监理制度：分包单位资格审查制度（优选10篇）

监理制度：分包单位资格审查制度

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，项目管理部	使用场景	工程分包管理，施工现场准入，总承包监管
制定背景	怕乱分包出问题，没资质的队伍进场会拖工期、砸质量、惹麻烦。
适用范围	所有要分包工程的总包单位和他们找的分包队伍。
职责分工	总监理工程师带头审，专业监理工程师一起查，项目管理部抽查，公司领导巡视监督。
管理规定	没过审不能进场，不能施工；报审表必须交全，证件要看真、看年检、看范围；不准挂靠，人证要对得上。
监督与罚则	总监当天收表当天组织查，查完马上签字回传；公司领导现场突击看，发现放行没资格的，罚钱、降级、开人全可能。

监理工作制度:分包单位资格审查制度

1、未经总监理工程师审查确认的分包单位，不得进驻施工现场，不得施工所要分包的工程。对分包单位强行施工的分包工程，监理机构不得验收和计量;

2、分包工程施工前，监理机构应督促总承包单位填报《分包单位资格报审表》及相关证明资料;

3、监理机构在收到施工单位的《分包单位资格报审表》后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查分包单位的资格;

4、监理机构对分包单位资格审查的内容有:

(1)审查分包单位是否具有独立的法人营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等证件;其证件是否按照规定经过原发证单位的年检;拟分包工程的内容和范围是否在其证件核定的范围以内。

(2)分包单位有无挂靠行为，是否能够独立完成分包任务。

(3)审查分包单位以往的施工业绩，是否满足本工程施工的实际需要。

(4)审查分包单位专职管理人员和特种作业人员是否具有资格证、上岗证;对证件的有效性及年审情况进行严格审查。

5、总监理工程师对分包单位的资格审查确认后，及时签署《分包单位资格报审表》，并报送建设单位和回执给总承包单位。

6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现分包单位不具备相应的分包资格，而监理机构批准其进场施工时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：分包单位资格审查制度：监理

适配人群	专业监理工程师，总监理工程师，监理员	使用场景	材料进场，设备报验，见证取样
制定背景	材料进场乱七八糟，没证没报告就敢用，怕出事。
适用范围	所有工地上的材料、配件、设备进场环节。
职责分工	监理机构负责查资料、看实物、签字放行。专业监理工程师最后签字。公司领导来检查。
管理规定	没合格证不收，资料不对不收，实物不行不收，不准私自复试，不准偷偷用。
监督与罚则	监理要当场查、及时送检、填表签字。公司领导不定期抽查。发现乱用，罚钱、降级、开除。

监理工作制度:工程材料、构配件、设备检验制度

1、工程材料、构配件、设备进场后，监理机构应在施工单位口头报验情况下，及时对进场材料、构配件、设备的质量保证资料和实物质量进行检查。

2、监理机构通过检查，认定施工单位进场的工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料和实物质量均合格时，应及时予以见证取样和送检。

3、监理机构应及时督促施工单位填报《材料/构配件/设备报验表》，并附经监理机构见证取样的材料、构配件、设备的试验报告单。

4、监理机构接到施工单位的《材料/构配件/设备报验表》后，应及时对材料、构配件、设备的试验报告单进行检查。检验合格后，由专业监理工程师签署施工单位报送的《材料/构配件/设备报验表》。并回执给施工单位。

5、施工单位进场的工程材料、构配件、设备均应有出厂合格证明、检验报告等质量保证资料。施工单位没有工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料;或工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料不合格;或工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料与实物标志不符;或工程材料、构配件、设备实物质量不合格;监理机构不得准许施工单位使用，也不得准许施工单位私自复试后使用，更不得予以见证取样和送检。

6、监理机构通过宏观检查或见证取样检验认定不合格的工程材料、构配件、设备，应以书面的形式要求施工单位运出施工现场。

7、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构准许施工单位将不合格或未复试的工程材料/构配件/设备在工程上使用，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：分包单位资格审查制度：监理

