事故分析查处制度（优选10篇）

事故分析查处制度

适配人群	安全经理，安监人员，武保部门	使用场景	事故调查，伤亡处理，现场保护
制定背景	以前出事汇报乱七八糟，时间拖太久，信息不全，查原因也糊里糊涂。怕再出事没人管、没人理、没人改。
适用范围	公司所有员工，特别是现场干活的、带班的、管安全的。
职责分工	分管安全经理牵头，安全部门具体干，武保部配合，矿区和集团安监部门也得参加。
管理规定	出事马上报，内容要写全单位时间地点伤亡和原因；调查必须实事求是；处理坚持“四不放过”。
监督与罚则	出事先救人护现场，再收证据拍照写报告；查不清不结案，没教育不放过，没处理责任人不放过，没整改隐患不放过；检查靠定期抽查和事故复盘。

一、事故的汇报

1、报告内容要详细。包括事发单位、时间、地点、伤亡程度、初步分析事故的原因、报告人姓名、电话等。

2、报告要迅速。

3、按照汇报程序逐级汇报。

二、事故处理要求

1、事故调查的目的

事故调查的目的是为了搞清事故的情况，从思想上、管理上和技术上查明事故原因，提出整改措施，吸取事故教训，防止类似事故发生。

2、事故调查的主要任务

查清事故发生的主要经过，找出事故原因，分清事故责任，吸取事故教训、提出预防措施、防止类似事故发生。

3、事故调查组的组成

（1）轻伤、重伤事故，由公司分管安全经理牵头组织安全生产技术部、武保部等相关部门人员组成调查组，进行分析。

（2）伤亡事故，由公司安全生产技术部会同矿区、集团公司安监部门、公安部门等组成调查组，进行分析调查。

（3）重大伤亡事故，由公司安全生产技术部会同市、集团公司安监处、公安部门等组成调查组，进行分析调查。

三、事故调查程序

1、伤员的抢救与现场保护。事故发生后，首先要对伤员进行抢救，疏散被困人员，防止事态扩大。同时要保护好事故现场的有关物体、痕迹等。

2、收集有关有关资料和证明材料。包括：物证收集、事故事实材料收集、证人材料收集、事故现场摄影等。

四、事故原因分析

首先，要认真整理分析、研究调查材料，如实反映客观情况，切记主管臆断。分析原因时，要从直接原因入手。（如机械、环境、物质和人的不安全行为入手。）逐步深入到间接原因，逐步机械分析，找出事故的主要原因。

五、事故责任认定

对事故责任认定，必须以严肃认真的态度对待。要根据事故调查的所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故的直接责任者和领导责任。在此基础上，根据事故发生过程中所起到的的不同作用，再确定事故的主要责任人。最后根据事故后果的责任者应付的责任，提出处理意见和防范措施。

六、写出事故分析报告

调查组在完成上述工作后，根据调查的内容写出书面调查报告。报告内容包括：事故经过、具体事实、原因分析、结论意见、责任分析、处理意见、防范措施等内容。

七、事故的处理

事故处理应按照“四不放过”的原则进行调查和处理，即：对事故发生的原因不查清不放过、对事故责任者和广大员工未受到教育不放过、对事故责任者未受到处理不放过、未采取防范措施和事故隐患不整改不放过。

