项目安全生产责任制考核奖惩制度（优选7篇）

项目安全生产责任制考核奖惩制度

适配人群	施工班组长，现场安全员，劳务班组长	使用场景	项目施工，班组作业，劳务分包
制定背景	工地老出事，安全责任不清，罚不疼也奖不着，想让大家真把安全当回事。
适用范围	公司、项目部、所有施工班组和劳务队伍。
职责分工	公司管项目部，项目部管班组，班组长管工人，安全部门盯着查。
管理规定	签责任书、定目标、量化考核、一人一岗一责、建台账、挂钩评优。
监督与罚则	每月查台账，季度通报，年底算总账，扣钱通报取消评优资格，严重就清退。

项目安全生产责任制考核及奖惩制度

1.公司与项目部、项目部与各施工班组(包括各劳务分包队伍)必须逐级签订安全生产责任书，明确管理关系和职责，制定奖惩办法。

2.责任制考核应"横向到边，纵向到底"，应严格考核到各级各类人员。

3.由项目部集体研究，制定年度安全生产目标，在实行目标管理当中，针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。

4.责任制考核不得千篇一律，应定人、定岗、定责，具有针对性和科学性。

5.项目部根据实际，针对各类人员制定相应的责任制考核细则和奖惩细则。

6.责任制考核和奖惩应建立台帐。

7.责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。

8.项目部对违反安全生产规章制度的处罚规定:

(1)进入工地不戴安全帽，工人罚20元/人，管理人员50元/人;

(2)戴安全帽，不扣帽带，工人罚5元/人，管理人员20元/人;

(3)不系安全带，在无防护措施下悬空作业，罚款50元/人;

(4)酗酒后上班的工人罚10元/人，管理人员20元/人;

(5)穿易滑跌鞋作业者罚5元/人，管理人员10元/人;

(6)爬井字架，乘吊篮上下者罚30元/人，开机者50元/人;

(7)特殊工种，无证操作者一般机械罚50元/人，非电工罚50元/人;

(8)一门多用罚责任电工10元/处。

项目安全生产责任制考核奖惩制度：工程项目安全生产责任制与责任目标考核

适配人群	项目经理，施工管理人员，安全领导小组	使用场景	工程项目管理，施工安全管理，企业安全考评
制定背景	怕大家不重视安全，出了事没人管没人担。想让每个人都清楚自己该干啥、怎么干才安全。
适用范围	局里各单位、项目部所有人，特别是管生产的和施工的。
职责分工	项目经理部安委会负责考核副职以下人员，项目经理签字确认。上级安委会管领导和部门，一把手拍板。
管理规定	必须落实安全法规政策，守好自己岗位职责，盯紧目标计划，每次考核都要留记录。
监督与罚则	每月、每季、每年按级别考核，结果记下来。不合格的要提醒，连续不行就影响奖罚，奖罚直接挂钩。

一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。

二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。

三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。

四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况，对本岗位安全生产职责的履行情况，责任目标的实施情况及所取得的成果，考核要有详细记录。

五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。

项目安全生产责任制考核奖惩制度：项目安全主管安全生产责任

适配人群	专职安全员，项目安全主管，安全部门负责人	使用场景	项目施工，安全检查，三级教育
制定背景	工地老出小事故，大家安全意识淡，想管住乱指挥、没证上岗这些事。
适用范围	所有项目部人员，特别是安全员和一线施工员。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天跑现场，公司安全部不定期查落实。
管理规定	必须持证上岗，不准违章指挥，不准无证操作，发现险情要马上停活。
监督与罚则	每周查台账，每月搞检查，不填表就扣分，乱干的警告或罚钱，严重就停工。

1、在项目经理和公司安全管理部门的领导下，认真贯彻执行安全生产法律法规和公司的有关制度。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

3、组织开展安全活动和进行定期安全生产检查，掌握安全生产情况，对生产中的不安全问题，提出改进意见。

4、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查。

5、落实新职工和转岗职工的三级安全教育和特种作业人员的培训工作，坚持持证上岗，严禁无证操作。

6、及时填写安全生产工作台帐，参加工伤事故的调查和处理，进行工伤事故统计、分析和报告。

7、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并立即报告领导处理；对违反安全生产管理条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权予以处罚。

项目安全生产责任制考核奖惩制度：施工项目安全消防责任

适配人群	项目经理，施工班组长，安全员	使用场景	动火作业，易燃材料堆放，焊割施工
制定背景	工地容易着火，工人不懂防火，灭火器乱放，动火没人管，怕烧起来没人救。
适用范围	所有在工地干活的人、包工头、安全员、焊工、木工这些岗位。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天查，班组长管自己人，工人自己守规矩。
管理规定	明火要批条子才能烧，灭火器按面积配够，氧气乙炔瓶隔开放，焊割离易燃物远点。
监督与罚则	安全员每周点一次器材，动火前填表签字，没批就干罚钱扣分，出事追到班组头上。

施工项目安全消防责任制度(五)

