| 制定目的 | 怕员工乱来影响客人安全 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有员工、所有工作区域 | ||
| 职责分工 | 经理盯现场，主管查细节，员工守规矩不添乱 | ||
| 管理要求 | 发现隐患马上报，设备异常停用，火警按铃跑楼梯 | ||
| 监督与检查 | 领班每天看三次，人事部每月查记录，漏查一次扣5分，罚钱还通报 | ||
酒店员工奖惩规定
一、奖惩原则
酒店对员工贯彻以思想教育为主，经济和行政奖罚为辅的奖惩原则。
二、奖惩分类
1、对员工的奖励分为:嘉奖、奖励、给予奖金和奖励旅游等。所给予的奖励可以是奖励其中一个单项，也可数项并奖。
2、对员工处罚分为:轻微过失类、严重过失类、即时解聘等。对严重过失的员工进行处罚时，可同时减发工资或降职降级。
三、奖惩办法
1、嘉奖
凡有下列表现之一的员工，将酌情给予通报嘉奖或物质嘉奖，并记录于员工个人人事档案中。
1)有具体工作数量、质量任务指标的岗位，能超额完成任务者;
2)对改革酒店管理、提高服务质量提合理化建议，并被采纳，使酒店经营管理有明显改善，取得一定经济效益者;
3)品行兼优，技术优良，精通业务，工作成绩卓越者。
2、奖励
凡有下列表现之一的员工，将酌情给予奖分，并记录于员工个
人人事档案中。
| 制定背景 | 怕工地出事，有人受伤没人管，安全责任不清不楚，得让大家知道谁该干啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工地、项目经理、安全员、施工人员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 老板总负责，生产负责人直接管，项目经理现场扛大梁，安全员天天盯着看。 | ||
| 管理规定 | 戴好安全帽、系牢安全带、特种作业必须持证、隐患要马上改、事故得立刻报。 | ||
| 监督与罚则 | 一级考一级，考核和发钱挂钩，干得好发奖金，出问题就罚款，轻的罚10块，重的罚几千，还可能扣工资、停工地。 | ||
根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实全生产责任制，经公司研究决定，制定本制度。
第一条 考核内容：
1、各级各部门管理人员安全责任制落实情况
2、职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）
3、现场安全达标率目标（按公司年度管理目标要求）
4、创建文明工地目标（按公司年度管理目标要求）
第二条 管理目标
1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专职、兼职安全管理人员。
2、公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。
3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标，并将安全管理目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。
| 设立背景 | 公司要管好员工表现，得有人专门搞打分和反馈的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做员工考核数据整理、结果汇总、材料归档这些活儿。 | ||
| 工作内容 | 接电话、打印文件、收发传真、安排会议室、订餐订车。 | ||
| 协作关系 | 跟hr主管汇报，配合各部门文员收材料，帮领导订东西，找行政同事跑腿。 | ||
绩效考核专员职位要求
1.礼仪、文秘等相关专业;
2.良好的人际沟通和处理突发事件能力;
3.办事快捷，考虑问题周全、细致;
4.五官端正、形象良好，口齿清晰、音声甜美;
5.熟悉使用办公软件
1.负责电话的接听;
2.负责公司文件打印、传真接收、发送、发放;
3.负责公司多方面预订和后勤保障工作;
| 制定背景 | 有人想换岗，有人要调人，老这么乱搞不行，得有个规矩管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式员工，各部门岗位调整的事儿。 | ||
| 职责分工 | 员工自己提申请，部门负责人谈，人力资源部审，总裁批高管调动。 | ||
| 管理规定 | 申请要填表交上级，批准了才换岗，不批就继续干原来活，公司调你必须服从。 | ||
| 监督与罚则 | 流程走完才算数，没交接好不能去新岗，不配合就谈解除合同，人力部全程盯。 | ||
人力资源顾问公司《员工手册》:岗位调配制度
一、内部岗位调配原则:
1、内部岗位调配包括:公司调配和员工申请调配两种。
员工主动申请岗位调配时，应向本部门部负责人提交岗位调配申请，由人力资源部、员工所在部门、员工申请调往的部门三方相关人员讨论，副总监及以上管理人员调配需经总裁批准。