八、事故的分类

（一）按事故严重程度分：

1、轻伤事故：指只有轻伤事故

2、重伤事故：指有重伤没有死亡事故

3、死亡事故：指一次死亡1-2人事故

4、重大死亡事故：指一次死亡3-9人事故

5、特大伤亡事故：指一次死亡10人以上事故（含10人）

（二）按事故类别分：

1、高处坠落事故

2、触电事故

3、物体打击事故

4、机械伤害事故

5、起重伤害事故

6、坍塌事故

7、车辆伤害事故

8、火灾事故

9、中毒窒息事故

10、其他事故

事故分析查处制度：绿景物业设备事故分析及处理

适配人群	物业工程主管，设备运维人员，设施抢修组长	使用场景	停电应急，停水处置，通讯中断
制定背景	设备老了容易坏，一出事就停电停水，影响住户生活。得有人管这事，不能等坏了才着急。
适用范围	管所有物业设备，比如电梯、水泵、电路这些。
职责分工	维修班先抢修，部门经理盯进度，物业处和总经理室最后看报告。
管理规定	出事马上报经理；查不清原因不罢休；员工必须受教育；没防护措施不行。
监督与罚则	抢修完马上写报告；瞒报拖报要追责；物业处定期翻记录；问题多的设备重点查；罚钱或通报批评。

物业设备事故分析及处理制度

一.设备因非正常原因发生故障，造成物业停电、停水、通讯中断(或部分中断)、设备损坏、人身伤亡，影响正常工作秩序等，应立即上报部门经理，及时组织抢修、抢救，并进行事故调查。

二.做到三不放过，即:第一、原因没有查清不放过;第二、肇事者和员工没有受到教育不放过;第三、没有采取有效防范措施不放过。

三.事故处理结果及时上报物业管理处和公司总经理室，对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人应追究行政和经济直至刑事责任。

四.记录

事故分析查处制度：某选矿厂班组事故分析处理

适配人群	班组长，安全员，工段长	使用场景	班组事故，工伤报告，安全整改
制定背景	班组事故老是没记录，原因查不清，大家不长记性，安全总出问题。
适用范围	所有班组发生的大小事故和未遂事件。
职责分工	班组长牵头开分析会，班组人员一起参加，厂安全组监督落实。
管理规定	事故必须开分析会，坚持“四不放过”，原因不清不结束，责任人不明确不结束。
监督与罚则	班组长两天内报表开会，安全组查记录和材料，迟报瞒报要罚钱或处分，处理结果报工段。

为强化事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定本制度。

一、对班组发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织班组有关人员召开事故分析会，本着事故的原因追查不清不放过、事故责任人未分析清楚不放过、没有制定安全防范措施不放过、事故责任人和员工未受不到教育不放过的“四不放过”原则，认真执行。

二、对发生事故的原因和有关责任人要认真调查，分清事故的责任。

三、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。

四、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和班组人员受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使大家通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

五、对事故分析要认真记录，形成材料并存档。

六、凡是发生事故的班组，不论事故大小，伤势轻重，事故单位班组长要在两天内填写工伤事故报告表报厂安全组，并要组织发生事故的班组成员，按照“四不放过”的原则立即召开事故分析会，查清事故发生的原因，分析清楚事故责任人，提出对事故责任人的处理。意见，制定预防类似事故再次发生的措施，并及时报告厂安全组。

七、对事故责任人必须及时按照有关管理规定，对照相关条款，做出处理决定，并上报工段。

八、员工发生工伤事故，班组迟报和隐瞒、不报以及有关人员弄虚作假、推卸责任、嫁祸于人、袒护、包庇事故责任者，要追究责任，责任班组和责任人要受到经济处罚或纪律处分。

九、员工发生工伤事故，不按规定时间报告或隐瞒事故不报的，事后伤情发作，要求补报工伤，一律不按工伤对待。

十、事故报告后出现新情况的，应当及时补报。

事故分析查处制度：机电运输事故分析处理

适配人群	机电科长，安监人员，要害岗位工	使用场景	三违处理，机电事故，未遂事故
制定背景	有人不守规矩，容易出事故。想管住乱来、瞎干、不听招呼这些事。
适用范围	管机电科、安监部门、各要害岗位工人。
职责分工	机电科长牵头查小事故。安监部门牵头查大事故。技术人员负责培训。
管理规定	三违必须三不放过。事故要追查分析。处罚要写书面意见。当事人要学安全技术。
监督与罚则	小事故科长查，报安监备案。大事故安监查，报公司领导。罚钱学习双管齐下。每年至少培训1-2次。

