月度考核

更新时间：2026-11-03 16:41:39

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z酒店员工考核管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-03

适用场景：月度考核、季度考核、半年考核

制度目标	让大家按时上下班，别迟到早退，考勤清楚，工资别算错。
职责分工	部门考勤员记考勤，每月x日前交人事部。人事部查打卡、核记录。考勤员要如实登记。
核心条款	必须打卡，不能代打。迟到早退扣钱，旷工扣工资，涂改记录要处分。
执行要求	每天打卡，考勤员天天记，月底交表。人事部抽查，发现造假就罚钱或警告。报表要写清迟到、请假、加班等。

不同的单位，其作息时间，考勤管理制度的内容也有所不同。以下以某酒店为例，为各位提供一则酒店员工考勤管理制度，希望各位酒店员工管理者从中有所启发。

第一条作息时间:

上午:8:00——12:00

下午:13:00——17:30

第二条考勤管理:

(一)严格遵守作息时间，员工出勤必须打卡。酒店总监级以上管理人员不需打卡。出差人员出差期间(含销售人员)不需打卡。司机可不每日打卡，但须专人做好出勤记录。

(二)各部门设专职考勤人员负责考勤记录，每月日以前报人力资源部。人事管理部门负责监督打卡和核实考勤记录。

(三)考勤人员必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报，违者每次罚款20元，连续三次记警告处分一次。

(四)不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡，一经发现，委托人和被委托人记警告处分一次。

制定背景	怕酒店着火没人懂咋办，员工不熟消防设备，疏散时乱跑。
适用范围	所有酒店员工，前台、厨房、客房、工程部都得照做。
职责分工	副总带头，安全部经理管事，消防主管盯设备，各部经理配合干活。
管理规定	不准在电梯里扔烟头，别堆废纸棉布，灶台边不放易燃物，电线坏了马上报修。
监督与罚则	每月查消防设备，新员工上岗先培训，没学会不让上岗，检查发现违规要重学一遍。

制定目的	想让目标定得更合理，员工干得有劲儿，工资奖金跟表现挂钩更清楚。
适用范围	全公司所有员工，管月度和年度绩效目标怎么定、怎么算、怎么发钱。
职责分工	总经理班子定干部指标，办公室组织签和考；各部门自己管员工的签和考；财务部查钱算得对不对。
禁止行为	干部必须签年度月度，普通员工必须签月度；不能两人签一样的目标；指标要能自己算清钱。
检查与监督	办公室每月检查签订和考评情况，财务部每季度查核算真实性，没签或乱算就扣主管30%绩效，查出造假扣50%，8月起执行。

制定目的	想看看大家干活干得咋样，帮公司挑好人、用好人，让干活有劲头，氛围更积极。
适用范围	所有员工都要考，考干活表现、态度、出勤、奖惩这些事。
职责分工	总经理带头管这事，人力部具体办，各项目设小组执行，领导们自己不能给自己打分。
禁止行为	不能偏心眼儿，不能光看关系不看活儿，不能漏掉关键指标，不能乱改分数。
检查与监督	半年考一次，年底再考一次，人力部发通知，小组按表打分，结果进档案，没按时交材料的要补，打分不对的能复核。

制定目的	山庄要管好安全，保安得有统一做法。让大家知道该干啥、咋干好，别乱来。照着国家法规和公司实情写的，不是拍脑袋。希望小区更平安，业主住得更踏实。也帮新来的保安快点上手，少出错。
适用范围	管全体保安队员。管巡逻、门禁、监控、应急这些活儿。管小区里人、车、物的安全事儿。
职责分工	物业经理牵头定方向。保安队长天天带着干、教大家。主管每月查记录、看现场。队员自己守规矩、互相提醒。
禁止行为	不准脱岗、睡岗、玩手机。不准对业主态度差、推脱不帮忙。不准私自放陌生车辆进小区。不准隐瞒或迟报可疑情况。
检查与监督	新队员入职先学手册，考完才能上岗。队长每周抽查三次站岗和巡逻记录。主管每月末检查，没做到的扣当月绩效。连续两次不合格，重新培训再考核。问题当场记在值班本上，当天反馈。

