发布时间:2026-08-03
| 制定目的 | 怕劣质材料进工地出事故,想让工程更安全,质量稳住不下滑,老百姓住得安心。 |
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| 适用范围 | 管所有建房修路的单位,管水泥门窗管材涂料这些进场材料。 |
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| 职责分工 | 市建委定目录发证明,建材办收材料查资料,质监站现场盯验收。 |
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| 禁止行为 | 没备案的材料不准买不准用,备案过期的不能继续卖,假报告假证书直接取消资格。 |
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| 检查与监督 | 企业交材料,七天内审完,合格发证上公告,工地验收要查备案号,没备案的清出场,用错的整改加处罚。 |
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青建质字[____]117号
青岛市建设委员会关于印发
《建设工程材料登记备案管理办法》的通知
各市(区)建委(建设局、城管委),各市(区)质监站、各专业站,各建设、施工、监理单位,各商品混凝土生产单位,各有关产品生产和经销单位,各有关单位:
为加强建设工程材料质量监督和管理,杜绝假冒伪劣建设工程材料用于工程建设,防止重大质量事故,确保建设工程质量,保护人民生命和财产安全,根据有关法律法规和规定,我委制定了《建设工程材料登记备案管理办法》,现印发给你们望遵照执行。
一九九五年以来,我市按照建设部的规定,实行“建设工业产品准用认证管理制度“,对保证我市建设工程质量的稳步提高起到了重要作用,取得明显成效。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:质量监督员、检测工程师、计量管理员
| 设立背景 | 小镇项目要开工,得跑各种审批手续,没人专门盯这事容易卡住。 |
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| 核心职能 | 帮着办证照、跑部门、盯设计院进度,让项目能顺利往前走。 |
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| 工作内容 | 填表盖章、递材料、查政策更新、写报建计划、跟设计院要图纸、催图审结果。 |
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| 协作关系 | 向项目经理汇报,常和规划院、施工图院、图审单位打交道,也配合工程、成本、营销几个部门要节点资料。 |
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任职要求:
1、大学本科学历、建筑、规划、土木、工程类相关专业毕业
2、具有强烈的责任感和保密意识,灵活、诚恳,具有良好的语言表达能力和人际沟通能力;
3、具有良好的职业素养和敬业精神;具有很强的执行力。
4、具有良好协调沟通能力,抗压能力强;
5、优先考虑211/985类院校
岗位职责:
1.协助负责项目开发全过程中的各项报批报建工作、证照办理及与相关政府部门的沟通协调工作;
2.协助负责支援各相关职能部门的工作节点要求;
3.协助办理规划、建设、消防、房管、市政相关手续;
4.协助收集政府相关职能部门政策、办事流程更新;
5.协助项目地所属区域关系维护,项目报建工作计划拟定,执行;
6.与规划方案设计院对接和协调有关工作,跟进设计进度,完善有关方案
7、与施工图设计院及图审单位对接和协调有关工作,跟进设计进度及图审进度。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:质量监督员、检测员、试验员
| 制度目标 | 让质量资料不乱、不丢、不假,能查得到,好交上去。 |
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| 职责分工 | 工管部内业资料员归类保管;质检员填检查数据;试验室管试验资料;专职人员定期检查。 |
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| 核心条款 | 用统一表格;原始记录要全要真;验收记录要监理签认;资料不能丢不能坏。 |
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| 执行要求 | 技术人员当天收资料,工管部当天标识归档;质检工程师汇总后报监理;试验室分类存放;专职人员每月查一次,提整改。 |
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质量资料包括施工过程原始记录、质量检查记录、检验批、分项、分部、单位工程验收评定记录及试验资料,质量资料由工区相关部门收集、整理,各部门必须保证质量资料的完整和真实。
(1 质量资料的规格及表格样式严格按照建设单位统一制订的表格,规范使用。
(2 施工原始记录由作业队技术人员填写,必须保证施工原始记录齐全、真实。作业队技术人员及时收搜集整理报工区工管部,由工管部内业资料员归类标识管理,保持其可追溯性。
(3 检验批验收评定记录由工区技术人员填写设计或规范要求内容和数据,工区质检员填写现场检查情况和实测数据,报监理签认后交工区工管部内业资料员保管。
(4 分项、分部、单位工程验收评定记录由工区质检工程师汇总检验批资料后填写并报监理签认后交工区工管部内业资料员保管,并形成竣工资料。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:质量监督员、班组长、生产主管
| 设立背景 | 产线要按时出货,现场得有人盯进度、管安全、保质量。 |
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| 核心职能 | 带着班组干活,管人管料管现场,让每天生产顺顺利利。 |
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| 工作内容 | 分任务、查5s、填报表、巡线、处理异常、做首检、盯良率。 |
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| 协作关系 | 听生产主管安排,和班组长、品质员、物料员天天碰头,有问题马上喊人一起解决。 |
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生产线长(岗位职责)
职位描述:
岗位职责:
1、生产任务分配;
2、生产现场指挥;
3、班组物料控制;
4、班组生产记录;
5、领导交办的其他任务。
岗位要求:
1、中专或高中以上学历;
