发布时间:2026-11-08
| 制定目的 | 村里老出安全问题,想让大家干活更小心点,少出事,别让老百姓担惊受怕。 |
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| 适用范围 | 管全村所有干活的单位和人,查他们怎么干活、用啥工具、有没有防护措施。 |
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| 职责分工 | 村安全小组牵头,组长盯进度,各小组员天天跑现场,书记月底看记录签字。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地,不准私拉电线,不准瞒报隐患,不准让没证的人开机器。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前检查一遍,小组长拍照留底,漏查一次扣20分,整改超3天要写说明,月底汇总交镇里。 |
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一、贯彻落实国家安全生产法律法规和市、区、镇安全生产会议文件精神;承办村(居)安全生产领导小组的日常工作;协调安全生产领导小组各成员单位,组织开展安全生产各项工作。
二、在上级部门的指导下,综合协调指导监督辖区内的安全生产管理工作,修订完善各类生产事故应急救援预案和处置预案,建立应急救援队伍,并定期进行演练,积极组织参加应急救援行动。
三、认真落实安全生产责任,层层签订安全生产目标责任书,切实将安全生产责任落实到每个人头。对生产经营单位的安全生产活动、职业卫生、劳动防护用品的配置使用情况进行日常安全检查。
四、对村(居)的重大事故隐患和安全生产违法行为及时报告安监所或镇安委会办公室,并实施有效监控。
发布时间:2026-11-03
适用场景:安全监管、施工现场、事故应急
| 制定背景 | 工地老出安全问题,有人不报、瞒报,领导不知道实情,没法及时管。 |
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| 适用范围 | 所有施工人员、分包队伍、项目部、安全部门。 |
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| 职责分工 | 安全监理工程师牵头查,项目部安全负责人一起干,安全部门盯落实,领导最后拍板。 |
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| 管理规定 | 出事必须马上报;不能偷偷改图纸;材料没合格证不能用;没资质的队伍不准进场;安全措施不自检不能上。 |
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| 监督与罚则 | 出了事要立刻汇报、查原因、定责任、写整改;安全部门全程记下来;瞒报先批评,再按损失大小处理;每月抽查执行情况。 |
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一、在施工过程中如发生以下安全事故应及时上报公司有关领导及建设单位和相关部门.
1.施工中出现安全异常,经提出后,施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时;
2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时;
3.安全措施未经自检而擅自使用时;
4.擅自变更设计图纸进行施工时;
5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时;
6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时;
7.出现安全事故时。
二、发生了事故要及时了解掌握情况,向领导和上级部门汇报,并参
加调查分析,弄清原因,查明责任,指出防范措施和整改意见。
发布时间:2026-10-31
适用场景:安全监管、矿山作业、事故应急
| 制定背景 | 项目部老出安全事故,隐患太多没人管,想赶紧把问题清掉,少出事。 |
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| 适用范围 | 项目部所有人、所有施工环节和现场管理。 |
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| 职责分工 | 安全领导小组牵头,隐患部门自己改,负责人盯紧,领导要带班检查。 |
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| 管理规定 | 发现隐患马上改,不能拖;谁的问题谁掏钱改;重大隐患得24小时盯着;整改完要留记录。 |
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| 监督与罚则 | 每周部门自查,每月领导小组督查;改不完要有应急方案和监控措施;改得好有奖,瞒报或拖着不改要追责,出事更严罚。 |
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为强化项目部安全生产管理,迅速消除安全生产中发现的事故隐患,最大限度的减少事故,有效遏制安全责任事故的发生,依据有关法律、法规和规定,结合项目部实际,特制定本制度。
一、 隐患及其分类
