| 制定目的 | 怕出事，保安全，让车跑得稳，人坐得安心，生产不耽误。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管车辆组所有人，管车、管司机、管洒水、管矸石防火。 | ||
| 职责分工 | 组长带头干，组员照着做，安监员不定期查，出了问题找组长。 | ||
| 禁止行为 | 不准违规开车，不准不培训就上岗，不准漏洒水，不准忽视隐患。 | ||
| 检查与监督 | 组长每周查一次车和人，月底交检查表，没做到扣当月绩效，连续两次不合格调岗。 | ||
第一条 主持车辆管理组的全面工作。
第二条 严格执行国家政策、法规及交通管理规定。
第三条 对本组的全体人员要不断进行安全教育，培养良好的驾车作风。
第四条 加强对本组员工安全技术、技能的培训与学习，强化全组员工的自保、互保意识。
第五条 严格要求职工上标准岗、干标准活。
第六条 经常性地检查车辆有无事故隐患及驾驶员有无违规行为，一经发现严肃处理。
第七条 合理调派生产车辆，保证最大限度地满足生产需要及人员上下井乘车。
第八条 负责小车的管理，提高小车的利用率，保证办事效率。
第九条 负责辅运平硐路面洒水的管理，保证按时洒水。
第十条 负责矸石防灭火的管理。
第十一条因安排不到位或工作漏洞，造成井下停产或平硐路面起尘，应负管理责任。
| 制定背景 | 怕工地出事，有人受伤没人管，安全责任不清不楚，得让大家知道谁该干啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工地、项目经理、安全员、施工人员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 老板总负责，生产负责人直接管，项目经理现场扛大梁，安全员天天盯着看。 | ||
| 管理规定 | 戴好安全帽、系牢安全带、特种作业必须持证、隐患要马上改、事故得立刻报。 | ||
| 监督与罚则 | 一级考一级，考核和发钱挂钩，干得好发奖金，出问题就罚款，轻的罚10块，重的罚几千，还可能扣工资、停工地。 | ||
根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实全生产责任制，经公司研究决定，制定本制度。
第一条 考核内容：
1、各级各部门管理人员安全责任制落实情况
2、职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）
3、现场安全达标率目标（按公司年度管理目标要求）
4、创建文明工地目标（按公司年度管理目标要求）
第二条 管理目标
1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专职、兼职安全管理人员。
2、公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。
3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标，并将安全管理目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。