1、对"三违"现象必须做到"三不放过"的原则。

2、对一般的机电事故由机电科长负责组织追查分析，并对事故者写出书面处罚意见，报安监部门备案。

3、对重大恶性未遂事故(性质较严重的)，由安监部门组织责任单位的领导及其相关人员进行追查、分析，并将事故分析处理报告，报公司主要领导。

4、对事故当事者，除处以经济上的处罚外，必须在工区或安监部门进行安全技术学习。

5、机电科必须定期地对各要害场所岗位工进行安全思想教育，劳动组织教育以及实际操作技能的培训。每年至少进行1-2次的安全技术培训，由分管的技术人员负责。

事故分析查处制度：变电站事故分析追查

适配人群	班组长，安全第一责任人，两站管理负责人	使用场景	异常处理，事故复盘，安全例会
制定背景	怕出事故，怕服务不好，怕机电不给力，想让大家心里有安全这根弦。
适用范围	两站、机电部、所有班组长和安全责任人。
职责分工	班组长带头说清楚问题，机电部负责人盯落实，分管领导来考核，上级安全部门检查。
管理规定	异常要讲清，障碍轻伤要说透，定期工作没做到得解释，事故必须“四不放过”。
监督与罚则	例会上当众说清楚，上级查定期工作，按细则打分考核，没说清就扣分，反复出错就追责。

认真落实集团公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全运行于经济运行的原则，顺利实现心新元公司安全工作目标，精心服务，提高服务质量，建立“向机电要效益”的概念，树立“以人为本”的安全观。

1、当班组发生异常及未遂，班组长必须在两站安全例会上说清楚，并通报机电部。

2、当部发生障碍、轻伤，安全第一责任人必须在机电部的安全例会上说清楚。

3、两站管理负责人的月度、季度安全定期工作未做到，必须向机电负责人说清楚管理不善的地方和原因。

4、轻伤及以上人身事故和设备事故，将发生的原因、经过、教训、措施、责任、考核说清楚。必须做到“四不放过”的原则：

（1）事故原因分析不清楚不放过。

（2）事故责任分析不清楚不放过。

（3）事故教育部吸收，防范措施不落实不放过。

（4）事故领导责任分析不清楚不放过。检查及考核各站管理人员的安全定期工作，由上级安全管理部门检查并提出考核意见，分管领导考核。各级安全第一责任人的安全问题说清楚，由分管领导参照《安全管理考核细则》提出考核。

事故分析查处制度：触电伤亡事故分析、统计、上报

适配人群	农村电工，乡镇供电所人员，基层安全员	使用场景	农村用电事故，触电急救现场，乡镇供电抢修
制定背景	农村触电事故老是拖着不报，有人瞒着不说，怕担责，得管一管。
适用范围	所有农村地区、电工、乡供电所、乡镇政府、县市供电局。
职责分工	电工最先处理现场，供电所马上派人到场，乡镇政府和供电局盯进度，政法部门一起查原因。
管理规定	出事必须立刻抢救、保现场、快上报；调查要写清原因、人名、时间地点、设备情况、抢救过程。
监督与罚则	供电所查是否及时到场，乡镇政府看报告齐不齐，漏报迟报要被问话，分析结果得让群众知道，还要教大家怎么防。

（1）凡在农村发生的人身触电伤亡事故，均需按规程要求进行调查、分析、上报，不得拖延，更不准隐瞒不报或借口拒报。

（2）事故发生后，电工应立即采取抢救措施，保护现场，防止事故扩大，并尽快报告乡供电所。供电所接到事故报告后，必须立即派人赶到现场，协助电工进行紧急救护，并向乡（镇）政府、县（市）供电局报告。

（3）事故调查分析必须弄清以下几点：

1）触电原因及经过。

2）死伤者的姓名、住址、性别、年龄、触电时间、地点等。

3）事故性质。

4）触电部位及灼伤情况。

5）漏电保护器安装运行情况。

6）抢救经过及方法。

7）设备损坏方法。

（4）在弄清基本情况后，应根据收集到的资料，包括记录、实物、照片等会同事故见证人、事故单位代表、政法部门代表等共同分析鉴定，如事故与电气设备的质量或安装工艺有关，还邀请有关制造厂家、安装单位参加分析。找出事故原因，确定事故性质，查明事故责任，按有关规定提出处理意见，并报主管部门审批。

