监理工程材料构配件设备进场检验制度（优选10篇）

监理工程材料构配件设备进场检验制度

适配人群	专业监理工程师，承包商项目经理，设备安装单位	使用场景	材料验收，设备开箱，见证取样
制定背景	材料乱用容易出事故，现场没人管验收，怕偷工减料。
适用范围	所有进工地的材料、配件、设备，承包商和监理都得照办。
职责分工	专业监理工程师带头干，承包商自己先查，总监理工程师最后把关。
管理规定	材料要先自检再报验，合格证试验报告缺一不可，没签字不准用。
监督与罚则	监理现场盯抽样送检，不合格就退场或降级，退场要有见证人签字盖章备案。

工程监工程材料构配件设备进场检验制度

专业监理工程师严格执行材料、设备见证检验和联合验收的规定，负责检查和审阅承建单位提供的材质证明和试验报告，对材质有怀疑的主要材料，应负责抽样复查，不合格的材料不准使用。

1、进入施工现场的工程材料/构配件经承包商自检合格后，由承包商项目经理签章，向工程项目监理部申请验收。

2、承包商对运到施工现场的设备，经检查包装无破损后，向项目监理部申请验收，并移交给设备安装单位。

3、在工程材料/构配件使用前，承包商应向项目监理部填报《工程材料/构配件使用报审表》，应注明工程材料/构配件数量清单、质量证明文件(包括产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书等)、材料试验报告。

4、对进场的大中型设备监理工程师要会同业主、设备安装单位共同开箱验收。检验合格，监理工程师在报审表上签认，注明质量控制资料和材料试验合格的相关说明;检验不合格时，在报审表上签批不同意验收，工程材料/构配件/设备应清退出场，也可据情况批示同意进场但不得使用于原拟定部位。

5、工程材料的抽样送检应见证抽样送检。材料抽样送检见证人由项目监理部与业主协商后确定人选，并办理材料送检见证人卡。

6、见证人会同承包商材料送检人员按规定的比例和方法对工程材料进行样。抽样后与承包商材料送检人员共同将样品送到检测机构检测。

7、不合格材料应按情况采取降级使用或退场处理，如退场应在见证人见证下退场并填写退场证明书，并盖承包商公章，报总监理工程师备案。

监理工程材料构配件设备进场检验制度：总监理工程师代表职责上墙

适配人群	总监理工程师代表，专业监理工程师，监理项目负责人	使用场景	工程开工审核，监理例会组织，竣工验收协助
制定背景	总监太忙了，很多事顾不上
适用范围	总监理工程师代表这个岗位
职责分工	总监理工程师代表自己干，总监盯着看，公司人事抽查
管理规定	不能乱签文件，开会要组织，资料要归档，安全检查不能少
监督与罚则	每月查一次工作记录，没做到就谈话提醒，两次没改就换人，总监随时抽查现场

监理上墙制度:总监理工程师代表职责

1.在总监理工程师的授权下，对外与建设单位(建设单位)、设计单位、承包单位进行业务联系。对内协助总监理工程师，团结监理工程师完成所负责的岗位责任;

2.审核单位工程开工报告，并报总监理工程师签发;

3.在总监理工程师的领导和组织下，主持监理规划、监理细则的编制;

4.组织经常性的工地监理例会，主持专业性监理会议，定期组织监理内部会议;

5.协助总监理工程师审查施工组织设计，签署施工方案，审查各专业的监理工程师技术洽商的签认。审核工程分包资质;

6.组织监理月报的编制，并送总监理工程师签发;

7.负责组织、协助、协调各专业的监理工程师的工作，在总监理工程师授权范围内全权处理内外的监理业务及行政管理、教育工作等;

8.组织整理工程监理资料，竣工后在公司归档;

9.组织施工现场的文明施工、安全生产及防火防盗工作的检查，参与工程现场综合考评工作;

