安全生产责任制度：客房部（优选10篇）

安全生产责任制度：客房部

适配人群	客房服务员，保洁员，楼层领班	使用场景	登高作业，地面湿滑，电器操作
制定背景	怕出安全事故，伤到员工和客人，影响饭店正常干活。
适用范围	客房部所有人，包括正式工、临时工、培训生。
职责分工	客房部经理带头管，领班盯着干，员工自己照着做，主管来检查。
管理规定	没培训不准碰机器；电器坏了不能用；插座不用要关；登高得有人扶；地滑要放牌子；搬重物要姿势对。
监督与罚则	每天班前会提醒，领班随时看，发现不对马上叫停。轻的写检查，重的直接走人。每月抽三个人考规则。

为确保安全生产，保护员工及客人的利益，保证饭店各项工作的正常进行，现制定客房部安全生产责任制度。此制度适用于客房部全体员工(含正式工、临时工、培训生)，并要求全体员工在工作中必须按照执行。如有违反者，将依责任轻重给予书面，甚至开除处分。

01. 员工在未接受任何使用培训前，禁止操作各种机器设备。员工在使用电器(吸尘器、洗地毯机、抛光机等)前，必须先检查机器设备是否处于良好的工作状态，确保电源插头、电源线完好无损。如发现有破损要立即停止使用，进行修理更换。严格禁止使用带有破损的电器。

02. 所有电源插座在不使用时要将电源开关关闭。如发现插座松动，应及时报修。

03. 员工使用电器时，要杜绝生拉硬拽电源线，确保正常安全使用电器。

04. 员工需要进行登高作业时，要有安全保护措施，或由其他同事保护，不得单独登高作业，更不得使用其他物品代替梯子。

05. 公共区域清洗地面、打蜡、擦地时，必须放置警示牌，提醒他人小心地滑。

06. 员工在清洗玻璃杯时，必须要注意正常操作，以防伤害自己。

07. 清洗浴缸和卫生间地面时，应注意地面是否有水，以防摔伤。

08. 工作中如需要搬床或其他重物时，要按正确方法操作，防止扭伤。

09. 清洗客房地毯需要将床立起时，要确保将床立稳，以防倒下砸伤自己或他人。

10. 清洗房间或其它区域玻璃时，不要将全部身体探出窗外，以防坠落摔伤。

11. 库房及工作间内物品摆放不要过高、过密，防止物品掉落。

12. 更换房间灯泡时，确保手是干燥的。不得使用湿布擦拭电灯、电器。

13. 关房门时要注意不要将手放在门框处，防止被门阏伤。

14. 正确使用各种清洁剂，防止由于使用不当造成的伤害。

15. 员工在工作中不要随身携带锋利物品，以免伤害自己。

16. 在上下消防楼梯及在其它区域行走时，应小心地滑。

此制度是客房部安全制度的附加内容，并于即日起生效。

安全生产责任制度：客房部：打桩班班组长安全生产责任

适配人群	打桩班组长，桩机操作员，现场安全员	使用场景	打桩作业，班组管理，机械维保
制定背景	打桩作业危险多，工人容易出事。怕大家不守规矩、不听交底、不戴护具，想让每天干活都平平安安。
适用范围	只管打桩班组所有人，包括班组长、老工人、新工人。
职责分工	班组长是第一责任人，带着大家干。安全员盯现场、记台账。项目经理部定期来查。
管理规定	必须学操作规程，必须做安全交底，必须戴好护具，不准违章指挥，不准冒险作业，不准乱扔工具。
监督与罚则	每天班前讲安全、班中查隐患、班后总结问题。发现毛病马上改，出事立刻报、快抢救、保现场。没做到就提醒，再犯就上报。

1、贯彻公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，全面负责本班组安全生产工作，确保打桩作业安全进行。

2、组织工人学习打桩机械安全技术操作规程，教育班组员工遵章守纪，作业时必须执行安全技术交底，不得违章指挥，制止违章行为。

3、组织班组成员参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，督促安全员做好班组安全生产工作台帐的记录。

