某项目工程监理挂牌上岗制度（优选10篇）

某项目工程监理挂牌上岗制度

适配人群	监理工程师，项目总监，监理部人员	使用场景	项目现场监管，监理日常巡查，总监履职检查
制定背景	大家老是忘记戴工牌，看着不专业，想让大家一上岗就想到自己是监理员。
适用范围	所有在项目上干活的监理人员。
职责分工	总监盯着大家戴牌，监理部来抽查，人事行政部管补办和押金。
管理规定	上岗必须戴牌；牌要干净；不能乱涂乱画；丢了得写说明再补。
监督与罚则	第一次不戴就批评，再犯就扣钱，总监也要跟着担责；监理部不定期查；牌脏了或乱改也算违规。

项目工程监理挂牌上岗制度

为了树立监理工程师的良好形象，增强员工的岗位意识，现对佩戴工作牌上岗的有关事项作以下规定。

1、根据员工所处的岗位发放相应的工作牌。

2、监理人员在工作时间必须佩戴工作牌上岗。

3、项目总监负责监督监理人员挂牌上岗，监理部将不定期对各监理办人员挂牌情况进行检查。如发现不按规定挂牌上岗的员工，首次进行批评，如多次发现违反本制度，公司将给予经济处罚，同时追究该项目办总监的责任。

4、持牌员工必须保证工作牌的清洁，不得在牌面上添加文字、图像等。

5、员工如因保管不当将工作牌遗失，须向公司人事行政部提出书面申请，写明遗失原因，方可补办，且须重交押金。

某项目工程监理挂牌上岗制度：项目工程监理廉政

适配人群	项目监理工程师，总监理工程师，专业监理员	使用场景	工程建设监管，监理履职现场，施工合同执行
制定背景	怕监理收好处，影响工程质量和钱花得不值。想让监理清清白白干活。
适用范围	管所有项目里的监理人员和他们干的活。
职责分工	监理单位自己带头，每个监理员都要照着做，公司领导盯着看有没有乱来。
管理规定	不收礼、不报销、不让人帮忙办事、不吃高档饭、不拿东西、不搞暗箱操作。
监督与罚则	签廉政承诺书，定期查工作记录，发现违规马上谈话，严重就换人，每月开小会讲案例。

项目工程监理廉政工作制度

根据建设部《关于在基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设、廉政建设的条规，为做好工程建设的廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金和有效使用以及投资效益，监理应加强自身监理人员的廉政建设。

1、严格遵守党和国家有关法律法规及建设部的有关廉政规定。

2、严格执行本项目的合同文件，自觉按合同办事。

3、双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则(除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外)，不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。

4、监理方及其工作人员不得索取或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在施工单位报销任何应由监理方或个人支付的费用。

5、监理方及其工作人员不得要求和接受承包单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便。

6、监理及其工作人员不得参与承包单位安排的高消费宴请和娱乐活动;不得接受承包单位提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。

某项目工程监理挂牌上岗制度：施工项目工程技术交底

适配人群	项目工程师，施工员，班组长	使用场景	工程开工前，关键工序实施，班组作业前
制定背景	以前交底乱七八糟，有的没讲清楚，出了质量事故找不到人负责。
适用范围	项目部、分公司、施工员、班组长、作业班组。
职责分工	项目工程师或技术负责人牵头，施工员执行，班组长再传下去，大家都要签字。
管理规定	每道工序前必须交底，口头说还要写下来，关键点不能漏，谁没讲清谁担责。
监督与罚则	交底要有文字记录，参加的人必须签字，出问题查记录追责任，没签字的算没交底。

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部(分公司)必须进行技术交底。

二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

某项目工程监理挂牌上岗制度：项目工程会议

适配人群	项目经理，工程经理，成本经理	使用场景	项目周例会，施工日协调，月度成本分析
制定背景	现场问题多，进度老卡壳，材料总不准时，大家各说各话。得有个固定时间一起碰头，把事说清、责任分清、计划盯紧。
适用范围	项目经理部、施工现场、所有参建单位和人员。
职责分工	项目经理管项目部例会，工程经理管现场例会和协调会，成本经理管成本会。资料员记会议，财务主任记成本会。
管理规定	例会每周一次，不能迟到请假；协调会每天下午四点开；成本会每月第一个周一开；内容必须围绕进度、材料、成本、问题解决。
监督与罚则	资料员记完打印，项目经理签发给主管；开会不许带手机，发言要简短；没完成任务要当场说明原因；记录存档，月底抽查执行情况。

