班前班后会制度（优选10篇）

班前班后会制度

适配人群	班组长，队领导，一线员工	使用场景	班组交接，安全上岗，班前检查
制定背景	现场管理乱，员工状态不好，安全没保障，得有个开场仪式提醒大家注意安全。
适用范围	所有班组、班组长、队领导、一线工人。
职责分工	班组长主持和记录，队领导分头参加并监督，全员必须到场。
管理规定	每班必须开，不准迟到早退，情绪不稳喝酒的不能上岗，内容要提前准备。
监督与罚则	迟到罚钱，缺会不让上班，班组长记好本子，队领导抽查，每天汇报安全情况，出事追记录责任。

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

4 、班组长要认真准备班前会的会议内容。

5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。

7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

班前班后会制度：班组班前班后

适配人群	班队长，值班人员，基层班组长	使用场景	班前会，班后会，安全例会
制定背景	大家老是迟到早退，开会不认真，点名马虎，总结安排也不到位，影响安全和干活效率。
适用范围	所有班队长、值班人员和当天上班的职工。
职责分工	班队长带头开好会，值班人员配合，安监科负责查问题、罚钱、记台账。
管理规定	按时参会、点名不能漏、礼仪要规范、手机关机或静音、不准闲聊、必须总结当天安排明天、学文件要签字、班后要汇报签到。
监督与罚则	现场查岗抽查记录，发现就当场开罚单，罚款从工资扣，每月汇总通报，三次被罚要谈话，严重者换岗。

1、班队长必须按照区规定的时间按时参加班前会，对当天上班职工认真进行点名。班队长不按时参加班前会的给予100元的处罚。

2、班前会前要按照公司的规定认真开展班前礼仪活动。不认真开展班前礼仪的班队长和值班人员，各罚款50元。

3、开会迟到者，每次罚款50元。不请假者每次罚款100元。

4、开会期间，电话必须处于关机或震动状态，手机铃响、随意接听电话罚款50元。并不得交头接耳，大声喧哗和小声议论与会议无关的事情，否则给予责任人50元的罚款。

5、各班队在班前会要对前一天工作进行总结和当天人员及工作进行认真的安排和部署。不安排、不总结的给予队长每次100元处罚。

6、班前会期间要及时宣传贯彻集团公司和神源煤化工相关文件精神，做到学有签字。不按规定进行学习和职工无签字的，队长每次罚款200元。

7、班后会班队要认真落实本班的安全和工作情况，查找存在的问题，并要做好班后人员的签到汇报工作，不按要求做的，一次给予班队长200元的罚款，以此类推。

班前班后会制度：班前班后会

适配人群	工段长，班组长，一线班组长	使用场景	班前会议，班后总结，交接班管理
制定背景	班前班后会老是开得乱，工段长不会讲重点，员工听不懂。想让每天开会不走形式，真能提醒安全、布置任务。
适用范围	全工段所有人，包括实习生和季节工。
职责分工	工段长（班长）主持准备，车间领导要过问，安全科盯着落实。
管理规定	班前10分钟开，班后5分钟开；必须点名、查防护、讲安全、布置任务、签字确认。
监督与罚则	每天检查会议记录本，没开或乱开的扣绩效；安全科每月抽查，问题多的工段长要重学流程；连续两次不合格换人带班。

为规范班组班前班后会议，引导工段长(班长)有效开展班组工作，改善工段长(班长)工作方法，提高工段长(班长)工作技能，根据公司班组建设实际，制定本实施细则。

一、会议频次、时间及地点

每班的上班前10分钟，下班前后5分钟在工段指定地点召开。

二、参加人员

全工段(班)全体员工、实习生、季节工。

三、会议主持

班前班后会由工段长(班长)主持。负责提前收集相关会议信息，为开好班会做好准备。

四、工段长(班长)会前准备

1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以工段或班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核员工签到、布置当班任务、学习制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由工段长(班长)组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒;生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会。

2.工段长(班长)应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细了解上班是否有不正常情况，掌握第一手材料;与车间领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习制度、会议精神。

3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。

五、班会程序及内容

班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、工作布置、安全提醒、签字确认五个主要步骤组成，班前会用时五分钟，各阶段内容及标准如下:

序号

阶段名称

工作内容

实施标准

时间

要求

班

前

准

备

1.确认本班当日生产要求。

任务细化分配到每个岗位每名员工。

上班前

2.确认上班生产情况。

收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。

3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境

现场巡视记录并组织通报材料。

4.收集事故通报、学习文件、现场案例等。

相关文件、素材、材料整理，组织发言材料

会

集

合

1.集合

班组全员于班前5分钟到班组会议指定点列队集合。

班前5分钟

2.班长检查着装、劳动防护用品穿戴、人员出勤等。

劳动防护用品及着装规范，准时出勤。

20秒检查完毕

3.班长观察班组人员情况。

观察员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否感冒生病，是否喝酒等。

10秒观察完毕

1.宣布班前会开始，公布上班现场情况和存在的问题，如产量、质量、安全、设备、环境、交接班情况等并对存在的不足和要求的整改措施进行讲解分析。

简洁扼要，数据为主，着重强调问题。

1分钟

2.学习文件或会议精神，传达部门(车间)要求。

文件学习要有记录和人员签到。

2分钟

3.工作布署，今日生产要求，依据当班工作内容向组员进行安全预知教育及注意事项和可能发生的问题与对策。

工作布置要表述清晰明确并与员工确认，安全预知等要对实际生产有针对性。

4.安全工作提醒宣贯，事故通报、岗位规程、应急预案、危险源讲解、异常情况处理等。

要求每班内容都不一样，每两周可重复强调一次。

5.宣传和讲解生产工作操作注意事项，明确注意事项和处理方法。

根据近一时期生产出现的问题给予强调。

6.会议结束，班长按要求在交接班本上记录会议内容并放置于指定区域。

交接班记录放置在指定区域。

40秒

六、班后会

工段长(班组长)在班后会中及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

安全科

____年月日

班前班后会制度：班前班后会交接班

适配人群	当班班长，瓦检工，爆破工	使用场景	班前教育，事故复盘，岗位交接
制定背景	班前会乱糟糟的，人迟到、玩手机、打瞌睡，安全交代不清，怕出事。
适用范围	所有上零点班、八点班、四点班的员工和当班班长。
职责分工	当班班长负责组织开会、传达任务、检查状态；员工要守规矩；副队长盯班后会。
管理规定	准时点名；禁烟禁痰；手机关机或静音；坐直不睡觉不说话；酒后不准上岗。
监督与罚则	班长现场盯，不守规矩就提醒；没参会不让上岗；出事故马上开班后会，查原因定措施；交接班要签字留记录。

为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全“零”目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。

1、参加班前会人员零点班22点30分，八点班6点30分，四点班14点30分开始点名。

2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰;手机要关机或调到震动位置;如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。

3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。

4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。

5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。

6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。

7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的

班后会制度

一、班后会时间:当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。

二、主持人:副队长或班长

三、会议要求

1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。

2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。

3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。

交接班制度

为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下:

一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。

二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。

三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。

四、双方认为交待清楚后，认真填写交接班记录，并双方签字。

五、特殊工种(爆破工)在工作面出现拒爆、残爆，当班未处理完毕时，爆破工必须在现场与下一班爆破工进行交接班。

班前班后会制度：班前班后会议

适配人群	安全员，班组长，井下职工	使用场景	班前培训，采掘作业，避灾演练
制定背景	矿上老出小事故，大家安全意识不够强，想靠培训让大家脑子绷紧点弦。
适用范围	所有下井干活的职工，每天班前班后都要参加。
职责分工	安全员主讲培训，带班长盯现场，矿领导不定期翻记录本检查。
管理规定	必须按时开班前会，内容要贴当天活儿，图得讲清楚，记录不能空、不能乱。
监督与罚则	没培训扣当班绩效，记录不全重补，月底抽查三次不合格换人干安全员，总结评比结果贴公告栏。

在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。

1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。

2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。

3、安全员在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。

4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。

5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。

6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。

班前班后会制度：煤矿班前班后会交接班

适配人群	班组长，带班领导，区队值班员	使用场景	班前会，交接班，井下作业
制定背景	班前班后会和交接班老出问题，影响安全。想让每天开工前说清楚、收工后理明白、换岗时交到位。
适用范围	所有采掘辅助班组，班组长、带班领导、值班领导、全体工人。
职责分工	班组长主持班前班后会，带班领导也得主持。区队值班领导要分头参加。班组长盯交接班。
管理规定	班前会必须开，迟到罚，不参加不准上岗。情绪不稳、喝酒、犯困的不让上班。特员必须持证。
监督与罚则	班组长记会议内容，值班领导查参会情况。不按规矩交接班就处理。出问题两边都担责，严罚。

(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。

(三)班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。

(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

(六)班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。

(八)班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。(九)必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事

项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

(十)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

(十一)班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

(十二)对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。(十三)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值