凡发生人身触电事故，均需遵循“三不放过的”的原则，查明事故原因，制订落实反事故措施，使事故责任人和当地群众普遍爱到教育，杜绝类似事故的发生。

事故分析查处制度：事故分析追究处理

适配人群	装机队负责人，调度分管副经理，安全副经理	使用场景	机械故障处置，生产责任认定，安全事件分级
制定背景	怕事故老发生，搞不清为啥出事，没法吸取教训。想摸清规律，早点动手防住。
适用范围	装机队、调度室、各分管副经理、安全管理部门、事故单位。
职责分工	调度室最先接报，分管副经理牵头处理，安全副经理管轻微事故，经理管重伤和一级事故。
管理规定	出事马上报调度室，不能拖过8小时，不能瞒报假报，分析要按时交报告。
监督与罚则	调度室盯进度，安全部门跟踪整改，迟报罚30元/天，瞒报加倍罚，不改隐患罚500元，复查造假罚500-1000元。

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定:

㈠事故报告

1、装机队发生机械事故，必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理，由分管副经理牵头组织处理。

2、发生生产责任事故，事故单位立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理、调度分管副经理，由调度分管副经理牵头组织处理。

3、发生轻微事故，事故单位必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理、安全分管副经理，由安全分管副经理牵头组织处理。

4、发生一般事故，事故单位立即向调度室汇报，由调度室向公司经理、安全副经理、分管副经理汇报。经理决断，调度室协助事故单位处理。

5、发生重伤、事故或一二级非伤亡事故，事故单位立即向调度室汇报，调度室向经理、安全副经理、事故单位分管副经理、总公司调度室及有关单位汇报，公司经理牵头组织处理。

㈡事故调查

1、装机队发生机械事故，由装机队分管副经理牵头，装机队有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。

2、发生生产责任事故，由调度分管副经理牵头，事故单位分管副经理、调度室及事故单位有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。

3、发生轻微事故，由安全副经理牵头，调度室及有关单位参加组成事故调查组，进行调查处理。

4、重伤及二级非伤亡事故，由经理牵头，公司安全管理领导组有关人员组成事故调查组，进行调查处理。

5、一级非伤亡事故，由总公司安全生产处牵头，总公司有关业务部门参加组成事故调查组，进行调查处理。

㈢事故分析程序

1、机械事故由装机队在当天组织分析，把分析结果上报分管副经理。

2、生产责任事故，由调度室在两天内组织分析，把分析结果上报分管副经理。

3、轻微事故由调度室在两天内组织分析，把分析结果上报分管副经理。

4、一般事故由安全副经理牵头，事故单位分管副经理、调度室和事故单位人员参加，三天内组织分析，把分析结果上报经理。

5、重伤、二级伤亡事故由经理主持，安全分管副经理、事故单位分管副经理、事故单位有关人员参加两天内组织分析。

6、死亡事故、一级非伤亡事故，24小时内由调度室组织，公司经理主持，副经理、总公司有关领导及处室、事故现场有关人员参加分析处理。

㈣责任追究

1、伤亡事故

发生生产责任死亡事故，对有关责任者按下列规定追究责任:

⑴事故直接责任者给予留用察看或开除厂籍。

⑵事故主要责任者给与留用察看或降一级罚款500元。

⑶事故间接责任者给予降一级处罚300元。

⑷事故单位主要负责人给予降两级工资(6个月)或撤职处分。

⑸事故单位分管副经理给予罚款1000元。

2、重伤事故

发生生产责任重伤事故，对有关责任者按下列规定追究责任

⑴事故直接主要责任者给予降一级或并留用察看。

⑵事故主要责任者给与留用察看或降一级罚款300元。

⑷事故单位主在负责人给予警告或记过处分。

⑸事故单位分管副经理给予罚款300元。

3、非伤亡事故

发生一级非伤亡责任事故，对有关责任者按下列规定追究责任:

⑴事故直接责任者给予留用察看或降一级处分。

⑵事故直接主要责任者给予降一级或并处罚款300元。

⑶事故间接责任者给予处罚500元。

⑷事故主要责任者给与记过或降一级处分并罚款500元。

⑸事故单位分管副经理给予罚款500元。

4、非伤亡事故

发生二级非伤亡责任事故，对有关责任者按下列规定追究责任:

⑵事故直接主要责任者给予降一级或并处罚款300元

⑶事故间接责任者给予处罚300元。

⑷事故单位主要责任给予警告或记过处分。并处罚款300元。

5、事故处理

1、发生三万元以上灾害性损失，按事故进行分析、追究、处理。

2、凡发生各类事故未及时向公司调度汇报，拖延8小时以上、12小时以上、24小时以上者，对单位分别处罚2000元、3000元、5000元。对单位负责人罚款100元、200元、300元。

3、对发生事故后，隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场、做假证、伪证或者无正当理由拒绝接受调查，不提供有关情况和资料者，要追究事故单位负责人的责任，执行事故处罚加倍政策。

4、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施，由安全部门负责跟踪落实。

5、为降低事故损失，吸取事故教训，预防事故发生，对在抢救处理事故中做出突出贡献，对预防反思事故提出好的建议、措施、办法并取得明显效果的集体和个人，给予一定额的奖励。

6、事故统计

1、凡发生事故后，按规定程序要求进行分析，三日内将事故报告报公司安全副经理。重伤以上事故，一、二级非伤亡事故报总公司安监部门。

2、调度室建立非伤亡事故台帐，并按规定统计、分析、找出事故发生规律，采取得力措施杜绝事故发生。

7、其他要求

1、发生事故的单位必须按事故汇报程序和事故分析程序上报调度室，否则，事故分析报告迟报一天罚单位责任人30元。

2、凡在公司内调、外运、地销生产中，造成外单位人员事故者，由造成事故所在单位，按前述规定上报。

(三)隐患排查制度

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化各级领导和业务保安部门安全生产责任制的落实，狠抓现场管理，搞好隐患的排查整改，对日常隐患工作做如下规定:

㈠成立组织机构

1、成立组织机构

组长:经理

副组长:各分管副经理

成员:各科室负责人及参加检查人员

2、下设隐患排查办公室

办公室设在调度室

办公室主任:调度室主任(兼)

办公室成员:各业务部门负责人，安全部门全体人员

㈡领导职责

1、分管副经理对隐患排查工作全面负责，落实到科室、单位。分管副经理对所辖范围内的隐患排查工作负责，随时组织业务部门研究隐患问题，采取得力措施。

2、对于难度大，难于解决的隐患，每月由分管经理提交安全办公会研究。

3、安全副经理每月20日前组织一次有关业务部门的隐患排查专题会仪，研究公司存在的重大隐患，对查出的隐患做到“项目、措施、资金、负责人、时间”五落实，25日前召开一次经理办公会，通报隐患排查工作，将隐患排查工作落实到各分管领导，分管领导负责具体落实工作，并对分管范围内每月填写的“事故隐患统计表”进行审批。

4、安全管理部门负责对隐患的收集、整理和分级，负责隐患排查工作的监督、汇总上报公司，公司认真分选 a 、b级隐患，报总公司计划科。

㈢隐患标准

1、事故隐患:指生产现场、技术，装备设施中所存在的可能导致事故的隐患。

2、级别划分标准:

⑴a级:难度大，公司解决不了、须由总公司、集团公司解决的隐患。

⑵b级:难度较大，各单位解决不了的、须由公司、总公司解决的隐患。

⑶c级:由站、区、厂、业务部门必须解决的隐患。

所有a、b级隐患，一律经经理安全办公室确定，需总公司解决的由公司三日内报总公司。

㈣隐患收集

1、日常工作中，各级管理人员查出的隐患。

2、各类小分队活动中查出的隐患。

3、上级部门检查中存在的隐患。

4、各基层生产单位组织，职工自查中查出的隐患。

5、干部下现场查出的隐患。

上述各种检查中发现的隐患，由检查人或单位汇总后报排查办公室。

㈤隐患复查与处罚

1、隐患的复查由安全管理部门牵头，有关业务部门参加，对查出的隐患进行复查，并将复查结果报安全副经理，隐患处理后及时注销。

2、对于各单位使用的设备、设施发生的隐患，处罚隐患单位或责任者，不按时整改的隐患，处罚单位500元，单位负责人200元。

3、凡不按时处理的隐患，二次下“三定表”或隐患卡，再次不处理者，对单位和负责人加一倍处罚。

4、如隐患复查弄虚作假，不负责任者，按情节轻重，隐患大小给予500-1000元处罚。

事故分析查处制度：机电运输事故分析

适配人群	机电副区长，机电班长，专业部室科长	使用场景	机电运输事故，跨单位扯皮事故，超时未处理事故
制定背景	怕事故老重复发生，想把每次事故原因搞明白，不让小问题变大麻烦。
适用范围	所有机电运输类事故，涉及单位和相关人员。
职责分工	区队机电副区长、机电班长先到现场；超1小时区长和科长来；超2小时矿长也得来。调度室、机运科、机电科各管一段。
管理规定	事故必须追查分析，报告要写全七项内容，不准瞒报漏报，谁出事谁负责说清楚。
监督与罚则	按时间卡点到场，写报告交上去，调度室盯着，不按时来的要问，报告缺项重写，瞒报的追责。

第1条为了总结经验，吸取教训，防止事故的扩大和重复发生，凡发生的所有机电事故，均要进行追查分析，做到“四不放过”。

第2条一般机电运输事故由所属单位自己组织分析，必要时机运科派人参加，事故单位必须写出事故分析报告报机电科。牵扯两个以上单位扯皮的事故由调度室组织相关单位、相关人员进行分析。

第3条事故发生后，区队机电副区长或机电班长必须第一时间到达事故现场，超过1小时的事故区长和专业部室科长必须到达事故现场，超过2小时的事故专业矿长必须到达事故现场。

第4条各单位必须及时向调度室汇报出现的机械事故、人身事故、幸免事故以及其他各类事故，严禁隐瞒事故不报，造成重大事故的追究当事人的责任。

第5条严格执行一事故一分析，凡是超过2小时的事故专业组织分析，超过4小时的事故矿领导全部参加事故分析，并找出事故原因及事故责任人，制定防范措施，杜绝类似事故的发生。

第6条事故分析报告必须有以下内容：1事故名称、2参加分析人员、3事故经过、4事故定性、5处罚、6防范措施、7参加分析人员签字。

事故分析查处制度：防治水预案事故分析

适配人群	矿长，总工程师，生产技术科长	使用场景	雨季防汛，井下探水，采空区治理
制定背景	煤矿容易被水淹，得提前搞清楚地下水情况。不然工人下井不安全，设备也会泡坏。
适用范围	全矿所有科室、井下和地面干活的人。
职责分工	矿长总负责，总工和副矿长管安全和工具，技术科指导方法，各科长带人执行，综合办管地面防洪。
管理规定	雨季前查裂缝、挖沟、清设施；井下盯水位、通水沟、查设备；掘进前必须探水，距离不少于90米。
监督与罚则	调度室盯着“有掘必探”，发现松软片帮马上停钻汇报；水泵24小时有人守；水害后立刻分析原因写总结。

根据《煤矿安全规程》煤矿企业应查明矿区和矿井的水文地质条件，编制中长期防治水规划的年度防治水计划，并组织实施。因此我矿特制定防治水预案及事故分析制度。

(一)成立专门的防治水领导组:

组长由矿长矿长担任;

副组长由总工程师、副矿长担任;

成员由各科室科长、现场跟班人员组成，井下防治水以生产技术科长为领导和其他人员组成;地面防治水由综合办主任带领后勤人员组成。

组长负责防治水方面的全面领导工作，副组长负责安全措施的落实及钻探工具的准备工作，并要组织调查摸清本矿水文地质资料，掌握矿区内水患情况，全体成员要认真负责监督执行并积极协助配合，技术科负责防治方法的指导及详细安排，防治水人员要依照安全措施要求，严格进行防治水工作。

(二)雨季前要由地面防治水组对我矿采空区的地表裂缝情况进行调查，挖排洪沟并清理原有的防洪设施，备好充足的防洪物资，防止地表水灌入坑下。

(三)由井下防治组在雨季对井下有水患威胁的地点加强水文观察，疏通排水沟，加强排水设备、管路的检查，要始终保持完好。

(四)调度室值班人员在指挥安全生产时，要认真坚持“有掘必探、先探后掘”的原则，必须保证不少于90米的探水距离。立足先安全后生产，对采煤工作面都要在作业规程中写出水文地质情况，并提出防范措施意见。经审查批准后，方可进行掘进、回采工作，对于回采工作面，在回采前必须清楚工作面的断层、陷落柱、老空等情况，并写出水文地质情况报有关部门后执行。

(五)探放水与采掘发生矛盾时，必须先探放水，消除水患后再生产，在探放水地区，必须明确定出探水警戒线，并准确绘制在采掘工程平面图上，探放水过程中，严格掌握钻孔超前距离，进钻时发现煤质松软，片帮、钻孔中水位、水量突然增大等异常情况时，必须立即停止钻探，不准拔出钻杆，立即向矿调度室值班人员汇报并采取有效的防透水措施，如发现情况危急时，立即撤出受水灾威胁地区人员，然后采取措施处理。

(六)加强地面地质勘探工作，采用地面充填裂缝、塌陷、查堵搬缝的常规办法，对采空区的裂缝、广度进行调查，并在雨季前充填处理完毕，预防大气降水危害矿井。

(七)在矿井的边界开采时，必须留设距矿界边至少20米的保护煤柱，确保矿与矿之间40米隔水保护煤柱。

(八)相邻采区之间至少保证留设20米的保安煤柱

(九)机电科保证副井底主水仓水泵经常保持完好，水泵工24小时值班，发现问题及时汇报，进行处理，保证主、副水泵能够同时正常运行，两趟管路完好无损。对水仓淤泥的清理工作要定期进行，保护水仓正常容积。

(十)在发生水害后要立即对水害发生的地点及原因进行认真分析，找出原因制定抢险救灾方案。

(十一)成立由矿长领导、安全副矿长和总工程师等组成的事故分析领导组，对水害进行分析。

(十二)发生突水事故时，由井下防治水组迅速找到水源，撤出受水害威胁的地区的工作人员。

(十三)根据不同地点，不同水源由探放水办公室制定安全措施及排水方案。

(十四)由井下、井上防治水小组及时实施，防止水患事故扩大。

(十五)水患治理后，要立即写出书面总结，指导矿井的安全生产。

事故分析查处制度：事故分析追查

适配人群	机电队长，包机组长，分管矿长	使用场景	机电故障处置，主扇停风应对，电机烧毁处理
制定背景	机电设备老出问题，影响安全运转，还伤人。得查清楚为啥坏，怎么防再坏。
适用范围	管所有机电事故，从一个小队到全矿的设备故障和人身伤害。
职责分工	机电队长、包机组长、队长、分管矿长、调度室、安全科、机电科、电气工程师。谁管哪块谁负责追查。
管理规定	小事故当天分析，大事故不隔天。必须找原因、定措施、明责任、教大家。
监督与罚则	机电调度盯着办。没按时分析要督促。三不放过是硬杠杠，不做到就重来。处罚按影响时间分级来。