10.组织单位工程初验，写出初验评估报告，经总监理工程师审核后报建设单位审核。协助建设单位组织四方(建设单位、设计、施工、监理)进行工程竣工验收，并向质检站申报竣工备案;

11.负责编写项目监理部年度工作总结或工程竣工总结报告;

12.组织项目部各专业的监理工程师的业务学习，努力提高监理工作水平。

监理工程材料构配件设备进场检验制度：监理工程索赔签审

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，现场监理员	使用场景	工程索赔，合同履约，工期延误
制定背景	现场常有施工方或业主索赔，监理处理不统一，容易扯皮。想让索赔有章可循，减少争议。
适用范围	所有在建项目监理人员，重点管工程索赔这事。
职责分工	总监是总负责人，监理员收材料、查资料，公司质量部抽查执行情况。
管理规定	索赔必须28天内书面提；监理28天内给答复；材料不全可以再补；必须按合同说话。
监督与罚则	每月查一次索赔台账，没按时处理扣绩效；资料不全被业主投诉，要写说明；连续两次出错，停岗培训。

现场监理工程索赔签审制度

1 索赔是在工程承包合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行合同规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。

2 监理单位必须以独立的身份公正处理索赔。因而必须对合同条件、协议条款等有详细的了解，以合同为依据，公平处理双方的利益纠纷。

3 监理单位应及时提醒业主正确履行自己的义务，以避免承建方可能提出的索赔。

4 索赔应按严密的程序办理，步骤如下:

4.1 提出索赔的一方应在事件发生后的28天内书面提出索赔要求正本报监理单位;同时向被索赔一方抄送一份副本，索赔报告包括以下内容:

①索赔的理由和依据;

②索赔的费用和工期;

③索赔的依据和证明材料等;

4.2 监理单位在接到索赔报告后，由总监组织有关人员研究索赔材料，同时，运用监理单位信息库资料进行核实。当事件不清时可要求索赔方再次提出索赔证据。

4.3 在弄清事实的基础上，根据合同条款，与被索赔一方协商。直至双方对索赔都能接受为止。

4. 5.由总监签发索赔处理通知单，通知当事人双方。以上程序应在接到索赔报告28天内完成;

4.6.当事人双方或其中一方对监理单位处理索赔仍不满意，可提请仲裁或法律诉讼。涉讼过程中监理单位应协助法律部门(或仲裁部门)弄清情况。

5 为正确处理索赔，监理单位应注重信息管理，积累资料，包括:

5.1.历史记录:工程进度情况及已完工程记录，承建方的机具、人力情况，气象报告，会议纪要，设计变更通知单，其它影响工程的重大事件;

5.2.工程量和财务记录:监理单位复核的所有工程量和付款资料，包括:工程计量单、付款凭证、计日工、变更令、各种费率、价格变化、现场材料、设备实验报告等;

5.3 质量记录;

5.4.竣工记录，包括:竣工证书、竣工图等。

监理工程材料构配件设备进场检验制度：总监理工程师的职责上墙

适配人群	总监理工程师，项目监理部，监理职能部门	使用场景	工程监理，竣工验收，合同争议
制定背景	总监理工程师责任不清，工作容易漏项，和建设单位沟通不顺，服务不到位。
适用范围	所有在建项目的总监理工程师。
职责分工	总监理工程师自己负责执行，监理公司检查落实，建设单位监督配合。
管理规定	必须定期汇报、签发文件、审核方案、控制质量进度投资、组织验收、管好安全文明施工。
监督与罚则	靠监理月报跟踪，靠竣工档案检查，没做到要补正；重大失误要重新开会定措施；建设单位可提意见。

监理上墙制度:总监理工程师的职责

1.受监理公司法人委托，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位汇报工作，并和建设单位保持密切联系，为建设单位提供一流服务;

2.明确项目监理职能部门和监理人员岗位责任;

3.组织编制工程项目《监理规划》和《监理实施细则》;

4.主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令;

5.评审施工组织设计、施工方案及进度计划，审核并确认施工工程分包;