1、隐患:本制度所指隐患,是指可导致事故发生的危险状态,人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。
2、隐患分类:一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患;重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患;特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。
发布时间:2026-10-28
适用场景:安全监管、会议统筹、公文管理
| 设立背景 | 公司要正常运转,得有人管会议、文件、印章、资质、办公用品这些事。 |
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| 核心职能 | 管好公司日常运转的事,比如会议落实、文件收发、资质证照、办公采购、接待外联。 |
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| 工作内容 | 开会议、写纪要、发文件、买办公用品、管固定资产、办年检、接待客人、更新制度。 |
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| 协作关系 | 跟各部门要对接事项落实,向总经理汇报,配合人事做文化宣传,帮财务控预算,和前台一起管接待。 |
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1.会议组织、筹备,并对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
2.文控管理,负责公司各项制度的制定和
监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。
3.制订公司行政预算,安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。
4.负责公司的对外联络及公共关系,安排各类会议和接待工作。
5.负责公司资质的申报及规划;安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。
6.负责公司的总务管理和安全保卫工作。
7.企业文化的宣传和建设;企业形象的建立。
8.对控制成本的方法提出建议。
9.组织好来客接待和相关的外联工作。
10.管理公司重要资质证件。
11.部门的团队建设。
12.公司领导安排的其他各类事务。
发布时间:2026-10-28
适用场景:安全监管、危化品生产、罐区作业
| 制度目标 | 防止出事故,少出事,把危险的地方找出来管好。 |
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| 职责分工 | 老板带头干,分管领导、各部门头儿、安全员一起查危险源。每年至少查一次。 |
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| 核心条款 | 分两类危险源,一类是能量和危险物,一类是人、物、环境的问题。要贴警示牌,做检查,搞培训。 |
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| 执行要求 | 检查要定期,培训要到位,设备要检测,三级管理要落实。检查结果记下来,整改要跟上。演练每年至少一次。 |
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1.目的
为贯彻落实企业“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产管理方针,通过识别生产生产场所可能导致伤害或疾病,财产损失,工作环境破坏的危险源,以便预防控制,杜绝或减少事故的发生,特制定本制度。
2.范围
公司全体员工。
3.内容
3.1企业负责人应组织分管领导、各部门负责人、安全管理人员和消防、保卫、电气等管理人员至少每年组织一次对企业危险源的识别。
3.2危险源的识别
(1)第一类危险源,从可能发生意外释放的能量或危险物质识别。
1)供给能量一旦失控,产生巨大能量的装置、设备:锅炉、变配电设备、分配柜(箱)、空压机、压力储罐等。
2)使人体或物体具有较高势能的装置、设备:高处作业、起重机械等。
3)危险物质:有毒、有害、易燃、易爆物质等。
4)能量载体:压力管道、电源线路等。
发布时间:2026-10-19
适用场景:安全监管、环保合规、职业病防治
| 制度目标 | 让大家懂安全环保 basics,别出事,干活顺顺利利。 |
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| 职责分工 | 总经理管总,管理部搞培训发通知,设备安全课专管消防,安技员存档案盯进度。 |
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| 核心条款 | 新员工必须过三级教育,换岗和用“四新”要再培训,班组长每年学24小时以上。 |
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| 执行要求 | 培训完要考试填卡签字,卡交安技员存着,没合格不能上岗,防护用品也不发。管理部每年组织全员答卷,设备安全课查落实。 |
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1 目的与范围
