安监人员

更新时间：2026-11-08 06:59:57

本专题汇集多份安监人员范文，分类齐全，帮助大家快速完成安监人员范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

煤矿安全目标管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-08

适用岗位：安监人员、煤矿职工、区队班组长

制度目标	让安全目标更清楚，大家知道要干啥、咋干好，防止出大事故，减少小事故。
职责分工	矿长负总责，副矿长和总工管各自块儿，区队长班组长盯现场，安全员天天查。
核心条款	每年定安全目标，比如不许死人、不许重伤；隐患要整改，培训要到位，持证才上岗。
执行要求	目标层层签责任状，按月按季考核；开会讲、现场查、记录清，奖罚当场兑现；检查有表、整改有时限、谁干谁负责。

安全目标管理制度

第1条为进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产目标责任制，控制和减少各类生产安全事故，有效遏制重特大事故发生。

第2条安全生产工作实行目标管理。在规划煤矿长远发展的同时规划安全生产，制定煤矿年度生产经营目标的同时制定年度安全生产目标。

第3条矿长对本单位的安全生产目标负责，实行民主管理，采取相应的组织、技术和政策措施，鼓励职工参加安全目标管理工作。

第4条依据国家有关安全生产法律法规和政府对安全生产工作的要求，矿每年制定企业安全目标管理计划，内容包括：

(1)企业的安全生产形势和政府对安全生产工作的要求；

(2)年度安全管理目标：杜绝重伤及以上人身事故；杜绝重大非人身事故。

制定目的	农电科管10个营业所，电工多是新招的，安全咋管？怕出事，想让大伙都懂规矩、守规矩、不出事。
适用范围	管所有营业所正式和外聘电工，管日常作业、两票填写、安全检查、培训考试这些活儿。
职责分工	农电科牵头抓培训和检查，所长盯现场执行，安全员每天查班前班后会，上级季度抽查。
禁止行为	不准不填两票就干活，不准漏电保护器不装不试，不准消防器材摆设不管，不准习惯性违章不管。
检查与监督	每月考安规，每季查两票，每周开安全会，没参加培训扣当月绩效，三次不合格清退，年底评安全标兵。

制定目的	怕出事故，想让大家心里有安全这根弦，干活更上心，企业少赔钱，个人也平安。
适用范围	管供电企业所有职工，管设备运行、客户用电、安全教育这些事。
职责分工	车间班组带头教，生产部门安排检修，营销部门配合卖电，企业负责人盯着别乱来。
禁止行为	不准带故障运行设备，不准白天高峰停电，不准只顾指标瞎干，不准忽视农民用电安全。
检查与监督	每月检查安全教育和检修安排，季度查客户停电时间，没做到扣绩效，整改不力换人干，年底评先进发奖励。

制定目的	工程容易出问题，怕质量不行，想让大家干活有规矩，盯紧每个环节，少出错少返工。
适用范围	监理、施工、调试这三拨人，管盖楼修路这些活儿的质量事儿。
职责分工	监理单位带头干，施工单位自己管自己，调试单位专管调机器；现场负责人是第一责任人，总工管技术把关。
禁止行为	不能乱改图纸，不能用不合格材料，不能让没培训的人上岗，不能不签字就用东西。
检查与监督	按条文一条条做，监理天天看，业主不定期查，月底交报告；没做到就整改，再不行就通报。

制度目标	让学习教育不走过场，党员真学真懂真用，工作更有方向感，安全监管更扎实，队伍更有精气神。
职责分工	局党组抓总，支部书记带头学，科室负责人管好本组，党务干部组织活动，纪检组监督提醒。
核心条款	每月至少一次集中学习，支部每季度开一次专题会，党员要写心得，一线服务要有记录，问题整改要反馈。
执行要求	学习计划年初定，台账每月报，督查每季查，典型每半年推，整改清单挂账销号，年底评议结果公开。

