项目经理贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司制定的安全生产规章制度。

2、在编制施工组织设计（施工方案）时，落实安全技术措施，并在整个施工过程中负责组织实施与监督检查，及时解决施工中出现的安全技术问题。

3、对本项目危险性较大的分部、分项工程的施工方案进行审核。

4、负责向各工区（部门）进行重大或关键部位的安全技术交底。

5、经常组织项目员工学习安全技术操作规程，落实安全作业程序。

6、参加工伤事故的调查分析，负责制定或提出改进安全技术措施的方案和意见。

安全生产责任考核制度：安全生产责任风险抵押金

适配人群	处级班子成员，中层管理人员，一线岗位职工	使用场景	安全生产考核，安全目标管理，安全责任追究
制定背景	大家安全意识不够强，责任没压到每个人身上，怕出事没人管没人担，想用押金方式让大家更上心。
适用范围	全处所有干部和职工，包括班子、中层和普通员工。
职责分工	党支部定这事，安委会负责收钱考核，各部门负责人盯自己人，办公室管登记发奖扣钱。
管理规定	必须交押金，班子1700、中层1500、普通1000；全年不出大事才退钱加奖，出了大事就扣光还追责。
监督与罚则	年初交钱登记，年底对照目标查结果；没事故就返钱加奖，有事故直接扣光；办公室每月抽查履职情况，季度通报一次。

为进一步提高全处广大干部职工的安全生产责任意识，落实全员安全生产责任制，营造安全工作环境，建立健全“一岗双责”责任制度，调动全处干部职工积极参与安全生产的积极性和主动性，经党支部研究，决定实行安全生产责任风险抵押金制度。

一、安全生产责任风险抵押金缴纳数额

处班子成员每人缴纳安全风险抵押金1700元，中层人员缴纳1500元，普通职工缴纳1000元。

二、安全生产责任风险抵押金考核

全年完成各项安全责任目标，在自身工作岗位三未发生重大安全责任事故的，年底抵押金返还并给予等额奖励；发生重大安全责任事故的，年底扣除其押金，并按照有关规定追究相关责任。

全处干部职工要牢固树立安全责任终于泰山的的思想，立足自身岗位，扎实履行各项安全职责，杜绝各项安全责任事故的发生，全面完成各项安全任务目标，为全处的各项工作营造一个稳定良好的环境。

安全生产责任考核制度：从业人员安全生产责任

适配人群	危化品销售人员，危化品仓管员，危化品巡检员	使用场景	危化品销售，危化品交接，危化品巡检
制定背景	怕危险化学品出事，管不住人乱操作，想让大伙都懂安全、守规矩。
适用范围	卖危险化学品的员工，管这摊事儿的部门。
职责分工	安全部门牵头，各岗位员工执行，主管领导盯着查。
管理规定	必须查对方资质、说明书、标签、包装、有效期；不能拆安全装置；要学消防知识；会用防护用品。
监督与罚则	日常检查交接班查下班前查；不按规矩来就追责；出了事故自己担责；每月抽查记录。

一、从业人员必须严格遵守国家危险化学品安全管理办法。

二、严格遵守公司制定的各项管理制度，积极参加安全消防活动，学习安全消防知识和灭火技能。

三、熟悉所经营的危险化学品的品种、性质、特点、防护及应急措施

四、爱护和正确使用安全装置和防护用品。

五对擅自拆除安全装置或违章作业而造成的事故和经济损失负责。

六、从业人员在经营危险化学品是必须先检查对方是否有危险化学品销售资格，化学品是否有安全技术说明书和安全标签，包装是否完好，使用期限是过期。

七、从业人员违反危险化学品安全管理法规，违规操作，将依法追究责任。

八、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查岗位安全情况。

九、下班前对工作场所进行一次全面的检查。

安全生产责任考核制度：公司安全生产责任

适配人群	总经理，生产厂长，设备厂长	使用场景	生产管理，设备检修，动火作业
制定背景	以前安全没人管，出事就乱套。现在要让每个人都知道自己该管啥安全，不能只顾生产不管安全。
适用范围	公司所有人，从老总到一线工人，还有各个部门和车间。
职责分工	老总是第一责任人，各部门头儿管自己地盘，班组长盯班组，员工守好自己岗位。
管理规定	谁管事谁负责安全，开会布置生产时也得说安全，设备坏了要修，隐患要马上改。
监督与罚则	每月查安全，每天看现场，不戴防护用品不让上岗，违章就停手，出事要追责，还要开安全会讲问题。

e公司安全生产责任制度(一)

