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车间负责人

更新时间:2026-08-09 07:05:38

安全生产责任考核制度(优选10篇)

制定背景怕工地出事,有人受伤没人管,安全责任不清不楚,得让大家知道谁该干啥。
适用范围公司所有工地、项目经理、安全员、施工人员都得照着做。
职责分工老板总负责,生产负责人直接管,项目经理现场扛大梁,安全员天天盯着看。
管理规定戴好安全帽、系牢安全带、特种作业必须持证、隐患要马上改、事故得立刻报。
监督与罚则一级考一级,考核和发钱挂钩,干得好发奖金,出问题就罚款,轻的罚10块,重的罚几千,还可能扣工资、停工地。

根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)的规定,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实落实全生产责任制,经公司研究决定,制定本制度。

第一条 考核内容:

1、各级各部门管理人员安全责任制落实情况

2、职工因工伤亡控制指标(按公司年度管理目标要求)

3、现场安全达标率目标(按公司年度管理目标要求)

4、创建文明工地目标(按公司年度管理目标要求)

第二条 管理目标

1、建立健全安全生产管理机构,按规定配齐专职、兼职安全管理人员。

2、公司要制定年度安全管理目标,并制定具体措施,确保目标实现。

3、项目部每承接一项工程,首先要制定安全管理目标,并将安全管理目标分解到人,责任落实,各项目标有人抓,有人管,实现目标管理。

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某全员安全知识培训制度(优选3篇)

制定背景大家安全意识不够强,操作老出错,管理也松松垮垮。怕出事故,耽误工期,想把安全这根弦绷紧点。
适用范围所有干活的人,包括工头、安全员、电工焊工架子工这些特种工,还有新来的、换岗的。
职责分工公司管重点工艺和关键部位的安全培训;项目部管上岗前、日常、新来和换岗人员的培训;安全员盯着落实。
管理规定没培训不能上岗;培训内容得有法规、制度、技能、案例这些;新来和换岗必须重训;思想教育和实操训练都得有。
监督与罚则项目部组织培训并登记;公司抽查培训记录;没参加或考核不过的要补训;两次不过调离岗位;培训档案要留底备查。

为不断提高全体从业人员安全意识、安全操作技能和安全管理能力,加强安全施工管理,确保施工安全,顺利完成施工任务,特制定本制度。

一、安全培训的目的

安全教育培训是为了提高各级领导和全体从业人员对安全生产方针的认识,增强搞好安全生产的责任感和法律意识,提高贯彻执行安全法律、法规以及各项规章制度的自觉性,使全体从业人员掌握从业所需的安全生产的科学知识,提高安全操作技能和事故预防、应急能力,从而有效地防止事故的发生,为确保安全生产创造条件。

二、安全教育和培训的对象;按照“安全生产,人人有责”的原则,全体从业人员必须先培训,后上岗。

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生产安全事故报告和应急救援及调查处理制度(优选10篇)

制定背景怕出事没人管,怕报告拖时间,怕抢救不及时,怕现场被乱动,怕瞒报谎报。
适用范围所有工程项目现场人员、项目经理、值班经理、交叉施工各方。
职责分工项目经理是第一责任人,值班经理要顶上,项目部组调查组,上级部门盯着查。
管理规定出事马上报经理,经理必须到场或派人去,保护现场不乱动,报告内容六条不能少。
监督与罚则轻伤48小时报结果,重伤死亡立刻组调查组,瞒报谎报罚钱扣工资,严重就停工地。

为及时了解和妥善处理好公司生产安全事故,特制定本制度。

1、工程项目发生因工伤亡事故,事故现场有关人员应立即报告工程项目经理。

2、工程项目经理或值班经理接到伤亡事故报告后要迅速赶到事故现场,指挥抢救受伤人员,把受伤人员及时送到就近医院抢救,同时向上级主管部门报告。如不能赶往事故现场,应委派相关人员代替处理。

3、交叉施工的工程项目,在主要责任分不清的情况下,各自上报直接上级主管部门。

4、报告内容:

1)事故发生的单位工程名称、时间、地点;

2)事故简要经过、伤亡人数、伤害程度、伤亡者姓名及现场情况。

3)事故类别;

4)事故原因的初步分析;

5)事故发生后采取的措施;

6)事故报告人姓名、工地电话。

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安全考核办法(优选10篇)