本制度规定了xxxx开关电器有限公司安全、环保教育的要求及内容。其目的是为了增强全体员工的安全生产、环境保护的责任感和自觉性,掌握保证安全生产和消除事故隐患的技能,确保企业生产活动有序进行。
本制度适用于xxxx开关电器有限公司安全、环保教育的管理。
2 管理职责
2.1公司总经理负责安全、环保教育的领导工作。
2.2管理部负责公司安全、环保教育的实施及宣传工作,并对各部门安全、环保教育工作开展情况进行监督。
2.3设备安全课负责消防安全的宣传、教育和培训。
2.4管理部负责新进厂员工的安全、环保教育组织工作。
3 术语和定义
3.1三级安全、环保教育
指对新进厂公司员工及工伤伤愈后重新上岗员工进行的公司级、部门级和班组级的安全、环保教育。
3.2“四新”
指新技术、新工艺、新设备、新材料。
发布时间:2026-10-14
适用场景:安全监管、施工管理、责任备案
| 制度目标 | 管住外包施工的安全问题,不让人受伤,不出事故。 |
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| 职责分工 | 安全部、工程部、设备部、供应部和项目单位一起管。项目单位负责人是第一责任人。审控部管合同里安全协议的审核。 |
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| 核心条款 | 要查资质,签安全协议,交安全保证金,开工前做安全交底,特种作业必须持证,25人以上配专职安全员。 |
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| 执行要求 | 开工前培训考核合格才能干。施工中天天查,有问题书面通知整改。安全部不定期抽查,不改就罚。完工验收后退保证金。 |
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1、目的和依据
为加强公司各项外委、外包、保产、施工等项目的安全管理,避免人身和其他各类事故的发生,根据《中华人民共和国安全生产法》第四十六条和公司《安全生产责任制》的规定,制定《外委施工安全管理制度》,并下发执行。
2、适用范围
本制度适用于公司区域内所有的外委、外包、保产、施工单位(以下统称为外委方)的现场安全、文明生产的监督管理。
3、监督管理部门职责
3.1安全管理部、主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位是对外委方实施安全监管、考核的主管部门,依照本规定,全面负责公司范围内外委方的安全监督管理工作。
3.2各项目主体单位的负责人为本部门安全责任第一人,全面负责辖区内外委方安全监督管理工作和事故的调查、处理等工作。
发布时间:2026-10-11
适用场景:安全监管、危化品执法、事故调查
| 制定目的 | 怕出事才定这些规矩,让大家干活时心里有数,少出错少受伤,安全顺当把活干完。 |
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| 适用范围 | 所有一线干活的人,管设备检查、交接班、劳防穿戴、现场秩序、应急处置这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长带头盯,员工自己照着做,安全部门不定期查,出了问题追到具体人头上。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴劳防用品上岗,不准拆安全装置,不准无证开特种设备,不准在危险区休息闲聊。 |
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| 检查与监督 | 每天上班先自查,班组长巡检,月底汇总问题,没做到的扣绩效,三次不改调离岗位。 |
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一、按时上班,做好交接班工作,穿戴好劳防用品,检查本岗位的设备、电器、工具及安全装置,确认安全可靠后,方可开始工作。
二、认真学习和严格执行应急管理各项制度,不违章作业。必须做到:
1.知道本岗位机械设备的性能和安全上的薄弱环节及发生意外情况时按照岗位现场处置方案卡采取相应措施。
2.知道本人应遵守的应急管理各项制度,并能熟练掌握。
3.知道本单位、本岗位的安全生产特点,能正确处理应急管理的关系,提高应急管理的自觉性。
三、认真维护好本岗位使用的设备、工具,不得擅自拆除设备上的安全防护装置,保持生产现场整齐有序,物流畅通。
四、积极参加各项应急管理活动,发现他人违章应及时劝阻,对于违章指挥,有权拒绝作业,并及时越级报告。
发布时间:2026-10-11
适用场景:安全监管、事故响应、事故调查
| 制定背景 | 特种设备容易出事故,得有人马上管、马上救,不然会出大事。 |
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| 适用范围 | 管本单位所有特种设备和相关操作人员。 |
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| 职责分工 | 法人代表是第一责任人;安全负责人组织协调;安全管理机构具体干;各下属部门配合。 |
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| 管理规定 | 出事必须第一时间到场;每年要练一次救援;预案每年更新一次。 |