工程例会制度

1、根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会。

2、工程例会召开时间:

1)项目部工程例会召开时间为每周五下午2:00。

2)施工现场工程例会召开时间为每周五下午4:00(与当天工程协调会合并)。

3、工程例会参加人员:

1)项目部工程例会由项目经理主持，项目部领导、各室主任、各专业主管参加。

2、施工现场工程例会由工程经理主持，项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位(各施工队)、主管、技术员、质检员、安全员参加。

4、工程例会内容∶

1)项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况、安排下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证)∶

a、上周材料进场及质量总结安排下周计划∶

b、上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等) 、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证) ∶

c、根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限∶

d、各专业、::各部室需要项目部解决的问题。

2) 施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务∶进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面∶施工现场工程例会主要针对施工作业层。

5、工程例会由项目资料员做记录并打印，项目经理签发有关部室主管。

6、工程例会每周一次不允许迟到、请假。

工程协调会制度

1.工程协调会目的及任务:为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。

2.参加人员:工程协调会由工程经理主持，工程、技术、材料各部门全体，施工队(分包)队长、技术员、安全员参加。

3.开会时间:每天下午4:00(半小时)。

4.参加会议人员须准备内容:

1)将本人责任范围内任务完成情况简单汇报(是否完成，完成情况如何，如没有完成，为什么如何补救 )。

2)将第二天工作安排情况简单汇报，特别要将需其他部门(专业)或项目经理部解决的问题提出。

3)开会前半小时，有关人员要检查当天任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。

5.会议纪律:

1)协调会每天准时召开，不再另行通知。

2)有事不能参加会议要及时请假，并确保工作不受影响。

工程成本分析会制度

1.工程成本分析会目的及任务:为了有效控制工程成本，将成本目标分解落实，量入为出，对当月成本进行分析核算，对下月成本计划进行安排。

2.参加人员:成本分析会由项目经理主持，成本经理、工程经理、项目总工、材料主任、财务主任、水电专业负责人参加。

3.成本分析会召开时间:每月第一个星期一的下午2:00。

4.成本分析会内容∶

1)成本经理总结上月成本情况，分析各项盈亏(水、电专业单列):

a、上月工程计价情况及成本情况;

b、各项成本盈亏分析;

c、下月成本计划及控制成本建议。

2) 各室主管和水电专业负责人对控制成本的建议。

3)项目经理对控制成本提出要求。

5.成本分析会由财务主任做会议记录并打印，项目经理签发有关部室主管。

6.成本分析会每月一次，不允许迟到、请假。

某项目工程监理挂牌上岗制度：项目工程质量总承包负责

适配人群	项目经理，施工员，质检员	使用场景	工程验收，材料进场，技术交底
制定背景	怕工程建得不好，出安全问题，想让每个项目都稳稳当当。
适用范围	所有在建工程项目，项目经理和施工团队。
职责分工	项目经理带头负责，技术员、施工员、质检员一起干，公司质量部门盯着看。
管理规定	不能降标准，材料要合格，人员要持证，技术交底要做，自检互检不能少。
监督与罚则	每周查现场，每月看资料，有问题马上改；没做到就通报，再犯就换人。

工程项目质量总承包负责制度

为贯彻执行"百年大计，质量第一"的建设方针特定本制度如下:

项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到:

一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。

二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。

三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。

四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。

五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、年检、职能部门的质量监督管理工作。

六、组织落实各分部分项，单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。

七、组织落实质监站对单位工程的总体质量评定工作。

八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。

某项目工程监理挂牌上岗制度：现场项目工程质量事故处理

适配人群	管理工程师，承包商，项目管理单位	使用场景	质量事故，现场保护，事故调查
制定背景	怕出大事没人管
适用范围	施工单位和管理工程师
职责分工	管理工程师牵头盯，承包商干活，项目管理单位记事帮忙
管理规定	出事马上报、保现场、动东西要留痕、写清楚咋回事
监督与罚则	管理工程师天天看，不报不写就催，再不弄就找上级，记录全留底