制定目的防止现场出事故,设备出毛病,煤尘爆炸,触电,高空坠落,火灾这些事发生。
适用范围洗煤厂、发电厂所有员工,还有厂房、皮带走廊、地下泵房、煤仓这些地方。
职责分工厂长要带头管安全,安监局每月检查,班组长盯现场,工人自己守规矩不违章。
管理要求坑井沟池必须盖好或围牢,进厂戴安全帽穿工装,禁用水冲电器,停机才能清设备,吊装重物下面不能站人。
监督与检查安监局现场打分查资料,分数直接算进工资里,扣一分少一块钱,谁没做到就扣谁的分,重复问题加倍扣。

1、神华乌海能源公司洗煤厂、发电厂安全考核办法依据《安全规程》、《安全操作规程》,以及《神华集团安全质量标准化评级办法实施细则》和国家有关制定。

2、公司所有洗煤厂、发电厂安全考核执行本办法。

3、洗煤厂、发电厂安全由安监局组织,按月进行;考核采用现场检查,查阅有关资料的方式,现场评分。

4、安全考核结果直接与安全结构工资挂钩,各厂实得安全结构工资按公司安全结构工资考核办法进行计算。

5、安全考核实行千分制,分为六大项,各项所占分数为:

现场管理:300分;

机电设备管理:300分;

安全管理:200分;

本质安全管理体系建设:100分;

环境保护:50分;

职业卫生健康:50分。

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安全承诺公告制度(优选7篇)

制定背景厂里装置多,运行停产混着来,特殊作业天天有,怕漏看风险出事。
适用范围所有化工企业,管生产装置、罐区、检维修、开停车这些事。
职责分工企业老总带头干,安全部门天天盯,区安监局负责查屏幕和上报内容。
管理规定每天上午十点前必须挂屏公告,内容要写清几套装置在跑、几套停着、有没有动火作业。
监督与罚则屏幕挂门口显眼处,区里网站同步发,安监局审核内容,没挂或乱挂就督促整改,再犯就通报。

一、公告内容

1.企业状态:主要公告企业当天的生产运行状态和可能引发安全风险的主要活动。如有几套生产装置,其中几套运行,几套停产;厂区内是否存在特殊作业及种类、次数;是否存在检维修及承包商作业;是否处于开停车、试生产阶段等。

2.企业承诺:企业在进行全面安全风险研判的基础上,落实相关的安全风险管控措施,由企业主要负责人承诺当日所有装置、罐区是否处于安全运行状态,安全风险是否得到有效管控。

二、基本要求

1.企业应当在每天上午10时前将相关内容公告在企业主门岗显著位置设置的显示屏上,公告时间为每天上午10时至次日上午10时。

2.各企业要将承诺内容上报区安全监管局,由区安全监管局在政府网站上统一公告,接受社会监督。各区安全监管局要建立工作机制,加强对发布内容的审核。

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隐患整改制度(优选10篇)

制定背景设备老出问题,检查太随意,想让检查有规律、有重点、不走过场。
适用范围公司领导、安技部门、设备电气组、各项目部、操作人员。
职责分工公司特种设备安全管理部门牵头,公司领导和项目负责人一起查,安技设备人员具体干。
管理规定每月公司查、每周项目查、每天操作员查;突击检查随时来;查完必须签字留记录。
监督与罚则检查要填记录表,隐患发整改单,一式两份;项目收到马上定措施、按时改;改不完要写原因和临时办法;记录全归公司存档。

1.定期检查即公司每月检查、项目每周检查和操作人员每天检查。公司每季检查由特种设备安全管理部门结合月度安全检查进行。检查人员包括:公司领导、安技、设备(电气)和项目部门的领导。

2、专业检查即对各种相同类型设备所进行的检查。

3、突击检查即公司不事先通知项目部门的情况下所进行的检查。

4、检查内容:

(1)、特种设备法规执行情况和规章制度的制定、执行情况。

(2)、重点监控设备落实责任人以及责任人标注情况。

(3)、特种设备持证情况和定期检验情况。

(4)、特种设备管人员和特种作业人员持证情况。

(5)、操作人员的安全教育情况。

(6)、特种设备维修、使用情况。

(7)、员工的安全意识、遵章守纪情况。

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公司设备管理员职责(优选10篇)

