登高作业

更新时间：2026-11-09 06:59:25

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绿景物业工程部安全生产管理制度（优选6篇）

发布时间：2026-11-09

适用场景：登高作业、井下作业、动火作业

制度目标	防止交接不清出问题，保证设备一直安全运行，让每班都知道前面干了啥，后面接着干啥。
职责分工	交班人要写清楚情况、讲明白问题；接班人要查记录、看设备、提疑问；主管管协调和裁决。
核心条款	提前15分钟到岗；必须当面核对设备、工具、卫生；有问题不解决就别签字；事故没完不能交班。
执行要求	每天按点交接，签名才算完成；接班人看完记录再检查；发现不对马上问，不糊弄；拒绝接班要立刻报领导；主管随时抽查。

物业工程维修部交接班管理制度

一.接班人必须提前15分钟接班，交班人员在接班人员未到场或未完成接班检查工作前不得擅自离岗。

二.交班人员应将本班情况及遗留工作作详细记录，并向接班人员如实反映。

三.接班人员应认真阅读值班记录，了解上一班的工作情况，如接班人员休假后上班，应同时阅读休假期间的工作记录，了解整个工作运行情况。

四.交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人共同核实、检查设备的运行情况及运行参数，包括各安全附件、运行设备、工具、钥匙、环境和设备卫生等。

五.接班人员发现交班人员未认真完成有关工作及已检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确的回复或不加以改善，接班人员可拒绝接班，并报上级领导处理。

制定目的	防工人从高处掉下来。脚手架不稳、模板倒了、登高时滑倒都可能出事。
适用范围	所有在高处干活的人，比如搭架子的、浇混凝土的、装金属结构的、电工、开挖边坡的。
职责分工	领导要定办法、交底；班组长盯现场、查防护；工人自己戴好安全带、站稳位置、不乱来。
管理要求	搭架子要合格、挂安全网、设护栏、盖洞口；登高必须系牢安全带；梯子要稳、平台要防滑、照明要够。
监督与检查	安全员天天看，班组长每班查，发现没系带、没护栏、没交底就停工。不改就清退，出事要追责。

制定背景	怕施工乱修路毁地、扬尘大、噪音扰民，冬天干活容易冻伤滑倒、出安全事故。
适用范围	所有修临时路、堆材料、冬天施工的现场和工人。
职责分工	监理工程师盯着干，承包人具体做，项目经理部管落实，安全员天天查。
管理规定	路要少砍树、洒水压尘、噪声白天不超75分贝、夜间禁在居民区作业；材料堆好盖严、油料远离水源；冬天雪天不吊装、不登高。
监督与罚则	开工前交底签字，现场随时巡检打分，问题当场记单限期改，再查不合格就停工；监理发现隐患先口头提醒，再发通知单，还不改就报建设单位和上级。

制度目标	防止高空作业出事，保护工人不摔伤不被砸，让干活更安全些。
职责分工	安全员检查设备和天气，技术人员确认安全，班组长盯现场，工人自己守规矩。
核心条款	不能带病上高处，大风大雨雷电停活，工具装袋不乱放，必须戴安全帽系安全带。
执行要求	登高前查梯子脚手架，现场划禁区挂标志，工具用绳子传，上下层错开干，每天开工前看一遍。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出事故，保护自己也保护设备。
职责分工	站长负责监督，班组长管日常提醒，员工自己守规矩。
核心条款	不许乱动设备，动火要办手续，下池登高得有人看着，穿好工作服。
执行要求	每天上班先检查防护用品，操作前确认断电，班长每周查一次，发现不对马上改。

制度目标	管住三类人和特种工的安全，不让出事，拿证才上岗，培训不能少。
职责分工	安委会盯三类人，办培训、考核、奖惩；安全科管特种工持证上岗的事。
核心条款	三类人要考过安全证才能当官，每年得培训；特种工必须满18、有证、身体好、懂技术。
执行要求	项目部招人先查证，建用工名册，配劳保，做交底，每月查证件有效期，培训记档案。

制度目标	让工人站好岗、干对活，少出危险，保安全。
职责分工	班组长盯现场，工人自己管好设备和工具，领导定期查隐患。
核心条款	不脱岗串岗，不违章作业，设备专人专机，交接班要签字，入井必须挂牌。
执行要求	每天开工前检查设备环境，交接班按“五不交”来，隐患马上报或处理，班后填记录，领导每月查一次。

制定背景	厂里老出事故，有人抽烟、喝酒、乱动设备，怕出事才定这些规矩。
适用范围	所有进厂区的人，特别是操作工、检修工、司机、加油站员工。
职责分工	班组长盯着执行，安全员天天查，车间主任负责管好自己人。
管理规定	不准吸烟喝酒，不准穿错衣服，不准乱碰设备，不准没证上岗，不准不检查就干活。
监督与罚则	每天班前会念一遍，巡检时挨个看，谁违规就停工学规矩，严重了要扣钱或调岗。

制度目标	管住大家不乱来，少出事，让干活更安全点。扣分提醒，别总犯错。
职责分工	安监课负责总管，部门安全主管盯自己人，扣分要马上报上去。
核心条款	每人12分起，违章就扣，三次就停工培训，出事直接扣完，瞒报也扣分。
执行要求	扣分当场登记，信息同步到积分卡和部门，半年和年终考核要用，一票否决。

