监理工作报告制度（优选10篇）

监理工作报告制度

1、项目监理部每月五日前向业主，质量、安全监督部门和公司报送上月《监理月报》。

2、《监理月报》报送责任划分：

（1）常规《监理月报》由项目监理部直接报送。

（2）属区站监督的项目：质监、安监月报由项目监理部直接报送。

（3）属总站监督的项目：质监月报由项目监理部直接报送，安监月报由公司工程部报送。

（4）监理周报、快报等其它形式的报告由项目监理部直接报送。

3、《监理月报》是反映工程实际运行的重要资料，总监理工程师负责组织完成，并完成后加盖总监印章和公司公章。

4、在施工过程中，如出现各类重大问题，总监理工程师负责及时向业主、监督部门和公司报告。

5、总监理工程师定期或不定期向公司领导汇报项目监理工作情况。

6、在施工过程中如出现重大质量、安全事故，总监理工程师必须不超时限地向公司领导报告。

7、对于监理的单位工程达到竣工条件时，在建设单位组织正式验收前，由总监理工程师组织初验，并提出相应的工程《质量评估报告》，供工程正式验收时参考。

8、《监理月报》等其它报告必须使用深圳市统一表式。

监理工作报告制度：工程建筑安全监理工作

建筑工程安全监理工作制度

依据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》等法律、法规、条例和标准的要求，结合监理工作实际公司特制定本规定。

1.安全监理工作六项制度

1.1审查核验制度

1.1.1 审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，是否符合工程建设强制性标准要求;

1.1.2审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效;

1.1.3审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具有合法资格，是否与投标文件一致;

1.1.4审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效;

1.1.5审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

1.2. 检查报告制度

1.2.1 专业监理工程师应检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员的配备情况;

1.2.2 检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求;

1.2.3 检查安全生产措施费用的使用情况;

1.2.4 核查施工现场施工起重机械和安全设施的验收手续;

1.2.5 定期巡视检查与不定期专项检查相结合，危险性较大工程(脚手架的搭、拆，起重机械安装、拆卸，模板，吊装工程等)作业情况;

1.2.6 检查施工单位安全技术交底、安全教育培训情况，各项安全制度(措施)及专项施工方案的实施情况;

1.2.7 监理员发现施工人员违反安全技术规范、操作规程的行为及存在安全事故隐患的应及时制止，并在1小时内向专业监理工程师报告;

1.2.8 专业监理工程师发现施工单位未落实施工组织设计及专项施工方案中安全防护措施或认为存在安全事故隐患的，应当立即制止，并在2小时内发出《监理工程师通知单》，要求施工单位立即整改;

1.2.9 监理员和专业监理工程师发现存在安全事故隐患情况严重的，应当在1小时内向总监理工程师报告;

1.2.10 总监理工程师认为应停工以消除隐患的，立即签发《工程暂停令》，要求施工单位暂时停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，应检查整改结果，签署复工意见;

1.2.11 施工单位拒不整改或者不停止施工的，总监理工程师及时以书面形式向建设行政主管部门报告;

1.2.12 以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。

1.3. 督促整改制度

1.3.1 督促施工单位进行安全自查工作;

1.3.2 督促施工单位检查分包单位的安全生产规章制度的落实情况。

1.3.3 督促施工单位落实安全生产保证措施;

1.3.4 督促施工单位对安全事故隐患进行整改，整改后，应检查整改结果，复查并签署意见;

1.3.5 检查、整改、复查、报告等情况应在监理日志、监理月报中做出详细记录。

1.4. 工地例会制度

1.4.1 在第一次工地会议上，应向施工单位进行安全监理交底，使施工单位明确安全监理的内容、程序和措施。并说明安全监理是监理单位的法定责任。

1.4.2 在每次工地例会上，应总结前阶段安全施工情况，指出存在的安全隐患，要求施工单位立即整改，并提出下一阶段安全施工的注意事项及应落实或加强的安全措施。

1.4.3 根据安全形势及施工现场安全状况，及时召开安全生产专题会议，讨论存在的安全问题及应采取的整改措施;当有新施工单位进场时，应另行及时组织召开安全专题会议，提出安全监理要求;在每次安全检查工作后，项目监理机构组织各相关单位召开安全专题会议，提出存在的安全问题，要求相关单位落实整改;