适配人群	总监理工程师，监理机构，建设单位	使用场景	工程停工，事故调查，整改验收
制定背景	出了质量事故没人管，现场乱糟糟的。怕损失变大，怕责任说不清。
适用范围	所有监理人员，特别是总监理工程师。
职责分工	总监理工程师牵头干，施工单位配合做，监理单位和建设单位盯着看。
管理规定	出事马上停工地，保护现场别动，写报告交方案，查原因报上级。
监督与罚则	总监签暂停令是第一步，查报告看方案是否靠谱，验收处理结果，不达标就重来，记录全归档备查。

监理工作制度:工程质量事故处理制度

1、工程质量事故发生后，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，并根据质量事故的影响情况，确定暂停施工的范围。同时督促施工单位保护现场，避免事态扩大，减少各种损失。

2、总监理工程师以书面形式，责令施工单位向监理机构报送质量事故调查报告和经设计单位、质量监督等相关单位认可的处理方案。

3、总监理工程师应及时向建设单位、本监理单位及上级有关安全监督管理部门提交有关质量事故的书面报告。并分析事故原因。

4、监理机构应对工程质量事故处理的过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

5、在工程质量事故处理过程中，及时为上级有关部门提供监理资料，参与工程质量事故处理的全过程。

监理制度：分包单位资格审查制度：监理

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，建设单位负责人	使用场景	工程开工前，施工图审查，技术交底
制定背景	开工前图纸容易看不懂设计想法和现场施工对不上怕工人干错返工耽误工期想提前把问题揪出来解决掉避免后面扯皮吵架
适用范围	所有在建工程的监理和施工方
职责分工	总监理工程师带头看图找问题专业监理工程师配合检查建设单位负责组织开会设计单位必须到场答疑监理机构最后整理纪要
管理规定	会前必须熟悉图纸并记下疑问交底要说清设计想法和施工注意点会议纪要没签字盖章就作废
监督与罚则	总监定期抽查图纸审查情况开会过程要拍照留痕没按时开会被通报批评纪要没签字的工程暂停付款发现漏审问题扣当月绩效分

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度

1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开设计交底及图纸会审会议;

2、设计交底及图纸会审前，总监理工程师应组织专业监理工程师充分熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题进行记录，留待图纸会审时提出;

3、设计交底的内容应该有:设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工中有关注意事项;

4、对监理机构和施工单位提出的问题，由设计单位进行答疑，监理机构及时整理会议决议内容，并形成图纸会审会议纪要。与会各方必须在图纸会审会议纪要上签字盖章(否则无效)，作为工程施工和结算的依据。

监理制度：分包单位资格审查制度：监理

适配人群	总监理工程师，建设单位代表，施工单位负责人	使用场景	工程开工，监理交底，工地例会
制定背景	开工前大家都不熟，职责不清楚，容易乱套。得先开个会把规矩讲明白。
适用范围	管所有新开工项目的第一次工地会议。
职责分工	监理机构牵头组织，建设单位负责召集，三方人员都得参加，总监理工程师主讲交底内容。
管理规定	必须开第一次工地会；各方要介绍自己人和分工；总监得讲清监理目标、范围、依据、职责、程序、方法、措施；纪要由监理写，三方签字。
监督与罚则	监理提醒建设单位开会，不提醒算失职；开会情况记入监理日志；没开或纪要没签字，总监要说明原因；检查靠日常巡查和资料抽查；问题轻的口头提醒，重的发监理通知单。

监理工作制度:监理交底制度

1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开第一次工地会议;

2、建设单位、施工单位、监理机构的所有参建人员参加会议，并相互介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

3、总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的依据、监理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施向建设单位和施工单位进行监理交底;

