领导干部诫勉谈话制度（优选10篇）

领导干部诫勉谈话制度

适配人群	党组管理干部，行政监察对象，党组成员	使用场景	干部监督，廉政风险，组织问责
制定背景	干部出小问题没人管，容易变大问题。想早点拉一把，别让错误越滚越大。
适用范围	局党组管的干部，还有监察对象。
职责分工	局党组定谁谈话，党组成员去谈，纪检部门通知、记录、存档。纪检部门还要保密。
管理规定	干部被叫去谈话得马上来，问题不能瞒，得认错，按期改，尽量减少影响。
监督与罚则	谈话后要写材料，进廉政档案。不配合？党组和纪检会盯紧。整改不到位？可能有进一步处理。

领导干部诫勉谈话制度

为教育和保护领导干部，及时帮助领导干部认识、改正错误，避免形成严重后果，制定本制度。

一、领导干部存在以下问题进行诫勉谈话

1、对党的路线、方针、政策和上级组织决定执行不力，造成一定影响的；2、工作上明显失误，改进不力的；3、作风不民主、我行我素、闹不团结的；

4、经济上和作风上有一定问题的；

5、其他需要进行诫勉谈话的。

二、诫勉谈话的对象

局党组管理的领导干部以及行政监察对象。

三、诫勉谈话的内容

1、指出谈话对象存在的问题；2、分析问题的性质、危害、后果及所要承担的责任；3、研究改正错误、挽回损失、减小影响的措施；

4、明确限期改正时间；

5、其他需要说明的情况。

四、诫勉谈话的有关责任

1、接到诫勉谈话通知的领导干部，应及时接受谈话；对被诫勉的主要问题应如实进行说明，不得隐瞒；对指出的问题应承担相应的责任，并在整改期限内认真整改，尽量挽回损失、减小影响。

2、纪检监察部门应在局党组的统一部署下履行相应职责。

对领导干部诫勉谈话的内容，应予以保密。

五、诫勉谈话的程序

1、诫勉谈话的对象由局党组根据情况确定，由纪检监察部门通知领导干部本人；2、诫勉谈话由局党组指派的党组成员进行，指定一位纪检监察部门人员参加；3、谈话情况由纪检监察部门收集、整理，形成的书面材料归入领导干部的党风廉政档案。

领导干部诫勉谈话制度：煤矿领导干部上岗检查

适配人群	机电队级领导，机电分管领导，机电副总工程师	使用场景	设备巡检，隐患排查，制度执行监督
制定背景	怕设备出问题，怕大家不守规矩，怕安全没保障，想盯紧点，早点发现问题。
适用范围	机电队领导、分管领导、副总，管设备运行和岗位纪律的事。
职责分工	机电队级领导带头查，分管领导接着查，副总最后查，登记本都得填，谁查谁签字。
管理规定	两天查一次、一周查一次、一月查一次，登记本必须填，问题要当场指派处理。
监督与罚则	查完就写评语，登记本每月交上去，没填或乱填要被问，问题不处理要追着盯，三次不改要谈话。

为贯彻落实各种管理制度，监督各岗位执行劳动纪律和各项制度，对存在的问题做出决策处理，切实掌握设备运行状态和技术情况、以及设备存在的缺陷等，确保安全生产，特制定领导干部上岗检查制度。