6.组织各专业的监理工程师对工程质量、进度、投资进行控制，对合同及工程资料进行动态管理。

7.审批、签署承包单位申报的重要申请，下达动工令、停工令及复工令;

8.组织分部工程、单项工程和项目的竣工验收，并签认相应的质检报告及验收报告;组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理竣工交付;

9.审核并签署工程款的支付申请，主持审核工程结算书;

10.组织整理工程项目竣工监理档案，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结;

11.组织编制并签发监理月报;

12.主持处理合同实施中的重大争议和纠纷及重大索赔;

13.组织实施保修期的监理工作;

14.督促、检查施工过程中的安全生产工作，确保文明施工。

监理工程材料构配件设备进场检验制度：监理工程现场交接验收

适配人群	现场监理，施工单位，业主代表	使用场景	工程交接，单项验收，全部验收
制定背景	怕工程交得乱七八糟，质量没人把关，业主接了烂摊子。大家没规矩，验收拖拖拉拉，问题堆着不改。
适用范围	监理、业主、施工方，还有设计单位，管所有在建完工项目的交接。
职责分工	监理单位牵头组织，施工单位自己先查再报，业主最后拍板，设计单位跟着看。
管理规定	必须自检复检预检完才能报；初验有问题要马上改；六种情况不准申请验收。
监督与罚则	监理收到单子先审，再初验，写通知整改；正式验收四方一起到场；没走完流程不给办交接。

现场监理工程交接验收制度

1 工程交接验收是建设过程的最后一道工序，也是监理单位实施事后控制的过程;工程交接是监理单位、业主对工程质量进行验收之后，由施工单位向业主移交项目所有权的过程，应予高度重视。

2 由于工程项目的门类很多，要求各异，因而其验收规范、方法和程序也不尽相同。一般应按项目类别，采用相应规范，分两个阶段进行:

2.1单项工程验收:单项工程验收系指在一个总体建设项目中，一个单项工程或车间已按设计要求和合同规定建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，且施工单位已初验;或者由几个施工企业负责施工的单项工程当其中某一个企业在合同规定范围内的部分已按设计完成;后者住宅建设中已具备居住条件的某栋住宅等的验收或交接。

2.2全部验收(或称工程验收)指整个工程项目已按设计要求全部建设完成，并符合验收标准，施工单位已经通过预检的工程验收或交接。

2.3 在全部验收时，已验收过的单项工程可不再重复验收。

3 施工单位申请工程验收前，应先进行施工队自检、施工单位工程处(或项目经理部)复检及公司予检，确认符合合同规定和设计要求，达到竣工标准后，填写并向监理单位提交竣工验收通知单。

4 监理单位接到验收申请后，应按照工程合同要求，验收规范和标准仔细审查。若认为已具备验收条件，监理单位可对工程进行初验，在初验中发现质量问题，应及时以书面通知或备忘录的形式通知施工单位整改和完善。

5 监理单位初验合格，应报告业主，由业主会同监理单位、组织设计单位、施工单位，在规定的时间内进行正式验收。

6 工程项目具有下列情况之一者，施工单位不得报请验收:

6.1生产、科研性建设项目，其设备、工艺管道尚未安装，建筑物、构筑物主要内、外装修、防腐未完成者;

6.2生产、科研性建设项目的主体工程已经完工，但附属配套工程尚未完成，影响投产使用者;

6.3非生产性建设项目的房屋建筑已经竣工，但由该施工单位承担的配套工程如锅炉房、变电室、冷冻机房或室外给排水尚未完成，不具备使用条件者;

6.4房屋建筑工程已全部完成，但被施工单位占用者;

6.5工程已经完成，但周围环境未清理，仍有建筑垃圾者;

7 工程验收的程序为:

7.1施工单位向参与验收各方介绍施工情况、初验情况及存在问题，未完工程量及今后安排，并出示交工技术文件;

7.2监理单位向参与验收各方通报初验情况及验收意见;

