发布时间:2026-11-09
| 制定背景 | 最近安全事故有点多,大家安全意识不够强,得经常开会提醒。 |
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| 适用范围 | 只管公司里开安全生产例会这件事。 |
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| 职责分工 | 总经理负责主持会议;办公室负责通知人、记笔记、存资料;各部门负责人必须到场。 |
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| 管理规定 | 每月至少开一次会;紧急时随时加开;负责人和安全员必须参加;不能随便缺席。 |
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| 监督与罚则 | 没来要罚款;还会影响年底评优;会议记录要整理好;决议要执行到位;资料要归档保存。 |
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目的:为了进一步搞好安全生产工作,强化安全生产意识,特制定本制度。
范围:本制度适用于公司安生生产例会的召开。
职责:公司总经理主持安全生产例会;办公室组织每月安全生产例会参加人员及例会的记录并存档管理;各部门负责人必须参加安全生产例会。
1、公司每月至少召开一次安全例会,遇有紧急情况,可随时召开安全会议。
3、每次例会各部门负责人和专职安全生产管理人员必须参加,无故不参加者,将根据公司有关制度给予罚款,并纳入年终单位评先评优考核指标。
4、会议内容:(1)传达上级部门有关文件及会议精神。(2)针对生产、经营状况、学习有关安全规程和安全技术等。(3)介绍本月的安全生产情况及事故情况,每次大型活动后交流经验。(4)布置下月安全工作及安全活动内容等。
发布时间:2026-11-07
适用岗位:车间负责人、企业法人代表、安环副总经理
| 制定背景 | 怕火灾出事 |
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| 适用范围 | 管消防、易燃易爆、剧毒品这些岗位 |
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| 职责分工 | 安全部门牵头干,各岗位自己执行,领导来抽查 |
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| 管理规定 | 要常检查、做宣传、配好器材、按制度干活 |
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| 监督与罚则 | 每月查一次记录,不按要求就提醒,再犯就通报,年底算总账 |
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一、 对防火措施以及建筑防火进行安全审核。
二、 经常进行防火宣传和检查工作,制定消防、易燃易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法,并督促贯彻实施。
三、 负责督促检查消防器材的配备使用及爆破人员的工作情况。
四、 参加安全生产检查。
五、 参加重大伤亡事故、交通和火灾事故的调查、分析和处理工作。
发布时间:2026-11-03
适用岗位:车间负责人、职业健康管理员、财务经办人
| 制定背景 | 怕职业病多了没人管 |
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| 适用范围 | 公司里所有车间和部室 |
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| 职责分工 | 职业健康管理领导小组办公室牵头,各车间部室报计划,分公司领导批,财务部给钱 |
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| 管理规定 | 防护设施要花钱,检测评价要花钱,体检要花钱,培训要花钱,设施维护要花钱,制度检查要花钱,新建项目防护费要进预算 |
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| 监督与罚则 | 各车间先报体检计划,办公室汇总审查,领导批准后交财务。不报、乱报、漏报的得重报。办公室每季度查一次执行情况 |
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第一条、为做好职业病危害预防工作,有关职业病防治的相关经费按照国家有关规定在生产成本中据实列支。
第二条、以下费用都属于职业病防治的相关经费;
(1)预防和治理职业病危害所采取的职业病防护设施费用;
(2)工作场所职业病危害因素的日常监测和定期检测、评价费用;
(3)职业健康监护费用;
(4)职业安全健康宣传教育培训费用;
(5)职业病防护设施和卫生设施的更新和维护费用;
(6)职业安全健康各种管理措施、制度的建立和检查费用;
(7)对于新建、扩建、改建的建设项目在投入运行之前的职业安全健康防护设施以及职业安全健康管理所需的经费,列入工程预算列支。
发布时间:2026-11-01
适用岗位:车间负责人、安全员、保卫部人员
