分管副总经理

更新时间：2026-11-07 21:20:39

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安全生产管理专项资金保障制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-07

适用岗位：分管副总经理、项目经理、专职安全员

制度目标	让大家干活时更安全，少出事故，保护自己也保护别人。
职责分工	车间主任管落实，班组长盯现场，安全员查隐患，员工守规矩。
核心条款	不离岗、不吸烟、穿好劳保、车速不超5km/h、易燃品专放、用低压灯、手湿不碰电、下班断电。
执行要求	每天班前要提醒，班中巡查记问题，月底汇总整改，新员工先培训再上岗，违规一次提醒，两次登记。

1、必须按相关的安全技术操作规程进行生产作业。

2、工作时不得擅离岗位，不得干与本职工作无关的事情。

3、必须按规定穿戴劳动保护用品，不得穿拖鞋上班，车间内严禁吸烟。

4、非工作需要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5km/h，不准在厂内试刹车。

5、加强对易燃物品的管理，易燃物品必须按规定使用和存放。

6、各工位应配备有充足的灭火器材，并加强维护保养使之保持良好的技术状态，所有的员工应学会正确使用灭火器材。

7、工作灯应采用低压(36v以下)安全灯，工作灯不得冒雨或拖水地使用，应经常检查导线、插座是否良好。

8、手湿时不得搬动电力开关或插座。电源线路、保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。

9、下班时，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。

制定目的	怕现金乱放出问题，想让钱管得严实点，收付清楚不丢不乱。
适用范围	管酒店所有收钱付钱的事，管出纳、会计、各部门经办人。
职责分工	出纳管收付和盖章，会计每天查库存，部门负责人审单子批钱。
禁止行为	超额度不存银行，收入现金不能直接花，没批条不能付款，凭证不全不能动钱。
检查与监督	出纳当天存超额现金，会计每日盘库，月底财务抽查，漏做扣绩效，三次错调岗。

制定目的	酒店要发展，得补上缺的人，挑好的用，慢慢让能干的上来，不行的下去，把人管好用好。
适用范围	所有正式员工，管岗位空缺时怎么竞聘、怎么试用、怎么转正的事。
职责分工	人事部牵头定计划发通知，用人部门经理筛人打分，分管副总批意见，总经理最后点头。
禁止行为	不能搞关系照顾自己人，不能不按流程乱招人，不能跳过试用直接转正，不能隐瞒考核结果。
检查与监督	每月10号提计划，人事部审核后发招聘通知，员工报名要经本部门和副总同意，评审看技能和测评，试用1-3个月，不合格就回原岗，人事部月底检查执行情况，没按时交材料扣绩效。

制定目的	为了让大家身份清楚，编号统一，不乱套，方便管理也方便找人。
适用范围	所有签合同的员工，编号和工牌这两件事。
职责分工	人力部定规则、做工牌、改编号；各单位编自己部门号、排员工号、报备；监督是人力部抽查。
禁止行为	编号不能跳号空号，工牌不能涂改转让，上岗不戴工牌不行，丢了不报也不行。
检查与监督	人力部每年查编号是否规范，单位每季度核对工牌佩戴，发现错漏一周内整改，三次不改通报批评。

制定目的	怕合同乱签乱盖章，公司吃亏。想让每份合同都清清楚楚，有人盯，有依据，不糊弄。
适用范围	所有部门和项目部。管对外签的合同，从写到盖章全过程。
职责分工	项目部或部门先起草；总经办收材料、盖章、存档；律师审条款；总经理和董事长最后拍板签字。
禁止行为	合同不能留空白；对方没盖章没法人签字不能盖我方章；没律师意见不能签出租房合同；押金和消防责任书必须齐。
检查与监督	流程走完才给盖章，总经办卡着检查。没按步骤来，退回重走。每月抽查一次，漏一次扣绩效。10个工作日内必须交齐材料。

