监理制度：监理日记制度（优选10篇）

监理制度：监理日记制度

适配人群	专业监理工程师，总监理工程师，监理日记整理员	使用场景	工程监理现场，施工整改跟踪，技术经济签证
制定背景	日记乱七八糟，记不全、不及时、不真实，没法查问题，也没法追责。
适用范围	所有监理人员，每个单位工程的日常记录工作。
职责分工	总监理工程师牵头整理，各专业监理员写草稿，总监每天检查签字，项目管理部抽查。
管理规定	按单位工程设日记；用同色笔写；当天记；字迹工整；不准涂改；整改情况必须写进去。
监督与罚则	总监每天签阅，有问题马上改；公司领导来检查，发现不实不全就罚钱、降级、开除。

监理工作制度:监理日记制度

1、监理日记必须按单位工程设立;

2、监理机构监理同一个单位工程的所有各个专业的监理人员，均应按日记录监理日记草稿，然后由总监理工程师安排专人，按日将所有监理日记草稿整理、摘录到正式的监理日记中，参与监理日记记录的所有监理人员均应在正式的监理日记上签字。

3、监理日记应用同种类、同颜色的笔书写，按日详细真实记录，字迹要工整，叙述应准确、严谨、通顺、清晰、规范，不得涂改。

4、凡监理工程师书面要求施工单位整改的事项，均应写入监理日记，并将施工单位的整改时间、整改措施、整改情况反馈到监理日记上。

5、凡涉及施工单位技术经济签证的内容，专业监理工程师应详细地记录施工单位实际发生的人工、材料、和机具的使用情况。

6、总监理工程师每天检查、签阅监理日记一次。总监理工程师应及时指出监理日记中存在的问题，记录人员负责修改、补充和完善。

7、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构的监理日记记录不真实、不及时、不全面、不规范、不清晰，或者记录和检查人员签字不及时，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：监理日记制度：监理

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理技术负责人	使用场景	工程监理，月度汇报，建设单位对接
制定背景	怕月报拖拉不交怕内容乱写不规范怕建设单位看不到现场情况怕公司管不到项目进度想让信息按时传上去
适用范围	所有在监项目监理部
职责分工	总监理工程师带头干专业监理工程师来编写公司领导巡查来盯梢总工和技委会也管这事
监督与罚则	每月5号前必须交交晚了或写得差要挨罚公司查到就下整改单罚款降级甚至被开除建设单位收不到也追责

监理工作制度:监理月报制度

1、监理月报在总监理工程师组织下，专业监理工程师编制。

2、监理月报应由总监理工程师和专业监理工程师签认。

4、每月5日前必须将上月监理月报送建设单位及本监理单位。

5、监理月报的内容按照《监理规范》的相关要求书写。

6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检查时，发现监理机构未及时编制监理月报或编制的监理月报不合格或已编制监理月报但未在规定时间前报送给建设单位，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：监理日记制度：监理

适配人群	总监理工程师，项目监理机构，监理资料员	使用场景	工程竣工验收，监理资料整理，城建档案移交
制定背景	怕资料乱丢找不到怕验收后没人管资料怕监理工作没证据留不下怕单位业绩没东西证明怕考核时说不清干了啥
适用范围	所有在建工程监理项目
职责分工	总监理工程师牵头干监理员按要求整理资料综合办公室收资料存档建设单位和档案馆也收一份
管理规定	资料要真实完整不造假必须两个月内整完交出去按国家和省里规范来归档跟踪类资料也要及时补上
监督与罚则	总监每月查一次进度综合办收资料时核对清单少交漏交要重新补做拖太久影响验收要被提醒严重问题扣当月绩效分检查结果每月贴公告栏

监理工作制度:监理资料整理与归档制度

1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证;是本监理单位业绩的积累;是考核监理人员工作的重要依据;总监理工程师必须认真管理及时组织归档。

2、工程竣工验收两个月内，总监负责组织监理机构做好归档资料整理工作，整理完毕后向本监理单位综合办公室、建设单位及城建档案馆移交。

3、监理资料归档内容按《建设工程监理规范》和省《建筑工程文件编制归档规程》的要求执行。

4、需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理机构应负责跟踪，及时将相关资料归档。

监理制度：监理日记制度：监理

适配人群	总监理工程师，建设单位代表，施工单位负责人	使用场景	工程开工，监理交底，工地例会
制定背景	开工前大家都不熟，职责不清楚，容易乱套。得先开个会把规矩讲明白。
适用范围	管所有新开工项目的第一次工地会议。
职责分工	监理机构牵头组织，建设单位负责召集，三方人员都得参加，总监理工程师主讲交底内容。
管理规定	必须开第一次工地会；各方要介绍自己人和分工；总监得讲清监理目标、范围、依据、职责、程序、方法、措施；纪要由监理写，三方签字。
监督与罚则	监理提醒建设单位开会，不提醒算失职；开会情况记入监理日志；没开或纪要没签字，总监要说明原因；检查靠日常巡查和资料抽查；问题轻的口头提醒，重的发监理通知单。

监理工作制度:监理交底制度

1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开第一次工地会议;