制定目的	怕出事故，让干活更安全，大家平平安安上班下班。
适用范围	所有在车间干活的人，管机器、火、电、登高、擦洗、维修这些事。
职责分工	班组长带头盯，员工自己照做，安全员每天转着看有没有漏掉的。
禁止行为	不能抽烟、不能乱碰带电设备、不能不戴安全帽就爬高、不能用天那水擦机器、不能没挂牌就修设备。
检查与监督	每天开工前查防护用品，巡检时看禁令执行没，月底汇总问题，没做到就重学一遍规定，下周再查。

制定目的	怕维修时被机器伤到，怕高空掉东西砸人，怕电没关好出事故，怕油泥弄脏地滑倒人。
适用范围	所有修设备的人，车间里所有机器，登高干活的地方。
职责分工	工人自己戴好手套眼镜，班长盯住断电挂牌，主管查记录真不真。
管理要求	先断电挂“别合闸”牌，登高要系带摆警示牌，泥浆粉尘得围起来，动设备前确认停稳。
监督与检查	班组长每天看谁没戴眼镜、没挂牌，发现一次说一次，两次写进考核，三次调岗培训。安全员不定期抽查，记录造假直接扣当月奖金。

制度目标	防止工地用电出事，保护工人安全，让电用得稳当。
职责分工	电工每天检查线路和设备；施工员安全员技术员每周联合检查；电工负责测绝缘电阻和记录。
核心条款	电工必须有双证才能上岗；每天查隐患；定期测熔丝漏保和手持工具；查出问题要定人定时定措施整改。
执行要求	电工上班前必查；测验要有记录；每周检查后要归档；整改完还要复查；记录本要保存好，随时能翻。

制定目的	浅水湾小区想当深圳物业标杆，员工能力跟不上，怕服务出错、业主投诉、设备乱用。
适用范围	物业所有员工，包括前台、保洁、维修、保安，还有管理处办公室和小区公共区域。
职责分工	主管盯培训落实，班长带组员练实操，新员工要学完再上岗，老员工得带新人一起练。
管理要求	每人每年学满200课时，新员工必须100%培训合格，电工焊工这些特殊岗位必须持证才能干。
监督与检查	人事每月查课时记录，班长现场看操作，没达标扣当月绩效，连续两月不达标调岗重训。

制定目的	现场乱容易出事，得让安全有章可循，让大家干活心里踏实，少出岔子。
适用范围	管班组长和一线工人，管开班会、巡检、交班、宣誓、开工确认这些事儿。
职责分工	班组长牵头干，工人照着做，区队干部盯着看。班组长记日记、填台账，区队每月评安全质量。
禁止行为	情绪不稳不准下井，隐患不查清不能开工，交接不清不能离岗，没宣誓不能动工具，验收没签字不能干。
检查与监督	每天班前班后都开会，巡检要留痕，交班要手拉手口对口，宣誓天天来，开工必须三人或四人签字。区队每周查记录，漏一次扣当月安全分，三次不改调离岗位。

制定目的	怕大家穿得乱七八糟影响公司脸面，想让客户一进门就觉得靠谱、干净、有精神。
适用范围	所有售楼部员工，管衣服、头发、脸、说话、桌子、沙发、样板房这些事儿。
职责分工	销售部助理盯着卫生，清洁女工扫地擦桌，销售代表管自己桌子，人人要守规矩。
禁止行为	不许不穿制服、不戴胸卡、不梳头、不洗脸、乱放私人物品、在样板房吃东西抽烟。
检查与监督	早上八点前打扫完，中午查一次，下班再扫；助理天天看，没做到就罚十块或五块，月底统计扣钱。

制定目的	怕工地出事，工人不戴安全帽、乱用梯子、消防不到位，老有隐患。
适用范围	所有项目部，施工现场，工人和管理人员。
职责分工	领导盯整改，项目部负责查问题，班长做交底，工人守规矩戴帽子。
管理要求	每天开工前讲安全，每周检查，配够灭火器，铁梯不准乱做，帽带必须扣好。
监督与检查	公司派人查，月底抽查，整改拖拉就罚，没记录算没做，不改清退项目部，监督人签字留痕。

制度目标	让大家都知道自己该管啥安全，把安全责任落实到人，让干活时更安全些。
职责分工	经理带头定规矩、抓落实；副经理管好自己分的那块；各单位自己管好自己人；安全部门盯着查问题；生产技术等部门配合做安全事。
核心条款	干活前先想安全，检查时顺带看安全，总结时也说安全；谁出事谁负责，没培训不能上岗，设备坏了得马上修。
执行要求	每月开安全会，每周查隐患，每天班前班后说安全；发现违章马上拦，隐患限期改完；安全部门能叫停危险作业，记录要写清楚存好。

制度目标	防止出事故，出了事能快点处理，少受点损失。
职责分工	区政府管统筹，安监部门盯落实，各单位自己编预案、做培训、搞演练。
核心条款	预案要写清谁负责、怎么报、怎么救、用啥资源、跟谁对接。
执行要求	单位自己组织培训，全员得知道咋自救咋帮忙；每年必须练一次，高危行业更要紧；出事立刻按预案动起来。

制定目的	现场老出事，帽子不戴、带子不系，怕大家摔了碰了，想让干活时都平平安安。
适用范围	所有进工地的人，搭架子、上架子、用架子、拆架子、看架子的活儿。
职责分工	施工员牵头安排，架子工动手干，安全员天天转着看，总工盯整体。
禁止行为	不戴帽、不系带、酒后上架、攀爬上下、乱拆护栏、堆料超重、塔吊撞架。
检查与监督	每天班前讲一遍，安全员巡检记在本上，没做到当场叫停，当天改不完罚扣分，每周开会通报问题，每月大检查，改不好停工。

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