班领导进行处理。

(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。

班前班后会制度：电厂设备维护部班前班后会

适配人群	检修班组长，工作负责人，现场安全员	使用场景	设备检修，电力维护，班组作业
制定背景	怕干活出事，想提前想到危险点。大家一块儿动脑筋，把可能的危险先说出来，好提前防住。
适用范围	检修班组所有人，每天干活前和干完活后。
职责分工	班长带头干，班员一起参与。班长负责盯过程，安全员偶尔来查查落实没。
管理规定	班前必须讲危险预想，检查身体和衣服；班后要汇报干得咋样、有啥问题、谁做得好。
监督与罚则	班长天天带着做，不搞就提醒；安全员不定期翻记录本；漏一次口头说，老漏就单独聊。

一、检修班组要坚持开展工作危险预想活动，搞好“预想”活动是班组贯彻“安全第一、预防为主”的方针，防止人身、设备事故的有效措施;为此，班长要出预想课题，并在安排工作前提出危险预想。

二、认真搞好班前班后会，班前班后会的成功与否是班组的安全管理工作搞的好坏的重要标志，班前班后由班长主持进行。检修班组的班前班后会必须在本班安排工作时进行，班后会应在一天工作结束后进行，也可在第二天上班后的班前会上，总结前一天的安全工作。

三、开好班前班后会。检修班组长在班前会上应对前一天安全工作进行总结、评价、并根据当天的工作任务、工作环境、工种配合、天气变化及工作人员精神状态，在班前会上提出工作中可能发生的危险和具体的安全事项;复杂的工作，班长应事先组织学习、作好组织措施及安全技术交底;对检修分场制定的安全技术措施，危险项目控制措施，进行认真学习，必要时进行考试，务必使参加工作人员切实掌握措施要求。

四、班前班后主要内容:

1、班前班后的内容和做法:

(1) 了解班员的健康情况:班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。

(2)检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求。

(3)介绍事故案例或进行五分钟安全教育讲话，安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行，要将预想和应采取的措施讲清楚。

(4)安排工作:班长应根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员的技术水平、经验及健康状况，并对每项工作提出要求。

(5) 收集群众意见和要求:班组成员根据当天工作，安排工作，开展“预想”活动后，班长应收集大家对当日工作提出的安全建议的要求。

2、班后会基本程序和做法:

工作负责人在班后会上向班长汇报。

(1) 工作完成情况。

(2) 工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作票执行过程中的不规范行为和工作中差错。

(3) 好人好事。

其它情况:班长应根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结，并作简明记录。

班前班后会制度：班组班前班后会

适配人群	值班干部，当班班长，一线作业人员	使用场景	井下作业，非常规作业，班前班后会
制定背景	怕大家下井前没听清安全要求，出事没人管
适用范围	所有当班的干部和工人
职责分工	值班干部牵头开，班长分任务，大家都要参加
管理规定	准时到、不喧哗、必须学措施、隐患要分到人
监督与罚则	迟到早退不让下井，不参加不能干活，记录要留痕，班后会也要开，宣誓唱歌不能少

1、班前会由当前值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，不得迟到，早退。不参加班前会人员，不得下井，不得参与本班的安全生产作业。

2、班前会召开前，值班干部必须全面了解作业现场情况，安全作业相关信息及当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。

3、非常规作业，必须在班前会组织职工学习，贯彻相关的安全技术措施。

4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确，安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班处理的隐患落实到人。

5、班长(当班安全生产第一责任者)，负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况合理分工及相关任务的合理分解布置。

6、所有与会人员不得喧哗，不得破坏会场纪律。

7、需要召开班后会时，有值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并做好记录。

8、班前(后)会召开程序按公司要求执行，必须进行《安全宣誓》，唱《淮北矿业之歌》。

班前班后会制度：班前班后会议的

适配人群	班组长，矿山工人，区长	使用场景	班前会，交接班，隐患排查
制定背景	想及时知道生产安全情况，协调处理安全问题，消除隐患，防止出事。
适用范围	只管非煤矿山的班组级安全会议。
职责分工	班组长牵头开会、总结问题、安排记录；班组成员要反映问题、提建议、积极发言；主管区长或副区长主持会议。
管理规定	全员准时参加班前会；不参会不准记工、不准入井；班组长要提前看记录、听交接、准备内容；主持人要传达指示、布置工作、强调安全。
监督与罚则	班组长查会议记录，有问题就改，还要报上级；考勤写清人数和发言；提建议的奖，迟到不到的罚；记录表要填全年月日、主持人、人数等信息。