1.4.4 将施工安全及安全监理工作情况记录在《监理日志》和《会议纪要》上，其工地《会议纪要》上应有参会代表签字后分发各方。

1.5资料归档制度

1.5.1 总监理工程师主持整理项目部有关安全生产监理资料，日常由项目安全监理人员收集整理、分类保管;

1.5.2 安全监理资料按公司统一规定的《安全监理资料目录》进行归类;

1.5.3 工程竣工经总监理工程师审查后单独立卷归档。

1.6教育培训制度

1.6.1 监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗;

1.6.2 公司定期组织监理人员进行安全生产知识教育培训学习，每年不少于二次;

1.6.3 项目监理部应经常组织监理人员学习建设工程有关安全生产的法律、法规、安全检查标准、规范、规程、规章制度，不断提高全员安全监理意识、安全监理水平，使每个监理人员达到能发现建筑施工现场存在的安全隐患，并能提出消除安全隐患的具体的监理措施和方法。

1.7检查、考核制度

为了加强公司对在监工程项目安全监理工作的管理，公司制定《监理工作质量安全检查制度》要求:监理部日常巡查，每月发出有关安全的监理通知不少于三份，并每月报送监理月报同时附安全监理专项内容，每季完成《监理工作达标》自查考核;项目监理处、各监理中心每二个月对所属监理部检查不少于一次;公司每年二次集中大检查，日常采取抽巡查的方式对各项目监理部安全工作情况进行监督管理，形成公司的“三级检查”的基本方式，检查按统一的《施工现场安全生产监理检查表》和监理工作达标考核表中的《施工现场安全生产监理督促管理工作检查表》，该表明确了考核标准和要求，并在每月的监理月报中体现，在每次的检查中进行运用，同时作为各项目监理部和人员考核的重要内容。

2.1建筑工程安全监理工作要求。

2.1.1认真学习设计文件，了解所监项目工程特点，对项目进行综合分析评估，提出该项目安全控制重点。

2.1.2安全监理文件编制。包括:安全监理规划(细则)、桩机、深基坑、塔吊(提升设备)、临电、脚手架、施工机械、高支模等危险性较大的分部分项工程及文明施工、环保等专项安全监理细则，明确安全监理工作要求，达到指导安全监理工作的深度和水平。对所监工程危险源进行识别分析，对施工现场有针对性、有则重点的检查与督促。

2.1.3明确安全监理工作程序，完善项目安全管理职责和制度。在开工时即应明确安全监理工作程序，进行安全监理项目交底，督促各参建方建立并完善各项安全规章制度，建立

健全安全生产责任制和质量安全保障体系，

2.1.4督促施工单位有效地开展安全管理工作。

1)督促施工单位对进场人员进行“三级”安全教育，核查其档案，建立花名册。

2)督促施工单位加强安全宣传工作，营造安全工作氛围。

3)核查施工单位安全组织管理体系，保证安全管理人员到位、到岗并持有相应资格证书。

4)核查电工、焊工、架子工、塔司、信号工、司索工、机械操作工、龙门架、施工电梯驾驶员、吊篮操作工等专业工种上岗证，核实人、证对应。

5)核查现场施工起重机械和安全设施(安装、拆卸、备案)的验收手续，不符合要求的不得使用;核查进场的大型设备，如汽吊、挖机、桩机、自卸车等的合格证核查驾驶员证书，建立必要的台帐。

6)督促施工单位及时完成安全文明施工组织设计编制工作，并认真审核;督促施工单位及时完成如临时用电、基坑支护等专项方案并审核。

7)对《危险性较大的分部分项工程》(其范围见附件一、二)要建立安全管理制度，按程序审核。

8)所有审核工作必须保留书面审核记录。

2.1.5落实安全检查、巡查制度

1)每日例行工地巡查制度。将监理巡查中发现的安全隐患记录在监理日志中，整理后以书面形式送达施工单位限期要求整改，同时报送建设单位。

2)定期巡视检查与不定期专项检查相结合。

3)节前、节后检查制度。

4)监理例会、月报、专题安全情况分析报告制度

5)公司检查、项目监理处/监理中心检查、监理部检查及自查相结合制度。

6)安全监理工程师通知单、联系单、函件通报汇报制度。

7)安全监理学习培训制度。

监理工作报告制度：监理工作

根据国家颁布的< >;; ， 我监理部将按以下几个方面制定并实施监理工作制度:

1.定期学习与交流制度:

1.1 安全总监理工程师应组织安全监理人员研究设计文件、有关规定、规范、标准、安全监理合同、安全监理细则和及时传达建设单位

的文件和会议精神等，建立起定期学习和交流制度。

2.监理日记记录制度

2.1 各专业组必须填写监理日记，记录每天安全监理工作内容;

2.2 总监理工程师每月检查各专业组的日记;

2.3 各专业组在检查安全时，同时要注意文明生产，并将其纳入安全监理日记的内容中。

3.项目安全监理总结制度

3.1 各专业组每月在规定日期向安全总监理工程师提供监理月报，并由其审阅;

3.2 资料人员根据各组监理月报编写出综合监理月报，经总监审查后，报上级主管部门。

4.安全监理资料的管理与归档制度

4.1 安全监理工作每周一次例会(和施工监理例会一并进行)，由资料人员负责记录整理、保存;

4.2 其他有关文件、设计及变更设计图纸、会议记录、安全监理联系单和信函，由有关人员处理后交资料组保存。

5.开工前安全审查制度

5.1 营业执照;

5.2 安全生产许可证;

5.3 安全资质证书;

5.4 建筑施工安全监督书;

5.5 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等;

5.6 安全生产责任制及管理体系;

5.7 安全生产规章制度;

5.8 特种作业人员的上岗证及管理情况;

5.9 各工种的安全生产操作规程;

5.10 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

6.安全施工组织设计及安全施工方案审核制度

6.1 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批:

6.1.1 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写;

6.1.2 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审;

6.1.3 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人审批;

6.1.4 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可;

6.1.5 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准;

6.1.6 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

6.2 土方工程:

6.2.1 地上障碍物的防护措施是否齐全完整;

6.2.2 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整;

6.2.3 相临建筑物的保护措施是否齐全完整;

6.2.4 场区的排水防洪措施是否齐全完整;

6.2.5 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整;

6.2.6 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整;

6.2.7 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。

6.3 脚手架:

6.3.1 脚手架设计方案(图)是否齐全完整可行;

6.3.2 脚手架设计验算书是否正确齐全完整;

6.3.3 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整;

6.3.4 脚手架使用安全措施是否齐全完整;

6.3.5 脚手架拆除方案是否齐全完整。

6.4 模板施工:

6.4.1 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确;

6.4.2 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等;

6.4.3 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全;

6.4.5 模板设计中安全措施是否周全。

6.5 高处作业:

6.5.1 临边作业的防护措施是否齐全完整;

6.5.2 洞口作业的防护措施是否齐全完整;

6.5.3 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。

6.6 交叉作业:

6.6.1 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整;

6.6.2 安全防护棚的设置是否满足安全要求;

6.6.3 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。

6.7 塔式起重机:

6.7.1 地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要;

6.7.2 起重机拆装的安全措施是否齐全完整;

6.7.3 起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全完整;

6.7.4 起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全;

6.7.5 起重机的安全使用制度是否健全。

6.8 临时用电:

6.8.1 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理;

6.8.2 负荷计算是否正确完整;

6.8.3 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确;

6.8.4 电气平面图、接线系统图是否正确完整;

6.8.5 施工用电是否采用接零保护系统;

6.8.6 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护;

6.8.7 照明用电措施是否满足安全要求。

6.9 安全文明管理:

6.9.1 检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

7.工程安全检查制度

7.1 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改;

7.2 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作;

7.3 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录;

7.4 施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告;

7.5 如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报:

7.5.1 施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进

措施不符合要求时;

7.5.2 对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时;

7.5.3 安全措施未经自检而擅自使用时;

7.5.4 擅自变更设计图纸进行施工时;

7.5.5 使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时;

7.5.6 未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施时;

7.5.7 出现安全事故时。

8.工程安全事故处理制度

8.1 施工现场工伤事故定期报告制度和记录。建立事故档案，每月要填说明，伤亡事故报表由施工单位安全管理部门盖章认可;

8.2 发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”(事

故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过)的原则进行调查处理。

监理工作报告制度：住宅楼工程监理工作

小区住宅楼工程监理工作制度

为了做好各项监理工作，项目监理部应建立相应的工作规章制度，具体内容如下:

1、设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸之后，必须在工程开工前会同施工单位及业主复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的错误、遗漏。

2、技术交底制度

监理工程师要督促并协助业主及时组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面的纪要交给设计、施工单位执行。