7.3业主、监理单位、设计单位检查，查阅、检查交工技术文件，提出问题及整改要求;

7.4施工单位整改，申请复验，直至通过;

7.5办理工程交接手续。

监理工程材料构配件设备进场检验制度：监理工程检查验收签证

适配人群	监理工程师，施工承包方，质量验评员	使用场景	隐蔽施工，分项验收，分部核查
制定背景	隐蔽工程看不见，怕偷工减料。验收不严，后面出问题没法改。
适用范围	承包单位、监理人员、所有隐蔽和分项分部单位工程。
职责分工	承包单位先自检填表，监理来现场查、签字、决定能不能过。监理自己盯紧。
管理规定	隐蔽前必须报验；钢筋、防水、地基这些都得一项项核对；资料不全不签字。
监督与罚则	监理拿着表去现场比着看；不合格就打回重做；没签证硬埋了，停工整改；每月抽查记录。

监理制度--工程检查验收签证制度

1、隐蔽工程完成后承包单位(自检后)向监理提交a06a表《工程报验单》与隐蔽工程施工记录，监理对照报验单的内容进行隐蔽工程验收与签证，如不合格，令其处理，合格后监理验收与签证方可隐蔽。

隐蔽工程验收项目:

1)基础工程验收内容:地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩的位置、数量;

2)钢筋混凝土工程验收内容:钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置;

3)防水工程验收内容:屋面、地下室、水下结构的防水层数、防水处理措施的质量;

4)其他验收内容:完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。

2、分项工程的验收:监理工程师应按合同的质量等级，依据质量评定标准进行检查，决定是否验收。

3、分部工程的验收:在分项工程验收的基础上，依据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准进行检查，决定是否验收。

4、单位工程竣工验收:在分项工程、分部工程验收的基础上核查结构是否安全、是否达到设计要求;结合观感检查，对整个单位

工程的外观及使用功能等方面质量作出全面的综合评定，从而决定是否达到合同要求的质量等级，进而决定能否验收。

5、按检查验收的要求核查有关资料。

监理工程材料构配件设备进场检验制度：总监理工程师总监代表带班检查

适配人群	总监理工程师，总监代表，项目监理负责人	使用场景	危大工程监管，项目现场巡查，监理日常履职
制定背景	怕工地出事没人管想让领导多去现场看看盯紧安全别出岔子压实每个人的安全责任让检查变成真动作
适用范围	公司所有在建项目工地
职责分工	总监理工程师带头干总监代表也得照做工程部负责收记录存档谁不记谁漏查就找谁
管理规定	每月必须全勤带班检查危险工程时必须到场检查要留详细记录不能只签字不干活
监督与罚则	工程部每月收记录核对发现少查少记要提醒连续两次不达标要谈话记录造假直接通报批评检查结果和绩效挂钩

1、根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[____]111号）及上海市沪建交（____）970号文件规定，为认真落实上海市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场值班带班制度。为切实抓好项目部安全生产、增强企业负责人及项目负责人的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

2、适用范围，本制度适用于本公司所有在监项目部施工现场。

3、术语、定义：施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

带班检查：指由总监理工程师（总监代表）带队实施对工程项目质量安全生产状况带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容

4.1公司工程部根据公司所监理的在建项目工程，根据项目实际情况定期汇总监理工程师（总监代表）的带班检查记录并整理备案。

4.2总监理工程师（总监代表）要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日100%。（每周5天）。

4.3总监理工程师（总监代表）带班检查时，应认真做好检查记录。

4.4工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，总监理工程师（总监代表）应到施工现场进行带班检查。