工程质量事故处理制度

1)如施工单位出现重大质量事故，管理工程师应督促承包商按国家有关规定及时向上级有关部门报告。

2)承包商应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员、防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志、绘制现场简图并做出书面记录。

3)项目管理单位应对事故过程详细记录并协助施工单位开展必要工作。

4)对于重大质量事故，管理工程师有义务协助有关部门调查处理。

5)事故结束，承包单位应向项目管理单位提交详细事故报告，说明事故原因、事故责任、事故的处理结果以及对工程造成的影响等。

某项目工程监理挂牌上岗制度：项目工程变更设计

适配人群	工区经理，总工程师，工管部长	使用场景	铁路建设施工，既有线改造，跨线工程施工
制定背景	原来设计有错漏，施工中遇到意外情况，或者标准变了、事故出了，得改图纸。不然没法干，钱和工期都乱套。
适用范围	三工区所有管段，涉及变更的设计、施工、计财这些活儿。
职责分工	工区经理当组长，生产副经理、总工一起管。工程管理部干活最多，计财部核钱，各段长配合报资料。
管理规定	同一地方的病害只能算一个变更；不同地方、不同内容必须分开报；不能把几个变更硬凑一块，也不能把一个拆成好几个。
监督与罚则	提议单位先填建议书，监理签字后上报。领导小组现场看、开会定方案、写纪要。不按程序报的，不给盖章不给编号。台帐得天天更新，漏记一次扣分。

项目工程变更设计管理制度(六)

(1 工区段工程变更设计管理为工程管理部负责，设计变更执行规范标准及建设单位相关文件。

(2 三工区成立变更设计管理领导小组，组织机构如下:

组长工区经理

副组长工区生产副经理、总工程师、工其他相关副经理

组员工区计财部部长、工管部部长、段长、

(3 工区变更设计领导小组职责

(3.1 按照铁道部、京沈客专(辽宁)公司《工程变更设计管理办法》规范组织变更设计，领导本标段变更设计工作。

(3.2 审定上报ⅰ类和ⅱa类、ⅱb类变更设计。

(3.3 变更设计归口管理工作为工程管理部，其职责是:

1、制定变更设计管理制度。

2、负责组织ⅰ类、ⅱa类、ⅱb类变更设计数量，初审后交成本预算部审核工程造价、资料汇总和上报建设、监理单位的工作。

3、按照建设单位规定的程序上报变更设计，并负责向工区进行设计变更交底。

4、负责建立本标段的变更设计台帐。

5、完成领导交办的变更设计其它工作。

(3.4 计财部职责是:

负责对发生的工程量进行核对，并对产生的量差进行核算。

(3.5 工区变更设计职责

1、配合本管段内的变更设计工作，按照标段变更设计领导小组的要求提供基础资料。资料的收集整理，在工区的组织下，按规定报监理、设计、建设单位审批。

2、根据领导小组指定的变更方案、按照规定的程序向项目部工程管理部提报变更资料。

3、负责执行ⅰ类、ⅱa类、ⅱb类变更设计。

4、负责建立本管段内的变更设计台帐。

(4 根据铁建设[____]146号文件和建设单位的有关要求，结合本工程的实际情况，本标段的变更设计分为ⅰ类、ⅱ类，其中:ⅱ类分为ⅱa类、ⅱb类。

(5 变更设计项目划分原则:

(5.1 同一工点同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计;

(5.2 同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目(初步设计批准单位批准者除外);

(5.3 变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分。

(6 变更设计原因和责任

(6.1 变更设计分为以下5种原因:

1、完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善优化;

2、工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[____]48号)界定的工程质量事故引起的变更设计;

3、标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计;

4、不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计;

5、其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。

(7 程序和分工

(7.1 i类变更设计

(7.2 ⅱa类变更设计

1、由提议单位填报《变更设计建议书》，提出变更理由和技术经济比较资料经总监理工程师签认后，上报京沈客专(辽宁)公司指挥部初审;

2、提议单位将《变更设计建议书》和公司指挥部初审意见报客专公司工程管理部，由领导小组副组长牵头，工程管理部组织相关单位和部门进行现场踏勘，分析、研究、确定变更设计原因、责任单位和技术方案，形成变更设计会审纪要;