1.目的

本公司贯彻"谁主管，谁负责"，"管生产必须管安全"的原则，严格执行层层安全责任制。

2.职责

2.1总经理是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。

2.2各部门主要负责人是本部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。

2.3各班组长是本班组的安全直接责任人，直接管理本班组的安全工作。

2.4各岗位员工是本岗位的安全直接责任人，直接管理本岗位的安全工作。

3.各级人员安全生产具体职责

1.总经理安全职责

1.1总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产负全面责任，应及时、认真贯彻执行各项安全生产法规、制度、规定和标准。

1.2建立、健全公司安全生产责任制;

1.3建立健全安全组织和机构，根据实际情况，配备、充实安全专业

人员，提高专业人员素质，稳定安全专业队伍。

1.4批准、颁布公司的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。

1.5及时更新生产设施，改善劳动环境，保证本单位安全生产投入的有效实施;

1.6督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

1.7组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

1.8组织召开安全生产专题会，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，主持审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题。

1.9组织公司的安全教育与考核工作。

1.10及时、如实报告生产安全事故。

1.11坚持"五同时"原则，即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2.副总经理职责

2.1协助总经理进行安全管理工作;

2.2总经理指定的工作范围内对安全工作负责。

2.3组织制定、修订和审定本公司各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案。

2.4组织制订审批安全教育计划，参加对管理层的安全教育和考核工作。

2.5审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查开发新产品中的安全技术问题。

2.6参加重大事故的技术分析工作。

2.7组织安全生产大检查和安全隐患的整改。

2.8总经理不在时，履行总经理安全职责。

3.生产厂长职责

3.1协助总经理抓好安全生产管理工作，直接领导企业安全管理部门开展安全生产工作。

3.2按照管生产必须管安全的原则，对企业的安全生产负主要责任。

3.3协助总经理制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，并组织实施。

3.4协助总经理组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。

3.5严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。

3.6每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。

3.7负责安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核，特种作业人员持证上岗率达到100%。

3.8每月定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。

3.9组织开展安全生产知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

3.10对发生的事故要立即上报并及时调查处理。

3.11按照有关规定，负责有关安全经费的使用管理落实劳动防护用品的使用和管理。

3.12承办上级部门交办的各项工作。

4.设备厂长安全职责

4.1按照谁主管、谁负责的原则，对机动设备系统安全生产工作负责。

4.2组织制定修订和审批机动设备系统安全管理环境制度和设备安全技术规程，并组织实施。

4.3贯彻"五同时"的原则，督促检查机动设备主管部门安全职责履行情况和规章制度的执行情况。

4.4组织机动设备安全检查，落实事故隐患整改制度，制定安全防范措施。

4.5负责设备检修的安全管理和安全教育。

4.6定期召开机动设备系统的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。

4.7组织安全生产竞赛活动，总结先进经验。

4.8负责机动设备部门及有关人员对设备事故的调查处理。

4.9组织制定外来施工检修人员的安全管理规定。

5.经营经理安全职责

5.1按照谁主管、谁负责的原则，对对供应、销售部门安全生产工作负责。

5.2组织制定修订和审批供应、销售部门安全管理制度，组织实施并监督检查执行情况。

5.3组织并参加供应销售部门的安全检查，落实事故隐患的整改。

5.4负责供应销售部门的安全宣传教育培训和考核工作。

5.5定期召开供应销售部门的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。

5.6组织供应销售部门参加安全生产竞赛活动，总结先进经验。

5.7贯彻"五同时"的原则，保证供应的原材料、设备产品、配件质量符合国家标准，应质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。6.车间主任安全职责