4、负责对新工人进行三级安全教育中班组一级的安全教育。

5、负责本班组安全生产日常检查，严格施工现场交接班，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。打桩作业中发生安全事故时，立即报告，组织抢救，保护好事故现场，做好详细记录，配合事故调查，落实防范措施。

6、负责督促全班员工对桩工机械、防护器材和急救用具的保养维护并切实做好检查工作，使之经常保持完好和正常运行。督促教育工人正确使用劳动防护用品。

7、检查和督促员工搞好文明施工，确保打桩作业现场整洁有序。

安全生产责任制度：客房部：安全生产责任考核及奖惩

适配人群	安全部门负责人，项目经理，项目安全员	使用场景	部门考核，项目考核，季度考核
制定背景	大家安全意识不够强，责任老是落不实，想靠打分来盯住每个人干活。
适用范围	公司机关各部门、所有项目经理部、还有项目上的所有人。
职责分工	公司安全部牵头查，项目部自己组队查，部门和项目负责人要签字认账。
管理规定	必须半年查一次机关，每季度查一次项目，打分要按标准来，不能糊弄。
监督与罚则	分数当场算，结果贴出来，优的发钱，差的写整改，再差就通报或调岗，工资当月就扣或奖。

为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

（一）公司机关各部门的考核

1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。 2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。

3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。

4、考核时间初步定为每年6月底和12月底。

5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75-90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。

（二）各项目经理部的考核

1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。

2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。

3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。

4、考核结果分为三个等级，实得分85分及85分以上者为优良，实得分为70-85分者为合格，70分以下者为不合格。

5、考核时间：每个季度的25日（遇节假日，适时顺延）进行考核。

（三）考核原则与奖惩

1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。

2、对评定等级为优良的个人，给予100-200元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。

3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续2次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。

4、对项目评定等级为不合格者，要求其进行纠正并视其情节的轻重，给予100-200元的罚款、警告批评、对连续两次考核为不合格的个人给予调离工作岗位处罚。

5、安全生产责任制的考核奖惩均在当月份的效益工资中及时兑现。

6、项目经理安全生产责任考核由公司安全设备管理部门负责。附： 1、项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表； 2、项目经理、项目副经理、工长、技术员、安全员、质检员、保卫消防、材料、机械、班组长安全生产责任考核记录表。

安全生产责任制度：客房部：龙门吊操作员安全生产责任

适配人群	龙门吊司机，起重指挥员，设备操作工	使用场景	龙门吊作业，起重吊装，轨道吊运
制定背景	怕吊装出事，有人受伤，设备坏掉，得盯紧每个操作环节。
适用范围	所有开龙门吊、桥吊的司机和现场配合的人。
职责分工	司机自己负责检查和操作，班组长每天看一遍，安全员不定期抽查。
管理规定	起吊前查开关刹车、电机电路、钢丝绳、吊钩、轨道；不喝酒；慢启慢停；吊物离地超0.5米；两台吊必须同步。
监督与罚则	每天开工前填检查表，班长签字；安全员每月至少查三次；漏查一次扣50元，违规操作停岗三天重新培训。

1、认真贯彻落实安全生产规章制度，执行安全操作规程，保证安全生产。

2、起吊前应仔细检查下列部件:

2、开关、刹车是否灵活、可靠;

3、电机、电路是否正常;

4、钢丝绳有无断裂、吊勾是否正常:

5、轨矩、轨道平整度是否符合要求。

3、操作人员不得在行车前喝酒。

4、开动和停止电动机，应缓慢平稳的操纵控制器，作反向移动时，必须等机、物完全停稳后方可操作。

5、吊起重物作水平移动时，应将重物提高到可能遇到的障碍物0.5m以上，运行时被吊重物不得左右摇摆。

6、两台龙门吊共同吊梁行走时，牵引卷扬机必须同时同速启动和运行。

7、龙门吊架吊重后，行进速度不得大于5m/min。

8、遇有下列情况时，暂时停止吊装作业:

1)突然变化，影响作业安全;

2)卷扬机、电机过热，或其他机械设备出现故障等。

8、工作停歇时，不得将起重物悬在空中停留，严禁吊物从人头上越过。

9、操作司机必须认真做到“十不吊”