2、员工申请未经批准，由员工所在部门的负责人与员工进行沟通，做出原因说明，员工仍在原岗位工作。
3、员工申请获得批准，由员工所在部门的负责人与员工进行沟通，说明本部门工作移交事宜及到新部门报到的时间，员工必须在规定的时间内完成交接，到新部门报到履行新职。
4、公司调配，由员工所在部门负责人或人力资源部与员工进行沟通，员工必须无条件在限期内办理业务移交手续，履行新职，否则协商解除劳动关系。
| 制定背景 | 深圳夏天老刮台风下暴雨，怕员工路上出事，也怕公司没准备乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在深圳办公的员工。 | ||
| 职责分工 | 行政部负责发通知、更新预警；各部门经理盯员工到位；员工自己也要看信号听安排。 | ||
| 管理规定 | 蓝雨或四号风球别来上班；信号降级就马上回来；危险时先保命，别硬扛。 | ||
| 监督与罚则 | 电台每半小时播一次，公司同步发消息；谁不看通知误工算个人责任；出事要报行政部备案；每月抽查一次知晓情况。 | ||
某地产集团员工手册:安全及其它
公司以为你提供安全的工作环境为己任。
防暴雨、防台风的安全措施
深圳地处沿海，每到夏季常有暴雨和台风，如遇这样的天气，按深圳市政府规定，你应注意以下几点:
1、电台每30分钟或1小时会重新确认或更新一次预警信号，公司也会及时通告有关情况，请你随时留意，并按公司的要求作好相应的防暴、防台准备。
2、在正常上班之前显示蓝色暴雨信号或台风四号以上风球时，除非你接到公司要求上班的通知，否则不用上班。若暴雨信号取消或转为红色暴雨信号，或台风信号解除或转为3好以下风球，你应立即返回工作岗位。
3、在出现蓝色暴雨信号或台风四号以上风球信号时，你应避免在大街上行走或乘车，立即前往安全地带暂避，以免发生以外。
| 制定背景 | 新员工老员工行为不统一，招聘培训考核乱，工资发得不清楚，纪律没人管，容易出错出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，包括试用期的、正式的、管理人员和普通工人。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部牵头管事，各部门主管执行日常管理，生产经理审核入职表，行政部检查纪律和考勤。 | ||
| 管理规定 | 入职要签制度、交证件、录指纹；上班不能穿拖鞋、玩手机、吃东西；资料变更要主动更新；不准造假、打架、拉帮结派。 | ||
| 监督与罚则 | 早会通报问题，每月总结会评奖罚；考勤靠打卡，违纪按条扣钱；培训后考核，不合格不转正；奖惩公示三天可申诉。 | ||
公司行政人事制度(十三)
一、员工招聘
1、新员工入职需经过面试，阅读并签名同意本《管理规章制度》。
2、员工入职需交验身份证及复印件一份，1寸免冠照片2张，填写《员工入职登记表》(附件);办理厂牌， 录入打卡指纹信息。管理人员入职时还需提交毕业证复印件。
附件-2《员工入职登记表》
《员工入职登记表》由员工填写，经相关负责人(生产经理)审核后，在核薪一栏，确定填写员工保底工资金额。并由双方签名确认。
(注:生手员工可由行政人事部按规定填写)
3、新员工试用期为30天，组长及以上级别管理人员试用期为45天。熟手技术工试用时间由双方商定。
| 制定背景 | 想让员工好好干活，别乱来。管住迟到早退、吵架骂人、偷懒糊弄这些事。让大家有劲头干，公司也顺当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业所有员工，不管前台还是保洁，都得守这个规矩。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头搞奖惩，各部门经理执行打分，主管和组长天天盯着看。查出来问题要登记在册。 | ||
| 管理规定 | 不许迟到早退、不许聚众闲聊、不许打架骂人、不许偷懒糊弄、不许乱承诺住户、不许拿公司东西。 | ||
| 监督与罚则 | 每月统计表现，奖罚当月兑现。抽查考勤和现场，错一次提醒，两次警告，三次就扣钱。严重直接上报集团处理。 | ||
蓝湾物业员工奖惩制度
第一章 总则
第一条 为维护企业和员工的利益，正确实施奖惩办法，保证全面、准确、及时地贯彻落实公司各项规章 制度，调动全员积极性，维护正常的工作秩序和提高工作效率，促进企业健康、快速发展并有利于员工的个人发展，特制定本条例。
第二条 坚持精神奖励和物质奖励并举;坚持思想教育与经济处罚相结合，实行"惩前毖后，治病救人"的方针。
第三条 奖惩原则:有功必奖，有过必罚;小过即改，既往不咎;制度面前人人平等。
第四条 本制度适用物业公司全体员工，若有与集团制度相抵之处，以集团制度为准。
第二章 奖励
第五条 奖励分为精神奖励和物质奖励。二者可单独使用，也可同时并用。