4、会议纪要由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

监理制度：分包单位资格审查制度：监理

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，旁站监理人员	使用场景	关键工序施工，强制性条文执行，质量安全风险处置
制定背景	开工前没人管关键工序，容易出质量事故，得盯紧点。
适用范围	所有在建工程的关键施工环节。
职责分工	总监理工程师带头编方案，专业监理师执行，项目管理部来抽查。
管理规定	旁站前24小时通知监理；记录要双方签字；没签字就不能往下干。
监督与罚则	总监和专监不签字就卡住后续流程；领导巡检发现没旁站，罚钱、降级、开除都有可能。

监理工作制度:工程监理旁站制度

1、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师编制旁站监理方案，在旁站监理方案中，应明确旁站的范围、内容、依据和旁站人员的职责，并将旁站监理方案抄送给施工单位一份。

2、督促施工单位根据旁站监理方案，在施工属于监理旁站范围的关键工序前24小时，及时书面通知监理机构，监理机构应按时安排旁站监理人员实施旁站监理。

3、旁站监理人员应根据旁站监理的内容，作好旁站监理记录，并由旁站监理人员和施工单位的质检人员签字。

4、凡没有实施旁站监理或者旁站监理人员和施工单位质检人员未在旁站监理记录上签字的，总监理工程师和专业监理工程师不得在相应文件上签字，也不得准许施工单位进行下道工序施工。

5、旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工单位有违反《工程建设强制性条文标准》行为时，应书面责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量和安全生产的，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。

6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构没有对需要旁站监理的工序及时实施旁站监理，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：分包单位资格审查制度：监理

适配人群	专业监理工程师，驻地监理工程师，总监理工程师	使用场景	监理实施，施工报审，专项方案审查
制定背景	监理工作老出错，文件乱七八糟没人管。怕指导性文件不统一，现场执行跑偏。
适用范围	总监办、承包人、所有技术类文件。
职责分工	专业工程师编文件，驻地初审，总监批准。资料员收发归档，总工办盯重点文件。
管理规定	文件必须按流程走完审批才能用。缺份数、格式不对就拒收。不合格得退回去改。
监督与罚则	资料员登记每份文件去向。审签单留痕，退文单要签字。查漏补缺靠收文记录和存档本。没走流程的文件不算数。

监理管理制度:技术文件审批制度

1总监办技术文件审批制度

1.1总监办技术文件包括:监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则、监理工作计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、书面技术交底、管理制度等，它们是开展监理工作的指导性文件，还包括文件、指令、通知、会议纪要等，它们是开展监理工作的重要措施。

1.2技术文件由相关专业工程师编制，由驻地或部门负责人初审，经总监批准后印发。

1.3重要技术文件(监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则等)需报公司总工办审批。

1.4部分技术文件需按要求的份数报业主审批或备案。

1.5技术文件由资料员分类归档保存。

2承包人技术文件审批制度

2.1承包人技术文件包括:施工组织设计、专项施工方案、工程分项划分、各类开工报告和首件工程施工总结报告、各类施工进度计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、工程变更、索赔、计量支付等。

2.2具体负责的专业监理工程师负责督促承包人编制并及时上报相应的技术文件。

2.3承包人上报的技术文件由资料员统一签收，签收时应审查文件份数、格式、日期等是否满足要求，不满足要求的一律拒收。

2.4资料员签收承包人上报的技术文件后，在收文记录上登记，再填写总监办《技术文件审签单》交由相关专业监理工程师、驻地和总监审查。

2.5相关监理人员审查合格的技术文件由具体负责的专业工程师拟定审批文稿，报驻地或部门负责人、总监审查同意后，交由资料员印发批准文件，再下发至承包人或上报至业主，并存档。

2.6相关监理人员审查不合格的技术文件由具体负责的专业工程师汇总《技术文件审签单》上列出的问题，拟定《退文单》，经总监审查、签字后，通知承包人在《退文单》上签字，并与技术文件一同取回修改;承包人签字的《退文单》和不合格的技术文件在退回承包人时总监办均留存一份。

2.7规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程技术文件，总监办审查后，还应报送公司总工办审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。