1)超过额定负载不吊;

2)指挥信号不明、重量不明、光线暗淡不吊;

3)吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全不吊;

4)吊挂重物直接进行加工的不吊;

5)歪拉斜拽不吊;

6)吊件上站人或有活动物不吊;

7)氧气瓶、乙炔瓶等具有爆炸性物不吊;

8)带棱角块上未垫好不吊;

9)埋在地下的构件不吊;

10)未打固定卡不吊。

9、工作完毕，桥吊应停在规定的位置，升起吊钩，小车开到轨道两端，并将控制手柄放置“0”位，切断电源。

安全生产责任制度：客房部：涂层烘干室安全生产责任

适配人群	企业负责人，安全主任，生产部主管	使用场景	烘干作业，危险作业审批，新设备评估
制定背景	烘干室容易出安全事故，以前没明确谁管安全，大家责任不清，出了事没人兜底，得把安全责任钉死到人头上。
适用范围	涂层烘干室所有部门和所有人，一个都不能少。
职责分工	老板负总责，安全主任天天盯现场，生产部和装配部自己管好自家地盘，班组长守好班组，员工管好自己手头活。
管理规定	谁管事谁负责安全，干活必须戴劳保用品，不准睡岗脱岗打闹，发现隐患马上报，违章指挥可以不听。
监督与罚则	安全主任每季度大检查，班组长天天查，问题要登记整改，不改就通报，出事要调查追责，培训记录全留档，新员工必须过关才上岗。

一总则

公司安全管理贯彻实行“谁主管，谁负责”的原则。公司的各级领导人员应在各自工作范围内对安全负责，公司各个职能部门和每个员工，都应在各自工作范围内和各自岗位上，对其所负责工作涉及的安全工作负责。做到各守其职，各负其责。安全工作，人人有责。

二范围

本制度适应于本公司涂层烘干室所有相关部门及人员。

三各岗位安全生产职责

1.企业负责人安全职责

1).建立、健全本单位安全生产责任制;

2).组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

3).保证本单位安全生产投入的有效实施;

4).督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

5).组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

6).及时、如实报告生产安全事故。

2.安全主任安全职责

1).协助安委会主任的安全生产管理工作，在安委会主任的领导下推行公司的安全管理工作;协调安全生产委员会日常工作;

2).负责编制安全生产责任制度和其它安全生产管理制度，并检查监督安全技术操作规程和各项安全生产管理制度执行情况;深入现场检查，及时发现隐患，及时组织制定措施整改，制止违章作业。组织每季度一次的安全生产大检查、编制安全生产大检查表;牵头对安全生产管理责任人进行年度考核;

3).协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查事故隐患的整改工作;组织各类安全事故的调查处理、进行隐患排查统计分析，并及时填写上报安委会主任;

4).负责二级、三级危险作业的审批;

5).负责执行新职工的厂级安全教育培训工作，检查督促部门级及班组级安全教育培训工作，组织对全体员工、变换岗位员工和班组长的日常安全教育，建立安全教育培训档案;

6).协助安委会主任召开每季度一次的安全生产委员会会议，及时指出安全生产存在的问题和提出解决方案;

7).负责编制公司重大事故应急救援预案，并组织演练，保存各项安全记录;

8).会同相关部门对新物料、新设备进行安全评估;

9).紧急情况或事故发生时，组织抢救、疏散，并组织对全公司的安全生产事故进行调查处理，及时向安委会主任报告;

10).督促采购部进行劳保用品供应商资质审查;

11).会同采购部门、生产部对新设备和新物料进行安全评估，确保安全生产。

3.生产部安全职责

1)按照“谁主管谁负责”的原则，确保本部安全生产顺利进行;

2)坚持贯彻“五同时”原则，执行本部门工作环境的安全管理、设备维护保养、设备维修、设备安全防护、用电安全、化学品安全、消防安全、职业健康管理、劳保用品管理、安全操作规程和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正工作中的失职和违章行为;