制定目的工地设备老出问题,怕伤人,想让大家干活更安全点,少出事。
适用范围所有用设备的人,还有管设备的人,管进场、保养、操作这些事。
职责分工设备管理员牵头,操作员执行,安全员盯着检查,项目经理最后把关。
禁止行为不准用没验收的设备,不准无证上岗,不准不挂操作规程,不准电线乱接。
检查与监督设备员每天查台账和现场,安全员每周抽检,月底汇总问题,没改完扣当月绩效,整改超三天要写说明。

(1)熟知国家和本行业关于建筑施工机械设备安全操作规程、标准,并严格执行。

(2)执行本企业及当地政府主管部门制定的管理规定,做好各种施工设备、施工机具的进场验收,不合格设备坚决不准进入施工现场,负责日常检修、保养、检查工作,并建立施工机械设备台帐,为每台建立完整的技术档案。

(3)特种机械设备必须到当地主管部门办理相关手续,方可使用。

(4)负责对施工设备机具操作人员进行详细地操作技术交底,履行书面签字手续。

(5)机械设备机具由专人操作,操作人员做到持证上岗,正确使用个人劳保用品。

(6)机械设备机具用电做到“一机、一箱、一闸、一漏”,周边环境符合设备正常使用条件,露天设备有防雨、防晒等防护,悬挂设备安全操作规程。

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车辆维修保养管理制度(优选10篇)

制度目标让车少坏、修得快、花得少,保证天天能用不耽误事。
职责分工维修部负责人盯质量费用,组长分活检查,员工按组干活、保质量、报返修数。
核心条款每天查夜归车,有隐患马上修;修车要一次到位,不准返工;路上抛锚必须马上去抢修。
执行要求值班表贴墙上,检查记录本天天填,返修率每月贴榜,奖罚当月兑现,主管每周查三次本子。

1. 维修部门是车辆后勤保障的主要工作项目,我们不但要狠抓维修质量,更必须严格管控各项维修费用,必然监督车辆日常维护是保障车辆良好技术性能的根本措施,定期检查保养车辆是为保证车辆维持最佳技术状态,加强车辆维修质量,减少车辆“罢工”事件,是提高工作效率及降低维修费用的基本手段。

2. 加强维修人员作息时间安排,合理分配工作值班制度,对晚间“归来”的自备车辆一一进行技术检查。如发现安全隐患做到及时排除,保证车辆出勤率。

3. 继续坚持分组分量制,将工作任务合理规划,分配至各组工作人员,在维修质量方面务必监督把好质量关,严格杜绝因工作的疏忽导致无谓的返修事件发生,将维修质量与返修率做出评比并落实到每一位工作人员,适当做出奖惩制度,以评比数据公布示范去提高维修质量。提高员工工作积极性。

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车间、班组安全管理——安全目标管理(优选3篇)

制定目的以前大家安全知识记不住,意识和技能也没练出来。现在要常教常练,让大家真会干、真注意、真上心。
适用范围管车间和班组所有人,教安全思想、知识、技能、经验、事故教训这些事。
职责分工车间主任牵头安排,班组长天天落实,安全部门不定期查,发现漏教要补上。
禁止行为不能只讲不练,不能照本宣科,不能教完就忘,不能让新员工没学全就上岗。
检查与监督每月至少一次实操培训,班组长现场考动作,安全部门每季抽查记录,没完成的当月补,两次不补扣绩效。

《劳动法》《安全生产法》规定,企业必须对职工进行安全教育,使他们掌握基本的劳动安全与卫生知识,提高他们的安全意识和操作技能。由于安全知识是保留在操作者头脑中的静态记忆,而安全意识和技能则是在外界刺激下表现出来的实际行动,安全意识和技能要经过反复的教育与训练才能具备。因此,要经常对车间、班组成员进行安全教育与训练,使他们具有安全生产的责任感和自觉性,牢固树立“安全第一”的思想,在掌握安全知识的基础上,提高安全操作技术水平。

1)车间、班组安全教育的内容

车间、班组安全教育的内容,应根据车间、班组生产、设备、工艺、人员的特点来确定,各个车间、班组各有其侧重点。一般来说,车间、班组安全教育内容应包括四个方面。

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事故隐患排查整改管理制度(优选10篇)

制度目标管住事故隐患,少出事,保护大家安全和公司财产。
职责分工法人代表总负责。安监部门盯整改。车间负责人参加排查。员工发现隐患要报告。
核心条款每月查一次隐患。分一般和重大两类登记。一般5天内改完,最多拖到10天。重大要写治理方案。
执行要求隐患报告马上核实。每季每年报统计表,主要负责人签字。整改不力就处理。查隐患时车间负责人必须到场。