监理工程材料构配件设备进场检验制度：监理工程例会

适配人群	总监理工程师，项目经理，建设单位代表	使用场景	工程履约协调，施工进度管控，质量整改闭环
制定背景	工地事情多，大家各说各的，进度老卡壳，质量常出问题，得有个固定时间一起碰头理清楚。
适用范围	监理、施工方项目经理、甲方代表，还有临时叫来的单位。
职责分工	总监理工程师带头开，监理员记会议，施工方和甲方各自管好自己人落实决议。
管理规定	每周必须开一次；上回没干完的事要查原因；进度慢了得分析；材料质量问题当场提。
监督与罚则	监理部提前收材料、盯落实；会议纪要写清谁干啥、啥时候干完；不按时办的，下次会上点名问；纪要发到各单位还要签字。

1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。

3、监理例会定期组织召开，每周一次。

4、监理例会参加单位及人员：

（1）总监理工程师及其安排的有关监理人员。

（2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

（3）建设单位驻工地代表。

（4）根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

5、会议主要内容：

（1）检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。

（2）检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。

（3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

（5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

（6）分包单位的管理及协调问题。

（7）工程变更的主要问题。

（8）工程量核定及工程款支付中的有关问题。

（9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

（10）其它有关事项。

6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。

（1）了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

（2）准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。

（3）与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。

7、会议纪要的整理

（1）监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。

（2）会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。

（3）会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。

8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。

监理工程材料构配件设备进场检验制度：监理工程款支付签审

适配人群	进度控制工程师，质量控制工程师，投资控制工程师	使用场景	工程款支付，工程量核验，设计变更调整
制定背景	怕工程款乱付、多付、超付，怕施工单位虚报工程量，怕监理签错字担责任。
适用范围	所有在建项目现场监理人员，重点是进度、质量、投资控制工程师和总监。
职责分工	进度工程师核报表，质量工程师去现场看，投资工程师算钱，总监最后签字把关。
管理规定	按合同付钱；图纸外的活不计量；返工的活不给钱；备料款要扣回；95%就停付。
监督与罚则	每笔付款都要三人联审；现场必须逐项核对；台账要天天记；发现错付马上叫停；没台账不付款。

现场监理工程款支付签审制度

1工程款支付应严格按照施工承包合同执行。

2备料款及备料款扣回按合同执行。合同无规定时，备料款的起扣点按下式计算:

t=p-m/n

t-起扣点p-合同总价

m-预付备料款n-主要材料所占比重

3进度控制工程师应认真审核施工单位提交的月进度统计报表，并会同质量控制工程师到现场逐项核对已完工程量，签署工程量报表，然后提交投资控制工程师。

投资控制工程师对照施工单位工程款支付申请，计算应支付工程款(扣除应扣备料款)意见，提交总监理工程师。总监理工程师审核无误后，签发付款凭证。

4监理单位必须根据设计图纸及设备明细表中计算的各项工程数量计算，对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和施工单位自身原因造成返工的工程量，不予计量，不支付价款。

5下列情况，可在签发付款凭证时予以调整:

5.1.监理工程师签认的费用增减;

5.2.监理工程师确认的设计变更或工程洽商;

5.3.工程造价管理部门公布的价格调整;

5.4.合同中约定的其他增减或调整。

6应严格按照价款结算总量，不得超支工程款。

一般在支付合同价款95%时，应停止支付，按合同留足保证金。

7设备、材料价款支付按合同执行，但应有监理工程师签认，并作好台帐;

8监理单位应主持施工图预算及工程决算。工程结束时，做到帐目清楚。

监理工程材料构配件设备进场检验制度：工程项目监理工地例会

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，项目经理	使用场景	工程例会，施工协调，监理履职
制定背景	工地例会老是开不齐、记不全、没结果。想让每次开会真有用，问题有人跟，事有人管。
适用范围	所有在建项目监理组、建设单位、施工单位项目经理和质保人员。
职责分工	总监理工程师牵头开，监理组全员参加，专人记录整理，建设单位和施工方必须到场。
管理规定	必须按时开；签到用统一纪要首页；专人记录；内容按四块固定讲；决议要写清楚谁干啥。
监督与罚则	纪要当天发给参会单位；决议列成清单跟踪；没落实的下回会议点名问；严重问题报公司监理部。