3)紧急情况或事故发生时，组织抢救、疏散，并组织对本部的安全生产事故进行调查处理，及时向安全主任报告;

4)配合每季度的综合安全检查，落实本部门的日常安全检查与隐患的整改;

5)负责本部新员工入厂教育培训中的部门、岗位级安全培训、教育和考核工作;

6)落实本部门的机器设备的维修保养工作;

7)及时解决本部安全生产中存在的问题;

8)会同采购部门、安全主任对新设备和新物料进行安全评估，确保安全生产。

4.装配部安全职责

1).按照“谁主管谁负责”的原则，确保本部安全生产顺利进行;

2).坚持贯彻“五同时”原则，执行本部门工作环境的安全管理、设备维护保养、设备维修、设备安全防护、用电安全、化学品安全、消防安全、职业健康管理、劳保用品管理、安全操作规程和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正工作中的失职和违章行为;

3).紧急情况或事故发生时，组织抢救、疏散，并组织对本部的安全生产事故进行调查处理，及时向安全主任报告;

4).配合每季度的综合安全检查，落实本部门的日常安全检查与隐患的整改;

5).负责本部新员工入厂教育培训中的部门、岗位级安全培训、教育和考核工作;

6).落实本部门的机器设备的维护保养工作;

7).及时解决本部安全生产中存在的问题;

8).会同采购部门、安全主任对新设备和新物料进行安全评估，确保安全生产。

5.班组长安全管理职责

2).执行公司领导对安全生产的指令和要求，并对本组安全生产全面负责;

3).组织岗位员工学习公司各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵纪守法、不违章操作;

4).组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全;

5).负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育;

6).负责本组安全检查，发现不安全因素及时整改，并报告上级，做好详细记录;

7).搞好生产设备、防护装置、消防设施和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行;

8).督促教育员工正确佩戴和使用劳保用品;

9).紧急情况或事故发生时，组织抢救、疏散，并组织对本组的安全生产事故进行调查处理，及时向本部首长或安全主任报告。

6.员工安全职责

1).认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，掌握本岗位操作规程、学会消防器材;

2).上岗操作时必须正确佩戴和使用相应的劳动防护用品;

3).操作时需要集中精力，严格遵守劳动纪律，认真做好各种纪录;不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反劳动纪律和安全规定的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止;

4).认真执行岗位职责，有权拒绝一切违指挥，并立即越级向上级汇报;

5).严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报;

6).执行岗位检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告于现场管理人员;当发生危及生命安全的情况时，有权进行紧急避险;

7).积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。

安全生产责任制度：客房部：企业安全生产责任教育培训

适配人群	项目经理，班组长，质安科人员	使用场景	施工现场管理，特种作业上岗，新员工入职
制定背景	没规矩就乱套，容易出事。想让干活有标准，安全有保障。
适用范围	公司所有人，从经理到新工人，工地现场所有活儿。
职责分工	经理带头抓，工会盯着看，技术经理管措施，工队查现场，班组长盯工人。
管理规定	必须学安全知识，按规程操作，不许违章指挥，不许乱动设备，新工人要过三级教育。
监督与罚则	经理组织培训，定期检查执行情况，发现不按要求做的要提醒纠正，严重就停工整改，反复出错要谈话。

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，没有规章制度就没有准绳，无章可循，就容易出问题。

一个企业都有它的机构设置，都应根据上级有关法规和本企业的情况及需要建立、健全了各项基本的安全管理制度。保证安全生产方针的贯彻实行，使企业的管理井井有条。

一、公司的安全生产管理责任

1、以公司经理为首的各级安全管理保证体系。

2、以工会领导的发挥工会组织“教育、协助、监督”职能的群众监督保证体系。

3、以公司技术经理，公司质安科为首的安全技术，安全技术措施计划，安全技术经费计划保证体系。

4、以工程队直接对施工现场管理的安全检查保证体系。

5、以班组长底层对施工职工直接进行管理的安全生产管理体系。

二、安全教育及培训

我公司的安全生产教育，首先在公司经理杨中芬的主持下，对全单位的广大干部职工着重进行安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。