加强事故隐患监督管理,防止和减少事故,保障人民群众生命财产安全,根据《安全生产法》及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》有关规定,特制定本制度。

1)公司法人代表对本单位事故隐患排查治理工作全面负责,应逐级建立并落实从主要负责人到每个员工的隐患排查治理和监控责任制。

2)任何部门和个人发现事故隐患,均有权向公司主要负责人、分管领导、安监部门和所在车间报告。各级领导或部门接到事故隐患报告后,应当按照职责分工立即组织核实并组织整改。

3)公司定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患,暂定每月进行一次排查。对各车间及部门进行排查时车间负责人必须参加。

4)对排查出的事故隐患,应当按照事故隐患的等级(分为一般事故隐患与重大事故隐患)进行登记,建立事故隐患信息档案,并按照职责分工实施监控治理。

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企业工伤管理制度(优选10篇)

制度目标让工伤事故能马上被知道
职责分工负伤人或最先发现人要报告;领导负责填表、上报;安全部门管登记和存档
核心条款出事马上报;填登记书;死亡事故立刻报主管部门;重伤也要填登记书;多人死亡用电报快报
执行要求出事第一刻就要说;登记书当天填完;死亡事故2小时内电话报;快报用最快方式发;事后三天内开教育会

装饰公司工伤事故报告管理制度

企业如发生工伤事故,必须立即登记和报告,由负伤人或最先发现人报告企业领导。

1、凡发生工伤事故,必须填定《工人职员伤危事故登记书》以备查证。

2、发生死亡事故时,领导必须立即奖事故概况《包括作伤亡人数、发生的时间、地点、原因》分析报告企事业主管部门与当地劳动部门逐级转到上级有关部门。

3、发生重伤事故也应尽快用《工职工伤亡事故登记书》。

4、凡发生多人死亡事故时,必须填写《因工死亡事故快报》企业领导应用电报、电话或其他快速方法报告主管部门和当地劳动部门,并逐级转报到中央劳动人事部门。

5、组织处理善后工作,接报三不过原则对全体员工进行教育。

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职业病防治工作责任制度(优选10篇)

制定背景以前职业病防治没规矩,大家不清楚该干啥。现在要保护工人健康安全,得有个统一做法。
适用范围单位里所有领导、部门和干活的员工都得照着做。
职责分工领导带头抓,各部门管好自己人,安全部门盯着落实,出事就按制度追责。
管理规定谁管事谁负责,职责写清楚不能推脱,换人也要接着干原来的事。
监督与罚则制度生效后必须执行,机构调整时要重新对号入座找责任人,不落实就按制度处理。

一、为贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、规章和标准,加强对职业病防治工作的管理,提高职业病防治的水平,切实保障劳动者在劳动过程中的健康与安全,根据《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》的有关规定,特制定本制度。

二、本制度贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则,使各级领导、各职能部门、各生产部门和员工明确职业病防治的责任,做到层层有责,各司其职,各负其责,做好职业病防治工作,促进生产经营可持续发展。

三、本制度规定从单位领导到各部门的职业病防治工作职责,凡本单位发生职业病危害事故,单位内部以本制度追究责任。

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安全生产检查整改制度(食品公司)(优选10篇)

制定背景怕出安全事故,设备老、环境差、人操作不规范,想把检查和整改责任落到每个人头上。
适用范围煤气工段所有班组,管安全检查和隐患整改的事。
职责分工工段长带头查,班长和专业人员一起干,职工自己也要查,班组长记台账,大家互相盯着。
管理规定每周二必须查,班前班中都要查,挂牌检查不能少,问题得记台账,整改要定人定时定措施。
监督与罚则查完登记打分,按考核标准扣分,整改不及时要追责,台账填不实要提醒,月底汇总通报一次。

一、目的:

为强化工作班组安全生产管理,有效防范和遏制事故的发生,消除设备设施、作业环境、人员操作等,落实安全检查,隐患整改、治理等责任,保证全员的健康、安全制定本制度。

二、适用范围:

本制度适用于煤气工段班组范围内安全检查,对所检查的各种隐患和问题进行分类,然后按“三定”“四不推”和“四不放过”的原则进行整改。

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特种设备隐患排查工作制度(优选7篇)