2、三年以上工作经验,一年以上的现场人员管理经验;
3、目标感强、执行力强,熟悉生产线现场管理的要点,掌握流水线作业管理的技巧。
4、为人诚恳,性格外向随和,擅长沟通,能吃苦耐劳,工作认真细心,心里承受能力较强。
发布时间:2026-07-21
适用岗位:质量监督员、生产副矿长、技术科长
| 设立背景 | 矿井安全技术管理需要有人专门盯 |
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| 核心职能 | 管全矿安全技术工作。审图纸、审规程、审措施。对技术正确性负责。 |
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| 工作内容 | 编安全规划、灾害预防计划。安排生产地区。审作业规程和修改措施。核对采掘资料。 |
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| 协作关系 | 向总工程师汇报。跟采掘开科室配合。跟防尘单位一起干活。事故时和救援队联动。 |
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第一条负责贯彻执行国家安全技术政策和“三大规程”。
第二条协助总工程师组织编制矿井安全发展规划、技措工程计划、矿井灾害预防与处理计划。并按时提出年、季、月度矿井生产地区安排,参加审批采、掘、开作业规程、施工组织设计和重大安全技术措施。负责审批作业规程修改措施及单项工程安全技术措施。
第三条负责技术科的全面工作,对本科安全技术工作负全面责任。
第四条负责本科设计图纸、采掘工程等技术资料的审批核对工作,并对其正确性负责。
第五条经常了解和掌握全矿井安全生产情况,合理安排好本科业务工作。协助总工程师审批各种重大工程设计,研究解决矿井重大技术问题,对采、掘、开工作面重大技术问题要亲临现场参加处理。
第六条协助有关单位,搞好井下综合防尘工作,减少粉尘对员工的危害。
第七条当矿井发生重大事故时,应积极参加抢险救灾工作,从技术上采取措施,减少事故损失。参加事故调查和讨论,提出技术性防范措施。
发布时间:2026-07-21
适用岗位:质量监督员、监理工程师、总监工程师
| 制定目的 | 怕工地出质量问题,查不清原因,别的工地又犯同样错。 |
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| 适用范围 | 公司所有在建工程的项目部、区域公司、集团部门。 |
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| 职责分工 | 集团工程中心管上报和总结;技术中心编处理方案;区域公司协调配合;项目部现场保护和整改。 |
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| 管理要求 | 小问题自己修,大事故马上报;启动预案;保护现场;按方案整改;开总结会。 |
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| 监督与检查 | 区域公司盯着项目部干,集团中心抽查。没按时报、没落实整改、没开总结会,要被点名批评,扣绩效分。 |
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第一章 总则
第1条 为确保质量事故调查处理的顺利进行和总结事故发生原因,促进其它施工现场采取相应措施,防止同类事故的发生,制订本办法。
第2条 本办法适用于公司所有工程项目质量事故的处理。
发布时间:2026-07-20
适用岗位:质量监督员、施工管理者、工程监理人
| 设立背景 | 公司接了海外工程活儿,得有人盯现场,管施工、算钱、带队伍。 |
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| 核心职能 | 跑工地现场,管施工进度,做工程预算,协调工人干活儿。 |
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| 工作内容 | 查施工质量,记工程日志,核对材料单,填进度报表,跟分包方对接。 |
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| 协作关系 | 向项目经理汇报,和翻译、采购员、安全员一起干活,常跟当地分包方打电话或见面聊。 |
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职责描述:
任职要求:
1)应往届全日制本科学历,英语四级以上,工程类专业;
2)热爱海外事业,能吃苦耐劳,团队协作能力和适应能力强;
3)从事涉外工程的施工技术、工程预算、工程管理等工作。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:质量监督员、基建工程师、档案管理员
| 制定目的 | 学校建新楼老出问题,图纸没看懂就开工,材料乱用,工期老拖。想让施工顺一点,少返工,楼盖得结实点。 |
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| 适用范围 | 基建处管所有新建项目,从挖地基到交钥匙全过程,重点盯质量、进度、材料。 |
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| 职责分工 | 施工科牵头干活,工地代表天天蹲现场,处长最后签字,审计处查土方,保卫处管大门进出。 |
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| 禁止行为 | 没审图不准开工,没验槽不准浇混凝土,没签证不准隐蔽,材料缺“三证”不准进场。 |
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| 检查与监督 | 工地代表每天记《施工日志》,每周开调度会,问题当天报科长,整改不掉的扣施工款,月底检查记录本。 |
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学校基建处关于基建项目施工管理的办法(暂行)
一、施工前
1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。
发布时间:2026-07-17
适用岗位:质量监督员、安全员、施工管理员
| 制定目的 | 医院想把看病质量提上去,减少出错,让病人更放心,医生干活也有章法。 |
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| 适用范围 | 全院医生护士和医技人员,管看病流程、病历书写、检查治疗这些事。 |