1、安全生产思想教育

通过学习党和国家的安全生产方针、政策、提高广大干部职工对安全生产认识的重要意义。从思想上、理论上认识在社会主义制度下搞好安全生产的重大意义，以增强关心别人、保护自己的人生观。通过学习，同样提高了各级领导、管理干部和广大职工的政策水平。

通过思想方面的教育，使广大职工严格执行劳动纪律反对违章指挥作业，严格按安全操作规程操作，减少不必要的伤亡事故。

2、安全知识教育

安全知识方面的教育，主要是要求全体职工接受安全知识教育和每年按规定学时进行安全培训。了解在施工生产中流中程方法，施工生产(中)现场的危险区域及安全防护基本知识和注意事项，同时了解在施工现场的机械设备、电器设备、动力照明、临时用电、高处作业等安全知识，了解在施工中使用的有毒有害原材料或可能散发的有毒有害物质的安全防护基本知识，消防制度及灭火器材应用的基本知识，个人防护用品正确使用知识等。

3、安全技能教育

安全技术教育就是结合本工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具备的基本技术知识教育。每个职工都必须熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。安全技能知识是比较专门、细致和深入的知识。其中包括安全技术，劳动卫生和安全操作规程。国家规定建筑登高架设、起重、焊接、电气、爆破、压力容器、锅炉等特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格，持证上岗。

4、法制教育

本公司的广大干部职工必须遵纪守法，严格执行公司制定的各项纪律制度，做到言行一致，以杜绝违章指挥、违章施工、违章操作等现象的发生。

5、新工人三级安全教育

新到本单位的工人必须通过公司、项目部、班组三级安全知识教育，临时工、学徒工、农民工及实习和代培人员都必须接受本公司的三级安全教育。

6、特殊作业人员的培训

本单位对特殊作业人员，按国家安全管理方面的标准对特殊工种进行管理，严格把关，按《特种作业人员安全技术考核管理规则》进行培训考核，取得操作证，方准独立作业。

安全生产责任制度：客房部：煤矿安全生产责任制考核

适配人群	安全副职，分管副职，单位正职	使用场景	安全检查，隐患整改，三违查处
制定背景	有人不守安全规矩，隐患老反复，事故风险大。想让大家更上心，把隐患和违章管严点。
适用范围	公司所有干部员工，重点是副科级以上领导。
职责分工	安检科牵头干，总经理带队考核小组，各科室配合，正职负总责，分管副职管自己那块，安全副职盯着查。
管理规定	不能有重大隐患，不能严重“三违”，入井要够数，会议要参加，值班带班不能漏，隐患整改不能拖。
监督与罚则	每月查“三违”和隐患，建台账倒查责任，不整改就曝光、罚款、停职。查出问题按条罚钱，交不上翻倍，超六天停职。奖励也按月季兑现。

为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。

一、指导思想

以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。

二、安全生产责任制的分级考核

（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。

（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。

三、安全生产责任制的考核项目

（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。

（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。

（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。

（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。

（五）认真落实值班、带班制度。

（六）分管人员遵章守纪和安全效果。

（七）按时完成上级管理人员交办任务。

四、安全责任划分

（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。

（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。

（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。

（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。

（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。

（六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。

（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般（a类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。

（八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安检科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。

（九）公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。

（十）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。但是，没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。

五、安全生产责任制考核办法

（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。

（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。

（三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。

（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。

（五）公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患。

（六）公司应制定本单位反“三违”具体办法，强化“三违”整治工作。

（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。

六、安全生产责任追究处罚办法

按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。

（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。

（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。

（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。

（四）隐患方面的责任追究，按照《公司一般安全生产隐患认定办法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为a（较大）、b（较轻）两类。

1、公司以上单位查出的一般隐患（b类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元。

2、公司及以上单位查出的一般隐患（a类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人100元。

3．公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。

4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。

5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各1000元。

6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。

7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。

8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位安全副职500元/处。

9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人2000元。

10、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各2000元/条，罚安监部门负责人1000元/条。

11、在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款2000元；罚职能部室分管负责人1000元。

（五）按照“五自”管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯。

1、公司及以上人员查出的不安全行为（尚够不成“三违”）或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。

