某物业社区护卫选拔制度（优选4篇）

某物业社区护卫选拔制度

适配人群	护卫员，安全管理员，护卫领班	使用场景	物业护卫晋升，社区安全岗选拔，领班民主选举
制定背景	队伍老的老小的小，缺人干活。想多挑些好苗子，让大家有奔头，干活更卖力。
适用范围	所有护卫员、领班、领队、安全顾问、主管。
职责分工	社区环境管理部牵头组织，各管理处配合执行，部门负责人监督过程。
管理规定	必须干满规定时间才能参选；要面试、要民主推荐；形象、学历、反应、责任心都要过关。
监督与罚则	发通知→自荐或推荐→面试→填表建档→安排岗位→三个月考察期→合格才转正调薪。不达标就换人，不拖拉。

队伍建设(物业社区护卫选拔制度)

为加强护卫队伍人才梯队建设，创新用人机制，体现以人为本，促进公平竞争，保障管理效能，制定本制度。

一、选拔原则

(一)民主选举，提前储备;

(二)择优推荐，公开选拔;

(三)公平竞争，择优录取;

(四)考察与考试相结合。

二、安全管理员的选拔

(一)任职条件

1、18-28周岁，身高178cm以上，五官端正，形象气质佳;

2、高中(同等学历)以上文化程度;

3、口齿伶俐，反应敏捷，责任心强;

4、思想素质好，专业技能精、作风纪律严，能吃苦耐劳;

5、有较强的观察、记忆、分析和辨别能力，责任心强;

6、入职三个月以上，熟悉业务，工作表现较好;

7、退伍军人第1条可适当放宽。

(二)选拔程序

1、社区环境管理部下发内部选聘通知，各单位护卫员对照任职条件进行自我推荐;

2、社区环境管理部在指定时间内组织内聘人员进行面试;

3、经面试合格者填写《人才储备申请表》，建立人才储备档案，统一实施管理;

4、根据用人单位职位空缺情况及时调入;

5、调入新单位后考察期为三个月后，考察合格后按规定调整薪金待遇。

三、护卫领班的选拔

(二)任职条件

1、敬岗爱业，工作勤恳，热爱本职工作，认同公司企业文化;

2、高中(同等)以上文化程度，口齿伶俐，思维敏捷，有一定的写作能力;

3、有较强的观察、记忆、分析和辨别能力，责任心强;

4、能教善管，具备"三能四会"(能做思想工作、能组织训练、能开展培训，会讲、会做、会教、会示范);

5、入职六个月以上，熟悉业务，有一定的群众基础，有上进心。

1、护卫领班原则上从本单位内部选聘，特殊情况，可由社区环境管理部选派;

2、本单位内聘时应对照护卫领班任职条件，遵循民主集中制原则，采取单位推荐和队员自荐的方式进行民主选举，选举比例不得低于3:1;

3、本单位应在充分尊重员工意见前提下确定预提护卫正/副班合适人选，填写《预提安全管理人员任职申批表》，经社区环境管理部审批后宣布任职结果;

4、预提护卫正/副领班的考察期为一个月，考察合格者予以正式任用，并填报《职务薪金调整表》，考察期满下月一日起调整薪金待遇，不合格者及时予以免职;

5、本单位人才储备处于饱和状态时，经民主选举，填写《人才储备申请表》向社区环境管理部推荐。

四、护卫领队、安全顾问的选拔

1、从优秀护卫领班中产生;

2、入职一年以上，高中(同等)以上文化程度，懂得电脑一般操作;

3、熟悉本职业务，具备一定的管理能力，有良好的群众基础;

1、护卫领队、安全顾问由社区环境管理部选派;

2、管理处推荐

(1)本单位向公司推荐护卫领队、安全顾问时应对照任职条件，遵循民主集中制原则，在护卫领班中进行民主选举，选举比例不得低于3:1;

(2)本单位应在充分尊重员工意见前提下确定推荐护卫领队的合适人选，并填写《人才储备申请表》向社区环境管理部推荐;

3、社区环境管理部根据人才储备状况进行公开选拔，集中面试，择优录取，并填写《预提安全管理人员任职申批表》报用人单位主管领导审批;

