质量监督员

更新时间：2026-09-20 06:59:40

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电业局计量中心基础设施环境控制程序（优选7篇）

发布时间：2026-09-20

适用岗位：质量监督员、计量中心主任、班组负责人

制定目的	新项目越来越多，怕标准变了做不准，怕设备不够用，怕人不会操作，怕环境不达标，怕客户不满意。
适用范围	所有新开的检测、校准、检定项目。
职责分工	技术负责人拍板立项和评审结果；质量负责人组织评审；中心办买设备、配环境、培训人；班组提申请、做实施。
管理要求	填申请表、做评审表、配仪器、改环境、培训人、写作业指导书、做不确定度、填原始记录、出证书报告。
监督与检查	质量负责人牵头查，中心办配合落实，班组具体干。没按步骤走要重来，评审不通过不能开干，验收不合格得整改。检查留记录，谁漏了谁补，反复错要通报。

新项目评审程序

1目的

为了不断满足本计量中心发展的需要，必须有计划、有步骤地开拓检测/校准/检定服务能力，使新增项目能够满足本计量中心质量体系和顾客的要求，特制定本程序。

2范围

适用于新开展的检测/校准/检定项目的管理工作。

3职责

3.1技术负责人批准新项目立项申请和评审报告。

3.2质量负责人负责组织新项目评审工作。

3.3中心办负责配置新项目实施所需仪器设备。

3.4中心办负责满足新项目所需的设施和环境条件，并培训与新项目有关的人员。

3.5班组根据市场需求和发展方向提出新项目立项的申请，并执行新项目的实施。

制定目的	怕植物种错时间死掉，温度低时根会伤，夏天太热叶子干。
适用范围	物业管的室内地方，养观叶植物的人，花盆和土这些工具。
职责分工	领班盯着季节和天气，工人照步骤种，保洁员别乱动新种的盆。
管理要求	春天最保险，夏天得喷水，盆底要留缝，新种的先躲阴凉处，头几天少浇水。
监督与检查	主管每周看三盆新种的，发现土太湿或晒太阳就重种，没按步骤做扣当月绩效分，三次警告调岗。

制定目的	怕脚手架晃动倒塌砸到人，也怕工人踩空摔下来。
适用范围	所有搭悬挑脚手架的工人、工地现场、用到的钢管和型钢。
职责分工	班组长盯搭设过程，工人自己检查每根杆子稳不稳，安全员每天看一遍。
管理要求	立杆横竖距离不能乱改，作业层必须有栏杆和挡脚板，外侧全封密目网。
监督与检查	工长每半天巡一次，发现没按要求做就停工重搭，三次不改清退出场。

制定目的	工地乱糟糟的，客户老投诉，想让大家干活整齐点，看着舒服点，少出问题。
适用范围	项目经理、施工人员，管牌子、衣服、垃圾、材料、灭火器、吸烟、行为这些事。
职责分工	项目经理带头做，施工员盯着执行，公司巡检组每周查，查到问题记在小本子上。
禁止行为	工号牌不戴胸前、看板歪了、标示牌乱贴、不穿工装、垃圾堆满地、乱扔材料、非电工接线。
检查与监督	每天开工前班组长检查一遍，巡检组每月来三次，没做到就罚钱，钱从工资扣，月底交罚款单到财务。

制定目的	怕工作乱套，大家做事没标准，想让保安保洁维修都干得整齐规范，学生住得安心些。
适用范围	管公寓里保安、保洁、维修这三拨人，管水电费收缴、钥匙、入住退宿、维修单这些事。
职责分工	管理员牵头干活，主管盯着看，项目部主管最后拍板，管理员每天记日志、查岗查勤、报问题。
禁止行为	不准不抄电表、不准拖着不收电费、不准乱借钥匙、不准维修超五分钟不到场、不准维修单不反馈。
检查与监督	管理员每天查、每周汇总、月底交记录；主管抽查，发现不改就扣分；整改不过关重做，连续两次扣绩效。