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| 监督与罚则 | 领导小组日常盯;办公室处理杂事;救援队现场干活;演练要有记录;没做到就追责。 |
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1、本单位实行特种设备突发事故应急救援制度。
2、本单位法人代表是特种设备事故应急救援工作的第一责任人;本单位特种设备安全管理负责人是应急救援工作的组织人;本单位特种设备安全管理机构具体承担特种设备事故应急救援工作。
3、本单位制定《特种设备事故应急救援预案》并颁布实施,《特种设备事故应急救援预案》每年修订一次。
3、本单位成立特种设备事故应急救援工作领导小组,安全管理负责人任组长、安全管理机构负责人任副组长、各内设和下属机构负责人为成员。领导小组下设应急救援办公室,安全管理机构负责人任办公室主任、安全管理机构全体工作人员为成员,负责处理日常事务。
4、本单位成立特种设备事故应急救援队,安全管理机构负责人任队长、全体安全管理员和作业人员为队员,具体负责事故发生后的现场应急救援工作。
发布时间:2026-10-10
适用场景:安全监管、月度报表、绩效考核
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全,少出事,别受伤,心里有根弦,知道啥不能干。 |
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| 职责分工 | 经理总管安全,安全长专门盯,工区负责人分片管,班组长守好自己人。 |
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| 核心条款 | 每道工序开工前要交底,戴安全帽进现场,特种作业必须持证,危险地方设警示牌。 |
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| 执行要求 | 每月查一次,每周查一次,每天有人看,问题定人定时改,班前要开会讲安全,记录要写清楚。 |
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1、安全生产责任制
按照项目经理负总责、安全长负专责、各级管理人员负相应责任的原则,全面建立并实行安全责任制和安全逐级负责制。把安全责任目标层层分解,横向到职能部门,纵向到各级领导和每个职工,并逐级签订安全责任状,形成一级保一级,层层抓落实的安全生产责任保障体系。
2、安全技术交底制度
针对本工程城市暗挖施工、交通运输和人身安全风险大、技术含量高等特点,有针对性的制定安全技术措施。每道工序开工前编制安全技术措施及安全生产注意事项,交底至班组,并要求传达到每个作业人员。
3、安全教育制度
(1)加强作业人员的的安全教育,使广大工人牢固树立"安全第一,预防为主"的意识,克服麻痹思想,组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识,做到思想上重视,生产上严格执行操作规程。
发布时间:2026-10-07
适用场景:安全监管、事故响应、应急处置
| 制定背景 | 特种设备出事了得有人管,不然乱套。要快速处理事故,减少损失,保护人和设备安全。 |
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| 适用范围 | 单位里所有用特种设备的部门和人员。 |
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| 职责分工 | 设备科牵头管这事,技术部配合报上级,事故部门先动手处理,人事部也参与追责。 |
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| 管理规定 | 出事马上报领导和设备科;现场拉绳贴标设人看守;不能破坏现场;调查要查清原因和责任。 |
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| 监督与罚则 | 设备科存档全过程;查不清或不报要追责;小事故自己查,大事故按国家规定走;伤人或损失大的,人事或设备科来处理;犯罪的送司法机关。 |
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1、为有效地做好特种设备事故的处理工作,制定本制度。
2、特种设备事故按设备损坏程度分为爆炸事故,严重损坏事故和一般损坏事故。
3、发生特种设备事故后,事故部门应迅速向本科室领导、设备科和单位主管领导报告。如属于严重损坏事故、爆炸事故的,由技术部按《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》的程序和内容向特种设备监察部门等上级有关部门报告。
、4事故发生后,发生事故的部门应积极采取措施抢救人员和防止事故扩大,并在事故现场采取加拦绳,张贴“严禁入内”,“严禁破坏事故现场”标志,设人监督等措施,保护好事故现场。
发布时间:2026-10-01
适用场景:安全监管、施工现场、事故应急
| 制定背景 | 工地常出意外,有人受伤停工超一天,或直接死亡。怕瞒报漏报,影响查原因、改问题。 |
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| 适用范围 | 所有施工人员、各工地、所有生产中发生的伤人事故。 |
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| 职责分工 | 工地负责人最先管现场,公司安全部门牵头查,技术保卫一起参与,上级部门监督。 |