6.1车间主任对本车间安全生产全面负责

6.2保证国家和企业安全生产法令、规定指示和有关规章制本车间贯彻执行，把职业安全卫生列入议事日程，做到"五同时"。

6.3组织制定并实施安全管理规定、安全操作规程和安全措施计划。

6.4组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育;对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵;定期组织安全技术考核;组织并参加安全活动。

6.5坚持每天交接对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

6.6组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励安全生产先进班组和个人。

7对车间发生的事故坚持"四不放过"原则，及时报告和处理，并负责保护现场，查明原因，分清责任，采取防范措施，对事故责任人提出处理意见，及时上报上级领导。

6.8负责一级动火和固定动火点的申请，组织并落实好动火的安全措施。

6.9严格执行好安全值班制度。

7.带班人员(班长)岗位安全职责

7.1树立以厂为家思想责任心强，精通全车间操作规程，熟练各工序业务，带好一班人，保质量完成本班生产任务。

7.2执行厂部指定的考勤制度，班前点名，考勤要严要实，不许弄虚作假，月终次日将考勤表交公司财务科。

7.3当班时经常查看生产各工序人员操作、卫生及机械设备运转情况，要严格把好关，若有违反操作规程或机械运转不正常现象，要当急作出处理办法和措施。

7.4查看本班各工序记录与实际情况是否相符，是否完整。

7.5检查本班有无脱岗、睡岗等现象，检查各工序有无浪费原料现象(其中包括装料桶内原料是否卸干净)。坚持上岗人员佩戴劳动防护用品情况。

7.6杜绝和禁止非本厂人员进入车间

7.7兼管好各设备的正常运转。

7.8善于观察和发现情况，善于向上级提合理化建议

8.公司安全员职责

8.1在公司负责人、安全技术管理部门领导下开展安全管理工作。

8.2贯彻有关安全生产法规及相关制度，并检查执行情况;参加制定、修订公司安全管理制度及安全技术规程，并督促检查执行情况。

8.3深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。

8.4随时检查公司安全生产情况、消防器材情况、劳动保护用品使用情况;发现安全隐患立即采取措施，向公司负责人汇报并及时解决。

8.5对班组安全员进行业务指导，协助领导搞好公司员工的安全技术教育和考核工作。

8.6负责安全装置、防护器具、消防器材的管理工作;