3、开工报告审批制度

单位工程的主要施工准备工作完成后，施工单位可提出《单位工程开工申请报告》【表a1】，经监理工程师现场落实后，一般工程即可由专业监理工程师审批，并报项目监理部。对重大工程及有争议的工程报项目监理部和总监理工程师审批，并报业主。

4、材料、构配件检验及复检制度

分部工程施工前，监理人员应审阅《材料、设备进场使用报验单》【表32】及进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写监理意见。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，施工单位认真组织复查，不准使用不合格的材料。

5、设计变更制度

如因设计图遗漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘经业主同意后进行变更设计，设计完成后，由设计人员填写变更设计通知单，交业主转发项目监理部，项目监理部审核无误后签发《设计变更指令》。

6、隐蔽工程检查制度

分项、分部工程隐蔽之前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报送监理工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出计划并报送监理工程师，监理工程师应及时制定计划。通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

7、工程质量监理制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量缺陷部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成的隐患问题应由总监理工程师正式签发《监理工程师通知单》【表c2】或《监理工程师联系单》【表c3】通知施工单位，施工单位应按要求及时做出整改，纠正缺陷并经监理工程师复验、签认。如所发现问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。

(1)如检查结果不合格，或检查出所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签认，并将意见记录在案，待改正重验合格才能签认，方可继续下道工序施工。

(2)特殊设计或与原设计图纸有较大变更的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。

(3)隐蔽工程检查合格后，如经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。

8、工程质量检查制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。

(1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。若检查不合格则签发《监理工程师通知单》【表c2】，要求施工单位限期期改正。

(2)如施工单位没及时改正且情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，由总监理工程师签发《监理工程师停工指令》【表c1】，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报项目监理部进行复验，合格后发出《监理工程师指令单》(复工指令)【表c1】。

(3)工序、分部工程、单位工程或分阶段工程全部完工后，施工单位自检合格且经监理工程师现场查验合格后，可报请总监理工程师签发《工序质量报验单》【表a3.3】，催促施工单位按章执行。

9、工程质量事故处理制度

(1)凡在建设工程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《工程质量验收标准》规定的偏差范围，须作返工处理的统称工程质量事故。

(2)工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部要及时将具体情况上报业主。

(3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补验工计价。

施工单位应及时上报"质量问题报告单"，并应抄报业主和项目监理部，对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部;对大的质量事故，由施工单位填写事故报告，由项目监理部组织有关单位研究处理;对重大工程质量事故，施工单位填写事故报告，报项目监理部并由项目监理部组织有关单位研究处理方案，并经报业主批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误后，方可继续施工。

10、施工进度监督及报告制度

监督施工单位严格按照合同规定的计划组织实施，项目监理部每月以《监理月报》【表c5】的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行密切衔接。

11、投资监督制度

项目监理部进场后立即督促施工单位报送与施工合同相适应的分项、分期概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。

12、监理报告制度

项目监理部应逐月编写《监理月报》【表c5】，跨年度工程应于年末提出本项目监理部的年度报告和总结，并报送业主。年度报告或《监理月报》内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验，等等。

13、工程竣工验收制度

竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同、协议文件等。

施工单位申请竣工验收前，必须按规定编写和提出竣工交接文件，竣工文件不全、不正确、不清晰，不能申请验收交接。

施工单位应在验收前将编写好的全部竣工文件及绘制的竣工图在规定的时间提供给项目监理部，待审查确认完整后，报业主。交接竣工内容如下:

(1)全部设计文件一份(包括设计变更);

(2)全部竣工文件(图表及清单须按照城建档案管理标准编制，以便接管单位存档使用);

(3)各项工程记录一份;

(4)工程小结一份;

(5)主要机械

设备的技术证书一份;

(6)其他有关资料。

14、监理日志制度

监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入《监理日志》【表c7】，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、整改的事项，应详细作出记录，总监理工程师应及时认真审阅。

15、会议制度

项目监理部每周组织召开工作例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。

项目监理部每周组织召开工地例会，检查本周工程质量、进度、安全等方面的工作，与项目业主、施工单位等有关单位协调、沟通有关问题，调整下周工作计划，编写《会议纪要》【表c6】。