制度目标	让公司发展有方向、有规模、有速度，让所有工作在统一计划下配合着干。
职责分工	经营部管综合计划，各职能部门管专业计划，副总管长远规划，经理管年度计划。
核心条款	计划要统一领导、归口管理；要积极平衡、留有余地；不能留缺口、不打埋伏。
执行要求	计划下达后，各部门得发动员工落实；按年度计划安排季度月计划；每年编一次，要综合平衡，按进度推进。

制定目的	瓦斯容易爆炸，得盯紧点，不然会出大事。
适用范围	公司所有管事的副总，还有他们手下的活儿。
职责分工	总经理底下管安全的副总盯着瓦斯治理，别的副总管自己分内的瓦斯事儿。
管理要求	落实上级规定，布置检查瓦斯工作，发现问题马上找人解决，组织抢救事故。
监督与检查	要查落实没，谁管谁负责盯，没做到就追着问为啥，出了事得立马到场处理。

制定目的	怕出事，想提前找出来危险地方，分清轻重缓急，好盯紧大风险，不让小问题变大事故。
适用范围	所有干活的地方、办公地、服务点，包括人、设备、日常和特殊活动。
职责分工	分管副总牵头干，安全质监部盯着办，各部门自己认领风险、填清单、报上去，还要落实措施。
禁止行为	不能漏掉任何角落辨识危险，不能不更新清单，不能不报清单给安监部，不能不按标准分级。
检查与监督	先划作业活动，再用国标辨识列清单，按jha法算分定级，每月查一次执行，没做到就补课重做，年底全盘梳理。

制定目的	天然气处理越来越复杂，设备多、压力大、物料危险，怕出大事，想靠系统办法守住安全底线，不让泄漏变火灾爆炸。
适用范围	管所有处理天然气的厂子、装置、管道、储罐，管设计、运行、维修全过程。
职责分工	总工牵头定规矩，车间主任盯现场执行，安全部每月查记录和操作，发现漏洞马上补。
禁止行为	不准擅自改工艺参数，不准带病开设备，不准漏检安全阀，不准瞒报小泄漏，不准跳过能量隔离步骤。
检查与监督	新员工先考工艺安全题，每月班组演练泄漏处置，安全部季度飞检，没过关停岗重训，记录不全扣当月绩效。

制度目标	管好所有文件资料，不丢不乱不外泄，方便大家找得到用得上。
职责分工	文档管理员专职管存档保管；其他人借阅要登记；领导批秘密文件处理。
核心条款	借阅要登记日期用途和归还时间；秘密文件不能外传复印带出；个人档案别人不能看。
执行要求	归档要分类标清，按字母或时间或内容整整齐齐；常清理，过期的经领导同意才能销毁；每月查一次登记本。

制定目的	公司要用汇票付款，怕出错丢钱，想让每张票都清清楚楚、安安全全。
适用范围	公司和所有控股子公司，只管汇票怎么领、怎么用、怎么记账。
职责分工	出纳牵头办手续，经办人拿票签字，会计管入账，财务经理盯着别出岔子。
禁止行为	没批完《付款审批单》不能申领，收款人信息填错不行，不登记汇票号不许交票。
检查与监督	出纳按步骤走流程，财务经理每月查登记本，当月没做完要补，漏登一次扣绩效分。

制定目的	怕大家干不好活，缺啥补啥，让每个人都能把分内事干明白，不拖体系后腿。
适用范围	所有员工，尤其管理层、技术岗、操作工、新来的，培训这事全得管。
职责分工	各部门提需求，管理部做计划并执行，管理者代表拍板批准，品质部打下手帮忙。
禁止行为	没培训完不能上岗，考核不过关不准干活，特殊工种没证不能碰设备。
检查与监督	管理部每年编计划，部门和管理处来教，管理部抽查，培训档案要建好，没做到就补训或调岗。

