事故追责

更新时间：2026-09-14 06:59:42

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安全生产事故责任倒查制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-14

适用场景：事故追责、月度上报、24小时报告

制定背景	怕出安全事故
适用范围	公司所有人、所有车、所有运营事
职责分工	老板是第一责任人，安全经理管日常，安全科盯着查
管理规定	不能酒驾，不能把车给没证的人开，出事要马上报
监督与罚则	出事就按合同罚钱，瞒报谎报直接处分，严重就开除，事故多就停业整顿

为加强安全生产管理，进一步贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，根据《中华人民共和国安全生产法》和《出租汽车管理条例》的有关规定，结合行业特点和公司实际情况，特制定本制度。

一、出租汽车公司法定代表人是安全生产第一责任人。在特大事故中被认定负有领导责任的，除按《中华人民共和国安全生产法》的相关规定处理外，按照《客运出租汽车管理条例》第三十五条规定，“责令公司停业整顿，可处5000元以上3万元以下罚款，并可处其法定代表人500元以上5000元以下罚款”，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

二、出租汽车公司分管安全工作的经理、安全生产主要负责人和安全机构负责人在重大责任以上事故中被认定负有管理责任的，因生产安全事故隐瞒不报、谎报或拖延缓报的，除依照《中华人民共和国安全生产法》、《客运出租汽车管理条例》处罚外，公司给予通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除等行政处分。

制定背景	怕出事故，怕烧伤烫伤，怕设备乱动乱碰，怕人走神干错事，怕进罐子闷死，怕点火炸飞。
适用范围	所有在生产区干活的人，开机器的、修设备的、开车的、进罐子的。
职责分工	班组长盯现场，安全员查漏洞，车间主任兜底，工人自己守规矩，谁不听就找谁。
管理规定	不准吸烟喝酒，不准穿错衣服，不准乱碰设备，不准登高不系带，不准无证动火，不准小孩进厂。
监督与罚则	每天班前讲一遍，安全员不定期转，发现一次说一次，两次记过，三次停工学规矩，严重就换岗。

制定背景	怕出安全事故想保护师生安全想保住学校东西不丢不坏想让每个人心里都有根弦怕房子电线食品出问题
适用范围	全校老师学生还有总务处和值班的人
职责分工	校长带头抓安全各部门负责人管自己地盘总务处负责检查整改值班老师守好门和夜
管理规定	校舍设施要定期查饭菜卫生不能马虎电线乱拉绝对不行外来人要登记才放行活动组织必须想周全
监督与罚则	总务处每学期查两次发现隐患马上改掉值班要24小时盯紧夜里得巡逻几趟谁没做到就提醒再提醒真出事了要追谁的责

制定背景	怕设备出事伤人伤财，影响单位正常运转，也怕影响地方经济稳定发展。
适用范围	所有用特种设备的单位和负责人。
职责分工	单位法人是第一责任人，要管安全；安监部门来检查；单位自己设安全员或机构来干活。
管理规定	设备得定期检验，不能用没检或不合格的；每月查一次设备，有毛病马上修；作业人员必须持证上岗。
监督与罚则	单位自己开会研究安全问题，建档案、订预案；安监部门随时来查；出事要立刻报、立刻救、不瞒报；没做到就追责。

制定背景	怕大家责任不清，出事没人管。想让每件事都有人盯、有人干、有人担。
适用范围	矿井里所有单位和干活的人。
职责分工	安监部门带头查，各单位自己落实，领导盯着看效果。
管理规定	责任制必须建起来，责任要写明白，不能糊弄，得真执行。
监督与罚则	检查时重点看责任制建没建、清不清、落没落。不达标就通报，限期改。考核挂钩季度年度绩效。出事按公司规定追责。