4、护卫领队、安全顾问的考察期为三个月，考察合格者予以正式任用，并填报《职务薪金调整表》，考察期满下月一日起按规定调整薪金待遇，不合格者及时予以免职。

五、护卫主管的选拔

1、内聘护卫主管从优秀护卫领班、领队中产生。

2、入职一年以上，大专(同等)以上文化程度或大专在读，电脑操作一级或相当一级水平。

3、精通业务，具备较强的管理能力，有一定的群众基础。

1、护卫主管由社区环境管理部选派。

3、社区环境管理部根据人才储备状况或现职护卫领队、安全顾问的任职情况进行公开选拔，集中面试，择优录取，并填写《预提安全管理人员任职申批表》报用人单位主管领导审批。

4、护卫主管的考察期为三个月，考察合格者予以正式任用，并填报《职务薪金调整表》，考察期满下月一日起按规定调整薪金待遇，不合格者及时予以免职。

某物业社区护卫选拔制度：某物业社区护卫员奖惩

适配人群	物业护卫员，社区安保主管，秩序维护领班	使用场景	社区安防执勤，突发事件处置，业主服务响应
制定背景	队伍纪律松散，大家干劲不足，想让护卫员更主动、更有责任心，行为更规范。
适用范围	所有物业社区的护卫员，管日常执勤、应急处置、业主服务这些事。
职责分工	队长带头执行，班组长具体落实，人事部和项目负责人一起检查监督。
管理规定	该表扬的马上表扬，该罚的及时罚；不准玩忽职守，不准收小费，不准打架斗殴，不准偷东西。
监督与罚则	发现好人好事当场奖，问题行为填单子留痕；每月汇总通报，罚款不超过工资两成，严重就辞退；检查靠日常巡查和月度抽查。

队伍建设(物业社区护卫员奖惩制度)

为建设一支纪律严明、作风过硬的护卫队伍，调动护卫员的工作积极性，发掘护卫员的潜能，引导护卫员的行为，制定本制度。

一、基本原则

(一)奖励与惩罚相结合;

(二)以奖为主、以罚为辅;

(三)及时奖惩、奖人所需;

(四)精神奖励与物质奖励结合。

二、奖励

(一)奖励范围

1、机智勇敢，及时发现并抓获违法犯罪嫌疑人者;

2、见义勇为，敢于同违法犯罪行为作斗争，成效显著者;

3、积极协助公安机关侦破案件，提供有重大价值的线索或抓获违法犯罪嫌疑人，成绩突出者;

4、积极参加抢险救灾，在关键时刻挺身而出，避免了重大事故的发生，保护了人民群众生命财产安全，且事迹显著者;

5、为提升公司管理水平、提高服务质量献计献策，取得明显成效者;

6、拾金不昧数额较大者;

7、日常工作任劳任怨，模范遵守公司各项规章制度，并被公司评为优秀员工者;

8、工作出色被评为区、市、省"治安模范标兵"者;

9、责任心强，"传、帮、带"作用好，以身作则，带领下属人员圆满完成重大任务者;

10、积极维护公司利益或形象，竭力使公司避免重大损失或将损失降至最低限度者;

11、为业主提供优质服务，工作积极热心，受到业主表扬，创造出优异成绩者;

12、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者;

13、爱岗敬业，刻苦钻研本职工作，为提高工作效率或提供优质服务成效显著者;

14、工作突出，成效显著，被公司评先进集体者。

(二)奖励方式

1、通报表彰，嘉奖;

2、颁发荣誉证书、奖金(奖品);

3、晋职、加薪;

4、授予锦旗、荣誉称号。

三、处罚

(一)处罚范围

1、违反《护卫员纪律》，经批评教育批评屡教不改者;

2、工作失职，给公司、集体、国家财产造成较大损失者;

3、违反操作规程，造成严重后果者;

4、执勤中玩忽职守、疏于防范，致使责任范围内发生案件或事故者;

5、上级下达的工作任务未能如期完成，且无正当理由者;

6、扣留物品不登记、不上交或捡拾物品不报告、不上交者;

7、遇到突发性事件或紧急情况，临阵脱逃或坐视不管者;

8、利用职务上的便利条件，弄虚作假，监守自盗或以权谋私者;

9、酗酒滋事、打架斗殴、赌博嫖娼，组织及煽动罢工、聚众闹事者。

10、不服从分配或管理，无正当理由多次拒不参加集体活动者;

11、向业主索取小费、物品或其它报酬者;

12、搬弄是非、诽谤他人、影响团结、影响公司声誉者;

13、侮辱、谩骂、恐吓他人、与客人打架，情节严重者;