制定背景设备出事了得有人管,不能乱来。要减少伤亡和损失,还得按国家规定上报。
适用范围所有用特种设备的单位和操作人员。
职责分工单位负责人带头处理,安全员具体执行,监管部门来检查落实情况。
管理规定出事马上抢救、防止扩大;立刻报给安监和特设部门;必须启动预案;修之前得等调查完。
监督与罚则单位自己天天查,上级不定期抽查。没报或瞒报,要被通报批评,严重就追责。每月汇总一次执行情况,填表交上去。

一、工作依据:

1、《特种设备安全监察条例》第六十三条:“特种设备发生事故后,按照国家有关规定进行事故调查,追究责任。”

2、《锅炉、压力容器、压力管道特种设备事故处理规定》——国家质检总局令第2号。

二、工作要求:

1、特种设备发生事故,应当迅速采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,并按照国家有关规定,及时、如实地向负有安全生产监督管理职责的部门和特种设备安全监督管理部门等有关部门报告。

2、发生特种设备事故后,应立即启动应急预案。

3、根据有关部门调查情况和鉴定结果,分析事故发生原因,依照《条例》或《规定》按“四不放过”原则进行事故处理。

4、事故处理后,方可由具备修理资格的单位进行修理。

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某公司事故隐患排查制度(优选4篇)

制定背景以前查出隐患老是拖着不改,容易出事故。想让大家快点发现、快点处理,别让小问题变大麻烦。
适用范围公司所有矿井、厂子,还有管安全的部门和一线工人。
职责分工各单位一把手总负责,分管副职管自己那块,安监局盯着检查,专业处室也得配合。
管理规定隐患要按“五定”整改,定人、定时、定措施、定资金、定责任。重大隐患必须报安监局,不能瞒着不报。
监督与罚则建台账、搞跟踪、定期查。没按时改的罚款,弄虚作假的也罚,整改完还要反馈结果。安监局随时抽查,查到问题就追责。

为进一步落实各级安全生产责任制,秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念,构筑隐患排查治理体系,及时消除各级、各类事故隐患,防止事故发生,根据公司安全检查隐患整改实际情况,特制定事故隐患排查与整改制度。

一、事故隐患的分类和级别

1、根据煤矿井下生产特点,事故隐患的种类分为:顶板、瓦斯、机电、运输、火药放炮、水害、火灾、其它八类。

2、隐患级别分为重大隐患和一般隐患,其中重大隐患是指《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条第二款所列15种重大安全隐患;一般隐患是指除重大隐患外,在安全生产过程中出现的可能导致人身伤害或者经济损失的事故隐患或和各级安全生产管理人员查出的各类不安全隐患。

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事故调查处理和统计制度(优选10篇)

制定背景现场人员发现事故后得马上告诉老板,老板得赶紧救人、报安监局,不能瞒着不报、不能破坏现场。
适用范围所有生产经营单位的员工和负责人。
职责分工现场人员先报告,单位负责人组织抢救和上报,安监部门负责监督查收。
管理规定立即报告、迅速抢救、如实上报、不瞒报谎报、不破坏现场、不毁证据。
监督与罚则负责人接到报告就得动起来,抢救要快,上报要准,安监局会查有没有照做,没做到就追责。

生产经营单位发生生产安全事故后,事故现场有关人员应立即报告本单位负责人,本单位负责人接到事故报告后应迅速采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,并按国家规定如实报告当地安监部门,不得隐瞒不报,谎报或者拖延不报,不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

事故按伤害程度分:

1. 轻伤事故:是指损失工作日为1至104个的失能伤害。

2. 重伤事故:是指损失工作日为105~6000个的失能伤害。

3. 死亡事故:是指损失工作日为6000个以上或一次死亡人数1~2人的事故。

4. 重大伤亡事故:是指一次死亡3人以上10人以下的事故,在24小时内要报省安全监督管理局。

5. 特大伤亡事故:是指一次死亡10人以上的事故,在24小时内报国家安全监督管理局。

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安全隐患排查整改治理管理制度(优选10篇)

制度目标管住安全隐患,不让出大事。保热动力车间人和设备都安全。天天查、天天改,把隐患早点消灭掉。
职责分工各专业班组自己查自己改。安环科负责记台账、盯整改、看落实。总经理带头组织大检查。
核心条款隐患分一般和重大两种。发现隐患马上报,能改立刻改。重大隐患要停产整改,定人定时定措施定钱。
执行要求检查要有表,整改要有单,台账要写清名字时间责任人。每周班组统计,每月专业上报,重大隐患马上报安环科和公司领导。整改完必须复查验收。