制定目的	公司要按iso9001标准干活，让管理更稳当，目标能落地，不乱套。
适用范围	管全体同事，管日常服务流程、文件、检查这些事。
职责分工	管理者代表牵头开会定方案，各部门照着做，品质部盯着看执行没。
禁止行为	方针目标变了不重新策划不行，组织大调整不更新体系不行，出大事不改文件不行。
检查与监督	管理者代表组织开会出纪要，改文件按《文件控制程序》走，品质部每季度查一次，没按纪要做记录，三次不改要约谈。

制定背景	以前安全责任不清晰，区队长和科长谁管啥没说清。想让领导带头抓安全，别光喊口号。
适用范围	各基层区队正职、业务保安科室科长。
职责分工	区队行政正职牵头干，科长也得管自己这块。安检科盯着落实，查漏补缺。
管理规定	开会签责任书；下井够12班，0点4点班各3班；安排生产先说安全；不能有“三乎”“三惯”。
监督与罚则	签完责任书交安检科存档。出事按“四不放过”追查。干不好扣钱，追责到人。每月检查执行情况。

制度目标	管好安全保险和工伤保险，让公司少出事故，钱别乱花，流程别乱套。
职责分工	人事行政部管总，管认定、管医疗、管安抚、管记录。财务部管交钱、管赔款、管结算。
核心条款	保险钱必须按时交。出事马上报人事部，人事部派车送医。第三方来了得接待安抚。
执行要求	出事立刻报，不能拖。送医要快，赔款要快办。所有材料都要留底，永久保存。人事部定期查落实没。

制定背景	农机事故多发，安全监管松散。想让管理更有序，减少出事。保障农民生命安全，配合和谐社会建设。
适用范围	全区农机登记、检验、培训、执法、事故处理这些事。
职责分工	区农业水务局牵头。各乡镇站执行。局里和安监部门一起监督检查。
管理规定	登记检审要签字留痕。谁办谁负责。培训不合格不能发证。执法必须按法律来。事故必须按时上报。
监督与罚则	层层签责任书。日常抽查年度考核。出错追责到人。瞒报漏报要处理干部。重大问题启动倒查。

制度目标	让设备用得久一点，不出毛病，大家操作时更安全些。
职责分工	操作工负责擦油清洁；设备管理员定保养周期、管记录；修理人员修设备。
核心条款	定人定机；班前班后擦设备、加油；不许乱动别人设备；坏了马上停机报修。
执行要求	每天擦油不能忘；保养按周期做，记好再交管理员；坏设备立刻停，通知管理员或领导；记录要写清楚，归档留底。

制定目的	怕出安全事故，怕目标完不成，想让大家更上心干活。
适用范围	公司所有部门、厂站、项目都得照着做。
职责分工	领导要带头建体系、查问题；基层人员要留记录、守现场；安委会办公室负责组织考核。
管理要求	每季度打分检查，看资料、跑现场、开座谈；年终按比例算总分。
监督与检查	安委会办公室来组织，抽查或突击检查都行；分数低要整改，不改就扣绩效；结果报领导审定后兑现奖惩。

制定背景	怕工地出事，有人受伤没人管，安全责任不清不楚，得让大家知道谁该干啥。
适用范围	公司所有工地、项目经理、安全员、施工人员都得照着做。
职责分工	老板总负责，生产负责人直接管，项目经理现场扛大梁，安全员天天盯着看。
管理规定	戴好安全帽、系牢安全带、特种作业必须持证、隐患要马上改、事故得立刻报。
监督与罚则	一级考一级，考核和发钱挂钩，干得好发奖金，出问题就罚款，轻的罚10块，重的罚几千，还可能扣工资、停工地。

制定目的	工地容易出事，怕工人摔伤、触电、被砸、着火，也怕设备出毛病。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括经理、工程师、工人，还有现场所有机器、电线、围栏。
职责分工	项目经理带头抓安全，工程师盯紧自己管的活，工人守好自己岗位，谁出事谁负责。
管理要求	装防护栏、配对讲机、查漏电、验设备、修机械、管用电、禁明火、备灭火器、养好精神。
监督与检查	每月检查，安全员盯着，班组长天天看。不按要求做就停工整改，再犯就换人。检查记录要留底，谁签字谁担责。