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| 管理规定 | 出事必须马上报,不能拖不能藏;现场不能乱动;调查要实话实说,不准造假资料。 |
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| 监督与罚则 | 轻伤填表上报,重伤死亡要写报告书;不配合调查就批评处分;隐瞒事故从严处理;每月检查台账是否齐全。 |
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1、凡发生在企业施工生产中,由于生产区域和生产过程中存在的危险因素及操作方法的错误,突然使人体组织受到损伤或使某些器官失去正常机能,以致使负伤人员在立即工作中中断达一天以上(或致死)的一切事故(含急性中毒事故),应迅速层层如实上报到主管部门,不准隐瞒或拖延上报,组织对事故调查分析处理。必须严格执行国务院的75号令及劳动部关于对《职工伤亡事故报告与处理规定的条文解释》。
2、发生重伤、死亡事故及未遂重大事故,除用事故快报立即层层上报上管部门外,事故所在工地负责人应当负责保护事故现场,不准破坏与伪造事故现场,直至上级主管部门检查允许后,才准动现场,对受伤人员应积极抢救。
3、做好事故调查处理工作。
发布时间:2026-09-29
适用场景:安全监管、设备采购、备件采购
| 制定背景 | 水泵站要24小时运转,怕出事没人管,怕交接糊弄,怕操作不规范出事故。 |
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| 适用范围 | 所有水泵站操作工,交接班全过程。 |
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| 职责分工 | 当班操作工自己干,班长盯现场,技术员查记录,安全员巡检。 |
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| 管理规定 | 按时上下班、守规程、只干水泵活、看水位开停泵、勤检查听声音、记清每件事、工具放固定处、设备要干净。 |
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| 监督与罚则 | 每天班长现场看,记录本每周收走查,错一次提醒,再错扣分,瞒事故直接停工。检查结果贴在值班室墙上。 |
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1、 按时到达工作地点进行交接班,遵守劳动纪律,不迟到,不早退。
2、 严格遵守操作规程和有关安全规程
3、 集中精力搞好水泵的运转与维护,上班不做与水泵运转和维护无关的事。
4、 按水位的变化情况,及时开停水泵;按水量大小情况,适当调整水泵台数,了解每台水泵的效率,多开高效泵,安全经济地完成排水任务。
5、 水泵运转中要做到巡回检查,注意水泵各部声音有无异常、水泵有无震动现象;各部温度、仪表指示、水位是否正常,发现问题要及时处理,处理不了的要及时向有关领导汇报。
6、 按时认真地作好各项记录。
7、 水泵运转维护的工具、材料、备件及安全用具应放置在固定位置,并要正确使用和保管。
8、 保持设备的整洁和搞好环境卫生。
发布时间:2026-09-15
适用场景:安全监管、质控检查、纠纷处理
| 制定目的 | 学校要管好附属医院,得有个专门部门来传话、盯质量、看规划,让医院跟学校步调一致。 |
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| 适用范围 | 管所有附属医院,管政策传达、质量检查、规划审核、信息汇总、设备论证这些事。 |
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| 职责分工 | 处长牵头定方向,科员执行日常检查和材料整理,校领导抽查结果并拍板大事。 |
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| 禁止行为 | 不准漏报瞒报医院数据,不准绕过学校批大型设备,不准不按标准查医疗质量。 |
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| 检查与监督 | 每月收一次医院报表,每季度去一家医院现场查,年底交考核报告;没按时交的催三次,再不行报校领导;检查结果跟医院评优挂钩。 |
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医院管理处工作职责
医院管理处是在学校党政和主管校长的领导下,对各附属医院(以下简称“医院”)实行管理、规划、协调、服务的行政职能部门。其主要职能有:
一、向各医院传达学校党委、行政和上级有关单位的相关政策、指示等精神,协助学校承担上级卫生行政部门对各医院的归口管理,负责与各级卫生行政主管部门、卫生行业协会的联络、协调工作。
二、按照国家和自治区教育、卫生等主管部门的相关政策、法规的要求,依据《三级综合医院评审标准》、《三级综合医院医疗质量管理与控制指标》等标准,对各医院医疗、护理、医技质量管理和医疗安全管理、服务流程改进、医德医风和精神文明建设等工作进行协调、监督检查和指导。
发布时间:2026-09-14
适用场景:安全监管、隐患排查、内部举报
| 制定背景 | 现场隐患老是没人管 上报不及时,整改拖拖拉拉 怕出事故,得有人盯住这事。 |
