| 制定背景 | 工地工序乱，资料不全，质量说不清。怕隐蔽工程出问题没人管，得立个规矩把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工队、监理组、现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 监理工程师盯现场，总监批大事，施工队自己先查三遍，质量员最后把关。 | ||
| 管理规定 | 工序做完必须自检互检专检；没签字不能干下一道；材料不合格马上拉走；混凝土拆模前得让监理看过。 | ||
| 监督与罚则 | 小问题当场说，记进监理日志；大问题发停工单；月报要交，资料不全不给验工；查到造假重罚。 | ||
建设工程项目监理工作制度(2)
八、工程质量监理制度
①承包人每完成一道工序或一个单元，都必须经过“三检”，应有详细地自检记录，尤其要重视原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整性和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不得组织评定。
②“三检”合格后，由承包人凭上序工程的验收合格和《工序质量评定表》向监理申办开工(仓)签证，监理机构进行抽检评定等级，对于非联检项目在1~6小时内完成必要的抽检工作，联检在3~12小时完成验收签证。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。
| 制定背景 | 现场监理职责不清，旁站抽检常漏项，材料把关不严，工序控制松散。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目现场监理人员。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师总负责，现场监理员具体干，公司工程部抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 必须旁站关键工序，材料进场先检测再使用，每道工序做完马上检验，事故立刻上报。 | ||
| 监督与罚则 | 每周查监理日志，每月核抽检记录，漏检一次提醒，两次扣绩效，三次调岗。资料不全补交，超三天加罚。 | ||
监理上墙制度:现场监理人员职责
1.对总监理工程师负责。
2.负责整个工程关键工序的现场旁站和全部工程质量抽检工作。
3.工程开工前制定严密的工程质量抽检制度。
4.施工原材料进场与使用前监督项目部做好质量试验检测工作，杜绝不合格材料在工程施工中使用。
5.做好施工工序的控制。要求项目部按照规范施工，严格遵守施工工艺和操作规程;做好工序质量检验，自检人员要对每道工序所完成的工程项目质量或产品质量，根据设计要求、技术标准进行检测度量、比较、处理和记录。
6.协助试验监理人员建立必要的实验管理制度和规定严格的规程，执行试验标准。
7.时刻注意加强成品保护、做好保养等工作。
8.在工程监理中应按监理规范、质量评定标准的要求及时收集，提交完整、齐全、真实和系统的质量抽检保证资料。
| 制定目的 | 怕工地出事，怕工人受伤，怕房子塌了，怕地下管线被挖断，怕污染周边环境。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地现场，总包、分包单位，施工人员，还有现场的设备和管线。 | ||
| 职责分工 | 老板要兜底，总包管全场，分包听总包的，班组长盯工人，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 编施工方案时就得想好怎么保安全，现场围起来，管线标清楚，防尘防噪，发防护用品。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天看，甲方抽查，出问题停工整改，再犯就换人，工人没培训不准进场干活。 | ||
为加强建筑安全生产管理工作，杜绝安全事故的发生，作如下安全监理交底:
一、 建筑工程安全管理生产管理工作必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
二、 总包单位在编制施工组织设计时，应根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。对专业技术较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
三、 建筑施工企业应当在施工现场采取有效的维护安全、防范危险、预防火灾等措施，有条件的应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对比邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成伤害的，建筑施工企业必须采取安全防护措施。
四、 建筑施工企业必须采取有效措施对施工现场底下管线加以保护。