制定背景	工地老出安全事故，监理得盯紧点。怕施工不按规矩来，怕工人没证上岗，怕设备带病作业。
适用范围	管所有在建房建项目，监理部、总监、专监、监理员都得照着做。
职责分工	总监是总负责，专监天天跑现场查问题，监理员发现隐患马上报，公司每季抽查打分。
监督与罚则	每天写监理日志记问题，发通知单催整改，不改就停工，再不听就报给住建局。每月月报要有安全内容，公司检查用统一表格打分。
管理规定	施工方案必须审，特种工必须有证，设备进场要验收，安全交底不能少，隐患两小时内必须发通知单。

制定目的	风电施工队水平差，怕出事。想挑靠谱队伍，管住安全钱和保证金，让中标方无条件听我们安全要求。
适用范围	管投标单位、分包队伍、监理和建设单位。管资质审查、合同安全条款、开工审批、现场监督。
职责分工	监理和项目单位查资质、收材料、存档。建设单位和监理联合批开工。一把手是安全第一责任人，安全员挂牌值日。
禁止行为	没交农民工风险抵押金不能开工。没签安全责任书不能开工。没通过资质审查不能用。没按要求戴标志牌不能上岗。
检查与监督	开工前要报审、交钱、签书、建监督室。每月开安委会，查登记本，扣保证金。发现违章连带罚负责人，通报考核。日查周析月总结。

制定目的	基建档案乱七八糟不好找，以后修楼改楼没依据，得把材料整整齐齐存起来，让学校心里有底。
适用范围	管基建处所有人，管所有建楼修楼的图纸、合同、报告、验收单这些纸片子。
职责分工	基建处科长盯着，工地代表收材料，档案室姐姐整理装盒，综合档案室老师检查交不交得对。
禁止行为	不能用圆珠笔写材料，不能交复印件当原件，不能漏交竣工图，不能把蓝图涂改得乱七八糟。
检查与监督	工地代表三个月内交齐材料，档案室一个月内编好号，科长签字才过关；晚交扣绩效，错交重补，查三次不对就谈话。

制定背景	医生护士发现用药后病人不舒服，没人统一管这事。
适用范围	全院所有开药、发药、用药的科室和人员。
职责分工	药剂科带头干，各科室医生护士填表上报，药剂科检查填得对不对。
管理规定	不良反应要记清楚、查明白、评准确；新发的或严重的15天内报；死人了马上报；表格不能瞎填。
监督与罚则	每季度集中交一次表；药剂科盯着各科有没有漏报；填错或不报的，科主任找人谈话；市里来查时出问题要挨批。

制定目的	怕劣质材料进工地出事故，想让工程更安全，质量稳住不下滑，老百姓住得安心。
适用范围	管所有建房修路的单位，管水泥门窗管材涂料这些进场材料。
职责分工	市建委定目录发证明，建材办收材料查资料，质监站现场盯验收。
禁止行为	没备案的材料不准买不准用，备案过期的不能继续卖，假报告假证书直接取消资格。
检查与监督	企业交材料，七天内审完，合格发证上公告，工地验收要查备案号，没备案的清出场，用错的整改加处罚。

设立背景	小镇项目要开工，得跑各种审批手续，没人专门盯这事容易卡住。
核心职能	帮着办证照、跑部门、盯设计院进度，让项目能顺利往前走。
工作内容	填表盖章、递材料、查政策更新、写报建计划、跟设计院要图纸、催图审结果。
协作关系	向项目经理汇报，常和规划院、施工图院、图审单位打交道，也配合工程、成本、营销几个部门要节点资料。

制度目标	让质量资料不乱、不丢、不假，能查得到，好交上去。
职责分工	工管部内业资料员归类保管；质检员填检查数据；试验室管试验资料；专职人员定期检查。
核心条款	用统一表格；原始记录要全要真；验收记录要监理签认；资料不能丢不能坏。
执行要求	技术人员当天收资料，工管部当天标识归档；质检工程师汇总后报监理；试验室分类存放；专职人员每月查一次，提整改。