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| 适用范围 | 生产部、各车间、职能部门 |
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| 职责分工 | 生产部登记和上报重大隐患 各车间和部门自己动手改 检查人员负责通知和发通知书 |
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| 管理规定 | 发现隐患马上通知单位 重大隐患必须书面下通知书 要写明位置、内容、严重性、期限 |
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| 监督与罚则 | 检查人员登记、发通知、盯进度 单位要定措施、消隐患、自检验收 没按时改的要重新督办,再不行上报 验收不过的得返工,直到合格 |
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一、生产部是隐患整改工作的管理责任部门。负责对隐患进行登记,重大隐患要及时上报公司安全生产领导小组和法人代表。
二、各职能部门、车间是隐患整改工作实施的责任单位。
三、在实施整改的工作中,要坚持“分级负责、分线管理”的原则。
四、对发现的隐患,检查人员要尽快通知隐患所在单位,指出隐患部位、内容及严重性,提出整改意见及整改期限并进行登记。对于重大隐患,检查人员要以书面的形式发出《隐患整改通知书》及时递送隐患所在单位,落实整改责任人。
五、隐患所在单位接到整改通知后,要根据隐患的性质及整改要求,研究制定整改措施,采取管理或技术的方案消除隐患,并通过检查、验收、认可。
发布时间:2026-09-10
适用场景:安全监管、房地产开发、项目施工
| 设立背景 | 公司接了大项目,需要懂公路桥梁隧道的人管技术。 |
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| 核心职能 | 盯施工技术不跑偏,把关质量安全部分,带技术团队干活。 |
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| 工作内容 | 看图纸改方案,写技术交底,查现场问题,填施工日志,做验收资料。 |
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| 协作关系 | 听项目经理指挥,和施工员、测量员、安全员天天碰头,跟设计院电话沟通改图,向公司技术部报材料。 |
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一、须具有6年以上从事工程施工技术管理工作经历;
二、须主持完成过至少2项工程业绩,业绩类型包括:
1、二级及以上公路;
2、桥长500米以上,单跨跨度50米以上的桥梁;
3、隧道工程;
三、具有公路工程相关中级职称(包括公路工程、桥梁工程、公路与桥梁工程、交通土建、隧道(地下结构)工程、交通工程等);
四、具有公路工程注册一级建造师资格优先考虑。
发布时间:2026-09-08
适用场景:安全监管、风电场管理、设备检修
| 编制目的 | 让每个人都知道怎么安全干活,防止出事,保护自己和别人。 |
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| 适用范围 | 班组里所有岗位、所有设备、所有工具、所有临时检修活儿。 |
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| 职责分工 | 班组长带头干,员工自己动手,安全员盯着看,领导审批把关。 |
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| 操作流程 | 写清楚安全措施、填好作业票、学懂再开工、边干边确认、随时补漏洞。 |
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| 执行标准 | 字迹要清楚,人手一份,必须背熟,现场对照着做,确认签字不能少,工具用对,状态达标,外来人员也要告知到位。 |
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a) 班组的每个岗位、工种和所操作的设备、使用的工具都必须有健全的《安全操作规程》并达到版本统
一、字迹清楚、可操作性强、人手一份、人人熟知,并严格执行。
b) 班组要根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有规程是否健全、完善。要根据实际情况及时提出补充修改意见,上报批准后执行。
c) 凡检修、抢修及临时性工作,班组都必须提前制定出书面安全措施,填写检修安全作业票,并由单位或车间主管领导审批,大、中修安全措施逐级把关、审批。所有安全措施都必须在检修、抢修施工前认真学习,并在实际工作中严格执行,按照安全确认制度进行认真确认。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、互保联系信号等实际情况制定;对外来施工人员要进行安全告知。
发布时间:2026-09-07
适用场景:安全监管、客运运营、合同咨询
| 制定目的 | 怕装车出事,煤质量不好,运不及时,想让运输顺、煤安全、计划完成。 |
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| 适用范围 | 调运部、各矿运销站、驻铁路站的人,管装车、运煤、存煤、质量、计量。 |