| 制度目标 | 让消防设施一直好用,不出问题,关键时刻能救命。 |
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| 职责分工 | 操作员要懂怎么用;维修员负责修;责任人批停用;单位要建档记账。 |
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| 核心条款 | 不能用假货淘汰货;不能随便断电停用;阀门要标清楚开关状态;故障马上报修。 |
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| 执行要求 | 每天或每周巡查;每月单项查;每年联动查;停用超24小时得报备;检查都要留记录。 |
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一、 消防设施操作维护人员必须熟悉和掌握消防设施的功能和操作情况。
二、 禁止使用不合格的消防产品以及国家明令淘汰的消防产品。对消防设施、器材建立档案资料,记明配置类型、数量、设置部位、检查及维修单位(人员)、更换药剂时间等有关情况。
三、 建筑消防设施投入使用后即应保证其处于正常运行或准工作状态,不得擅自断电停运或长期待故障工作。需要维修时,应采取相应的措施,维修完成后,应立即恢复到正常运行状态。
四、 应定期对建筑消防设施、器材进行巡查,单项检查、联动检查,做好维护保养。
五、 消防安全重点单位每日应进行一次建筑消防措施,器材巡查,其他单位每周应至少进行一次。建筑消防设施新城应明确各类建筑消防设施、器材巡查部位和内容。
发布时间:2026-11-01
适用岗位:车间负责人、安全部人员、作业单位负责人
| 制度目标 | 管住实验室安全,防止病菌跑出来伤人,保护工作人员健康,不让实验出乱子。 |
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| 职责分工 | 主任是第一责任人,指定专人盯操作规范;专人查落实,建健康档案,管培训考核。 |
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| 核心条款 | 穿工作服不外穿,进实验室要关门贴标,高危样本双锁冰箱存,操作全在安全柜里做。 |
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| 执行要求 | 每天消毒台面,记录每步操作,手套污染立刻换,废弃物必须高压灭菌,出事马上报负责人。 |
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(一)人员管理
1.科室主任为生物安全第一责任人,其指定专人监督检查实验室技术规范和操作规程的落实情况。
2.实验室除辅助工作人员外,从事实验室活动的相对固定的工作人员必须具备正规院校学或生物学教育经历,具有医师或技师等专业技术资格。
3.必须经过较系统的生物安全技术专业培训,并经实验室所在单位考核合格。
4.实验室要对固定的工作人员建立健康档案,定期进行必要的预防接种。
5.实验室工作人员在工作时应穿着工作服采取标准预防措施做好个人安全防护。不应穿着实验室工作服离开实验室。
(二)环境、设施管理
1.在实验入口处应粘贴"生物危害"警告标志,注明病原微生物,实验室生物安全等级和负责人电话。未经许可,非授权人员不应进入实验室,实验室门应保持关闭状态。
2.实验室必须是独立的实验区域,实验室内严禁设立生活区和办公区。
发布时间:2026-10-29
适用岗位:车间负责人、安全检查员、班组长
| 制定背景 | 以前检查乱七八糟,没人管到底查啥。现在要统一每月查一次,把设备和环境隐患都揪出来。 |
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| 适用范围 | 就管集团大厦里所有设备和地方。 |
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| 职责分工 | 管理处经理带着工程、保安、服务部、清洁公司的人一起查。经理助理负责盯整改。 |
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| 管理规定 | 每月25到30号之间必须查一遍。高压低压变压器发电机空调给排水电梯消防监控停车场擦窗机全得看。高空电工作业要防护好。 |
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| 监督与罚则 | 小组分工查,问题记下来。汇总后发整改表,部门限期改完。改不好就复查。改得差的,经理助理在考核里扣分。 |
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大厦物业综合安全检查制度
1.0目的
通过规范和落实安全检查,确保安全生产,保证大厦域区内各工作环境及设备设施的安全。
2.0适用范围
适用于**集团大厦综合安全检查。
3.0职责
管理处经理(或经理助理)负责组织各部门负责人对大厦进行每月的综合安全检查。
4.0工作程序
4.1成立综合安全检查小组:组长由管理处经理或经理助理担任,组员由工程部、保安部、服务部部长或主管及清洁公司驻大厦负责人组成。
4.2确定综合安全检查时间为每月最后的一个星期(即每月25至30日其中的一天组织综合安全检查。
4.3综合安全检查项目及范围。