设立背景	产线要按时出货，现场得有人盯进度、管安全、保质量。
核心职能	带着班组干活，管人管料管现场，让每天生产顺顺利利。
工作内容	分任务、查5s、填报表、巡线、处理异常、做首检、盯良率。
协作关系	听生产主管安排，和班组长、品质员、物料员天天碰头，有问题马上喊人一起解决。

设立背景	矿井安全技术管理需要有人专门盯
核心职能	管全矿安全技术工作。审图纸、审规程、审措施。对技术正确性负责。
工作内容	编安全规划、灾害预防计划。安排生产地区。审作业规程和修改措施。核对采掘资料。
协作关系	向总工程师汇报。跟采掘开科室配合。跟防尘单位一起干活。事故时和救援队联动。

制定目的	怕工地出质量问题，查不清原因，别的工地又犯同样错。
适用范围	公司所有在建工程的项目部、区域公司、集团部门。
职责分工	集团工程中心管上报和总结；技术中心编处理方案；区域公司协调配合；项目部现场保护和整改。
管理要求	小问题自己修，大事故马上报；启动预案；保护现场；按方案整改；开总结会。
监督与检查	区域公司盯着项目部干，集团中心抽查。没按时报、没落实整改、没开总结会，要被点名批评，扣绩效分。

设立背景	公司接了海外工程活儿，得有人盯现场，管施工、算钱、带队伍。
核心职能	跑工地现场，管施工进度，做工程预算，协调工人干活儿。
工作内容	查施工质量，记工程日志，核对材料单，填进度报表，跟分包方对接。
协作关系	向项目经理汇报，和翻译、采购员、安全员一起干活，常跟当地分包方打电话或见面聊。

制定目的	学校建新楼老出问题，图纸没看懂就开工，材料乱用，工期老拖。想让施工顺一点，少返工，楼盖得结实点。
适用范围	基建处管所有新建项目，从挖地基到交钥匙全过程，重点盯质量、进度、材料。
职责分工	施工科牵头干活，工地代表天天蹲现场，处长最后签字，审计处查土方，保卫处管大门进出。
禁止行为	没审图不准开工，没验槽不准浇混凝土，没签证不准隐蔽，材料缺“三证”不准进场。
检查与监督	工地代表每天记《施工日志》，每周开调度会，问题当天报科长，整改不掉的扣施工款，月底检查记录本。

制定目的	医院想把看病质量提上去，减少出错，让病人更放心，医生干活也有章法。
适用范围	全院医生护士和医技人员，管看病流程、病历书写、检查治疗这些事。
职责分工	院长和分管院长带头，质控科具体干，科室主任配合落实，院领导抽查看有没有漏掉。
禁止行为	不准跳过检查直接下诊断，病历不能乱写漏写，操作不按规范来绝对不行。
检查与监督	质控科每季度查一次，科室每月自查，问题一周内改完，没改的通报批评，年底扣绩效。

制定目的	工地容易出质量差错，怕混凝土不牢、钢筋放歪、图纸看错，影响房子结实和工人安全。
适用范围	只管这个工程现场所有人，包括项目经理、总工、施工员、班组长。
职责分工	经理要盯全场，总工管技术把关，施工员盯每道工序，班组长守好自己班组活儿。
管理要求	图纸必须三级审核，材料进场要查合格证，混凝土浇筑时必须有人全程看着，测量放线后得复核两遍。
监督与检查	每周由经理带队检查，总工负责记录问题，整改超3天没做完就扣当月奖金，严重问题停工重做。

制度目标	让监控室干净整齐，设备不落灰，记录本不乱放，值班时看着舒服，也方便找东西。
职责分工	白班负责桌面椅子操作台清洁，夜班负责扫地，所有人自己收拾私人物品和垃圾。
核心条款	不准放食品，私人物品进柜子，记录本放文件夹，桌面东西摆整齐，旧纸及时存档。
执行要求	每班都要做清洁，当班清垃圾，交接班时检查卫生，班长每天看一眼，月底汇总问题。

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