制度目标	让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱，别乱请假也别少给福利。
职责分工	部门经理排休息日、批年假事假；综合管理部管证明备案；总经理批大额假期。
核心条款	年假要提前七天申请；病假得有市级医院证明；婚假要交证明；产假要分娩证明。
执行要求	所有假都得填单子、领导签字才有效；没批就休算旷工；旷工一天全勤奖没了；加班补休要在三十天内安排。

编制目的	让员工清楚怎么升职，避免乱来，让大家干活更有劲儿。
适用范围	ee物业服务中心所有想升职的员工。
职责分工	部门负责人提报，行政人事专员走系统，经理审核把关，总经理最后拍板。
操作流程	先申报，再组织评审，接着公示两天，最后审批发文确认。
执行标准	要用《职称评定表》，述职答辩占大头，配合笔试或实操，还要同事打分，考核要过80分，排名进班组前30%才算数。

制度目标	让校长带头管安全，各部门都清楚自己该干啥，避免没人管出乱子。
职责分工	校长是第一责任人；副校长和各处室负责人要定好职责；门卫电工宿舍管理员也得写清楚自己干啥。
核心条款	每岗每人都要有安全职责；职责必须写进责任书；不能漏人漏岗。
执行要求	职责要落到纸面；签安全责任书；学校要定期不定期检查；查完要通报；有问题得马上改。

制定目的	公司公文乱七八糟，收发登记不全，容易丢文件，怕漏事出错。
适用范围	所有员工、行政部、各部门、所有纸质和电子公文。
职责分工	行政部管收发登记；部门领导审稿；经理签发；文员只按指令打印。
管理要求	收文必须登记；发文统一编号；文件用16k专用纸；密级文件单独处理。
监督与检查	行政部每周查登记本；没登记的扣绩效；漏发文件要写说明；每月通报一次问题；连续两次出错要谈话。

制定背景	想让员工干得更好，提高干活效率，让大家更有干劲儿，别懒着。
适用范围	公司所有人，试用期的、临时工都算在内。
职责分工	行政人事部牵头搞，各部门领导负责执行，上级主管来打分检查。
管理规定	经理半年考一次，普通员工每月考，考核结果直接挂钩工资涨跌。
监督与罚则	按时间表准时考核，面谈要一周内完成并备案，工资按分数增减，连续6次d就辞退。

制定目的	怕员工做事不规范，出错影响业主感受。比如报修拖拉、投诉处理慢、空置房没人管。
适用范围	项目处客户服务组的主管和接待员。
职责分工	经理负责检查主管和接待员；主管要带好接待员；接待员要守规矩、做对事。
管理要求	每天按九个规定干活；仪容仪表言行要达标；培训合格才能上岗；还得遵守公司其他规程。
监督与检查	用周检、月检、抽检来查；扣分按违规轻重1-20分不等；严重出事还要按奖罚规程追加处罚；质管部解释扣分规则。

制定背景	想看看大家干得咋样，安全上有没有问题。帮员工找优点缺点，一起把活儿干得更好。
适用范围	所有班组成员，刚来公司、请假太久、工伤太久、已经离职的不算。
职责分工	班长负责打分和复核。人力资源科组织安排。党群科和安监科盯着看有没有乱来。
管理规定	按百分制打分。只看实际干的事和可靠材料。必须公平，不能偏心谁。
监督与罚则	每月下旬考一次。初评结果要贴出来让大家看。两天内完成复核。分数决定奖罚，资料专人保管。

制定目的	想让干活有劲头，大家更守规矩，把安全指标干完，别出岔子。
适用范围	集控站所有人，正式工、外聘、派遣、农电工，管值班、操作、巡检、缺陷上报这些活。
职责分工	站长牵头，副站长管日常，专责师和值长一起打分，值长盯当班，站长盯他们几个。
禁止行为	不能虚报工分，不能漏掉安全措施，不能不按流程办票，不能监盘时干别的事，不能缺陷不上报。
检查与监督	值长每天记分，每月5号前交表，绩效管理员汇总，小组签字确认，弄虚作假扣一半分，结果要公示，有问题可找站长查。