2、建设单位、施工单位、监理机构的所有参建人员参加会议，并相互介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

3、总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的依据、监理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施向建设单位和施工单位进行监理交底;

4、会议纪要由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

监理制度：监理日记制度：监理

适配人群	专业监理工程师，总监理工程师，监理员	使用场景	隐蔽施工，分项报验，分部验收
制定背景	隐蔽工程看不见，容易出问题。怕工人偷懒不检查，怕验收走过场，怕后面返工麻烦。
适用范围	所有监理员、专业监理工程师、总监理工程师，管隐蔽、分项、分部工程验收。
职责分工	专业监理工程师盯分项，总监理工程师管分部和旁站安排。项目管理部抽查，总工和副总监督执行。
管理规定	隐蔽工程必须旁站；没报验不能施工；不合格坚决不签字；分项要预控不能只等完工；分部要先预验再正式验。
监督与罚则	现场查、资料核、签字留痕。巡视发现错验，罚钱、降级、开除。整改不力就跟踪盯到底，书面留底。

监理工作制度:隐蔽工程、分项和分部工程验收制度

1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，总监理工程师或专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。

2、隐蔽工程施工完成后，应督促施工单位及时向监理机构填报《报验申请表》，并附自检资料、质量保证资料及《隐蔽工程验收记录》，专业监理工程师对隐蔽工程进行现场检查，合格后签署《报验申请表》，并回执给施工单位。

3、对未经监理机构验收或验收不合格的隐蔽工程，专业监理工程师应拒绝验收，并书面要求施工单位严禁进行下道工序的施工，同时以书面形式要求施工单位返工处理。

4、分项工程验收由专业监理工程师负责，依据相关《规范》、及《监理实施细则》进行检查，检查合格后由专业监理工程师签署施工单位报送的《报验申请表》，并回执给施工单位，检查不合格时，以书面形式要求施工单位返工处理。

5、专业监理工程师应实施主动监理，对分项工程采取质量预控，分项工程施工完成后，应督促施工单位及时向专业监理工程师报验，专业监理工程师认为分项工程不合格时，应书面责令施工单位整改，并跟踪监控。严禁专业监理工程师完全实行事后监理的工作方式。

6、分部工程的验收先由施工单位向项目监理部提交分布工程验收申请报告，提请现场监理主管组织各方进行预验收，预验收合格后，再由总监理工程师主持正式验收，在分项工程质量验收合格的基础上，依据分部工程的质量目标和质量标准进行检查，决定是否验收。同意验收后，由总监理工程师签署施工单位报送的《报验申请表》，并回执给施工单位。

7、分部工程验收时，总监理工程师应组织监理机构的监理人员同步核查施工单位的档案资料。

8、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构将不合格的分部、分项工程按合格验收，或不实行事前和事中的主动控制，而实行完全的事后监理的工作方式，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：监理日记制度：监理

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理机构	使用场景	竣工验收，预验收，备案存档
制定背景	工程干完没人管验收，资料乱七八糟，质量没人把关，怕糊弄过关。
适用范围	所有监理项目，施工单位、监理机构、建设单位都得照着做。
职责分工	总监理工程师带头干，专业监理工程师跟着做，监理机构全程盯。
管理规定	必须填报审表和交资料，必须查资料和看现场，必须签字才放行。
监督与罚则	总监组织检查，预验收不过就打回重来，整改不到位不签字，验收问题要盯到底，存档漏一份扣分。

监理工作制度:工程竣工验收制度

1、工程项目竣工后，监理机构应督促施工单位及时填报《工程竣工验收报审表》，并附竣工资料。

2、总监理工程师应及时组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性条文标准、设计文件和施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程实物质量进行竣工预验收。

3、竣工预验收合格后，总监理工程师签署施工单位报送的《工程竣工验收报审表》，并提出工程质量评估报告，总监理工程师审核合格后签字。

4、监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的工程质量问题，监理机构应督促施工单位及时整改。工程质量全部符合规定要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。配合建设单位做好工程备案工作。

5、工程竣工验收过程中，总监理工程师组织专业监理工程师向施工单位索取《工程竣工验收意见书》和《竣工验收备案表》等资料，移交本监理单位综合办公室存档。

6、总监理工程师负责组织专业监理工程师编制监理工作总结，并报送给建设单位备存。

监理制度：监理日记制度：监理

适配人群	专业监理工程师，驻地监理工程师，总监理工程师	使用场景	监理实施，施工报审，专项方案审查
制定背景	监理工作老出错，文件乱七八糟没人管。怕指导性文件不统一，现场执行跑偏。
适用范围	总监办、承包人、所有技术类文件。
职责分工	专业工程师编文件，驻地初审，总监批准。资料员收发归档，总工办盯重点文件。
管理规定	文件必须按流程走完审批才能用。缺份数、格式不对就拒收。不合格得退回去改。
监督与罚则	资料员登记每份文件去向。审签单留痕，退文单要签字。查漏补缺靠收文记录和存档本。没走流程的文件不算数。

