监理人员月度绩效考核分配制度（优选3篇）

监理人员月度绩效考核分配制度

为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。实施办法如下:

一、适用范围

工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。

二、分配资金组成和限额

用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成:

1. 现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。

2. 公司按每人每月200元标准预提。

两项合并每人每月用于绩效考核分配的限额为300元，实际分配额度依据考核结果确定。

三、考核分配办法

1. 对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目构成为:

思想品德:包括职业道德、劳动纪律、其它表现;

岗位技能:包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。

工作态度:包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面;

工作实绩:包括工作负荷、履职成效。

各项目分值分配、评分要点等详见附表。

2. 对考核结果根据得分值划分等级:

60分以下评为不合格;

60~70分评为基本合格;

71~80分评为合格;

81~90分评为良好;

91~100分评为优秀。

3. 按照考核结果分档进行绩效分配:

优秀:分配额度为250~350元;

良好:分配额度为150~250元;

合格:分配额度为100~150元;

基本合格:分配额度为50~90元;

不合格:分配额度为0元。

对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员，在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。

四、工作组织

1. 监理人员月度绩效考核分配工作由公司副总经理按照专业分管范围分别主持。分配额度经公司总经理批准后执行。

2. 项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核分配工作。

五、工作程序

1. 项目监理部所有人员(试用期内的人员和实习生除外)对上月工作绩效自评记分(每月5日前完成)。

2. 项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次，并提出月度绩效分配额度，报公司分管副总经理(每月8日前上报)。

3. 分管副总经理审核，必要时提出调整意见。分配额度汇总后报总经理批准。

4. 资源开发部编制工资单时将上月绩效分配额度计入本月应发工资，财务科发放。

以上工作程序1-3按照“监理人员月度绩效考核分配表”进行。

六、其它

1. 实行月度绩效考核分配的人员，不再参加季度评先，年终评先仍然进行，评先比例从严控制。

2. 本办法自____年4月起，先期在市政水利专业在监项目中试行，其它工程项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效分配的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。

3. 月度考核不合格人员除取消当月月度绩效分配外，由项目总监和公司分管领导进行诫勉，以观后效。年度内月度考核不合格累计达到3次，在编员工作待岗处理，外聘人员解除劳动合同。

对月度考核结果为基本合格的人员，由项目总监督促整改。

监理人员月度绩效考核分配制度：现场监理人员职责上墙

监理上墙制度:现场监理人员职责

1.对总监理工程师负责。

2.负责整个工程关键工序的现场旁站和全部工程质量抽检工作。

3.工程开工前制定严密的工程质量抽检制度。

4.施工原材料进场与使用前监督项目部做好质量试验检测工作，杜绝不合格材料在工程施工中使用。

5.做好施工工序的控制。要求项目部按照规范施工，严格遵守施工工艺和操作规程;做好工序质量检验，自检人员要对每道工序所完成的工程项目质量或产品质量，根据设计要求、技术标准进行检测度量、比较、处理和记录。

6.协助试验监理人员建立必要的实验管理制度和规定严格的规程，执行试验标准。

7.时刻注意加强成品保护、做好保养等工作。

8.在工程监理中应按监理规范、质量评定标准的要求及时收集，提交完整、齐全、真实和系统的质量抽检保证资料。

9.出现工程质量事故及时向总监理工程师汇报事故情况。提出处理事故的初步方案，监督施工单位的工程质量事故处理执行情况。

10.做好质量改进工作，积极采用新材料、新设备，推广新技术、新工艺等以降低成本，提高质量。

11.监理工作中及时总结工程监理经验。

监理人员月度绩效考核分配制度：监理人员驻现场廉政

驻现场监理人员廉政制度与措施

1、廉政制度

1)坚决执行建设监理工作规则，即:

(1)正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学地维护国家利益。

(2)不得与承包单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。

(3)监理单位负责人和监理工程师须专职从事本单位的监理业务不得在政府机关、被监理的施工单位、设备制造和材料供应单位任职。

(4)独立承担受委托的监理业务，不得转让，也不允许其它单位假借监理单位名议执行监理业务，不从事超越监理合同规定权限的活动。

(5)接受建设单位主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。

(6)因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款，警告、记过，直至吊销监理工程师执照的处分。

2)施工阶段监理工作廉政制度

(1)项目监理组进场必须进行廉政教育，严格执行《工程建设监理人员工作守则》。

(2)征得建设单位的配合和支持，避免与承包单位同食宿及合署办公，只能与建设单位代表合署。

(3)严格执行有关保密制度，不得泄露本公司和建设单位未公开的资料、文件、会议决议等。

(4)监理工程师不得接受承包单位组织的邀请、旅游、娱乐、礼品、红包及其它财物。

(5)监理工程师不得向承包单位提出与施工无关的其它要求，不得以权谋私，刁难施工单位。

(6)严格执行公司规定的工程签证程序和签证制度，不得违反制度或越级进行签证，尤其是合同外工程量，一定在建设单位认可和有关会议确认后方可签付，不得虚报。

(7)严格按制度办事，相互监督，举报者奖，违反者罚，严重的除名。

2、监理工作廉政措施

1)组织监理人员认真学习《建筑法》、《建设监理工作守则》及有关廉政文件，要求全体员工，严格执行公司的廉政制度。

2)搞好职工后勤工作，让全体人员工作上无后顾之忧，爱岗敬业，努力工作。

3)在与承包单位接触中不得个人单独洽谈业务工作，必须2人以上，并将有关事宜随时向总监或总监代表汇报。

4)除必要的业务应酬，监理人员不得单独和随意与承包单位吃、喝、玩、乐，不得接受施工单位在节假日赠送的礼品、红包及其它财物。

5)严格审核承包单位的工程签证，有问题随时向总监或总监代表汇报，并及时通报建设单位，严格控制合同外签证，在没有建设单位认可的情况下不得签证合同外工程量。

6)监理人员要忠于职守，严格按规定办事，在参与材料设备订货时只负责监控质量，评价价格，不准推荐产品。

7)在每道工序验收时都应严格，不得放松，如有失职严肃处理。

8)公司将不定期全方位进行检查或抽查，发现问题及时处理。

9)要求全体监理人员互相监督，有功者奖，有错者罚。

10)公司每年按《监理工作人员工作考核评价标准》进行考核。