一、机电队级领导应每两天对所管的岗位上岗检查，了解和检查设备的情况并填写干部上岗登记簿。

二、机电部分管领导每周上岗一次，了解检查设备的运行情况，检查设备是否存在问题和事故隐患，填写干部上岗登记簿。

三、机电副总每月上岗一次，了解和检查设备的运输情况，检查上述人员上岗执行任务情况，填写干部上岗登记簿，提出今后的工作意见。

上岗检查内容：

1. 检查了解各种制度的执行情况，发现执行不好和未执行的要及时纠正。

2. 检查各种记录的填写是否准确和齐全，检查完后在记录本填写评语并登记。

3. 检查设备性能、安全运转情况，检查试验各种安全装置是否灵敏可靠，各种仪表指示是否准确。

4. 检查机房、设备卫生情况，检查场所工器具是否齐全、整洁卫生。

5. 检查值班人员的责任心和精神状态，对精神状态不好的和不负责的人员要停止其工作并采取有效措施。

6. 处理各种违章现象。

7. 对检查发现的问题指派专人迅速处理。

8. 按《煤矿安全规程》要求的内容进行上岗检查。

领导干部诫勉谈话制度：局领导干部谈心

适配人群	局领导班子，中层干部，分管领导	使用场景	干部调整，奖惩通报，提拔入党
制定背景	想多听听大家心里话解决思想上小疙瘩不让问题堆着发霉让领导和同事更亲近些队伍更有劲儿
适用范围	省局所有领导干部和普通职工
职责分工	省局一把手带头做局领导管中层中层管自己部门的人人事处盯着落实情况
管理规定	每年至少谈一次心五种情况必须谈不能敷衍应付要真心听、认真记、尽力帮
监督与罚则	谈心情况写进年终述职里考核时要看记录本没做到的提醒补上连续两次不落实要谈话检查靠抽查记录和问职工感受

××省××××局领导干部谈心制度

一、为加强省局思想政治工作，及时了解和掌握干部职工的思想和愿望，做好深入细致的思想工作，解决思想问题，进一步密切干群关系，增强凝聚力，制定领导干部谈心制度。

二、各级领导干部要定期与干部职工谈心。省局主要领导与班子成员，局领导与分管的中层干部，中层干部与所在部门的干部职工之间每年至少谈一次心。要坚持五必谈。即：工作变动时必谈，受到奖励、处分或批评时必谈，入党提拔时必谈，与同志发生矛盾时必谈，发生思想波动时必谈。

三、对干部职工提出的谈心要求，各级领导干部要安排时间，热情接待，及时了解干部职工所想、所愿、所盼。也可以深入到干部职工中，通过座谈会等形式进行集体谈心。在谈心中要善于换位思考，以诚相待。要坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的思想政治工作原则。对思想认识问题，要循循善诱，耐心说服教育;对实际困难，要在政策和规定允许的范围内积极帮助解决。

四、要把谈心做思想工作纳入领导干部述职中和部门、单位的年度考核中，检查落实情况。

领导干部诫勉谈话制度：领导干部下井

适配人群	企业法人代表，安全副经理，生产副经理	使用场景	矿井安全管理，班前会督导，隐患现场排查
制定背景	以前领导不下井，安全没人盯。怕出事没人管，责任落不实。想让干部真去现场看看。
适用范围	公司和分公司所有领导，包括董事长、经理、副经理、部长们。
职责分工	安全部牵头管这事。各分公司领导自己执行。安委办负责检查落实情况。
管理规定	必须下井，不能光签到。要参加班前会，查设备、查隐患、查三违。重大隐患得马上撤人上报。
监督与罚则	每次下井填信息卡，签字留痕。隐患要公示，整改要反馈。月底统计公布，少一次罚200元。

为切实加强公司安全生产管理，增强各级领导干部的安全意识和责任感，真正把企业安全监管责任落到实处，根据《安全生产法》，参照《长治市地方煤矿矿级领导入井跟班作业暂行规定》以及黎城县人民政府办公室《关于企业负责人下矿跟班作业制度的通知》精神，结合我公司实际情况，现将各级领导干部下井跟班作业有关事宜通知如下:

一、下井跟班领导干部的范围和任务

下井跟班领导干部的范围包括法人代表、经理、安全副经理、生产副经理及总工程师等主要公司和分公司级领导。企业各级领导干部下井跟班作业主要任务为:

1、参加班前会，对当班的安全生产工作负总责。

2、检查特种作业人员及班(队、组)长工作情况。

3、巡查主要安全设施、设备是否齐全、完好。

4、排查采掘工作面及其它工作地点存在的隐患，并提出整改意见。发现重大隐患，及时撤离人员并上报。

5、核查安全隐患整改落实情况。

6、查处“三违”人员，并提出处理意见。

7、落实安委办所确定的安全生产事宜。

8、处理现场突发事件。

二、企业安全监管责任人下井跟班作业的时间规定和具体要求

(一)、时间规定:

1、公司:

①董事长:每月下井不少于2次，其中跟班作业不少于1次。

②总经理:每月下井不少于4次，其中跟班作业不少于2次。

③安全副经理:每月下井不少于6次，其中跟班作业不少于3次。

④生产副经理:每月下井不少于6次，其中跟班作业不少于3次。

⑤其它包片蹲点经理:每月下井不少于4次，其中跟班作业不少于2次。

⑥安全部长:每月下井不少于8次，其中跟班作业不少于4次。

⑦生产部长:每月下井不少于8次，其中跟班作业不少于4次。

⑧保卫部长:每月下井不少于8次，其中跟班作业不少于4次。

⑨资产部长:每月下井不少于8次，其中跟班作业不少于4次。

⑩工程部长:每月下井不少于8次，其中跟班作业不少于4次。

⑾技术部长:每月检查尾矿库不少于10次。

2、分公司:

①每月要制定经理、副经理下井跟班作业计划，月初报公司安全部存档备查。特殊情况，内部调整。

②每天必须有一位领导下井跟班作业，时间不少于8小时。

③跟班领导要与当班工人同时在井口签到，同时下井跟班作业。

3、公司领导每次下井检查时间不小于2小时，跟班作业时间不小于4小时。

(二)、填写信息卡规定:

1、公司领导每次出井后要认真填写“领导干部下井信息卡”。

2、信息卡内容有:时间、姓名、同行人、被检查单位及具体地点，存在问题及处理情况，由当班检身工和跟班队长(或车间主任)签字，然后将“信息卡”传递到分公司安全科，由安全科根据处理意见进行落实并存档备查。

3、分公司安全科应将信息卡所列隐患整改的结果报安全部，每月21日将公司领导干部下井次数报公司安委办。

4、公司领导、分公司领导出井后要将井下发现的安全隐患填写到“隐患公示”栏中，以便督促整改落实情况。

三、下井情况考核

1、每月的21上午，分公司将领导干部的下井情况进行统计报安全部，在《矿山安全报》上进行公布。

2、领导干部未按规定次数下井跟班作业或检查，少一次罚款200元。

领导干部诫勉谈话制度：灌云一中领导干部值班

适配人群	校级行政干部，政教处负责人，值班领导小组	使用场景	校园安全巡查，重大活动保障，突发事件处置
制定背景	学校管理松散，干部责任不强，安全常出问题，重大活动没人统筹，日常事务没人盯。
适用范围	校级行政领导干部，每周轮值一次。
职责分工	政教处安排排班，校级干部自己值班，校长盯着落实，全体老师配合监督。
管理规定	每天必须巡查全天候，重点盯晚自习和周末，问题要当场协调，记录要写清楚，周例会必须汇报。
监督与罚则	政教处每周查排班表，校长抽查巡查记录，没到位的扣绩效，问题漏报的要重做，严重失职要当面说明。

云灌一中领导干部值班制度

为了加强学校管理，增强行政领导干部的责任意识，充分发挥行政领导干部的职能作用和以身作则的示范作用，认真处理好学校的日常事务，偶发事件，解决好学校的安全问题、组织好学校的重大活动，保障学校教育教学工作的顺利进行，特制定行政领导干部值班制度。

一、值班人员

值班人员为学校校级行政领导干部。由政教处安排领导干部值班。每周轮换一次。

二、值班人员职责

1.值班人员在当值的周内，每天对学校师生工作、学习、生活进行全方位、全天候、全过程督察，发现问题及时协调，并做好回访工作。

2.督促行政值日人员按时到岗守岗并及时听取值日行政人员反映的问题，帮助值日人员解决好突发事件，协助值日人员疏通学生、检查按时上学放学，保证校园安全。

3.负责接待来访人员、虚心听取意见，回答来访者的问题，解决好来访人员与学校的矛盾。协助校长对发生在本周内的重要检查工作，重大的集体活动等大型事务做好协调，组织和安排。

4.值班人员要与值班人员一道做好巡视、巡查及询问工作，特别是晚自习、星期六、星期日等薄弱时段的检查。

5.值班人员要认真做好值班记载，对常规工作的情况要分别告知各职能部门，对重大情况要作全校通报。在周行政例会上要对每日记载的情况及时汇总通气。

领导干部诫勉谈话制度：大型设备领导干部上岗查岗

适配人群	机电矿长，安全矿长，总工程师	使用场景	设备巡检，安全检查，运行监控
制定背景	领导老在办公室，设备啥样不清楚。怕出事没人管，想让领导多看看现场。
适用范围	矿上所有管设备的干部，从矿长到技术员都得去。
职责分工	机电科牵头安排，各队自己落实，安全科不定期翻登记本查。
管理规定	按次数去现场，看设备、查制度、填登记薄，不许代签不许补填。
监督与罚则	每月初核对登记薄，缺一次扣当月绩效，连续两月不达标要谈话，三次就通报。