16、监理资料管理制度

监理资料的收集、整理、归档各个环节均按城建档案管理的要求和规定进行，务求资料的规范化、标准化、科学化。

17、监理人员岗位责任制度

明确各级监理人员在本项目监理工作中的职责和任务。监理人员职责祥见有关资料。

18、监理人员勤政廉正制度

监理工作报告制度：工程监理工作措施

工程监理工作措施

严格按照公司制定的质量手册和程序文件进行工程建设监理服务，建立健全项目监理组织机构，完善职责分工及有关监理工作制度，制定项目监理规划和各专业监理实施细则，落实各项控制的责任。设立工程项目监理部进驻施工现场，其下设立投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和工程管理等职能监理部门。

在项目总监理工程师的统一指导下，各职能监理部门行使其监理职责，各专业监理工程师对项目设计、施工、保修阶段进行科学的管理，实施严格的控制，从而确保工程项目总目标的实施。

1.投资控制:

1)对项目提出合理的技术指标和参数，进行经济分析和论证;

2)编制工程各阶段详细的费用支出计划，并严格控制其执行;

3)熟悉设计图纸、格标文件、标底，分析合同构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点;

4)根据施工进度和施工质量，严格履行并及时复核工程计量;

5)按合同条款办理签证，严格工程款的支付程序，做好一切付款的复核工作;

6)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策;

7)监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可控监理合同规定予以一定的奖励。

2.质量控制:

1)招标阶段，选择合格的施工单位，审核其质量保证体系;

2)对原材料、构配件及设备实施严格的质量控制，并按规定办理签认手续;

3)施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施，严格审核和办理验收签证手续;

4)对工程关键部位和隐蔽工程严格工序跟踪检查，并作好复查和记录;

5)严格分项、分部工程的检查验收，审核各种工程计算、试验与测试，并作好复测;

3.进度控制:

1)进行项目目标和工作的分解，建立多级网络计划和施工作业计划体系;

2)要求施工单位采用先进、合理、经济的施工方法和手段，采用高效率的施工机械，增加同时作业的施工面等。

3)按施工进度计划要求进行跟踪检查，及时协调影响进度的各种因素;

4)按合同规定的期限及时进行项目的检验、计量与签证;

5)制订奖罚措施，对工期提前者实行奖励，对延误工期者按规定进行处罚;

6)按合同要求及时协调有关各方的进度以及确保资金及时供应。

监理工作报告制度：测量、计量设备、施工机械、安全用具审查监理工作

工程中拟用的测量、计量仪器、主要施工机械、安全用具进场使用前，施工项目部应向监理部进行报审，附上齐全、完整的质量证明文件和检验证书，监理部审查同意并备案后，方可进场使用。

测量、计量设备、施工机械、安全用具主要从选型、主要性能参数、定期校准及使用操作四方面进行监理检查，并要求施工单位对检测仪器、工机具等指定专人进行管理。

1测量、计量设备、施工机械、安全用具的选型：

1.1检查检测仪器、工机具的选型对工程的适用性；

1.2检查检测仪器、工机具的选型保证工程质量的可靠性；

1.3检查检测仪器、工机具的选型使用操作的方便性；

1.4检查检测仪器、工机具的定期校准的准确性、安全性。

2测量、计量设备、施工机械、安全用具的主要性能参数：

2.1检查检测仪器、工机具的主要性能参数能否满足施工需要；

2.2检查检测仪器、工机具的主要性能参数能否保证工程质量要求。

3检测仪器、工机具的定期校准和维护：

3.1检测仪器、工机具必须具备合格证和有资质的部门出具的在有效期内的检验证书，监理应进行核查和确认后方可使用；

3.2检测仪器、工机具等应建立台帐，同时按规定进行定期检查和维护；

4检测仪器和工机具的使用操作：

4.1测量、计量设备、施工机械、安全用具的状态是否良好；

4.2测量、计量设备、施工机械、安全用具的使用操作是否实行定人、定机、定岗的三定制度，严禁无证上岗操作。

监理工作报告制度：某项目工程监理工作考评

项目工程监理工作考评制度

1 、为了检查和控制公司监理工作质量，提高监理服务水平，特制定本制度。

2 、公司主管副总经理负责全公司监理工作质量检查。项目总监负责本项目监

理办各专业监理工程师监理工作质量的检查。

3 、公司检查

(1 )公司机关科室和项目监理部执行规章制度状况。

(2 )项目监理办执行监理规划的工作质量状况。

(3 )相关法律、法规、规程、规范和技术标准的管理状况。

(4 )建设监理合同履行状况和监理档案、文件、资料的标准化管理状况。

(5 )正常情况下，每季度进行一次例行检查。填写《在建工程建设监理质量检查表》并写出《检查报告》，根据需要，可增加例外或特殊检查。

4 、项目监理部检查

(1 )项目总监每月检查一次专业监理工程师监理日志，及时检查值班记录并签认。

(2 )项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检，平行检和旁站监理执行情况，查阅旁站记录，检查情况记录在监理日记上。

