发布时间:2026-09-19
| 制定目的 | 怕买错东西出事故,想让材料都安全靠谱。 |
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| 适用范围 | 材料部的人,买设备、建材、劳保用品这些事。 |
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| 职责分工 | 部长牵头把关,采购员执行买货,安监员盯着检查。 |
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| 禁止行为 | 没合格证不许买,没检测不许用,外地标准不许照搬。 |
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| 检查与监督 | 每次采购都要留凭证,安监员每月查一次,缺一项扣绩效,三次不合格换人干。 |
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施工企业材料管理部门安全生产责任制
1、凡购置各种机械设备、暂电设施、脚手架木、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备,必须执行国家、常州市及集团公司的有关规定,严格审查其产品合格证明材料,并同时做抽样检验。
2、施工现场购置各类建筑材料,应符合温州市和公司有关文明施工和环境保护的要求。
3、采购劳动保护用品时,应严格审查其生产资质和产品合格证明材料,并抽样送交常州市有关部门进行检测。对公司专控劳动保护用品,应按公司有关规定执行,接受安全生产监督管理部门和常州市质量技术监督部门的监督检查。
4、认真执行常州市文明安全施工有关标准,做好施工现场料具管理,保证安全。
发布时间:2026-09-14
适用场景:车间管理、生产汇报、成本分析
| 设立背景 | 管输车间要报数据给生产计划科、企管科、人事科,得有人专门干这个活。 |
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| 核心职能 | 天天算产量、做考勤、发工资表、存票据。报表不能错,时间不能拖。 |
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| 工作内容 | 核对当天生产量;填各种报表;做考勤工资劳保册;整理存档报表;交原始票;干主任临时安排的事。 |
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| 协作关系 | 向车间主任汇报;跟生产计划科、企管科、人事科打交道;报表按他们要求格式和时间交;有问题马上告诉主任。 |
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岗位目的:依据统计工作要求,汇总、统计管输车间各项数据,及时、准确向相关部门提供必要的报表和统计分析资料。
工作职责:
1.核对、统计当日生产量,按要求完成各类报表,及时上报。
2.完成车间员工考勤、工资、劳保等造册上报工作。
3.负责统计报表的归纳整理存档,原始票据及时上报。
4.根据需要完成车间其他统计工作。
5.完成车间主任交办的其他事项。
工作要求:
1.按时将车间生产数据准确上报给生产计划科,其他报表按要求真实、完整进行上报。
2.每月中旬以前向企管科、人事科及时准确上报考勤、工资、奖金等报表。
3.做好统计分析,发现问题及时上报。
发布时间:2026-09-06
适用场景:车间管理、班组作业、设备检修
| 制定目的 | 想让井上井下干活更安全,质量更好,年底全矿达标,不拖集团后腿。 |
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| 适用范围 | 管采煤掘进机电这些一线队组,还有调度通风地测等科室,管现场干活和资料整理。 |
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| 职责分工 | 矿长书记带头,生产安全副矿长盯具体事,各专业组长管本行,区队长管自己队,班长管当班,工人管自己岗位。 |
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| 禁止行为 | 不准工程质量不合格,不准文明生产有死角,不准资料乱写乱放,不准检查走过场,不准三定问题不整改。 |
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| 检查与监督 | 每月5号开例会,27号大检查,办公室牵头查,各组自己查,没完成扣钱扣分,月底交材料,迟交少交都罚,分数挂钩工资。 |
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一、指导思想
坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导,以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线,以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段;以规程、措施、资料、制度为突破口,强力推行精细化管理,抓好生产技术管理和职工培训工作,为圆满完成____年各项指标而努力奋斗。
二、奋斗目标
1、消灭工程质量不合格品,采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在____年上半年达行业一级安全质量标准化矿井,年底达企业一级安全质量标准化矿井。
发布时间:2026-08-29
适用场景:车间管理、生产调度、质量管控
| 制定目的 | 车间生产要稳,怕出错、怕质量不达标、怕设备坏、怕安全出事。 |
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| 适用范围 | 生产车间里所有人、所有机器、所有地方。 |
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| 职责分工 | 车间主任管全面,副主任顶班,副总盯着看,qa来查文件执行。 |
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| 管理要求 | 每月搞安全教育,设备常检查保养,防火培训加考核,事故马上处理。 |
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| 监督与检查 | qa定期查gmp落实,副总监督主任干活,没做到就按奖惩程序扣分,缺陷代码标清楚,月底汇总问题。 |