监理管理制度:技术文件审批制度

1总监办技术文件审批制度

1.1总监办技术文件包括:监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则、监理工作计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、书面技术交底、管理制度等，它们是开展监理工作的指导性文件，还包括文件、指令、通知、会议纪要等，它们是开展监理工作的重要措施。

1.2技术文件由相关专业工程师编制，由驻地或部门负责人初审，经总监批准后印发。

1.3重要技术文件(监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则等)需报公司总工办审批。

1.4部分技术文件需按要求的份数报业主审批或备案。

1.5技术文件由资料员分类归档保存。

2承包人技术文件审批制度

2.1承包人技术文件包括:施工组织设计、专项施工方案、工程分项划分、各类开工报告和首件工程施工总结报告、各类施工进度计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、工程变更、索赔、计量支付等。

2.2具体负责的专业监理工程师负责督促承包人编制并及时上报相应的技术文件。

2.3承包人上报的技术文件由资料员统一签收，签收时应审查文件份数、格式、日期等是否满足要求，不满足要求的一律拒收。

2.4资料员签收承包人上报的技术文件后，在收文记录上登记，再填写总监办《技术文件审签单》交由相关专业监理工程师、驻地和总监审查。

2.5相关监理人员审查合格的技术文件由具体负责的专业工程师拟定审批文稿，报驻地或部门负责人、总监审查同意后，交由资料员印发批准文件，再下发至承包人或上报至业主，并存档。

2.6相关监理人员审查不合格的技术文件由具体负责的专业工程师汇总《技术文件审签单》上列出的问题，拟定《退文单》，经总监审查、签字后，通知承包人在《退文单》上签字，并与技术文件一同取回修改;承包人签字的《退文单》和不合格的技术文件在退回承包人时总监办均留存一份。

2.7规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程技术文件，总监办审查后，还应报送公司总工办审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。

监理制度：监理日记制度：监理

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，旁站监理人员	使用场景	关键工序施工，强制性条文执行，质量安全风险处置
制定背景	开工前没人管关键工序，容易出质量事故，得盯紧点。
适用范围	所有在建工程的关键施工环节。
职责分工	总监理工程师带头编方案，专业监理师执行，项目管理部来抽查。
管理规定	旁站前24小时通知监理；记录要双方签字；没签字就不能往下干。
监督与罚则	总监和专监不签字就卡住后续流程；领导巡检发现没旁站，罚钱、降级、开除都有可能。

监理工作制度:工程监理旁站制度

1、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师编制旁站监理方案，在旁站监理方案中，应明确旁站的范围、内容、依据和旁站人员的职责，并将旁站监理方案抄送给施工单位一份。

2、督促施工单位根据旁站监理方案，在施工属于监理旁站范围的关键工序前24小时，及时书面通知监理机构，监理机构应按时安排旁站监理人员实施旁站监理。

3、旁站监理人员应根据旁站监理的内容，作好旁站监理记录，并由旁站监理人员和施工单位的质检人员签字。

4、凡没有实施旁站监理或者旁站监理人员和施工单位质检人员未在旁站监理记录上签字的，总监理工程师和专业监理工程师不得在相应文件上签字，也不得准许施工单位进行下道工序施工。

5、旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工单位有违反《工程建设强制性条文标准》行为时，应书面责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量和安全生产的，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。

6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构没有对需要旁站监理的工序及时实施旁站监理，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：监理日记制度：监理

适配人群	专业监理工程师，总监理工程师，项目管理部人员	使用场景	工程签证，合同外计量，监理现场审核
制定背景	怕签证乱签、没依据、跟现场对不上，容易扯皮出错。
适用范围	监理单位所有项目现场的签证工作。
职责分工	专业监理工程师先看，总监理工程师最后签字，公司领导抽查监督。
管理规定	合同内项目按设计文件签；合同外措施要方案日记记录；必须填签证单再报甲方。
监督与罚则	公司领导不定期查现场，比对签证和日记；不一致就马上改；罚钱、降级、开人都可能。

监理工作制度:技术经济签证制度

1、施工合同内工程项目的计量，由专业监理工程师依据设计文件进行签认。

2、施工合同外的施工措施计量，由总监理工程师组织专业监理工程师审核确定，审核的依据是施工技术方案和监理日记相关的记录内容。

3、审定的施工措施工程量必须以签证单的形式经总监理工程师签认后，方可报送建设单位。

4、提倡监理机构与建设单位对施工合同外的施工措施计量实行同时签认的工作方式。

5、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构签证与监理日记记录不符或者没有记录时，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：监理日记制度：监理

适配人群	总监理工程师，监理人员，建设单位负责人	使用场景	工程交付后，保修期内，质量反馈
制定背景	工程交出去了，怕出问题没人管。想早点发现毛病，赶紧修好。避免小问题拖成大麻烦。
适用范围	管已完工交付的项目，只针对监理方自己干的事。
职责分工	总监理工程师带头干。带人去现场看、找问题、写通知。综合办收评价存档。
管理规定	交工后第一个月必须回访。保修期内还要再去看几次。发现问题马上通知施工方修。
监督与罚则	总监带队实地查跟业主聊。查完立刻发书面维修通知。收业主对监理的书面评价。不执行就扣绩效。