4.3.1设备运行环境。
a.高压配电
运行技术参数(电压、电流、温度、声音)记录是否完整清晰。
发布时间:2026-10-29
适用岗位:车间负责人、[安全管理员、班组长
| 制定背景 | 怕顶板掉石头砸人,以前出过事,得有人盯着看顶板安不安全。 |
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| 适用范围 | 井下掘进班组长和干活的工人。 |
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| 职责分工 | 班组长带头干,工人配合做,安监员不定期来看看。 |
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| 管理规定 | 进工作面先敲顶问帮,工具要齐,顺序由外往里,不能空顶作业。 |
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| 监督与罚则 | 每天开工前必须查,安监员抽查,没做就停工整改,再犯扣工分。 |
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1、开工前,班组长必须对工作面的安全情况进行全面检查,确认无危险后,方准人员进入工作面。敲帮问顶时,其他无关人员不得进入工作面。
2、井巷掘进工作面敲帮问顶工作由班组长负责。
3、掘进工作面必须备有磅锤、长、短钢钎等敲帮问顶作业工具。敲帮问顶要由外向内进行。
4、敲帮问顶时,先检查和维修工作面被崩倒的支架,再清除工作面的伞檐、危石。
5、敲帮问顶时,工作面顶板出现离层、断裂,又不能立即挑下时,必须立即进行支护或采取临时支护措施,临时支护必须牢固可靠。
6、煤与半煤岩巷道掘进,煤岩层倾角大于45度时,必须有防止煤层垮落和片帮的措施(采用单腿棚或支架),点柱应紧靠煤壁,顶部要背实。
7、工作面必须经常存有一定数量的备用支护材料,存放点与工作面的距离应符合作业规程规定。
8、工作面必须按作业规程规定及时支护,严禁空顶作业,所有支架必须架设牢固,并有防倒柱措施。
发布时间:2026-10-28
适用岗位:车间负责人、法定代表人、安全管理部门
| 制定背景 | 特种设备容易出事,得有人专门盯着。以前责任不清,出了问题不知道找谁。现在要让每个人都明白自己该管啥。 |
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| 适用范围 | 单位里所有碰特种设备的人,从老板到操作工都算在内。 |
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| 职责分工 | 老板是第一责任人。安全负责人带着管,机构负责人和下面单位负责人也得签责任状。操作员也要担责。 |
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| 管理规定 | 每年年初必须签责任状。签完就得按目标干,不能糊弄。目标、计划、考核办法都要写清楚。 |
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| 监督与罚则 | 签完责任状后,年底要考核。考得不好要扣钱,干得好有奖励。安全机构负责检查,不签字的要催,拖着不改的要提醒。 |
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1、本单位实行特种设备安全责任状制度,严格按照特种设备使用安全管理体系框架图层层落实特种设备安全管理责任。
2、法人代表是本单位特种设备安全管理第一责任人,安全管理负责人、安全管理机构负责人、各级安全管理员和现场操作人员按职责分别承担相应的安全责任。
3、特种设备安全责任状每年年初签署一次,有效期为一年。
4、法人代表和安全管理负责人签订《特种设备年度安全管理责任状》,安全管理负责人和安全管理机构负责人、各下属单位安全管理负责人分别签订《特种设备年度安全管理责任状》。
发布时间:2026-10-27
适用岗位:车间负责人、班组长、生产调度员
| 制度目标 | 让大家干活守规矩,别乱来,少出错少出事,让厂子顺顺利利运转。 |
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| 职责分工 | 综合管理部牵头管,安全环保部盯安全环保,各分厂管自己地盘,工段长管当班人。 |
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| 核心条款 | 迟到早退要罚钱,脱岗睡岗不行,吸烟动火要证,不戴安全帽不行,乱扔东西不行,弄虚作假更不行。 |
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| 执行要求 | 发现就开罚单,月底汇总报上去,工资里直接扣,查到谁是谁的,领导也要跟着被罚。 |
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第一章 总 则
一、为保障企业各项生产、经营活动安全、文明、高效和有序进行,特制定本制度。
二、本制度是企业对员工违章、违纪、违规行为管理考核的基本制度,与此相关的制度应在本制度基础上进一步细化、量化、说明和补充。
三、实行教育与处罚相结合的原则,达到教育员工、规范管理和杜绝各类违章违纪违规的目的。