(3 )专业监理工程师的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时，收发文记录要清晰。

(4 )每星期召开一次项目监理布工作会议，检查工作，做好纠正和预防工作，记好会议纪要。

5 、监理业绩评价

(1 )监理实施过程中，通过监理工作会和例会，总结、检讨前期工作，及时改正不足，提高工作质量。

(2 )通过公司每年两次监理工作质量检查和评分以及公司 is09001 :2000一次内审对各项目监理部的检查，了解各项目监理工作质量状况。

(3 )建设工程竣工移交后，通过监理总结，检查监理工作优劣，通过监理业务手册，获取业主和政府部门对监理工作检查评定。

监理工作报告制度：安全监理工作月报

1. 安全监理月报由安全监理工程师编写，项目总监理工程师参与比并提出审核意见。

2. 安全监理月报对工程项目安全状况进行综合性评价，做到数据准确，重点突出，必要时附图表或照片。

3. 安全监理月报按格式要求填写。

4. 安全监理月报重点突出安全监理工作情况。

5. 提出下月安全监理工作重点，如哪些部分分项工程需进行旁站监理，应当采取何种措施排查生产安全事故隐患等内容。

6. 项目监理机构安全监理月报每月28日前完成，并在安全监理例会上报给安全总监(安全负责人)。

7. 本企业汇总后按规定时限向当地建设安全监管机构上报并存档。

监理工作报告制度：监理工作廉洁自律

监理工作廉洁自律制度及措施

根据招标文件的要求，严格履行国家有关廉政建设的规定，特制定本制度:

(1)不得向承包人与工程长工无关的其它要求，不得无理刁难施工单位;

(2)不得以任何理由和形式向承包人索要现金、有价证券、转帐凭证和各类物资。

(3)不得向承包人为其报销应由监理方承担的任何费用，工作人员不准要求承包人为其报销个人费用。

(4)不得与承包人建立任何形式的非正常人际关系，搞权钱交易。

(5)不得要求承包人提供与其行使职权有关的高消费宴请、娱乐活动和其它便利。

我公司派驻现场的各岗位工作人员，如有违反上述各项之规定者，视如下情况将按公司制度进行处理:凡以任何理由和任何形式向施工单位索要现金、有价证券、转帐凭证和各类物资者，视其情况，若金额少许，责令其全额返还，黄牌警告;若金额较大，情况严重者，公司给予开除并移当地交司法部门处理。

监理工作报告制度：安全监理工作检查

㈠总监办每月进行一次安全生产月度检查，由总监办安全监理工程师负责组织各专业监理工程师进行所管辖工区的检查，主要内容为检查安全隐患和不安全行为，学习安全法规，各种安全事故经验教训，必须有书面记录，对发现的问题应及时加以制止和改正，并发出整改通知书。重大安全隐患应及时上报公司安全办公室。

㈡总监办每季度组织一次全面安全检查，由总监办总监带队，对总监办所属各项目工区进行一次全面安全检查，主要对总监办所管各安全责任单位所管辖工程范围内各个项目设备车辆维护，驻地消防、治安、用火、用电管理、人员安全防护等进行检查，还要查领导、查思想、查制度、查管理和查隐患，查安全措施的执行情况，对查出的问题做到“四个落实”，即：落实人员、落实措施、落实经费、落实整改。

㈢针对不同情况和季节，不同的施工期，坚持开展各种专项安全检查，如：雨季防洪、防雷、防危险路段滑、塌；夏季防暑降温和火灾；冬季防冻保暖检查等。

㈣对涉及易发生重大安全事故的设备和公共人群聚集场所，除在综合性大检查时检查外，还要定期组织有关专业技术人员或委托有关专业单位进行维护保养和安全检查。

㈤坚持节假日的安全值班，教育和安全检查工作。半月半月专业监理工程师每周进行一次安全检查，监理员每天上工地时对安全隐患进行巡视。

各种检查均要作好检查记录，检查后要认真进行总结，并纳入各部的年终绩效考核。