(7.3 ⅱb类变更设计

由提议单位填报《变更设计建议书》，提出变更理由和技术经济比较资料，经总监理工程师签认后，报京沈客专(辽宁)公司指挥部;

(8 变更设计时限

变更设计时限可以视情况适当调整，但应经公司同意，并向其他单位通报。

(9 涉及到既有线施工或跨越工程施工的，应严格按设计方案和防护措施施工，变更设计要从新审批。经路局或产权单位审查批准的施工方案和防护措施，原则上不予变更，确需变更的，必须报原批准单位同意。

(10 地方政府和其他单位提出要求变更设计时，由所在标段施工单位代办提议手续，按相应变更类别程序报批。

(11 变更设计引起的工程费用，按施工承包合同约定办理，属于总价包干范围的仅履行变更设计相关手续，属于总价包干范围以外，涉及投标包价调整的按合同约定的单价和计价方式确定的原则调整投标包价。

(12 工程质量事故引起的变更设计，相关费用按铁道部有关规定由事故责任方承担。

(13 变更设计引起的勘察设计费，建设单位管理费、监理费，按部有关规定办理。

(14 变更设计建议书应说明变更的原因、影响的工程范围、工程费用估算。

(15 会审纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施和方案，确定费用处理方案。

(16 变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算单、变更设计费用计算单以及甲供物资变更清单等。

(17 《变更设计通知单》应加盖变更设计专用章，由签发单位编号。编号格式“①线②标③工区④⑤变⑥○7号”其中:①-建设项目名称(沈丹客专);②-施工标段;③-工区; ④-工程专业简称;⑤-年度;⑥-签发单位简称;○7-顺序号。

(18 变更设计归档文件

①《变更设计建议书》;

②《变更设计会审纪要》;

③变更设计文件(含变更审计费用计算单);

④铁道部审核批复文件(ⅰ类变更);

⑤《变更设计通知单》;

某项目工程监理挂牌上岗制度：铁路项目工程测量

适配人群	测量队长，测量主管工程师，CPⅡ测量员	使用场景	路基填筑，桥梁桩位，沉降观测
制定背景	以前测量出过错，点位不准、数据乱改，影响施工质量。得有人管住测量这事，不让差错带进现场。
适用范围	工区测量队、所有施工放样、沉降观测、轨道测量这些活儿。
职责分工	工区测量队长带头干，队员具体做，项目测量队定期查，监理盯着看。
管理规定	换手测量必须做，控制点要保护好，仪器得按时送检，资料不能涂改，粗差马上报。
监督与罚则	每道工序前先复核控制点，放样后监理确认才准干下步，仪器有台账，每月查保养记录，出错停工等调查。

铁路项目工程测量管理制度(三)

(1 组织机构:工区设测量队，其中测量队长1人，队员7人，下设平面测量小组、高程测量小组、沉降观测测量小组。

(2 工区测量人员的主要职责，具体如下:

1、负责日常施工测量工作，负责精密网控制点的保护工作，按客运专线相关测量标准、规范设计单位提出的精度标准要求，负责施工过程中各阶段的测量放样工作。

2、参加项目经理部组织的各自管段测量设计交底，制定测量方案，点收设计移交的精密控制点，签署交接桩纪要。

3、负责在设计加密施工控制点。

4、在复测过程中发现差错资料与现场不符时，应立即书面通知项目测量队，以便及时处理。

5、负责按照相关规定正确保存、使用精密测量成果。

6、接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料。

7、工区负责工区测量仪器设备保养、标定，负责加密控制网测量资料的整理与管理，项目测量队对工区的上述工作定期进行检查，监督。

8、在项目测量队统一组织下按要求进行竣工测量。

(3 工程测量的基本内容，主要如下:

1、土建工程施工测量。

2、建筑物、构筑物变形测量、沉降观测。

3、轨道工程施工测量。

4、安装工程测量;竣工测量。

(4 测量依据

1、经批准采用的有关技术标准、设计文件和测量方案。

2、《新建铁路工程测量规范》(tb10101-99)。

3、《全球定位系统(gps)铁路测量规程》(tb10054-97)。

4、《建筑沉降变形测量规程》(jgj/t8-____)。

5、《国家一、二等水准测量规范》(gb12897-91)。

6、《客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定》(铁建设[____]189号)。

(5 所有施工放样测量都必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目实行同级换手测量。彻底换手测量须更换测量人员、仪器计算资料;同级换手测量须更换测量和计算人员。