第二章 劳动纪律管理
一、迟到、早退每次罚款20元,迟到早退超过30分钟罚款30元、超过1小时罚款50元,超过2小时罚款80元,超过4小时的按旷工半天处理,超过6小时的按旷工一天处理。
二、睡岗、脱岗、串岗行为每次罚款100元。在岗员工吃饭时间不得超过30分钟,同岗位或互相照看的岗位不得同时吃饭,否则均按脱岗处理。
三、上班期间看小说、杂志、手机、上网游戏、干私活的按脱岗处理。
发布时间:2026-10-27
适用岗位:车间负责人、特种作业人员、班组长
| 制度目标 | 让工人站好岗、干对活,少出危险,保安全。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场,工人自己管好设备和工具,领导定期查隐患。 |
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| 核心条款 | 不脱岗串岗,不违章作业,设备专人专机,交接班要签字,入井必须挂牌。 |
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| 执行要求 | 每天开工前检查设备环境,交接班按“五不交”来,隐患马上报或处理,班后填记录,领导每月查一次。 |
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一、岗位安全管理制度
建立健全岗位安全管理制度,是规范职工在生产活动中站标准岗、干标准活、减少或避免危险因素、实现安全生产的重要措施之一。岗位安全管理制度主要有:岗位安全职责、交接班制度、安全确认制度、安全活动日制度、设备点检制度、防火制度、地下矿山出入井挂牌制度等。
(一)岗位安全职责
(1)严格遵守安全生产法律、法规和标准,安全生产规章制度、劳动纪律以及其他各项规章制度,不得擅自脱岗、离岗、串岗。
(2)认真执行安全技术操作规程,不违章作业,拒绝违章指挥。发现违章作业、冒险蛮干的行为,要立即制止;发现隐患,自己能处理的自己及时处理,不能处理的问题要立即报告班组长或有关领导。若隐患危及自身安全时,可立即停止工作,撤离到安全地点。
(3)爱岗敬业,应熟知本岗位生产工艺、机械设备的技术性能、安全操作规程,会使用、维护设备,并能处理常见故障。
发布时间:2026-10-24
适用岗位:车间负责人、班组长、车间安全员
| 制定背景 | 大家干活老是只顾自己,没人管别人安全。想让大家互相看着点,别出事。 |
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| 适用范围 | 所有进作业现场的员工,各班组、工段、厂里的人。 |
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| 职责分工 | 班组长带头搞互保联保,员工互相盯梢。厂里和工段负责查落实。 |
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| 管理规定 | 进现场先查环境和设备,有隐患先处理再开工。发现危险马上停手撤人。 |
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| 监督与罚则 | 每天班前会讲安全,班中互相提醒,班后总结。谁不照做,全组一起被罚。 |
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为使安全工作达到互相监督、检查,作业中做到人人管安全,人人保安全,形成个人保班组、班组保工段、工段保厂,厂保公司的互保联保氛围,特制定本制度。
一、进入作业现场,首先检查作业环境、安全装置、设备、照明设施、工具等情况,并对岗位安全进行有效评估,发现有危及自身及他人安全的隐患,先自行处理,处理不了的,逐级报告,经处理确认无安全威胁后,方可开机作业。
二、班组作业人员在作业全过程中,均须遵守安全操作规程,随时注意作业环境和安全装置的运转,发现严重危及人身安全而自己又无法处理的异常情况,应停止作业,先行撤离,再报告处理。
三、班组长对班组内部的安全互保、联保负责,并根据“就近、适合”的原则,在班组的各工种间建立互保、联保对子。
发布时间:2026-10-23
适用岗位:车间负责人、一线操作者、安全管理员
| 制定背景 | 想搞懂事故为啥发生,摸清规律,吸取教训,好采取措施防事故,保安全。 |
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| 适用范围 | 管公司里所有部门和员工,还有生产、设备、质量、交通这些事。 |
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| 职责分工 | 分管领导总管,生产部管生产事故,设备部管设备事故,质检部管质量事故,财务部管赔偿罚款,综合管理中心执行处分。 |
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| 管理规定 | 出事马上报领导,填报告单按时交,重大事故两天内交,开分析会查原因定措施,不能瞒报漏报。 |
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| 监督与罚则 | 出事启动预案补救,开分析会按“三不放过”办,查不出责任人就让专责人或领导担一半责,态度好可轻点处理,隐瞒推责就加重罚,有功的要表扬奖励。 |