14、偷窃公司或他人财物情节严重者;

15、蓄意破坏、损坏公物或业主之物品者;

16、传播淫秽书刊或音像制品者，搞不正当男女关系者;

17、吸毒、使用麻醉剂者;

18、未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业者;

19、依法被追究刑事责任者;

20、犯有其它严重错误者。

(二)处罚方式

1、书面警告;

2、记过;

3、停工反省;

4、降职(薪)使用;

5、予以辞退;

6、解除劳动合同

给予书面警告、记过纪律处分时，可以同时给予一次性罚款。

四、奖惩权限及程序

(一)奖金(品)奖励每人/次不得超过50元，月累计不得超过100元。对于奖励总额超过100元的，由所在单位报人力资源部审核，总经理办公会批准;

(二)对于护卫员的各种纪律处分，应严格按规定开出《过失通知单》、《警告通知单》、《处罚通知单》，每月累计罚款额不得超过当月员工薪金的20%。书面通知单，并由其本人签字认可，并根据情节轻重做出通报，各单位备案;

(三)具体操作程序请参照人事管理手册《奖惩制度》。

某物业社区护卫选拔制度：物业社区护卫员思想教育

适配人群	物业护卫员，社区安保人员，一线秩序维护员	使用场景	护卫员入职培训，日常思想引导，团队价值观建设
制定背景	护卫员思想容易波动，怕他们信念不牢、规矩不清、干劲不足。
适用范围	所有在岗物业社区护卫员。
职责分工	项目主管牵头组织，班组长日常落实，人事部抽查效果。
管理规定	必须参加每月学习，写读书心得，寄家书，看优秀影片，唱正能量歌曲。
监督与罚则	每月检查笔记和家书回执，没完成的提醒补上；连续两次不交，班组长谈话；季度评一次学习标兵。

队伍建设(物业社区护卫员思想教育)

为正确引导护卫员的思想和行为，坚定理想信念，提高思想觉悟，增强法制观念，帮助护卫员牢固树立科学的世界观、人生观和价值观。

一、教育内容

(一)党的路线、方针、政策教育;

(二)企业经营发展战略，企业文化教育;

(三)安全教育;

(四)公民道德教育;

(五)法制教育;

(六)社会形势任务教育等。

二、教育方法

(一)以理想信念教育为核心，深入进行树立正确的世界观、人生观和价值观教育。正确引导护卫员的思想和行为，教化、改良护卫员的性格、品德、习性和行为。

(二)以企业文化教育为重点，深入进行弘扬和培育企业文化教育。企业文化教育与企业经营发展战略、工作宗旨、工作精神、目标任务相一致，促使护卫员更好的完成本职工作任务。

(三)以基本道德规范为基础，深入进行公民道德教育。努力构建全员育人、环境育人、实践育人和谐环境。

(四)以护卫员全面发展为目标，深入进行素质教育。通过企业、家庭和社会三大主体之间合力匹配以及教育方法、教育形式的匹配，实现教育目标和谐全面发展。

(五)坚持以人为本，双向交流的互动式教学，倡导启发式、参与式、研究式等教育方式。

三、教育活动

(一)课堂讲授、讨论，专题讲座、演讲;

(二)主动开展批评与自我批评;

(三)树立先进典型，倡导良好风尚(倡导护卫员每周写好一篇读书心得体会，每月寄回一封家书，每月教唱一首歌曲，每季度观看一部优秀影视作品;倡导新入职护卫员领到的第一份工资寄给自己的父母);

(四)营造学习氛围，鼓励护卫员自学成才;

(五)给员工特别的激励(致护卫员家属的一封慰问信)。

某物业社区护卫选拔制度：展辰物业社区文化

适配人群	物业项目经理，社区文化专员，居委会协管员	使用场景	社区活动策划，业主关系维护，精神文明建设
制定背景	小区文化活动太少，业主生活单调。想让邻里更熟，环境更温馨。避免大家只关自家门，不关心小区事。
适用范围	辰展物业管的所有小区，全体业主和物业员工。
职责分工	物业经理带头干，客服部具体办，楼栋管家配合组织。居委会和街道会看看效果。
管理规定	活动要健康向上，不能扰民。内容得贴近业主，不能光喊口号。每次活动前要通知，留记录。
监督与罚则	每月排计划，每季度查一次有没有办、业主参没参加。办得差的要重来，不认真干的扣绩效。年底评优秀活动给奖励。