8.7负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。

8.8协助公司负责人组织事故应急救援预案的编制和实施。

8.9协助公司负责人对重大危险源进行管理。

8.10制订公司安全活动计划，并检查执行情况。

9.员工安全职责

9.1对本岗位安全生产负责。

9.2严格执行各项安全规章制度、坚守岗位、认真填写原始记录。

9.3随时检查，发现问题及时处理，并立即向部门负责人、安全员汇报。

9.4了解生产现场化学品的特性、危害性、预防措施，保护自己免受伤害。

9.5对违章作业的指令有权拒绝执行。

9.6在确保自身安全的情况下，对事故采取有效措施，控制事故的发展。

9.7员工须接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

9.8员工应严格遵守规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。

10.生产/安全部职责

10.1贯彻执行国家和上级部门颁发的安全生产的有关政策法规，组织制订完善安全生产责任制和安全生产规章制度及安全技术措施，并进行督促、检查和考核。

10.2负责特殊工种(电气、高压进网操作、电梯、压力容器、焊接、化学危险品运输及押运等)的上岗培训、考核，并监督、检查持证上岗情况。

10.3负责生产现场动火作业的监督检查，负责动火证的管理，审批特级动火证，对事故隐患组织整改，负责公司安全阀的安全监察管理。

10.4负责新建、扩建、改造项目设计中有关安全方面的技术审核工作，组织建设项目劳动安全卫生预评价、环境保护影响评价和设计审查工作。

10.5组织有关部门做好防尘、防毒、防噪声、防辐射等劳动安全卫生、劳动保护工作，预防职业病危害等工作。

10.6负责对员工进行安全思想和安全技术知识教育，负责对新员工、转岗员工和其他外来工作人员进行一级安全教育，并督促完成"三级"安全教育。

10.7负责禁烟制度的执行和检查。

10.8负责各类事故的归口管理。负责安全纠正和预防措施、信息沟通与协商控制程的归口管理。

10.9贯彻执行国家或上级部门颁发的环境保护、"三废"治理的有关法规。

10.10负责新建、扩建、改造项目设计中有关环保方面的技术审核工作。负责"三废"治理的日常管理，对环保项目的监测工作进行督促、检查，对环保指标控制情况进行考核。

10.11负责协调工业卫生工作，做好工业卫生检测和数据汇总与分析工作。

10.12建立公司消防管理网络和管理制度，落实各级防火责任制和责任人，负责消防工作的日常管理。

10.13组织开展防火安全教育，进行防火巡回检查，督促检查各部门的防火措施落实。

10.14负责公司消防设施和消防器具的管理、合理配备，提供配备计划，定期进行可靠性试验，指导有关人员正确使用消防设施和气防器具。

10.15建立火险隐患登记档案，负责制定重点、要害部位的灭火扑救方案。组织专职消防队和义务消防队员的消防演习。实施火场扑救或与地方消防部门联系进行扑救。

10.16公司发生重大案件，及时向公司领导和公安机关汇报。

10.17经常对重要设备、财务、更衣室等治安防范重点部位进行安全检查，落实防范措施。

10.18负责对外来工作人员的治安教育和公司内员工的治安秩序教育。

10.19负责公司保卫档案材料的归档工作，严防失密、窃密、泄密事故的发生。

10.20负责公司建、构筑物等基础设施，以及过程设备、压力容器和特种设备的管理工作。

10.21负责生产过程中设备和管网的运行、维修、保养的管理，确保过程处于受控状态。

10.22负责设备和备品配件采购的选型和计划管理。

10.23负责委外的施工管理及验收。

10.24负责外委工程的合同管理，严格审查承包商的安全资质、安全历史表现，在签订的承、发包合同中提出明确的安全管理要求和安全责任条款。负责承包商作业全过程的监督、检查和管理工作。

10.25负责组织生产工艺、技术文件和岗位操作规程的编制管理工作，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。

10.26负责设计和开发、技术改造和建设项目的

规划、项目建议书、立项，对项目归口管理，同时对"三同时"实施监督管理。保证工程项目的施工质量，做到新建项目不留隐患。

安全生产责任考核制度：安全生产责任

适配人群	企业总经理，生产副总，厂长经理	使用场景	生产管理，危化品经营，仓储作业
制定背景	总经理老是忙别的事，安全没人盯紧。出过小事故，大家有点慌。想让老大亲自管安全，别光喊口号。
适用范围	全公司所有人，从总经理到新员工，还有各厂长、课长、安全员。
职责分工	总经理是第一责任人，副总帮着管，厂长课长盯自己地盘，安全主任天天跑现场，班组长管好班组。
监督与罚则	每月开安全会，查隐患要记录，整改不力就通报，出事按“四不放过”查，奖罚写在月度考核里。
管理规定	不能瞒报事故，钱要花在安全上，制度要自己带头守，动火必须审批，新项目得同步配安全措施。

总经理安全生产责任制:

1、企业总经理是本企业安全生产的主要负责人，第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。2、认真贯彻执行国家和上级关于安全生产的方针、政策、法律、法规、规章规定的其它安全生产职责。3、建立、健全本单位安全生产责任制。亲自带头自觉执行，并经常或定期检查安全责任制的执行情况，奖优罚劣。 4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 5、保证本单位安全生产投入的有效实施。 6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。一旦发生重大事故要亲自指挥、调度。 8、及时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组织各类重大事故的调查处理和整改工作。 9、亲自主持并批准全厂安全生产规划、计划，确定全厂的安全生产目标。 10、亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，确保安全生产资金的投入，不断改善劳动条件。 11、每月至少召开一次安全工作会议，研究布置、解决有关安全的重大问题，并组织实施有关安全方面的重大决议。 12、关心职工，爱护职工，积极治理有毒有害物质，不断改善职工的劳动环境。 13、企业内实行各类承包以及与外单位的各项承包合同中，必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真审核。 14 、总经理不在时，由代理者负责。副总经理安全生产责任制: 1 在总经理的领导下，在各自管辖的工作范围内协助总经理贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规。 2 按照“管生产必须管安全”的原则，主管生产的副总经理负责安全生产的具体管理工作。 3 每月至少组织一次全厂性的安全大检查，并对查出的问题及时解决，对重大安全问题提请总管理处至总经理处解决。 4 组织制定、修改全厂性的安全管理制度，各项安全责任制度，劳保标准及安技措施、计划、规划，并提请总管理处至总经理审批后，组织实施。 5 抓好安全教育和安技考核工作，协助总经理组织各类重大事故的调查和处理工作。 6 对新建、扩建、改建和技术改造工程、防毒治理和安全设施必须与主体工程同时设计、审批，同时施工，同时验收投产。 7 负责对特殊动火和特殊危险作业的安全措施的审批。生产厂(副)长/经(副理)安全生产责任制: 1 在总经理领导下，生产厂(副)长对各部门安全生产工作负全面督导责任。保证国家和企业有关安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在全公司的贯彻执行。 2 定期召开安全会议(每月最少一次)，要把职业安全卫生工作列入议事日程，会议要有记录。 3 组织制定并实施各项安全管理规定，安全操作规程和安全应急救援预案，并认真贯彻执行。 4 认真组织好安全教育、安全培训和考核工作，抓好对新入厂人员的安全教育和职工换岗、复工教育工作。 5 组织好各项安全活动，组织好各项安全知识竞赛活动，有权对安全生产有贡献或事故责任者提出奖惩意见。 6 坚持安全检查，要深入现场检查，发现隐患及时整改。 7 负责审批动火安全措施，对危险较大的作业，必须亲临现场检查安全措施的落实情况，确保动火安全。 8 对事故进行调查分析，及时上报，并采取有力措施防止再次发生，同时组织事故有关人员进行现场安全教育，提高职工的安全防范能力。 9 不违章指挥，制止他人违章指挥和作业。在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并对其进行处罚。 10 在进行新产品设计、技术改造或提出技术措施的同时，提出安全技术措施。课(副)长安全生产责任制:1、各部门课(副)长是本部门安全生产的直接责任人，对本部门安全生产工作全面负责。协助第一安全责任人贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度;2、按谁主管谁负责原则，对分管业务范围内的安全工作负责，监督、检查分管部门安全工作各项规章制度执行情况，及时纠正下属失职和违章行为;3、认真做好安全工作“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作);4、组织制订、修订和审定分管部门安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术措施计划，并认真组织实施;5、组织分管部门的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告;6、负责分管部门的安全教育考核工作;7、组织对分管部门事故的调查、处理，并及时向第一安全负责人报告。安全主任安全生产责任制:1、负责公司的安全技术管理工作，贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。对车间安全员、各部门安全执行官进行安全技术指导;2、参与制订、修订企业有关安全生产管理制度和技术操作规程，并检查执行情况;3、协助各级领导做好职工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位安全教育，建立安全教育档案。4、负责检查公司各部门安全活动，负责公司安全设备、灭火器材、防护器材、急救器具的管理，并使处于完整好用状态;5、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查厂房、仓库有无火灾隐患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求;6、组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，不断提升公司安全管理文化;7、按照“四不放过”的原则(事故原因分析不清不放过;事故责任者未受到处分不放过;员工没有受到教育不放过，防范措施未落实到位不放过)。参加企业安全事故的调查处理，做好统计分析，及时上报。8、健全、完善安全管理基础资料，做到实用、齐全、规范化;9、按照企业制定的应急救援预案，定期组织演练，不断总结经验。生产部门安全执行官安全生产责任制1、生产部各部门安全执行官在各各门直接责任人的直接领导下开展安全工作;2、贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准，并检查执行情况;参与制订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督、检查执行情况;3、协助部门直接安全责任人编制安全技术措施计划和方案并督促实施;4、制订车间安全活动计划，并检查执行情况;5、对班组安全员进行业务指导，协助直接责任人搞好职工教育和考核工作;6、参与车间(部门)新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作;7、深入现场进行检查，制止违章指挥和违章作业;发现隐患及时整改，作好记录。对于车间无力整改的隐患，要采取有效的防范措施，并向安全直接责任人和上级有关部门报告;8、负责车间安全技术设施、安全装置、防护设施、消防器材的检查和管理工作，使其处于完好状态;9、参与事故调查和分析;10、保证工作现场的通道畅通，随时注意机械设备的动作情况，安全防护装置是否完好，员工的安全防护用品有无正确使用与佩戴。业务部安全员安全生产责任制:1、贯彻有关危险化学品销售的法律、法规、制度和标准，并检查执行情况;2、参与制订、修订化学品安全技术说明书，并监督、检查执行情况;3、营业部人员进行业务指导，协助直接安全责任人搞好业务部员工的教育培训和考核工作;4、负责对客户危险化学品经营许可证的取得进行调查。仓库安全员安全生产责任制:1、参与仓库的新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作;贯彻有关危险化学品贮存场所的法律、法规、制度和标准，并检查执行情况;2、负责仓库安全技术设施、安全装置、防护设施、消防器材的检查和管理工作，使其处于完好状态;3、检查仓库火灾隐患，物品堆放是否符合消防要求，各出入口及通道是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求;4、制订仓库部门教育培训计划，并参加对仓库人员的安全教育和培训工作。班组安全员安全生产责任制:1、协助班组长开展各项安全活动，提出改进安全工作的建议;2、组织班组员工学习，贯彻执行企业有关安全生产的规章制度，对员工进行安全教育。对新进员工进行岗位安全教育;3、班前讲安全要求，班中检查安全，班后总结安全;4、检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度，认真检查，制止员工违章作业;5、负责班组防护器具，安全装置和消防器材的日常管理工作，使其处于完好状态。监督、检查班组人员正确使用防护用品、器具和消防器材;6、发现隐患，及时整改，做好记录。对于班组无力整改的隐患，要采取有效防范措施，并向班组长报告。发生事故时，要立即组织抢救伤员，保护现场、报告领导。员工安全安全生产责任制:1、严格遵守各项安全生产规章、制度和安全技术操作规程，努力完成本职工作;2、熟悉并掌握企业生产过程中所使用的各种危险化学品的名称、主要危险性、事故的应急处理办法、灭火方法;3、认真执行交接班制度，下班前认真检查，核对下班前的注意事项向接班人交待安全注意事项。接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好;4、杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全技术操作规程。本岗位的工作记录要清晰、真实、完整;5、不定时和定时检查相结合，准确分析、判断和处理生产过程中的安全异常情况;6、严禁设备带故障作业，认真维护保养设备，发现故障及时停机申请维修。正确使用，妥善保管各种防护用品、器具和消防器材;7、杜绝违章作业，并劝阻或制止他人违章作业。对违章指挥，有权拒绝执行并向领导报告;8、发现隐患或其它不安全因素应及时报告;9、对本单位和企业的安全生产工作提出建议。其他的责任制度推荐:公司档案管理制度范本党务公开制度绩效考核制度