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及时了解和研究事故原因,掌握事故规律,认真吸取教训,以便有效地采取消除事故的措施,保证安全生产,特制定本制度。
一、事为了故分类:
(一)在生产操作中,因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成原料、半成品或成品的损失,为生产事故。
(二)生产装置、动力机械、电气仪表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏,造成损失或减产,为设备事故。
(三)产品或半成品不符合质量标准,基建工程质量不符合设计要求,机电设备检修不符合要求,原材料或成品因保管、包装不良等造成经济损失为质量事故。
(四)发生着火造成生命财产损失,为火灾事故。
发布时间:2026-10-23
适用岗位:车间负责人、班组长、安全管理员
| 制度目标 | 让大家更注意安全,少出事故,多干活时心里踏实点。开会、检查、教育这些事都得按时做,别马虎。 |
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| 职责分工 | 安全生产部管总,出通知、查问题、定奖罚。各部门领导盯自己人,班组长管好每天的班前班后会。财务部负责扣钱记账。 |
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| 核心条款 | 开会不记录、检查没台账、不戴劳保用品、乱动天车、煤气区吸烟、高空不系带子,都要扣钱。提安全建议或救急有奖。 |
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| 执行要求 | 发现问题当场开单,三天内能申诉,超时不申就算认了。扣的钱从工资里拿,外单位从工程款扣。罚款进安全基金,专款专用。每月汇总通报一次。 |
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第一章 总则
第1条目的
为加强公司安全文明生产,保证各项安全管理制度的贯彻执行,提高广大员工遵守各项安全制度的自觉性和安全生产的积极性。特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司所属各部门、员工及外协、施工单位。
第二章 管理内容
第3条奖励内容
1、对避免重大伤亡及设备事故发生的单位和个人,奖励10000元。
2、对公司安全生产管理工作提出合理化建议并被采纳者奖励100元。
3、发生事故后,在抢险救灾、保护公司财产及员工生命安全有功者,奖励500~2000元。
发布时间:2026-10-20
适用岗位:车间负责人、班组长、安全管理员
| 制定背景 | 以前大家安全意识不强,容易出事。想让大家多学点安全知识,少发生事故。 |
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| 适用范围 | 项目施工人员、三产办所有人、机关所有干部和职工。 |
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| 职责分工 | 政工科负责计划和抽查。各科室管对口项目部。项目经理部组织本单位培训。班组长做班前十分钟教育。 |
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| 管理规定 | 先培训后上岗。新工人要过三级教育。每年都要培训,时间有最低要求。没培训或不合格不能上岗。 |
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| 监督与罚则 | 政工科不定期抽查。建安全培训档案,没培训的不准进场干活。培训记录要写清楚、存好。检查结果跟考核挂钩。 |
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第一条 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强全处职工安全教育与培训工作,提高职工安全素质,提升企业安全管理水平,增强职工的安全意识和安全防护能力,减少伤亡事故的发生,特制订本制度。
第二条 全处职工必须定期接受安全教育与培训,坚持“先培训、后上岗”的制度。
第三条 本制度适用项目施工人员、三产办所有人员及所有干部职工。
第四条 各科室、三产办、项目工程部必须深入开展安全教育,扎实推进安全培训工作,普及安全知识,倡导安全文化,使这项工作制度化、经常化、科学化。
发布时间:2026-10-19
适用岗位:车间负责人、班组长、安委会成员
| 制度目标 | 防止隐患重复出现,让排查整改有闭环,保障生产安全,提高工作效率。 |
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| 职责分工 | 分管队长管整改落实,班组长配合执行,瓦斯员参与排查,值班队干统计分析台账,技术员做重复分析。 |
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| 核心条款 | 隐患当天要登记、分派、处理;重复两次的必须分析原因、定防范措施;不报不改要扣分。 |