目的

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监控管理,及时消除安全隐患,防止重大事故的发生,确保天元锰业热动力车间安全推进各项工作、保障人身、设备安全,特制定本制度。

范围

适用于天元锰业热动力各专业各级安全隐患(检)排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。

职责

1各专业、班组按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。

2安环科负责隐患排查的建档和监控,并监督各专业、班组隐患的整改治理。

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职业卫生管理领导小组职业卫生管理责任制(优选10篇)

制定目的怕钱乱花,专款不专用,想让每分钱都用在刀刃上,保员工防护和健康培训。
适用范围管财务部、职业卫生管理办,管防护用品钱、教育经费、赔偿报销。
职责分工财务部牵头拨钱记账,管理办提需求签意见,审计员半年查一次账本。
禁止行为防护钱不能挪去发奖金,教育费不准买办公用品,没管理办签字不给报工伤花费。
检查与监督财务每月填经费使用表,管理办每季核对台账,年底没用完收回,超支要写说明交领导批。

1、按有关规定标准,保证个人防护用品等费用的开支。对审定的职业卫生管理所需经费,列入年度预算,落实好资金并专项立帐使用,督促、检查管理经费的使用情况。

2、凡因职业损害发生的一切费用,必须有医院证明、职业卫生管理办公室签署意见后方能报销。

3、确保职业卫生教育经费的开支,必须专款专用,不得挪用。

4、协助职业卫生管理办公室办理管理奖、罚款的手续。

5、制定管理费用的财务管理办法,明确管理责任使用、管理的程序、职责及权限。

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事故隐患报告登记管理制度(优选10篇)

制度目标防止出大事故,管好各种隐患,让大家干活更安全。
职责分工安全部门监督,作业区管失修型隐患,分公司管缺陷型,经理牵头管重大隐患,班组查小问题。
核心条款隐患分一般和重大两类,要登记建档,小问题马上改,大问题得停部分活再整。
执行要求发现隐患立刻记台账,按级别找人整改,整改完要验收签字,不按时改要发通知单,还得有防范措施。

1、目的

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强对事故隐患的管理,预防重大事故的发生,结合分公司实际,特制定本制度。

2、适用范围

适用于分公司各科室、作业区和外协单位。

3、术语

3.1安全生产事故隐患

(以下简称隐患、事故隐患或安全隐患),是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

在事故隐患的三种表现中,物的危险状态是指生产过程或生产区域内的物质条件(如材料、工具、设备、设施、成品、半成品)处于危险状态,人的不安全行为是指人在工作过程中的操作、指示或其他具体行为不符合安全规定,管理上的缺陷是指在开展各种生产活动中所必须的各种组织、协调等行动存在缺陷。

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易制毒化学品使用制度(优选4篇)

制定背景怕易制毒化学品被乱用,怕出安全问题,怕影响公司正常生产,想管住进出库这事。
适用范围管公司里所有易制毒化学品的进出库动作。
职责分工安全生产科盯着看,仓库保管员动手干,使用单位管好自己领走的货。
管理规定必须双人操作、双锁保管,验收要仔细,包装破了不收,不能超量存,台账要天天记清楚。
监督与罚则保管员每天自己查,安全部门定期查、临时查,有问题马上报,记录要留着,不按规矩办就找安全部门处理。

一、目的

为规范公司易制毒化学品出入库管理,防止易制毒化学品被用于制造毒品,维护经济和社会秩序,特制定本制度。

二、范围

适用于公司生产所涉及的所有易制毒化学品出入库管理工作。

三、职责

1、安全生产科为易制毒化学品安全归口管理单位。负责生产场所和库房的消防设施的检查与维护,负责监督、检查易制毒化学品的出入库管理工作;

2、仓库保管员负责易制毒化学品的出入库管理工作;

3、使用单位负责本单位易制毒化学品使用安全管理工作。

四、内容

1、易制毒化学品由专人负责保管,严格执行“五双”制度(双人、双锁、双人收发、双人运输、双人使用)。

2、易制毒化学品到库后,应及时卸货,轻搬轻放,严禁撞击,在待卸货期间,应指定专人看管,双人验收。

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