发布时间：2026-10-25
| 制定背景 | 怕现场监理松懈，怕制度落空，怕工程出问题，想盯紧每个环节。 |
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| 适用范围 | 所有在建项目监理组，还有总监、专监这些干活的人。 |
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| 职责分工 | 总经理带队查，副总和总工跟着跑，项目管理部安排具体时间，总监负责改问题。 |
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| 管理规定 | 不准迟到早退，不准不写旁站记录，不准验收走过场，不准档案乱放。 |
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| 监督与罚则 | 查完当场记《巡视记录》，结果当月考核打分，问题三天内要反馈，整改不到位扣绩效。 |
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监理工作制度:工程监理巡视检查制度
1、本监理单位的总经理、副总经理、总工程师和项目管理部，对各个监理机构监理的工程项目，实行定期和不定期的工地巡视检查。
2、巡视检查的内容主要有:
(1)监理机构劳动纪律情况;
(2)本监理单位的各种规章制度及文件的执行情况;
(3)监理实施细则、旁站监理方案、安全监理方案的编制及执行情况;
(4)关键工序的旁站情况;
(5)监理档案的编制及归档情况;
(6)监理工作制度的执行情况;
(7)分项、分部工程的验收情况;
(8)施工单位工程质量、安全生产、文明施工措施的实施情况;
(9)施工单位施工质量情况;
(10)业主对监理机构的评价情况。
3、每次巡视检查后，巡视人将巡视检查结果详细地记录在《巡视记录》上，作为本监理单位考核监理机构监理人员的依据。
发布时间：2026-08-14
适用场景：项目监理现场、市政水利工程、在监项目管理
| 制定背景 | 现场监理职责不清，旁站抽检常漏项，材料把关不严，工序控制松散。 |
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| 适用范围 | 所有在建项目现场监理人员。 |
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| 职责分工 | 总监理工程师总负责，现场监理员具体干，公司工程部抽查监督。 |
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| 管理规定 | 必须旁站关键工序，材料进场先检测再使用，每道工序做完马上检验，事故立刻上报。 |
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| 监督与罚则 | 每周查监理日志，每月核抽检记录，漏检一次提醒，两次扣绩效，三次调岗。资料不全补交，超三天加罚。 |
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监理上墙制度:现场监理人员职责
1.对总监理工程师负责。
2.负责整个工程关键工序的现场旁站和全部工程质量抽检工作。
3.工程开工前制定严密的工程质量抽检制度。
4.施工原材料进场与使用前监督项目部做好质量试验检测工作，杜绝不合格材料在工程施工中使用。
5.做好施工工序的控制。要求项目部按照规范施工，严格遵守施工工艺和操作规程;做好工序质量检验，自检人员要对每道工序所完成的工程项目质量或产品质量，根据设计要求、技术标准进行检测度量、比较、处理和记录。
6.协助试验监理人员建立必要的实验管理制度和规定严格的规程，执行试验标准。
7.时刻注意加强成品保护、做好保养等工作。
8.在工程监理中应按监理规范、质量评定标准的要求及时收集，提交完整、齐全、真实和系统的质量抽检保证资料。
发布时间：2026-07-31
适用场景：项目监理现场、夜间加班管理、季度补休安排
| 制度目标 | 管好监理资料，别乱放乱丢，方便查，留证据，以后能翻出来看。 |
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| 职责分工 | 总监负责审文件，专业监理工程师编材料，信息员管收发，大家各干各的活。 |
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| 核心条款 | 文件分五级，按专业和性质分类，编号签字盖章才有效，不能乱发乱存。 |
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| 执行要求 | 文件必须审批后才能发，收进来要总监先看，再分给对应人处理，传送归档都得按时做，谁没做到谁负责。 |
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建设项目监理资料及档案管理制度
一、监理文件的管理
1、监理文件是指监理项目部的监理人员在监理作业中所形成的文类管理;
2、监理文件的分级管理是指文件形成的过程中，按职责权限进行编制、审查和签发;
3、监理文件的分类管理是指文件形成后的编号、发送、传递和保管。
二、监理项目部发出的监理文件的编制和审批分为五级管理
1、监理项目部管理制度及监理作业指导文件、监理规划、专业监理实施细则由有关人员编制后总监审定，作为ⅰ级文件;"监理规划"作为公司文件经公司批准后，作为ⅰ级文件管理;
2、监理项目部向业主提交的重要报告:总结、月报、专题报告、图纸会审/评审纪要、工程暂停令、严惩工期审批、索赔签证、质量和安全事故报告，由有关专业监理工程师编制，总监审批签发，作为ⅱ级文件。