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| 执行要求 | 每次下井都要查,当天台账当天统,能当场改的绝不拖到明天,复查必须次日完成,闭合不到位就罚,汇报要如实写清楚。 |
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为了保障我队各项工作安全顺利开展,保证我队各项生产任务的正常完成,提高我队整体工作效率,大力推动我队安全生产工作,特制定本队隐患排查、重复分析整改制度。
1、分管队长、班组长、瓦斯员每次下井时严格遵守队内的要求进行检查,针对我队安全生产工作中存在的“一通三防”隐患进行全面的隐患排查,所有职工听从工作安排,及时排查隐患。
2、分管队长、班组长、瓦斯员按要求及时认真落实整改隐患。并将隐患整改情况及时汇报队组,不整改、不落实的考核50分。
3、当天所有隐患记录台帐由值班队干进行统计分析,按照隐患性质派给分管队长安排处理,非本队处理范围内隐患向调度汇报,请调度协调处理。值班队干不进行隐患分析罚款100分,分派给分管副队长的隐患未进行安排处理的罚款分管副队长100分。
发布时间:2026-10-17
适用岗位:车间负责人、职业健康管理员、财务经办人
| 制定背景 | 怕工人得职业病,要提前花钱防住。钱从生产成本里出,不卡着不拖着。 |
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| 适用范围 | 管所有车间、部室,还有体检、检测、培训这些事。 |
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| 职责分工 | 各车间自己报计划,职业健康管理领导小组办公室收齐审,分公司领导批,财务部掏钱。 |
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| 管理规定 | 防护设施、检测评价、体检、培训、维护、建制度、新项目预算,都得列进防治经费。 |
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| 监督与罚则 | 车间先报体检人数和项目,办公室汇总审查,领导批完才给财务。不报、乱报、漏报,就退回重来。 |
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第一条、为做好职业病危害预防工作,有关职业病防治的相关经费按照国家有关规定在生产成本中据实列支。
第二条、以下费用都属于职业病防治的相关经费;
(1)预防和治理职业病危害所采取的职业病防护设施费用;
(2)工作场所职业病危害因素的日常监测和定期检测、评价费用;
(3)职业健康监护费用;
(4)职业安全健康宣传教育培训费用;
(5)职业病防护设施和卫生设施的更新和维护费用;
(6)职业安全健康各种管理措施、制度的建立和检查费用;
(7)对于新建、扩建、改建的建设项目在投入运行之前的职业安全健康防护设施以及职业安全健康管理所需的经费,列入工程预算列支。
发布时间:2026-10-15
适用岗位:车间负责人、班组长、安全员
| 制定目的 | 夏天边坡容易渗水塌方,冬天路滑起火多,老出事得想想办法。 |
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| 适用范围 | 全厂所有人,各采区、班组,上下班路上也算。 |
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| 职责分工 | 厂长带头开大会,安全科组织学习,班组长管好自己组,职工要讲亲身经历。 |
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| 管理要求 | 每月开安全会,每旬班组讲案例,班前班后聊风险,用漫画展览提醒大家。 |
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| 监督与检查 | 安全科查记录,没开会扣当月安全分,记录不全重做,厂长抽查谁漏了谁补上。 |
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一、事故、事件回顾时间:
对本单位已发生的事故、事件或者与本单位相同类型的事故、事件,根据企业实际生产特点易发生事故的时间进行回顾。
1、夏季地表渗水加大,主要回顾边坡、片帮事故。
2、冬季由于气候干燥易发生火灾,主要回顾火灾事故,及冬季冰雪路滑易发生的交通事故、事件。
二、事故、事件回顾方式
1、安全科每月召开安全生产例会、组织本厂管理人员进行回顾。
3、各班组在每旬安全例会上进行回顾。
4、各采区、班组根据易发生事故的地点、时间由班组长带头组织讲解或职工讲述。必要时安全管理人员协助参加,在组织班前班后会工余时间上进行回顾。
5、以安全月活动为契机开展事故讲解、对话、漫画、展览等形式。
发布时间:2026-10-14
适用岗位:车间负责人、生产操作员、设备维护员
| 制度目标 | 管住安全事故,快点报、快点查、快点处理,别再出事了,保护大家安全。 |
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| 职责分工 | 项目经理要马上组织抢救;安全部门收报告、上报、监督整改;项目部落实处理意见。 |
