班前、班后会和交接班制度（优选4篇）

班前、班后会和交接班制度

适配人群	班组长，一线班员，轮值交接人员	使用场景	班前会，班后会，交接班
制定背景	怕大家干活时出事，想天天提醒安全要点，防止重复犯错，让每天开工前心里有数。
适用范围	所有一线班组，班组长和组员都得参加。
职责分工	班组长带头开，全员参与，安全员偶尔来抽查记录本。
管理规定	班前讲清风险、穿戴好护具、记好内容并签名；班后要分析问题、表扬好人、批评错处；交接必须十交五不交。
监督与罚则	开会没记录扣分，签名漏了重来，抽查发现造假通报，事故倒查班前会记录，每月班组评比看执行情况。

1.班前会

班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。安全讲话的主要内容应包括以下几方面：（1）当天生产任务的特点；

（2）生产中可能发生的危险与预防措施；（3）上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；（4）提醒班组成员应注意的安全事项；（5）传达上级有关安全生产的要求；

（6）传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；（7）要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。

2.班后会

班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。

3、交接班制度

交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：

1.十交：

（1）交本班安全生产情况和任务完成情况；（2）交设备运行和使用情况；（3）交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；（4）工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；（5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（6）交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；（7）交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；（8）交上级指示、要求和注意事项；（9）交现场安全设施情况；（10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。

2.五不交：

（1）生产不正常、事故未处理完不交；（2）设备或工艺有问题，搞不清楚不交；（3）岗位卫生未搞好不交；（4）记录不清、不齐、不准不交；（5）安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。

交接班发现问题，交接双方须当面说明，如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班负责。

班前、班后会和交接班制度：队组班前、班后会

适配人群	当班队长，一线班组长，井下作业人员	使用场景	班前会议，安全教育，隐患整改
制定背景	大家老是迟到，开会吵吵嚷嚷，安全意识不强，老出小问题。
适用范围	井下各班组、当班所有工人和队长。
职责分工	当班队长主持，工人参加，安监员抽查，队里管落实。
管理规定	不准迟到，不准大声说话，不准抽烟；学规程，讲安全，记问题。
监督与罚则	每天开，有记录；查到违纪就批评；问题没改完要追责；记录要交上去。

一、班前会由当班队长主持召开，严格遵守纪律，不迟到；不大声喧哗；不吸烟。

二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好班前教育工作，认真学习“三大规程”，安全措施及矿规矿纪，提高职工学安全、懂安全、保安全的自保、互保意识。

三、认真落实前一班存在的问题，分析原因，制定措施。

四、充分发挥职工的工作积极性，任务明确，责任到人，奖罚分明。

五、对各类事故要坚持“三不放过”的原则，对“三违”人员要进行通报、批评、处罚。

六、对各级领导查出的问题实行“三定”在限期内未完成或完成差的要严格追究责任。

七、做好会议记录，按时上报。

八、班前会议流程具体按照班前礼仪进行。

班前、班后会和交接班制度：煤矿班前、班后会和交接班

适配人群	班组长，带班领导，区队值班员	使用场景	班前会议，班后总结，岗位交接
制定背景	班前班后会乱，交接班不清，容易出安全事故。想让每天开工前说清楚、收工后讲明白、换班时交到位。
适用范围	所有下井班组，包括采煤、掘进、机电这些一线队伍。
职责分工	班组长主抓，带班领导主持会议，区队值班领导盯现场，全员都得参加。
管理规定	班前会必须开，迟到罚钱，不参加不让上岗；情绪不好、喝酒、太累的不准上班；交接班要手拉手，四不清不交班。
监督与罚则	值班领导查参会情况，班组长记会议和交接班本，发现不按规矩来的就处罚，出问题两边一起担责，严重时可拒接班。

（一）为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。

（三）班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

（四）区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。

（五）班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

（六）班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。（七）班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。

（八）班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。（九）必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事

项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

（十）交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

（十一）班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

（十二）对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。（十三）对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值

班领导进行处理。

（十四）交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。

班前、班后会和交接班制度：班前、班后会和交接班

适配人群	当班班长，瓦检工，爆破工	使用场景	班前教育，事故复盘，交接核查
制定背景	班组纪律松散，执行力差，安全教育不到位，老出问题，想靠班前会把安全抓牢。
适用范围	所有上零点班、八点班、四点班的员工。
职责分工	当班班长负责组织开会、传达指令、检查身体状态；副队长或班长主持班后会；员工自己要守规矩。
管理规定	按时点名；不吸烟吐痰；手机关机或静音；不能睡觉聊天走动；酒后不准上岗；不参会不准上岗。
监督与罚则	班长现场盯，点名查人，看坐姿听讲话；谁违规就批评教育；不参加班前会直接不让上岗；班后会分析事故找原因定措施。