制定目的	有人喝酒上班，手离钻头太近，设备乱放有危险。
适用范围	台钻操作员、现场堆放区、所有在用设备。
职责分工	班组长每天查八项，员工自己戴好防护，发现不对马上喊停。
管理要求	不许酒后上岗，手离钻头一尺远，物料堆稳不超高，设备异响立刻关。
监督与检查	班长上午下午各查一次，安全部抽查，漏查三次扣绩效，问题没改停工整改。

制定目的	以前买小东西太乱，没人管价格和流程，容易花多钱或买错货，现在统一管起来，让每笔支出都清清楚楚。
适用范围	管后勤产业处所有部门买材料、物资的事，饮食中心也包括在内，100元以上都要走流程。
职责分工	采购中心牵头干活，使用部门派人一起买，办公室管库房，督察中心盯虚库验收，分管处长签字把关。
禁止行为	没填申请表不能买，超1000元不签字不能买，20000元以上不走大宗流程不行，入库不拍照不签字不算数。
检查与监督	申请→签字→采购→验货→拍照→填单→入库，采购中心每周查一次流程，月底通报漏项，三次没走完重罚。

制度目标	让车少坏、修得快、花得少，保证天天能用不耽误事。
职责分工	维修部负责人盯质量费用，组长分活检查，员工按组干活、保质量、报返修数。
核心条款	每天查夜归车，有隐患马上修；修车要一次到位，不准返工；路上抛锚必须马上去抢修。
执行要求	值班表贴墙上，检查记录本天天填，返修率每月贴榜，奖罚当月兑现，主管每周查三次本子。

制定目的	怕签合同漏掉、人安排不合适出事、岗位没人干不安全，想让活儿有人干、合同都签好、人放对地方。
适用范围	管车间所有员工，管签合同、调岗位、补人手、干领导交的安全活儿。
职责分工	人事专员牵头签合同和调人，班组长盯岗上有没有人，车间主任看合不合格，安全部不定期翻记录。
禁止行为	合同不许拖着不签，禁忌岗位不能塞错人，缺人不许硬撑着干，领导交的安全事不许推脱。
检查与监督	合同月底前签完，调岗三天内办妥，安全部每月查两次记录，漏一次扣绩效50元，三次谈话换岗。

制定目的	煤矿太危险，老出事不行。得让安全稳住，别再死人、别再出大事故。
适用范围	管所有煤矿的人，从领导到工人，管干活时安不安全。
职责分工	安监站牵头，干部科和组织一起盯领导；区队长和安监站盯班组长；基层区队盯普通员工。
禁止行为	不能违章指挥、不能违章作业、不能违反劳动纪律；瓦斯超了不能干，小煤矿不达标不能开。
检查与监督	每月每季考核，结果贴出来让大家看；没做到就罚钱、降级、开除；奖要发得明显，罚要让人记住；安监站随时查，查到就处理。

制度目标	管住施工安全，保护员工不受伤，公司东西不坏掉。
职责分工	项目经理是第一责任人。技术员、施工员、班组长各管自己这块。工人管好自己岗位。
核心条款	干活前要培训，戴好防护用品，不许乱指挥、不许违章操作，设备要常检查。
执行要求	新员工当天必须完成二级培训，上岗前完成三级培训。每月查两次安全，问题当天定人定时改。检查记录要留底，没做就扣钱。

制定背景	很多化工厂不按规矩办事，安全制度老是落空。想让生产真真正正安安全全。
适用范围	所有化工企业、全体职工、日常生产全过程。
职责分工	行政一把手总负责，安全部门盯现场，领导干部带头守规矩，每个员工都要照着做。
管理规定	必须学制度、守规程、严纪律；不准违章作业，不准违章指挥；事故要认真对待，责任要追到底。
监督与罚则	先教育再检查，劝阻不听就发通知书，停作业；安全教育合格才能复工；不听招呼或造成损失的要处理，严重就追责。

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