2、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员100元。

3、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。

4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班安全监督检查责任人300元。

5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款100元/次。

6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的给予免职处理。

7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。

8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全副职没有主动上报的同等处罚。

9、没有严格执行隐患自述旬报和执行安全评估评价制度的，对直接责任人罚款200—500元/次。

10、年度内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。

11、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3，年度安全奖下浮1/12。

（六）为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。

1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。

2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。

3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人100元/处。

4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。

（七）对安全责任追究人员的经济处罚，由公司安监局或职能部室提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否则，给予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。

七、安全生产责任制奖励办法

（一）公司根据安全生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人给予奖励；各单位制定各级人员的考核办法。

（二）按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名，奖励项目第一名的单位正职和分管副职各1500元，奖励其他相关副职各800元；奖励项目第二名的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，奖励其他相关副职各400元。

（三）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措施直接预防事故发生的，奖励500—2000元；管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，给予通报批评。

（四）在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别奖励单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人2000元。

（五）在工程质量、安全管理创新等工作中表现突出，公司组织召开现场会的，奖励单位正职和分管副职各2000元，奖励其他直接相关副职各1000元。

（六）向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，给予奖励1000元，并为举报人员严格保密。

八、本办法自下发之日起执行

安全生产责任制度：客房部：项目部技术员安全生产责任

适配人群	项目技术负责人，施工方案编制员，安全技术交底人	使用场景	基坑支护，脚手架搭设，起重吊装
制定背景	工地老出事，方案不细、交底不清、技术把关松。
适用范围	管项目部所有施工方案和专项安全技术措施。
职责分工	技术负责人牵头编方案，施工员安全员配合落实，公司技术安全部门审批监督。
管理规定	方案必须按标准编，重点部位要有专项，审批后必须交底，交底后要盯落实。
监督与罚则	交底完要现场查，问题当场改；没做到扣绩效，出事追技术责任；每月检查资料和现场执行情况。

一、认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。

二、负责编制项目总体施工方案（施工组织设计）及专项安全技术施工安全，如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等，都要按建设部《施工现场安全检查标准》制定专项施工方案。

三、编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由具体法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后，向操作者进行严密交底，交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。

四、积极配合施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。

五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。

六、责任目标：确保技术资料的完备、有效，确保项目部安全生产技术措施落实到位，安全技术难题解决率100%，各项操作规程、施工方案等落实和适用率100%。

重庆市力冠建设集团有限公司

____年6月23日

安全生产责任制度：客房部：工程公司安全生产责任制考核

适配人群	项目经理，施工员，技术负责人	使用场景	项目管理，施工生产，班组作业
制定背景	怕大家安全责任不清，干活时糊里糊涂。想让每个人都知道自己该守啥安全规矩。
适用范围	只管项目部这些管理人员，像项目经理、施工员、安全员、班组长他们。
职责分工	公司考项目经理，项目经理考其他人。安全员帮着盯过程，公司安全部最后看结果。
管理规定	每季度必须考一次。用打分表来评，85分以上才算好，70分以下就是不合格。
监督与罚则	考完当场给分，不合格要补考。连续两次不合格就调岗。考核表公司存档备查。

建筑工程公司安全生产责任制考核制度

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:

1、公司(分公司)负责考核项目经理;

2、项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期:每季度。

三、考核形式:采用考核表评分形式。

四、考核评价:考核分值分满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。

安全生产责任制度：客房部：其它特种作业人员安全生产责任

适配人群	特种作业人员，一线操作工，班组长	使用场景	特种作业，违章操作，违规指挥
制定背景	怕大家不守规矩出事故，想让每个人都知道自己该干啥、不能干啥。
适用范围	公司所有员工，特别是做特种作业的工人。
职责分工	班组长带头盯，安全部门查，每个员工管好自己手里的活儿。
管理规定	持证才能干特种活，不喝酒上岗，不违章操作，不乱指挥。
监督与罚则	天天班前讲安全，每月检查记录，发现违规先教育再扣分，严重就调岗。