制定背景	厂里老出安全问题，光靠临时救火不行，得把隐患查出来、治到位，不然容易出大事。
适用范围	全厂所有科室、门卫、机电仪主管，还有锅炉压力容器这些设备。
职责分工	安全科牵头管总，门卫盯周边治安，机电仪主管查设备，安环部最后盯落实。
管理规定	每月至少查一次隐患，特种设备要专查，二级危险源每周必查，谁管谁负责整改。
监督与罚则	查完要登记建档，每月报安全科，安环部定期公布结果，不整改就开会批评，拖着不办出事就追责。

制定背景	材料质量老出问题，工地常返工，设计要求总被糊弄，得把关严一点。
适用范围	所有进工地的建筑材料，管供应、施工、保管的人。
职责分工	供应部门提证明，施工班组照着做，保管员登记检查，技术员盯复验。
管理规定	材料要有合格证或检验文件；用前必须抽查复验；现场配比不能乱改；入库要登记清楚。
监督与罚则	技术员查复验报告，保管员天天清点，发现变质损坏马上报；没证就退，乱配比就停工重学。

制定目的	怕项目做不好拖慢进度，怕技术开发出问题影响公司发展，怕大家干活没劲头。
适用范围	只管工程部做项目的人，不包括其他部门同事。
职责分工	工程师要按计划干活，组长盯进度和质量，高层负责打分和批准，人事部盯着别乱来。
管理要求	项目做完得打分，分数不够不能拿奖金，失败了要罚钱，成功了才发钱。
监督与检查	工程部高层打分，副总审核，总经理拍板，人事部查过程，财务管钱，谁造假就取消资格。

制定目的	春天来了，设备容易出毛病，人也容易松懈，怕出事伤着人。
适用范围	全班每个人、所有干活的地方、用的工具和机器。
职责分工	班长带头抓安全，班员管好自己不乱来，互相盯着别出错。
管理要求	戴好安全帽系紧带子，查隐患记清楚，发现违章马上说。
监督与检查	班前班后会讲安全，班长天天看，没做到就提醒，再犯就登记扣分。

制定背景	怕事故没人管，怕报告拖拖拉拉，怕现场被乱动，怕原因查不清。
适用范围	所有在厂里干活的职工，所有车间和科室。
职责分工	车间科室负责人先报，安全部门盯现场、收材料，厂长最后签字，工会人教一起查。
管理规定	出事马上报，24小时内交材料，现场不能动，报告要写清时间地点人和经过。
监督与罚则	安全部门天天看报没报、全不全、快不快；漏报迟报补报还要挨批；查不清就重查，措施不落实就再盯。

制定目的	安全太重要了，光靠一个人或一个部门管不住。想让大家天天注意风险，别出事，把安全真落到干活里。
适用范围	全厂所有人，从总经理到班组长再到普通工人。管生产、设备、操作、检查这些活儿。
职责分工	总经理定方向抓总，副厂长们管各自块儿，车间主任盯现场，班长天天查，组长分片管，班组长守好自己班。
禁止行为	不准用坏的压力表，不准不按规程操作，不准瞒报隐患，不准推脱责任，不准检查走过场。
检查与监督	制度要写清楚发下去，新员工先培训，每月检查考核，没做到就扣绩效，问题多的班组要帮着改，奖罚钱公开透明。

制定目的	以前出过吊装事故，有人受伤，设备也坏了。想让大家干活时更小心，别再出事。
适用范围	公司里所有干活的人，还有外面来的施工队。管吊东西用的机器、工具和整个吊的过程。
职责分工	作业单位定安全办法并执行。工程和设备部门批方案、管机器。安全部门到处看有没有问题。
禁止行为	不许没证就开吊车、指挥或绑绳子。不许用坏的钢丝绳、吊钩。不许吊人，也不许吊超重、埋着、连着别的东西。
检查与监督	每天开工前自己查一遍，再让工程和设备部门一起查。安全部门随时抽查。查出问题马上改，不改就停工。月底交检查记录，漏一次扣分。

制定背景	怕出工伤没人管，职工受伤没保障，现场乱糟糟没人查原因。
适用范围	所有在岗职工、值班队长、主管队长、安全副队长。
职责分工	安全副队长带头查事故，值班队长和主管队长要接报，全员都要配合调查。
管理规定	出事马上报、保护现场、抢救伤员；不许瞒报谎报；必须写分析报告。
监督与罚则	发现不报罚100元，不写报告罚200元，不按四不放过也罚200元，严重失职罚500元。每月抽查执行情况。