一、项目防火制度的建立

1、施工现场都要建立、健全防火责任及检查制度。

2、建立义务消防队，人数不少于施工总人员的10%。

3、建立动用明火审批制度，按规定划分级别审批手续完善，并有监护措施。

二、项目消防器材的配备

1、临时搭设的区域内，每 100m2配备2只10l灭火器。

2、大型临时设施总面积超过1200 m2，应备有专供消防用的积水桶(池)、黄砂池等设施，上述设施周围不得堆放物品。

3、临时木、机具间等每25 m2配备一只种类合适的灭火器，油库、危险品仓库应配足够数量、种类合适的灭火器。

三、施工现场的防火要求

1、各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。

2、施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

3、施工现场夜间应有照明设备，保持消防车道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。

4、施工作业期间需搭设临时性建筑时，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

5、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。

6、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m;若达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

7、乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2 m，使用时，二者的距离不得小于5m。

8、氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。

9、施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。

10、冬期施工采用保温加热措施时，应符合以下要求:

(1)采用电热器加温，应设电压调整器控制电压，导线应绝缘良好，连接牢固，并在现场设置多处测量点。

(2)采用锯末生石灰蓄热，应选择安全配方比，并经工程技术人员同意后方可使用。

(3)采用保温或加热措施前，应进行安全教育，施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。

11、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。

(1)一级动火作业由项目经理填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报指挥部协调部审查批准后，方可动火。

(2)二级动火作业由项目经理部主管生产的副经理填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报项目经理审查批准后，方可动火。

(3)三级动火作业由施工现场班组填写动火申请表，经主管生产的副经理审查批准后，方可动火。

项目安全生产责任制考核奖惩制度：项目安全员安全责任

适配人群	项目技术负责人，专职安全员，施工班组长	使用场景	施工组织设计，安全检查，事故调查
制定背景	工地老出事，工人不懂安全，方案不靠谱，得有人盯紧点。
适用范围	项目经理、安全员、施工队、外包工人都要照着做。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天跑现场，安全部门来查漏补缺。
管理规定	方案要审、交底要签、设施要验、防护用品要批、检查每周一次。
监督与罚则	奖罚办法得有，问题限期改，不改就通报，事故要查清原因写措施。

1.组织有关人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定。

2.审查工程施工组织设计或安全施工方案是否齐全、可靠，技术交底是否详尽、全面、有针对性，且具体操作的工人是否都已签字。

3. 协助项目经理制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行。

4. 审查和验收各种安全设施、设备，发现问题及时采取措施。

5.监督本单位所购置的安全防护用品须经公司安全部门同意批准。

6.对公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施将提出的问题认真整改。

7. 参加因公伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。

8.每周进行一次安全检查。

9.严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，组织职工(含外包工队)的各项安全生产教育;对职工(包括民工)的安全教育(听讲座、看录像等)要符合第9.3条的规定。

10.监督班组上的专、兼职安全员配备数额要符合第2.6.款的要求。

项目安全生产责任制考核奖惩制度：m物业项目安全责任制考评

适配人群	管理处主任，安全部门人员，人事部门专员	使用场景	安全管理考评，管理处绩效考核，安全责任落实
制定背景	怕大家不重视安全，想让安全和工资挂钩，逼着人人上心。
适用范围	管所有管理处和员工，重点是主任和安全部门。
职责分工	安全部门和人事部一起打分，总经理最后拍板，管理处主任要扛事。
管理规定	安全没做好就扣钱，出了事要追责，干得好有奖。
监督与罚则	每月检查打分，结果交总经理，奖罚直接进效益奖，问题马上改，贡献要表扬。

一、各管理处将安全责任考评列入对员工的工作考评内容并同员工效益奖挂勾。

二、安全责任制的管理、管理处安全工作的落实情况作为对管理处主任工作的考核。

三、由安全部门与人事部门根据每月对管理处的安全责任制执行情况进行考评，并提出奖励建议，报总经理审批后落实到效益奖中。

四、对安全责任制执行不好的管理处除按规定由安全秩序部提出建议，报总经理审批后可扣发管理处效益奖。

五、非故意或过失行为引发的安全责任事故，除追究直接责任人外，还要酌情扣发管理处责任人的效益奖，情节严重并造成后果的给予行政处罚。

六、安全秩序部每月进行一次安全管理的检查，发现问题及时协调解决，对安全方面做出贡献的员工提请总经理予以表彰。

七、考评结果依照安委会有关"奖惩条例"及安全管理制度中相应条款执行。

项目安全生产责任制考核奖惩制度：工程项目安全责任

适配人群	项目经理，专职安全员，施工班组长	使用场景	施工现场，危险作业，临时用电
制定背景	工地常出事，大家安全意识弱，想让每个人知道安全最重要。
适用范围	所有施工人员、项目经理、安全员和现场干活的部门。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，领导小组定期查，大家都要守规矩。
管理规定	戴安全帽、挂安全牌、设红灯警示、配齐消防器材、用电按规范来。
监督与罚则	每天检查穿戴和设备，每月评安全表现，不守规就停工整改，严重就换人。