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目的:建立工作职责,明确车间主任工作职权和责任,使车间生产有序进行。
应用范围:生产车间。
责任人:车间主任负责本文件的执行,主管副总(生产、质量)负责监督。
内容:
1. 确保车间生产工作能够按照gmp文件严格执行。*
2. 按照gmp要求起草本部门相关gmp文件。**
3. 完成本部门的培训工作。*
4. 按时完成上级领导下达的各项工作任务。*
5. 配合质量管理部完成与药品相关的风险管理、变更偏差以及预防纠错工作。**
6. 严格执行公司各项保密制度。*
7. 负责监督厂区卫生状况。*
8. 根据批生产指令、包装指令合理安排生产、包装,定期进行生产管理、质量管理的检查,gmp执行情况的检查,确保生产出符合质量标准的均一产品。**
9. 对产品的各项经济指标、质量指标和安全生产负责。
发布时间:2026-08-28
适用场景:车间管理、设备运维、职业健康
| 制定目的 | 怕井下用电出事,电着火、人触电、瓦斯爆炸,想让大伙干活更安心。 |
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| 适用范围 | 所有下井的电工、维修工、开设备的人,管电缆、开关、变电站、风机这些。 |
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| 职责分工 | 队长牵头盯安全,电工天天查线路,安监员不定期翻记录看有没有漏检。 |
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| 禁止行为 | 不准带电修设备,不准用非阻燃电缆,不准甩掉漏保和风电闭锁,不准鸡爪子羊尾巴接线。 |
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| 检查与监督 | 每周三全队检查,班长签字交表,月底汇总通报,没查或漏查扣当月安全分,三次不改调岗。 |
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一、填空题
1、供电电缆的下井方式有 、 和平硐开拓。(立井开拓、斜井开拓)(《煤矿安全生产管理人员培训教材》p239第1行)
2、采取变电所是采取变电设备的 。(电源)(《煤矿安全生产管理人员培训教材》p240第3行)
3、向采煤、开拓、掘进工作面供电时,往往采用 的供电方式。(移动变电站)(《煤矿安全生产管理人员培训教材》p240第32行)
4、矿井电网保护两闭锁是指 和 。(风电闭锁和甲烷电闭锁)(《煤矿安全生产管理人员培训教材》p241第3行)
5、矿用电气设备分为矿用 和 两类。(一般型和矿用防爆型)(《煤矿安全生产管理人员培训教材》p244第9行)
6、煤矿井下电气管理“三无”指无 、无 、无 。
发布时间:2026-08-25
适用场景:车间管理、生产核算、成本控制
| 设立背景 | 车间要算清楚花了多少钱用了多少料,得有人专门盯这些数字。 |
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| 核心职能 | 管好车间里所有物料进出和生产数据,给财务和生产部报准确的账。 |
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| 工作内容 | 填领料单、做日报周报月报、核对库存、算成本、保管三年内资料。 |
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| 协作关系 | 天天跟生产技术部、财务部、供应部、人力资源部打交道。听车间主任安排,报表交上去要签字确认。 |
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车间统计员职位要求
1.有执着的敬业精神,工作能吃苦,有耐心和毅力,能很好的领悟上级指示。坚决执行和努力完成工作任务。
2.具有高度的工作责任心和严谨的工作态度,工作细心、稳重、可靠。
3.在工作中有较强的时间观念,讲求工作效率,办事不拖拉而且有序不乱,计划性好。
4.有较好的语言表达能力和文字写作才华,能够熟练地操作电脑。
5.身体健康,能承受繁忙的工作压力。
车间统计员岗位职责
1.做好本车间成本和费用的核算,及时向生产技术部和财务部汇报。
2.近期编制经营指标报告,及时提供核算资料,按要求做好各种报表,做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。
3.根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器、领料时要验收数量,查验检验报告单。按规定填制领料单,经质检员验收后,登记入帐。
发布时间:2026-08-15
适用场景:车间管理、炼焦作业、化工生产
| 制定目的 | 怕车间出事故,怕设备乱用伤人,怕员工不按规矩操作出问题。 |
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| 适用范围 | 所有转正的生产车间员工。 |
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| 职责分工 | 主管盯现场安全,员工自己守规矩,hr和部门经理一起查落实。 |
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| 管理要求 | 戴好工装,不违章操作,保持卫生区干净,按时点检设备,不带情绪上岗。 |
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| 监督与检查 | 每月最后5天考核,生产内勤收数据,考核小组打分,结果要沟通确认。没做到就扣分,严重三次直接否决,影响工资和晋升。 |
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一、薪酬组成
基本工资 岗位津贴 绩效奖金 加班工资 个人相关扣款 奖金
1、基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。
2、岗位津贴:是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3、绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。
4、加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
5、个人相关扣款:
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。
发布时间:2026-08-09
适用场景:车间管理、生产计划、采购统筹