监理制度：分包单位资格审查制度：监理

适配人群	总监理工程师，监理人员，建设单位负责人	使用场景	工程交付后，保修期内，质量反馈
制定背景	工程交出去了，怕出问题没人管。想早点发现毛病，赶紧修好。避免小问题拖成大麻烦。
适用范围	管已完工交付的项目，只针对监理方自己干的事。
职责分工	总监理工程师带头干。带人去现场看、找问题、写通知。综合办收评价存档。
管理规定	交工后第一个月必须回访。保修期内还要再去看几次。发现问题马上通知施工方修。
监督与罚则	总监带队实地查跟业主聊。查完立刻发书面维修通知。收业主对监理的书面评价。不执行就扣绩效。

监理工作制度:回访制度

1、工程项目交付使用后，在工程竣工的第一个月，由总监理工程师负责组织有关人员回访，工程保修期内不定期的进行回访。

2、回访中，通过实地检查和访谈，详细了解工程的使用情况及存在的工程质量问题，与建设单位交换意见，并达成共识，由总监理工程师书面通知施工单位进行及时维修。

3、总监理工程师请建设单位对监理机构的监理工作给予书面评价，并及时移交本监理单位综合办公室存档。

监理制度：分包单位资格审查制度：监理

适配人群	总监理工程师，项目监理机构，监理企业高管	使用场景	工程巡检，旁站监督，分部验收
制定背景	怕现场监理松懈，怕制度落空，怕工程出问题，想盯紧每个环节。
适用范围	所有在建项目监理组，还有总监、专监这些干活的人。
职责分工	总经理带队查，副总和总工跟着跑，项目管理部安排具体时间，总监负责改问题。
管理规定	不准迟到早退，不准不写旁站记录，不准验收走过场，不准档案乱放。
监督与罚则	查完当场记《巡视记录》，结果当月考核打分，问题三天内要反馈，整改不到位扣绩效。

监理工作制度:工程监理巡视检查制度

1、本监理单位的总经理、副总经理、总工程师和项目管理部，对各个监理机构监理的工程项目，实行定期和不定期的工地巡视检查。

2、巡视检查的内容主要有:

(1)监理机构劳动纪律情况;

(2)本监理单位的各种规章制度及文件的执行情况;

(3)监理实施细则、旁站监理方案、安全监理方案的编制及执行情况;

(4)关键工序的旁站情况;

(5)监理档案的编制及归档情况;

(6)监理工作制度的执行情况;

(7)分项、分部工程的验收情况;

(8)施工单位工程质量、安全生产、文明施工措施的实施情况;

(9)施工单位施工质量情况;

(10)业主对监理机构的评价情况。

3、每次巡视检查后，巡视人将巡视检查结果详细地记录在《巡视记录》上，作为本监理单位考核监理机构监理人员的依据。同时，提出监理机构应改进和完善的事项和需要施工单位整改的事项，总监理工程师负责组织监理机构具体实施。

监理制度：分包单位资格审查制度：监理

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理技术负责人	使用场景	工程监理，月度汇报，建设单位对接
制定背景	怕月报拖拉不交怕内容乱写不规范怕建设单位看不到现场情况怕公司管不到项目进度想让信息按时传上去
适用范围	所有在监项目监理部
职责分工	总监理工程师带头干专业监理工程师来编写公司领导巡查来盯梢总工和技委会也管这事
监督与罚则	每月5号前必须交交晚了或写得差要挨罚公司查到就下整改单罚款降级甚至被开除建设单位收不到也追责

监理工作制度:监理月报制度

1、监理月报在总监理工程师组织下，专业监理工程师编制。

2、监理月报应由总监理工程师和专业监理工程师签认。

4、每月5日前必须将上月监理月报送建设单位及本监理单位。

5、监理月报的内容按照《监理规范》的相关要求书写。

6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检查时，发现监理机构未及时编制监理月报或编制的监理月报不合格或已编制监理月报但未在规定时间前报送给建设单位，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。