制定背景	怕工地出事，有人受伤没人管，安全责任不清不楚，得让大家知道谁该干啥。
适用范围	公司所有工地、项目经理、安全员、施工人员都得照着做。
职责分工	老板总负责，生产负责人直接管，项目经理现场扛大梁，安全员天天盯着看。
管理规定	戴好安全帽、系牢安全带、特种作业必须持证、隐患要马上改、事故得立刻报。
监督与罚则	一级考一级，考核和发钱挂钩，干得好发奖金，出问题就罚款，轻的罚10块，重的罚几千，还可能扣工资、停工地。

编制目的	让保安叔叔按时轮班不累着，管好大门车库巡逻这些事，别让坏人进来，也别让邻居吵架闹大。
适用范围	小区保安班、大堂岗巡逻岗车库岗道口岗这四个位置。
职责分工	保安员自己动手干活，班长盯着看，主管每天检查，领导每月半夜突击查岗。
操作流程	早中晚三班轮着上，每十天换一次；发现问题先劝开，劝不动就报警；每天巡楼填表，夜里有人查岗。
执行标准	轮班时间卡死在7点15点23点开始；劝架要讲道理不偏袒；查岗得带手电看监控；填表字迹要清楚不能漏项；垃圾当天清完，消杀人员要亮证上岗。

制定目的	怕工地出事，怕工人受伤，怕活干不好，怕安全没人管，怕检查不过关。
适用范围	项目经理、施工队长、技术员、安全员、所有班组和工人。
职责分工	项目经理要带头抓安全，队长盯现场，技术员管方案，安全员天天查，工人守规矩干活。
管理要求	每月考核目标完成没，每周抽查工人操作，查防护有没有、交底做没做、培训搞没搞。
监督与检查	项目经理亲自组织检查，留记录；公司不定期来查；没做到就扣钱，严重就罚更多，还要通报。

制度目标	让城市管得更细更准，大家干活有标准，干得好有奖励，干不好要提醒，把街道和部门都盯紧点，别让问题堆着不处理。
职责分工	区城管局牵头考核，各镇街成立专门班子，配专人办公；每个部门指定1名分管领导负责；数字城管平台由镇街负责派单协调。
核心条款	考核分业务、数字城管、社会评价三块；检查问题发整改单；数字案件要按时结案；群众回访满意才算真办好。
执行要求	每季度通报排名，半年现场检查，年底总评；整改通知单限期完成；结案率、回访率、返工数全算分；末位两次通报批评，三次约谈负责人。

制度目标	让员工干活更有方向，部门目标不落空，大家绩效一起涨，工厂更有竞争力。
职责分工	部门负责人定目标、做辅导、打分反馈；人力资源部管解释修订、处理申诉；员工要签确认、可提意见。
核心条款	每月搞绩效，分三步走：月初定pbc表，月中辅导记录，月末打分沟通；pbc要写清任务、目标、时间、标准、证据。
执行要求	每月初定计划，月中持续辅导，月底前完成打分和面谈；必须签字确认，不认同可写意见；申诉两日内提交，5天内回复；例会、日志等制度要落地。

制定目的	怕人干不好活出事故，怕岗位配不匀影响生产，怕大家不进步拖慢整体。
适用范围	冶炼厂所有在岗员工，各车间和科室，不含班组长以上干部、新大学生、工伤致残者、产假员工。
职责分工	组长管全厂宣传和盯执行，副组长管自己分管块的宣传和监督，成员管自己管的人执行，监督小组全程盯着看。
管理要求	每季度考一次，按绩效50分领导评20分同事评30分算总分，末位的要分流，安全违章扣分狠。
监督与检查	车间主任组织动员，员工签字确认分数，监督小组查全过程，厂部不定期抽查，没按时交材料或造假要追责，检查结果要存档。

编制目的	让社区活动有章可循，拉近物业和住户距离，把宣传融进活动里，环境更温馨些。
适用范围	物业公司的管理处、客户服务部、社区文化助理，还有所有参与活动的部门。
职责分工	客服部先问业主想搞啥活动，管理处经理改计划，总经理拍板，文化助理来办，保安盯安全，清洁收尾，其他人都要搭把手。
操作流程	年初发调查表→汇总意见拟计划→经理改、总经理批→每次活动前写方案再报批→活动时签到登记→结束后填记录表→日常宣传要审批。
执行标准	调查表要发到户、收回分析；计划必须书面报批；报名表、签到表、记录表每场必填；宣传栏内容得填登记表，主管审、经理批；现场安全由保安全程盯，通道不能堵。

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