| 设立背景 | 公司做pack生产,需要人管工艺和治具开发的事。 |
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| 核心职能 | 管生产工艺、治具开发,盯课题进度。 |
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| 工作内容 | 安排工艺方案,审治具图纸,跟课题节点,写进度报告。 |
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| 协作关系 | 和产线班组长对接,向生产总监汇报,和研发工程师一起改治具,和质量部核验标准。 |
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职责描述:
1、负责生产工艺、治具开发的管理工作
2、课题进度管控
任职要求:
1、大专以上学历,具有5年以上的pack生产技术(工艺、治具开发)管理经验
2、熟练使用office和相关工程软件(autocad/solidworks)
发布时间:2026-08-09
适用场景:车间管理、事故追责、年度评优
| 制定背景 | 怕工地出事,有人受伤没人管,安全责任不清不楚,得让大家知道谁该干啥。 |
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| 适用范围 | 公司所有工地、项目经理、安全员、施工人员都得照着做。 |
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| 职责分工 | 老板总负责,生产负责人直接管,项目经理现场扛大梁,安全员天天盯着看。 |
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| 管理规定 | 戴好安全帽、系牢安全带、特种作业必须持证、隐患要马上改、事故得立刻报。 |
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| 监督与罚则 | 一级考一级,考核和发钱挂钩,干得好发奖金,出问题就罚款,轻的罚10块,重的罚几千,还可能扣工资、停工地。 |
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根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)的规定,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实落实全生产责任制,经公司研究决定,制定本制度。
第一条 考核内容:
1、各级各部门管理人员安全责任制落实情况
2、职工因工伤亡控制指标(按公司年度管理目标要求)
3、现场安全达标率目标(按公司年度管理目标要求)
4、创建文明工地目标(按公司年度管理目标要求)
第二条 管理目标
1、建立健全安全生产管理机构,按规定配齐专职、兼职安全管理人员。
2、公司要制定年度安全管理目标,并制定具体措施,确保目标实现。
3、项目部每承接一项工程,首先要制定安全管理目标,并将安全管理目标分解到人,责任落实,各项目标有人抓,有人管,实现目标管理。
发布时间:2026-08-03
适用场景:车间管理、生产巡检、隐患排查
| 制度目标 | 管住洗煤厂的大危险地方,别出大事,保大家安全,也保厂子东西不坏。 |
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| 职责分工 | 厂部负责定预案、搞演练、半年查一次;车间负责装监控、挂警示牌、建制度;岗位工三小时巡一次;班组天天查;安监员天天查;值班领导值班时必查。 |
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| 核心条款 | 危险地方要装报警系统,挂明显牌子,有应急预案,每年至少练一次,配好救护和防护装备。 |
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| 执行要求 | 演练前必须培训人,检查要有台账,隐患马上改,改不了就限时间加监控,巡检按三小时、每天、每半月、每半年分层来。 |
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为了进一步加强洗煤厂重大危险源管理,有效预防重大事故的发生,保障财产和职工生命安全,根据《中华人民共和国安全生产法》以及公司安全生产要求,结合公司实际,特制定本制度。
1、重大危险源定义
本制度所称重大危险源,是指长期或者临时使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(场所或设施)。
2、监督与控制
(1)、所属车间应按照有关规定对重大危险源设置安全监控报警系统,并定期对监控报警系统进行检查。
(2)、由厂部组织制定本厂重大危险源的应急预案,并组织演练,每年不少于一次。
发布时间:2026-07-25
适用场景:车间管理、班组建设、安全达标
| 制定目的 | 防止煤矿机电区出事故,避免隐患变大,不让三违行为发生,保证工人不受伤。 |
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| 适用范围 | 机电区所有班组、班组长、群监员、安全检查员、瓦斯检查员、普通工人。 |
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| 职责分工 | 班组长管现场安全,工人自己守规矩,群监员盯违章,检查员查隐患,大家互相提醒不伤人。 |
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| 管理要求 | 开好班前会讲清风险,交接班写清楚问题,排查隐患不开工,手指口述确认安全,发现险情马上撤人。 |
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| 监督与检查 | 机电区每月检查,矿里每季度评比,没做到扣钱扣分,连续差的换班组长,好的发奖状发奖金,考核结果贴墙上。 |
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为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神,推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道,提升安全管理水平,打造“无隐患矿井、无隐患区队”,实现安全生产零事故的目标。结合我区实际,特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。