领导干部上岗检查是各级领导掌握设备运行情况，及时发现问题解决问题，提高设备管理水平，保证设备安全运行的重要措施。为了加强大型设备的管理，特制定如下制度:

一、机电矿长，安全矿长，总工程师每月上岗检查一次;

二、机电副总，安全科长，调度室主任每月上岗检查两次;

三、机电科长，副科长每月上岗检查四次;

四、基层队长，副队长每月上岗检查十次;

五、基层队主管技术员每月上岗检查十次;

六、值班队干每日上岗检查一次;

七、机电科设备组，技术组每周上岗检查一次;

领导干部上岗检查必须了解设备运行情况，现场检查各种制度执行情况，并认真填写干部上岗登记薄备查。

领导干部诫勉谈话制度：某局机关领导干部述职述廉

适配人群	局级领导，科室负责人，税务科长	使用场景	年度考核，民主测评，廉政建设
制定背景	领导要定期讲自己干了啥、廉洁不廉洁。不然监督没抓手，大家心里没底。
适用范围	局里领导和各科室头儿。
职责分工	县局干部考核领导小组牵头干。各科室负责人自己写报告。考核组来检查落实情况。
管理规定	每年年底开会讲工作加廉洁情况。报告里廉洁部分不能少于三分之一。现场发测评表打分。
监督与罚则	测评结果汇总报给主要领导。问题多的开专题会，批评自我批评，定整改措施。整改情况全局通报，还要单独报县局。

为贯彻落实领导干部述职述廉规定，进一步完善对领导干部的监督机制，制定本制度。

一、述职述廉的对象

局领导和各科室负责人。

二、述廉内容

(一)坚定理想信念，身体力行“****”重要思想的情况。

(二)贯彻民主集中制的情况。

(三)严格按照税务系统廉洁自律各项规定，规范个人廉洁从政行为的情况。

(四)严格遵守各项纪律、执行各项制度的情况。

(五)贯彻落实党风廉政建设责任制的情况。

三、述职述廉的方式和程序

述职述廉工作结合每年年度考核进行。

(一)局领导、各科室科长(主任)、副科长(副主任)，结合年度干部考核，在年终总结会上述职述廉。

(二)述职述廉报告中，述职述廉的内容不少于三分之一。

(三)述职述廉后，将《干部年度廉政测评表》与《干部年度考核测评表》一并发放，由参加会议的干部职工对述职述廉对象进行民主测评。由县局考核组汇总后向主要领导如实汇报。

(四)根据测评中反映出的述职述廉人廉洁从政的重点问题，召开专题会议，开展批评与自我批评，制定整改措施，向全局通报会议情况，同时向县局专题报告。

四、述职述廉工作的组织领导

述职述廉工作在县局的统一领导下，由县局干部考核领导小组组织实施，并督促检查。

领导干部诫勉谈话制度：领导干部上岗

适配人群	值班员，主扇司机，水泵司机	使用场景	要害场所检查，矿井设备巡检，关键岗位监督
制定背景	要害场所容易出事，领导老是跑现场，但问题老不解决，得立个规矩管管。
适用范围	变电所、主扇、主绞车、主水泵这些地方。
职责分工	值班员司机天天守着，技术员每周查一两次，各级领导发现问题要盯住改。
管理规定	领导检查提的要求必须落实，得记下来；问题要限期处理，还得复查；值班员有权监督提醒。
监督与罚则	检查要有记录，整改要限时，复查没到位就追责；值班员发现不执行可以当场说；出了事故倒查谁没尽责。