制定目的	怕车子乱用出事，想让开车更安全，服务好公司活儿，省油省钱，不让人乱开公家车。
适用范围	所有车和司机，管怎么派车、怎么开、怎么修、怎么加油、怎么停车。
职责分工	办公室管派车和检查，司机听安排开车修车，部门负责人报用车计划，领导批长途和特殊情况。
禁止行为	不准酒后开车，不准私自改路线，不准公车办私事，不准把车给没证的人开，不准乱修车乱报销。
检查与监督	用车提前填单子，办公室每天查车况和里程，月底核油费维修单，没按规矩办就扣钱或停职，三个月试运行看效果。

制度目标	管住上下班时间，让打卡别乱来，工资算得准一点，大家守规矩不迟到早退。
职责分工	综合管理部负责考勤执行和解释；各部门负责人管本部门考勤；班组长负责点名签到。
核心条款	按时打卡或签到；不能代打代签；迟到早退要扣钱；旷工三天就开除。
执行要求	每月15日前交考勤表；打卡异常当天补单；公出出差要交单子；每月两次公示考勤；有错要在公示期提。

制度目标	管好公司钱，不让乱花乱收，保证每笔现金进出都清楚明白，按计划来。
职责分工	财务部负责审核、收付、记账；业务部门要交单据、填说明；总经理们签字把关；稽核员盯预算和流程。
核心条款	收入当天或次日交财务；预借款15天内必须报账；超预算要先申请；支票不能空白开；出差大额不给现金。
执行要求	所有单据要带发票或收据；签字顺序不能错；稽核员每天查预算；逾期不报就停办借款；空白支票登记后一周不交就查；每周盯一次报账进度。

制定目的	以前安全责任不清，大家互相推，现在要人人有块地，出了事知道找谁，让安全真有人盯。
适用范围	管公司领导、分公司经理、部室负责人，管他们各自负责的地盘上干活安不安全。
职责分工	董事长总经理党委书记是总头儿，分管副总抓具体，分公司经理是第一线盯梢人，安环部月底打分。
禁止行为	不准不巡检，不准隐患拖着不改，不准例会不开，不准应急预案光写不练。
检查与监督	领导每月至少巡一次，经理每月两次，管理员每周一次，班组长天天看，安环部查记录，没做到就扣绩效，月底出结果。

制定目的	怕合同乱签乱管，公司吃亏丢脸。要让每份合同都清清楚楚、安安全全。
适用范围	物业部所有人，管所有对外服务和委托的合同，包括写、审、签、跟、存。
职责分工	总经理拍板签字；行政部盯审核、归档、履约进度；人事部专管员工劳动合同；执行部门自己写合同、盯对方干活。
禁止行为	不评审就乱签；没盖章就当真；超权限自己批；合同不编号不归档；口头承诺不补书面；骑缝章漏盖。
检查与监督	行政部每月查合同归档和履约，发现漏了马上报总经理；执行部门每季度交履约简报；没按时交的扣绩效；评审记录必须和合同一起存；年底行政部统算交报告。

制定背景	现场监理职责不清，旁站抽检常漏项，材料把关不严，工序控制松散。
适用范围	所有在建项目现场监理人员。
职责分工	总监理工程师总负责，现场监理员具体干，公司工程部抽查监督。
管理规定	必须旁站关键工序，材料进场先检测再使用，每道工序做完马上检验，事故立刻上报。
监督与罚则	每周查监理日志，每月核抽检记录，漏检一次提醒，两次扣绩效，三次调岗。资料不全补交，超三天加罚。

制度目标	防止挖破地下电缆和管道，避免出事故，保护员工安全，也保护公司财产。
职责分工	动土单位填申请表；子公司去现场查图纸、审措施；分管领导最后批；消防部门管搭盖审批。
核心条款	必须先办审批才能动工；表格要写清负责人、位置、防护措施；临时搭盖得另报消防。
执行要求	申请表交子公司，他们必须到现场核对图纸；审核通过再送分管领导；没审批就开挖，出了事要赔钱坐牢。

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