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| 职责分工 | 院长和分管院长带头,质控科具体干,科室主任配合落实,院领导抽查看有没有漏掉。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过检查直接下诊断,病历不能乱写漏写,操作不按规范来绝对不行。 |
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| 检查与监督 | 质控科每季度查一次,科室每月自查,问题一周内改完,没改的通报批评,年底扣绩效。 |
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一、在院长和分管院长的领导下进行工作,负责完成医院医疗质量与安全管理,对医院医疗质量与安全进行综合评估,对医院的业务发展提出切实可行的规划。
二、负责制定和完善全院医疗质量与安全管理制度、持续改进方案,对各项医疗质量与安全标准、各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范,指导科室开展医疗质量管理工作,促进医疗安全。
三、开展医疗质量、医疗知识教育培训工作,定期举办医疗质量与安全培训会,共同提高医疗质量管理水平。
四、定期组织相关人员对临床、医技部门的医疗质量进行监督、检查、评价,并提出整改意见。按医疗质量标准规范医疗环节,使质量水平不断提高。
五、对医疗质量管理的发展趋势进行前瞻性研究,探索更为严谨、更为科学的医疗质量评价方法。
发布时间:2026-07-12
适用岗位:质量监督员、施工班组长、现场技术负责人
| 制定目的 | 工地容易出质量差错,怕混凝土不牢、钢筋放歪、图纸看错,影响房子结实和工人安全。 |
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| 适用范围 | 只管这个工程现场所有人,包括项目经理、总工、施工员、班组长。 |
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| 职责分工 | 经理要盯全场,总工管技术把关,施工员盯每道工序,班组长守好自己班组活儿。 |
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| 管理要求 | 图纸必须三级审核,材料进场要查合格证,混凝土浇筑时必须有人全程看着,测量放线后得复核两遍。 |
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| 监督与检查 | 每周由经理带队检查,总工负责记录问题,整改超3天没做完就扣当月奖金,严重问题停工重做。 |
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工程项目质量职责(主要责任人)
1、项目经理(副经理)质量职责
(1)项目经理(副经理)是工程质量的第一责任人(分管责任人),认真贯彻公司里的质量方针和目标,组织制定具体措施,对本项目质量体系的建立和有效运转全面负责。
(1)在项目经理领导下,认真贯彻执行局里的质量计划和目标,组织制定本项目的质量保证措施。
(2)全面履行工程的质量管理职责,建立、健全组织机构,配齐所需设备,落实质量责任制,对工程重大、大质量事故负全面责任。
(3)主持工程的质量策划,参与、组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实施。
(4)深入工地调查研究,坚持"质量第一"的思想,及时推广保证工程质量的先进施工方法,决定管理方面的重要奖惩。
发布时间:2026-07-08
适用岗位:质量监督员、机房值班员、设备巡检员
| 制度目标 | 让监控室干净整齐,设备不落灰,记录本不乱放,值班时看着舒服,也方便找东西。 |
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| 职责分工 | 白班负责桌面椅子操作台清洁,夜班负责扫地,所有人自己收拾私人物品和垃圾。 |
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| 核心条款 | 不准放食品,私人物品进柜子,记录本放文件夹,桌面东西摆整齐,旧纸及时存档。 |
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| 执行要求 | 每班都要做清洁,当班清垃圾,交接班时检查卫生,班长每天看一眼,月底汇总问题。 |
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物业辖区监控室卫生管理制度
1.值班室内的桌面、椅子,操作台媒体有百般进行清洗,保持卫生清洁,值班室内地面由夜班清扫。
2.每班即使清理废旧物品和垃圾。
3.私人物品应存放在自己的柜子或公用更衣橱内,监控室内严禁乱放物品。
4.监控室内不得有存放食品,以防小动物事故。
5.监控台上的记录本子电话等桌面物品要摆放整齐。
6.各值班记录等物品放到相应的文件夹中,不得乱放,并应及时清理或存档。
7.卫生标准为:地面卫生清洁,设备表面清洁,物品摆放整齐,旧文件、旧通知及时存档,垃圾及时清理。
发布时间:2026-07-04
适用岗位:质量监督员、合作社农技员、农资管理员
| 制度目标 | 让干活的人不受伤,商户做生意安心,市场能稳稳当当发展。 |
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| 职责分工 | 安全运营部管全面,副总盯着看;各小组负责自己地盘的教育和检查;总经理是第一责任人。 |
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| 核心条款 | 安全第一,预防为主;消防设施不能堵不能坏;用电不能乱拉线;动火要先批条子。 |
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| 执行要求 | 新员工必须培训才上岗;每月查防火,每季测消火栓;隐患当天登记,限期整改;检查结果要签字留痕。 |
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一、总 则
1、为加强市场运营工作的劳动保护、改善经营环境,保护员工、商户经营中的安全和健康,促进市场的发展,根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国食品安全法》等相关法律、有关劳动保护的法令、法规等,结合公司的实际情况制订本规定。
2、公司的安全生产 工作必须贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明经营。
3、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。
二、机构职责
1、设安全运营部为本公司安全生产的管理机构,任命分管安全、办公室、工程、物业的副总经理进行监管。