| 制定目的 | 工地常有进度拖、质量差、材料乱用的问题。大家开会老扯皮，问题堆着不解决。怕出事，得把规矩立清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 住宅楼施工工地。总监、监理、甲方代表、项目经理、安全员、技术员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，监理盯现场，甲方看配合，项目经理带人干活，安全员天天查隐患。 | ||
| 管理要求 | 例会每周开，问题当场认领。材料进场先报验，不合格的不让用。隐蔽工程没验收，不准盖上。发现大隐患，立刻停工。 | ||
| 监督与检查 | 监理负责记会议纪要、收报验单、发通知单。甲方和监理一起查落实。没按要求做的，发b1表警告；再不改，下暂停令；出了事追人。 | ||
住宅楼工程施工过程中的监理工作
1、工地例会
1.1工地例会每周举行一次，由总监理工程师主持，工地例会参加人员:建设单位项目负责人，工地代表，监理单位:总监，专业监理工程师，施工单位:项目经理，主管施工的副经理，技术负责人和安全员，会议时间控制在一个小时左右，一般不要超过两个小时。
1.2工地例会由项目监理部记录并起草会议纪要，会议纪要须经与会各方会签后下发执行。
| 设立背景 | 工地安全没人管容易出事，得有人盯着施工安全 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的安全，盯施工过程，查隐患，发整改指令 | ||
| 工作内容 | 开安全会、查现场、写指令、带人检查、组织培训、开监理例会 | ||
| 协作关系 | 跟施工单位安全员对接，向总监理工程师汇报，配合安全部门检查 | ||
1、执行有关技术范围、质量评定标准和批准的设计文件以及安全施工技术指标。
2、制定工程监理安全领导机构和主要人员职责。
3、熟悉监理工作中对安全的特殊规定，准确及时的贯彻到下级监理机构。
4、主持召开工地安全会议、现场会议等，研究解决施工中的各种问题。
5、抽查各阶段工种安全情况，针对存在的问题，下发指令。
6、带领驻地监理办人员主持进行各标段安全检查工作。
7、组织监理人员进行培训，定期召开监理会议，安排下步工作，总结经验。
8、负责项目安全管理工作。
| 制定背景 | 现场施工危险点多，容易出事。怕大家不重视，没准备就干，所以得立个规矩管住高风险活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管宾川老鹰岩光伏电站这个项目的所有施工活动。 | ||
| 职责分工 | 施工单位自己编措施，技术安监部门审，技术负责人批。监理单位盯着看，安委会办公室查落实。 | ||
| 管理规定 | 危险作业必须先编措施再报批，交底签字后才能开工。没措施、不交底、乱改方案，一律不准干。 | ||
| 监督与罚则 | 监理要旁站监督，安委会办公室定期检查。发现没措施就干、交底走过场、擅自改方案的，公司直接处罚责任人。 | ||
一、总则
本制度适用于云南大唐国际宾川老鹰岩并网光伏电站项目。
二、重大危险作业分类
1、包括重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种立体交叉等施工项目。
2、重要临时设施包含但不限于以下项目:施工供、用电，施工供水，氧气、乙炔、压缩空气及其管线，交通运输道路，作业棚，加工间，资料档案库，油库，雷管、炸药、剧毒品库及其它危险品库，放射源存放库和锅炉库房等。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，方案没审好、巡查看不到、隐患拖着不改，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理人员、施工方项目经理部、现场作业区域。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师总负责，安全专监天天跑现场，普通监理边看边记边报。 | ||
| 管理规定 | 方案必须查安全；巡视必看隐患；重大隐患限时清掉；检查每月一次，书面整改。 | ||
| 监督与罚则 | 安全专监每天写巡视记录；隐患超时没处理就发停工单；月检结果要留底；整改不力就上报业主；记录本和整改单都得存档。 | ||
1、方案审查制度。在所有施工组织设计和专项施工方案中必须审查其安全方面的内容;
2、巡视检查制度。所有监理人员在巡视时均要注重发现安全隐患，发现安全隐患时要进行记录与汇报。负责安全工作的监理工程师每天要巡 视施工现场，并记录有关状况，督促处理有关安全隐患;
3、安全隐患处理制度。重大隐患且为很可能发生事故，应要求项目经理部立即处理并要求在2~4小时内消除，否则签发隐患影响区域内的停工指令，重大隐患且可能会发生事故应要求施工单位在4~8小时内消除隐患，否则签发影响区域内的停工指令等。上述两种情况如果得不到有效控制，立即通过业主向有关主管部门报告;
4、安全检查制度。每月进行一次安全检查，书面指出施工现场所存在的安全隐患书面要求施工单位整改。