(6 工区指定专人负责测量工作和监控量测工作，并任命一名责任心强、测量技术水平高、具有相应资历的技术人员为测量主管工程师，负责组织和实施各项测量工作，随时处理测量过程中的问题。负责测量的技术人员和测量工应保持稳定，以保证持续有效地工作。

(7 测量人员必须熟悉国家行业的有关测量规范、施工规范、工程设计文件、施工图纸，了解工程设计与施工意图，做到对测量任务心中有数。

(8 测量人员必须熟悉测量仪器的性能和操作规程，并能熟练操作测量仪器，避免因操作不当对测量仪器造成损害使测量结果产生错误。

(9 测量使用的仪器精度指标必须满足相应技术标准、管理制度的要求。

(10 测量仪器必须按计量法规的要求进行定期送检。超过检定周期精度达不到要求的禁止使用，因仪器计量不合格产生工程测量事故要追究责任者。

(11 每台测量仪器和每件测量工具都必须指定专人负责保管，所有测量器具的使用、维修、保养、送检、调换、停用、报废等要有详细记录档案。

(12 工区均应建立测量仪器台账和使用档案，项目经理部定期检查测量仪器的使用和管理工作。

(13 测量仪器必须由经过培训能够熟练操作的人员使用，未经相关培训的人员不得擅自操作精密测量仪器。

(14 工区测量队负责组织工区参加交接桩工作，与设计单位现场移交的控制点包括cpi、cpii平面控制点、二等精密水准点。

(15 现场控制点交接完后还应进行测量资料的交接，包括:cpi、cpii平面控制点坐标点之记;水准点高程成果点之记;中线逐桩坐标;曲线要素表;断链表。与设计单位交接桩后，交接的桩点、资料办理书面记录、双方签字存档。

(16 交接桩完成后项目测量队组织工区参加进行复测，发现问题时提交建设、监理、设计单位解决。

(17 测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。

(18 复测结果在《客运专线铁路无碴轨道工程测量技术暂行规定》铁建设[____]189号相关标准允许的范围内时，采用设计成果进行施工;超出允许范围时，及时向监理单位报告，联系设计单位解决，否则不得作为施工依据。

(19 施工复测时，应向相邻标段至少延伸测量两个平面控制点和一个水准点，确保交界段中线、高程搭接正确;两个工区分界处的线路中线桩，应共同测量，并应相互搭接两个控制桩(如在曲线分界，双方应共同测闭整个曲线，并与两端直线搭接两个控制桩)。搭接控制桩一经测定并经双方签认后，任何一方不得单方变更桩位，并由承担施工的工区负责固定和保管。水准基点测量至少应搭接一个勘测设计水准基点;工程因故停建缓建时，应按照工程竣工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，保证满足工程恢复施工时的测量需要。

(20 复测工作结束后时编制完整的《复测报告》，报监理工程师复查，复测报告由项目测量队长(主管测量工程师)负责、工区配合编制、整理、审核、上报。

(21 精密测量项目的测量，如cpⅱ测量、水准点测量、cpⅲ控制点测量，必须按照相关技术要求编制测量技术方案，技术方案须报项目测量队审批，需监理单位审批的技术方案和测量成果还需报监理单位审批。

(22 工区不得随意修改已批准的精测方案，确有必须修改的条款应陈述充分的理由并报项目测量队总工同意，需监理单位审批同意的还需报监理单位审批。

(23 精密测量项目的测量必须严格按照经过审批的测量技术方案进行施测。

(24 工区进行施工控制测量时，应及时通知监理工程师，在监理单位的监理下实施控制测量。

(25 本段路基、桥涵、轨道、房建、站场附属工程、给排水设备及四电等工程施工前，应按设计图进行施工放线，测量精度需符合相关标准、规范规定要求。

(26 对于大型和重点工程建筑物和设计文件中要求进行变形测量的工程，工区要按设计要求进行变形测量，质量控制要点如下:

1、变形测量前应编制测量方案和测量计划报项目测量队测量工程师审核后再上报监理单位批准。

2、每个工程至少需要设置3个稳固可靠的观测基准点，工作基点要选在比较稳定的位置。变形观测点应选在变形体上能反映变形特征的位置。

3、变形测量的观测周期应根据建筑物、构筑物的特征、变形速率、观测精度要求和工程条件综合考虑。

(27

路基工程测量

1、路基工程施工测量的控制重点包括路堤填筑中每填筑层的宽度、压实后的厚度、每层厚度的均匀性、每填筑层的平整度。当地面坡度与纵断面坡度不符时，应分段填筑压实，确保路基底层的顶面纵坡与线路纵断面一致，每填筑层均需按要求进行测量，经驻地监理确认合格方可进行下道工序的施工。

2、线路路基施工放样的边桩可根据地形的难易情况采用断面法逐渐趋近法等测设。

3、挡土墙、护坡等工程的施工放样，应符合设计规范的要求。

(28 桥涵工程测量

1、桥梁施工放样应从cpi控制点、cpii控制点及加密控制点直接测设，当控制点无法直接放样时，不得连续支点进行放样，以防止测量误差积累。

2、大桥、特大桥宜使用全站仪极坐标法进行施工放样，并应置镜不同控制点放样同一点进行复核。

3、桥梁桩位放样完成后应丈量墩位、桩位间距进行复核。

(29 无碴轨道测量

无碴轨道工程测量执行铁道部《客运专线铁路无碴轨道工程测量技术暂行规定》铁建设[____]189号和本标段无碴轨道设计要求。

(30 其它工程

1、其它工程测量包括附属工程、给排水设备等工程测量。

2、工区按设计要求完成测量工作，报驻地监理复测确认合格，经总监理工程师审核批准后，方可进行施工。

3、工序完成后，工区进行测量，报驻地监理复测确认合格后，方可进行下道工序施工。

(31 竣工测量由项目经理部主管测量工程师组织，工区有关人员参加。

(32 每次测量放样前必须对所使用的控制点进行常规复核，平面控制点复核控制点之间的夹角和距离;水准点复核相邻水准点间的高差，确认资料、桩点无误后方进行放样。

(33 工区在测量过程中应定期对施工控制点进行复核，将复核结果上报项目测量队，并报监理单位。当误差在相关标准、规范和设计文件规定的范围内时，由监理审核，按规定处置。

(34 粗差的报告制度和处置程序制度:

1、施工过程出现粗差时，工区应及时报告项目测量队和监理单位，由监理单位主持调查原因，其他相关单位予以配合。

2、发现粗差时使用其测量成果的工程必须立即停工，未查明原因不得继续复工。

某项目工程监理挂牌上岗制度：某项目工程图纸自审

适配人群	主任工程师，项目技术员，施工班组长	使用场景	图纸审查，技术交底，施工准备
制定背景	图纸老出错，施工时才发现，返工多、耽误工期。想提前把问题揪出来，少走弯路。
适用范围	所有在建项目工程的施工图纸。
职责分工	项目经理部主任工程师牵头，技术部门人员和老师傅一起干，主任工程师盯全程。
管理规定	拿到图马上组织自审，查张数编号、标高尺寸、各专业图是否对得上，记录问题不漏项。
监督与罚则	自审完开内部会审会，讨论问题；问题记清楚，留底，会上提；没做或乱做的，主任工程师找人谈话。

项目工程图纸自审制度

1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

2、接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容:

4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

某项目工程监理挂牌上岗制度：项目工程部值班

适配人群	甲方现场代表，专业监理工程师，工程部值班员	使用场景	在建项目，节假日施工，夜间施工
制定背景	工地常有突发问题，进度质量安全没人盯容易出乱子，得有人随时管着。
适用范围	工程部所有人，所有在建项目现场。
职责分工	工程部员工轮流值，经理安排替补，监理和甲方代表也得盯关键部位。
管理规定	周末节假日必须留人，不能离岗脱岗，出事马上报、马上查、马上处理。
监督与罚则	经理检查值班情况，出问题追责罚款，按公司过错追究制处理，定期抽查通讯是否畅通。