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| 职责分工 | 调运部长牵头,各站长执行,安监员盯着,出事一起查,每月开会看进度。 |
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| 禁止行为 | 不准装杂物、危险品、自燃煤;不准亏吨;不准不按“关拉清扫堵量装平洒交”做;不准瞒报隐患。 |
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| 检查与监督 | 每周现场查三次,月底交检查表,没做到扣绩效,连续两次不改换人干,整改三天内要反馈。 |
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1、协助公司总经理搞好集团公司的煤炭调运、装车运输工作、商品煤质量、计量和仓储等安全管理工作。组织完成和超额完成煤炭装车外运计划,以及煤炭装车有关技术指标等。
2、负责组织与铁路系统各部门密切配合,加强协作,合理组织调车、装车作业,保证煤炭运输计划的兑现。会同铁路部门组织编制每月、旬、日的运输计划,运输工作无安全事故。
3、负责组织领导调运部、驻太原铁路局调动站、口泉调运站、经营管理部及各矿运销站的业务保安工作。按照《煤炭送货办法》的要求,组织贯彻落实集团公司制定的“关、拉、清、扫、堵、量、装、平、洒、交”十字装车作业操作规程,不断提高装车质量,杜绝杂物、危险品、自燃煤装入外运煤炭中,保证煤炭运销安全。
发布时间:2026-09-06
适用场景:安全监管、德育管理、教学管理
| 设立背景 | 学校要搞国际交流,得有人专门管外事工作。 |
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| 核心职能 | 管外事规划、中外合作项目、外籍教师、境外交流这些事。 |
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| 工作内容 | 写计划、发通知、办护照、接待外宾、更新网站、做宣传。 |
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| 协作关系 | 跟校长和上级部门汇报,和教务处、人事处、保卫处一起干活,联系境外学校和机构。 |
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职业学校行政部(国际交流)副部长岗位职责
1.负责制定学校外事工作规划、年度计划和其它外事活动计划,并组织实施;制定外事工作规章制度,并检查监督执行情况。负责校园网相关信息发布与更新及其它宣传工作。
2.负责中外合作办学项目的申报、管理和协调工作,协助学校办理与港、澳、台交流事宜,协助有关部门和单位举办国际会议和培训。
3.负责外籍专家、教师选聘事宜,并做好在校期间日常管理工作。接待来访外宾。
4.负责学校与境外院校、科研机构建立关系和人员、资料的交流及日常联系工作。
5.负责境外培训项目的申报工作,组织有关人员参加境外培训。
6.负责学校因公出国人员咨询服务、护照办理、外事纪律教育和相关经费的预算工作。
7.负责为全校师生员工提供涉外咨询服务和外事宣传工作。
8.协助有关部门做好涉外安全保卫工作和保密工作,代表学校处理涉外事件。
9.完成学校及上级有关部门交办的其它事宜。
发布时间:2026-09-03
适用场景:安全监管、车站运营、隐患排查
| 制定背景 | 怕出大事,想早点发现危险地方。比如塌方、瓦斯爆炸这些要死三个人以上的事。 |
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| 适用范围 | 所有项目部、矿建和地面生产单位。 |
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| 职责分工 | 项目经理是第一责任人,分管领导和技术员要管具体事,安监站负责查和记档案。 |
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| 管理规定 | 每月必须查一次隐患,整改没完就得一直报,不许瞒报漏报,没措施就停干。 |
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| 监督与罚则 | 安监站每月盯整改,查档案看有没有报、有没有改。没按时报或假报的,通报批评,严重就追责。 |
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1、为加强对重大事故隐患排查、整改和监督管理,严防重大事故的发生,根据国家安全生产有关法律、法规特制定重大事故隐患排查管理制度。
2、重大事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态,从业人员的不安全行为,以及管理上的不安全缺陷,可能导致发生一次3人(含3人)以上死亡事故,或100万元以上直接经济损失的事故隐患。
3、重大事故隐患危害程度:可能造成一次死亡3~9人的事故隐患为重大事故隐患;可能造成一次死亡10~29人的事故隐患为特大事故隐患;可能造成一次死亡30人以上或直接经济损失1000万元以上的事故隐患为特别重大事故隐患。
4、矿建施工事故隐患按性质分为顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他8类,井下机电安装比照矿建施工。