安全生产责任考核制度：工长安全生产责任

适配人群	施工项目负责人，现场安全管理员，工长	使用场景	工程现场管理，班组作业交底，工伤事故处置
制定背景	工地老出事，师傅们不注意安全，得有人盯紧点。
适用范围	管工程的施工员、班组长、一线工人。
职责分工	施工员带头干，班组长落实，项目经理盯着看。
管理规定	交底要写纸上，设施天天查，不许瞎指挥，事故马上报。
监督与罚则	每天巡现场，查交底记录和班前会本子，漏一次提醒，再犯扣分，出事追责。

一.认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。

二.组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督班组实施情况。

三.经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时消除，支持文明施工。

四.树立“安全第一、预防为主”思想，坚持经常性的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开好班前教育会。

五.发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。

安全生产责任考核制度：土建工长安全生产责任

适配人群	项目生产经理，工长，施工班组长	使用场景	班组施工，外包作业，重点部位施工
制定背景	怕工人干活出事，外包队没人管容易乱来，想让班组长盯紧安全。
适用范围	管所有班组，重点是外包工队。
职责分工	班组长带头干，工人照着做，安全部门时不时来看看。
管理规定	交底要签字，设备常检查，不许违章指挥，新东西得先批。
监督与罚则	天天看现场，定期学规程，安全部门来查问题，当场改，不改就上报。