1、变电所、主扇、主绞车、主水泵等，为矿井的要害场所，各级领导应经常进行监督，检查工作。

2、当班值班员（司机）必须认真落实各级领导在检查工作中的指示和提出的问题，并留有记录。

3、技术员每周对本分管要害部位进行一至二次工作检查。

4、各级领导在检查中发现的问题，应安装限期处理，事后进行复查核实完成情况，对无故拖延造成事故要追究责任。

5、各要害部位的值班员、司机负责监督、检查本制度的执行情况，有权提出批评意见，保证本制度认真执行。

领导干部诫勉谈话制度：市级领导干部联系点

适配人群	市委班子成员，市人大领导，市政府领导	使用场景	基层调研，督办落实，民情走访
制定背景	想让干部多下基层，别老坐办公室。解决作风飘、不接地气的问题。推动政策落地，帮镇村企业解决实际困难。
适用范围	市委、人大、政府、政协的领导，还有其他市级干部。
职责分工	领导干部自己负责联系点工作。市委组织部和市委办盯着落实。纪委管作风纪律。每年初市委统一安排调整联系点。
管理规定	每季度至少去一次联系点。要写民情日记，每年交1-2篇调研报告。不准扰民，不能增加基层负担。
监督与罚则	半年检查一次，结果算进年度考核。问题当场能办就办，办不了马上报市委市政府。纪委随时抽查作风情况，查到违规就提醒谈话。

为了全面落实“****”重要思想和党的十六届四中全会精神，进一步规范市级领导干部联系点工作，切实转变领导干部工作作风，推进工作落实，促进全市改革开放、经济建设和社会事业全面协调和可持续发展，特制定本制度。

第一条实行市级领导干部联系点制度，坚持以邓小平理论和“****”重要思想为指导，全面贯彻落实党的和十六届四中全会精神，以提高执政能力为核心，以保持党同人民群众的血肉联系为关键，以改进和完善领导工作机制为重点，切实转变工作作风，推进工作落实，以点带面，促进全市经济和社会事业持续快速健康发展。

第二条凡是市委、市人大、市政府、市政协领导班子成员和其他市级领导干部都要负责联系一个镇、一个村、一个企业、一个项目、一个文化科技中心户。

第三条市级领导干部主要是通过深入基层蹲点调研、检查督办、总结经验、探索规律、指导工作、解决问题等方式联系基层和群众。

第四条市级领导干部到联系点工作的内容和任务主要有以下五个方面。

(一)宣传贯彻党的路线、方针、政策，督促落实上级党委、政府和市委、市政府制定的各项政策措施，围绕中心工作，抓好督办落实。

(二)开展调查研究，了解真实情况，掌握第一手资料，及时总结和推广经验，发现典型，以点带面，指导全市工作。

(三)围绕全面建设小康社会和市委、市政府确定的年度发展目标和重点工程建设任务，指导和协助联系点完成既定的工作目标，解决突出问题，搞好协调服务。

(四)结合开展民情走访活动，广泛听取群众的意见和建议，真心体察民情民意，认真负责地解决群众反映的热点、难点问题。

对于反映的热点、难点问题，做到件件有着落，事事有回音。

(五)指导和协助联系点处理重大突发事件，维护社会稳定。

第五条对于联系点工作中存在的问题和反映的突出问题，要认真帮助解决。

本人解决不了的，要及时向市委、市政府报告。

第六条每个市级领导干部每季度至少一次深入联系点，并将到联系点的工作情况记入“民情日记”，每年写出1―2篇有份量的调查报告。

第七条领导干部到联系点要认真遵守党风廉政建设的规定。

轻车简从，不扰民，不增加基层负担，真正做到为民、务实、清廉。

第八条根据全市总体工作安排，市委每年初对市级领导干部的具体联系单位进行一次调整和明确。

市级领导干部若因工作需要或工作变动，其联系点可作相应调整。

第九条加强督促检查和考核工作。

坚持每半年对市级领导干部深入联系点的工作情况进行一次检查，并把到联系点的工作情况作为市级领导干部年度工作考核的重要内容之一。

领导干部诫勉谈话制度：中学民主评议领导干部

适配人群	党支部委员，教代会代表，校级干部	使用场景	教职工大会，年终总结，支部评议
制定背景	想让老师更有干劲，管人管事更统一，做事有规矩，说话做事更自觉。
适用范围	全校所有教职工，重点评领导干部。
职责分工	党支部领导民主评议小组，小组对教职工代表大会负责，行政和工会配合。
管理规定	每年至少评一次，要实事求是，听群众意见，结果必须告诉本人。
监督与罚则	先定方案再开展，跟党支部和行政协调好；用投票或填表方式测评；结果反馈给本人，帮其改进；不反馈、不公开的要被提醒。