1.主题内容与适用范围

1.1为及时了解各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

1.2本制度适用于非煤矿山班组级安全生产会议。

2.引用文件

2.1《金属非金属矿山安全标准化规范》aq____.1~____.5-____

3.术语与定义

3.1安全会议:从业人员必须参加安全会议，总结安全生产经验与教训。

4.职责

4.1班组长负责做好会议全局把握，总结目前生产存在的问题，并在会议上讨论。安排人员做好会议记录。

4.2班组成员负责反映生产过程中出现的问题，并给出合理化建议，配合班组长开展会议，在会上积极发言。

5.管理内容与要求

当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。

班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。

对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

主持人在开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，实现安全生产。

主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

主持人在会上要调动本班组员工积极发言。开班前、班后会时要调动本班组员工的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。

以案例为素材，做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育班组员工的素材，向员工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给员工敲响警钟，让员工从中受到启发，时刻绷紧安全生产这根弦，有效地预防和控制事故。

班组长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

班长要从安全检查角度对员工进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

6.检查与考核

检查:班组长要认真做好会议准备，对会议记录定期查看翻阅，有问题的要及时改正。同时将会议记录传达给上级，不符合要求的要及时完善。

考核:会议记录上上要反映出出勤人数，发言情况，对提出合理建议的员工进行奖励，对迟到、不到的员工进行惩罚。

7.附录

7.1班前会记录表

班前会记录表

年月日

主持人

记录人

应到人数

实到人数

作业内容

危险因素

班前班后会制度：保护班班前班后会

适配人群	检修班组长，工作负责人，班组安全员	使用场景	水电检修，班组交接，安全交底
制定背景	怕大家干活不注意安全，班前班后没讲清楚风险，责任没落到人头上，会出事。
适用范围	就管***水力发电厂的检修班组。
职责分工	班组长带头开，每个组员都得参加。设备维护部盯着落实，查谁没开、开得糊弄。
管理规定	班前必须提前5分钟开，在办公室；讲清当天活儿的风险和防护措施；检查工具和身体状态；班后要汇报安全情况，表扬好的，批评错的。
监督与罚则	班组长每天记开会时间、内容、谁没来；设备维护部每月抽查记录本，漏开三次就谈话；发现造假直接通报；违章按厂里罚单扣分。

1目的为加强安全生产管理，确保安全生产责任落实，提高班组班前班后会的质量，制定《保护班班前班后会制度》。

2适用范围本制度适用于***水力发电厂。

3职责

3.1班前会管理条例:

3.1.1班(组)长组织召开班前班后会，坚持每班强调安全问题，做到班前有布置，班中有检查，班后有小结。

3.1.2开班前会必需提前5分钟。班前会在办公室召开。

3.1.3在安排当天检修任务时，应同时根据作业性质，做好危险点因素分析，提出可能发生的危险情况，布置应采取的相应安全措施。

3.1.4复杂的工作，应事先组织学习预先制定的组织、技术、安全措施和安全交底，务使参加工作人员熟悉掌握有关的措施要求。

3.1.5班长安排当天的工作任务，进行分工和指派工作负责人时，应综合考虑本班组工作人员的技术水平、经验及健康状况等，并向每个工作人员交代清楚安全注意事项，对安全工作提出明确要求。

3.1.6询问了解本班组人员身体和精神状态，对情绪不良人员的工作应给予妥善安排。发现班前喝酒者，不宜安排工作。

3.1.7检查安全工器具和安全防护用品配备情况，是否符合工作现场的要求。

3.1.8采用多种形式进行班前会安全教育或安全忠告，如结合当天作业性质，学习相似的可能发生的事故案例教训，做好各种突发事故的预想。

3.1.9听取大家对当天工作提出的安全方面的建议和要求。

3.2班后会管理条例:检修班组班后会，应在一天工作结束后进行。由检修班组长或工作负责人负责主持召开班后会。检修班后会的主要内容包括:

3.2.1各作业组人员在汇报当天完成的工作情况时，应同时汇报安全工作的情况。

3.2.1评价当天各组检修作业中安全作业条件，防护用品、安全工器具使用情况，安全措施执行情况，找出问题和差距，总结经验。

3.2.2“二次作业安全措施票”的执行由工作负责人合理安排，明确作业人和监护人，并详细交代作业中的注意事项。

3.2.3评价当天作业中执行安全工作规程、“两票”制度情况，对安全工作表现好的同志给予表彰。

3.2.4对出现的不安全问题、不规范行为或违章现象给予严厉的批评和纠正，并按规定对违章者给予处罚。

4实施

4.1本制度由***水力发电厂设备维护部负责解释。

4.2本制度自发布之日起施行。

5支持性文件gb/t1.1标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则;gb/t15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;dl/t600电力行业标准编写基本规定;dl/t800电力企业标准编制规则;****集团标准化管理的有关规定;***水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;设备维护部书面报送材料管理规定。