制定目的	怕出事故伤人，怕干活不守规矩出乱子，怕隐患没人管越拖越危险。
适用范围	只管班组里干活的人，就管车间里那块地儿，就管每天干的活儿。
职责分工	班组长带头抓，监督员盯现场，职工自己守规矩，大家一块儿找毛病。
管理要求	戴好防护用具，学安全知识，查隐患马上报，违章当场说，出事快救人。
监督与检查	车间每月查手册，厂里不定期抽查，没填手册扣分，漏报隐患挨批，整改慢了要说明。

制定背景	有人乱来不守规矩，容易出事故。想管住这些危险动作，少出事、不出事。
适用范围	全矿所有人，井上井下都算。
职责分工	安监科带头干，安监科长负责。安监员、带班干部、机关跟班的人一起查。
管理规定	不能没证上岗，不能瞎指挥，不能乱操作。重点盯这几个地方。
监督与罚则	天天转着查，随时看。发现就当场改，罚钱。严重就追查。撤人、汇报。记台账，写清楚谁、啥时候、干了啥、怎么处理的。

制定背景	工地老出安全问题，大家各干各的，没人统一管检查这事。
适用范围	监理、建设单位、施工承包单位，就管施工现场的安全检查。
职责分工	监理机构牵头组织，施工单位执行自检，建设单位参与确认，监理负责监督记录。
管理规定	检查要定计划、分类型；隐蔽工程必须查完再盖章；重点部位得多人一起验。
监督与罚则	检查完马上记清楚，例会上说结果；有问题书面通知返工；不整改就不签字不放行。

制定目的	农村水电站安全问题多，怕出事伤人伤财，想让管理更规范、检查更到位。
适用范围	全省所有农村水电站，管安全分类、年检、设备养护、制度执行这些事。
职责分工	省水利厅牵头定标准，市县级水务局具体批和查，站长是电站第一责任人，管落实。
禁止行为	不能没安全机构就开工，不能规章制度空挂墙上不执行，不能设备带病运行，不能资料造假。
检查与监督	3月起分三阶段推进，4月准备、5月实施、6月总结；省里抽查试点，市县组织申报审核；没按期完成或整改不到位的，通报批评加停产整改。

制定目的	农电改革后安全责任变大了，线路设备多又散，维护难，企业风险高，想让农村用电更安全，企业少担责。
适用范围	管供电所、村组、农户，管线路设备、台区、树障、漏保、窃电这些事儿。
职责分工	供电所牵头，村组干部执行，农户守杆守线，政府监督考核，安全员现场查违章。
禁止行为	不准私拉乱接，不准砍伐清障不及时，不准漏保不装，不准窃电偷电，不准隐患不报不改。
检查与监督	每月检查测评，每周开安全会，问题闭环处理，整改不到位就培训再上岗，处罚按细则扣分扣钱。

制定背景	以前领导很少下井，现场问题发现不及时。有人违章没人管，隐患越积越多。怕出大事，得让领导常下去看看。
适用范围	只管矿长、技术总工和各分管矿长。
职责分工	矿长总负责。安全管理科排班发通知。调度室和安管科一起查落实。带班人自己执行，互相调换也要到位。
管理规定	必须按时下井，不能少次数。要跟工人一起上下班。井下交接班，填好两本记录。重点地方多看几遍，有危险马上停工撤人。
监督与罚则	每月初排好班表，发到每个人手里。调度室和安管科每月查记录、查考勤。没完成罚200元，漏填记录罚50元，不一起上下班算违章。

制定背景	设备老了容易坏，一出事就停电停水，影响住户生活。得有人管这事，不能等坏了才着急。
适用范围	管所有物业设备，比如电梯、水泵、电路这些。
职责分工	维修班先抢修，部门经理盯进度，物业处和总经理室最后看报告。
管理规定	出事马上报经理；查不清原因不罢休；员工必须受教育；没防护措施不行。
监督与罚则	抢修完马上写报告；瞒报拖报要追责；物业处定期翻记录；问题多的设备重点查；罚钱或通报批评。

安监人员

目录