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| 核心条款 | 出事马上报,不能拖不能瞒;报内容有6项必须写全;现场不能乱动,要拍照画图留证。 |
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| 执行要求 | 电话报完2小时内交书面报告;抢救同时保现场;调查组查清原因提建议;项目部改,安全部盯着看。 |
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为加强生产安全事故管理,及时报告、分析、调查和处理生产安全事故,落实生产安全事故责任追究制度,积极采取预防措施,防止和减少生产安全事故发生,保证安全生产,根据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等相关法律、法规,特制定本制度。
一、事故报告应当及时、准确、完整,任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。
二、发生事故后,负伤者或现场有关人员应当立即报告项目经理、科室负责人等有关责任人;项目经理或相关负责人接到事故报告后,应当迅速采取有效措施,科学的组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,并按照有关规定立即如实向公司安全管理部或相关主管部门报告,不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报,不得故意破坏事故现场、销毁有关证据。
发布时间:2026-10-12
适用岗位:车间负责人、安委会主任、班组长
| 制定目的 | 怕分包单位不安全出事,想管住他们干活别乱来,让工地少出事故。 |
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| 适用范围 | 管所有分包单位,管他们怎么选、怎么干、干完咋评价。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头定标准,项目部天天盯现场,分公司每季度查一遍,领导最后签字把关。 |
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| 禁止行为 | 不能用没资质的队伍,不能不签安全协议,不能放任不管,不能拖着不退不合格单位。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次现场,看人齐不齐、活规不规范、有没有违章;查完填表交安全部;没做到就扣分,三次不合格直接清退;下月5号前汇总上月结果。 |
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1 分包(供)安全生产管理应包括分包(供)单位选择、施工过程管理、评价等工作内容。
2 建筑施工企业应依据安全生产管理责任和目标,明确对分包(供)单位和人员的选择和清退标准、合同条款约定和履约过程控制的管理要求。
3 企业对分包单位的安全管理应符合下列要求:
1) 选择合法的分包(供)单位;
2) 与分包(供)单位签订安全协议;
3) 对分包(供)单位施工过程的安全生产实施检查和考核;
4) 及时清退不符合安全生产要求的分包(供)单位;
5) 分包工程竣工后对分包(供)单位安全生产能力进行评价。
发布时间:2026-10-11
适用岗位:车间负责人、安全部门人员、班组长
| 制定背景 | 老员工安全意识松懈,新员工不懂操作风险,事故老出。 |
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| 适用范围 | 公司所有在职职工,含新进、转岗、复岗、特种作业人员。 |
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| 职责分工 | 安全部门牵头定计划,各部门组织培训,班组长负责日常提醒,人事部管档案。 |
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| 管理规定 | 新员工必须过三级教育才上岗;特种工要持证;换岗或伤愈返岗得再培训;新设备上线前先学安全。 |
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| 监督与罚则 | 每月查培训记录,每季度抽考安全知识,没参加的补训,两次不参加扣绩效,考试不过重考三次。 |
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电子有限公司安全教育制度
1、每年制定安全教育培训计划教育率不低于在职工人数90%三级安全教育率100%,并建立安全教育档案。
2、经常对职工进行安全思想和安全知识的教育,提高职工安全意识和自觉性。
3、经常对职工进行安全规章制度的教育,了解国家企业有关安全生产规章制度,掌握本岗位安全操作规程,养成执行制度的自觉性。
4、新进厂在进行三级安全教育并考核合格后方能上岗操作。
5、特种作业人员除参加企业的安全教育外还应送到有关部门进行专业技术培训,考核合格后凭证上岗操作。
6、职工伤复教育,工种变更教育,有部门,班组进行安全教育,安全教育培训后,应经考核根据国家颁发的“安全技术考核标准”经考核合格给操作证放准上岗操作。