安全生产

皖北煤电集团公司任楼煤矿机电科管理制度

机电科

二00八年元月

目录

1、油脂管理制度

2、设备包机制度

3、机电干部上岗查岗制

4、要害场所管理制度

5、防火管理制度

6、安全操作管理制度

7、配件管理制度

8、设备缺陷管理制度

9、矿用设备器材使用管理制

10、防爆设备入井安装、验收制度

11、事故分析追查及隐患排查制度

12、设备运行、维修、保养制度

13、设备定期检修制度

14、硫化皮带管理制度

15、设备管理制度

16、阻燃胶带管理制度

17、电气管理制度

18、电缆管理制度

19、小型电器管理制度

20、电气试验制度

21、井下杂散电流管理制度

22、机电设备检修管理制度

23、机电科值班制度

24、机电科班前会制度

25、拆、搭火审批制度

26、矿井安全供电管理规定

27、压力容器管理制度

油脂管理制度

一、油脂的领取

1、各单位需用的润滑油脂，应提前1个月做

一、主要内容

在日常的生产实践中，结合实际施工特点，总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”，即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通

勤动脑：对井下施工现场情况，勤于思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。

勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。

1、根据上级给出任务完成油漆喷涂工作；

2、需会简单地调漆；

3、可以独立完成喷漆工作；

4、熟练掌握各种油漆的喷涂技术，熟练掌握各种油漆的性质；

5、主要负责底漆或颜色或面漆的喷涂工作；

6、爱惜自己的喷涂油漆工具。

车间工人工作职责

岗位职责：

1.负责包装车间的各种产品；

2.发现问题及时汇报，及时处理；

3.对包装物料要眼明手快，发现异物及时清除；

4.服从生产总调度和组长分配的工作；

5.配合其他的车间工人按要求完成指定的任务。任职要求：1.年龄20-45之间，男女不限；

2.初中以上学历，无不良嗜好；

3.工作积极细心，有敬业精神；

4.有食品制造业工作经验者优先；

5.勤快踏实肯干，服从管理。

企业对车间工人要求

以下内容来自制度大全企业对车间工人的职责要求

岗位职责及任职资格a

岗位职责及任职资格b

岗位要求：1.有敬业精神、服从管理、身体健康、无不良嗜好;2.有注塑行业工作经验者优先

岗位职责及任职资格c

岗位职责：车间看数控机床

联系电话******陆厂长

一、县、乡将执行情况纳入工作目标责任书，半年进行一次抽查，年终进行全面检查考核，执行情况好的给予精神或物质奖励、执行情况差的给予通报批评。

二、各乡镇设举报箱、由分管政策法规领导负责管理，每周查看一次举报情况，属于一般工作情况举报由乡镇计生股站查处；属一般工作人员的违纪举报由乡镇党委、政府查处；属股站长违纪举报和重大情况举报要及时报县局按有关规定和程序处理。

三、县政策法规股要经常深入基层调查了解执行情况，发现问题及时查处，对徇私舞弊、优亲厚友、弄虚作假的要从严给予纠正。

四、制定好内容，重点检查：七个不准、规范性文件、执法文件、工作程序、依法行政、遵纪守法等方面的贯彻执行情况。

物业经理、物业总 职责:

1、 根据市场需求，对各专业对口的服务产品和管理工具进行研发。

2、 协助能力总监对常规的招标文件和投标文件进行研究，研发投标模板、测算模型、投标流程和工具。

3、 根据项目的营运和市场需求，提出对标准体系文件适用性的反馈信息和提升意见。

4、 根据收集项目数据和案例，对数据和资料进行梳理，形成定期专业报告，并协助能力总监建立完善资料库。

5、 支持市场拓展，包括现场踏勘，招标文件解读，重难点剖析，投标素材支援，答辩，和甲方对接。

6、 项目营运进行支持，包括前期介入、承接查验、项目交接、应急响应、专业支持和与甲方做专业对接。

7、 负责各专业口培训课件的研发，并作为讲师按照计划开展培训。

8、 通过协会、专业期刊等了解行业信息，汇编专业报告。

任职资格：

1.大专以上，机械或电气专业背景，有设备维护维修经验，可以独立使用钳工工具，具备切割，焊接经验的优先;

2.对动力设备有相关经验，比如空压机、空调等动力设备的维修经验以及有粉料行业、机械加工、机械类工作经验的优先;

3.掌握autocad软件，具有基础的机械制图经验，比如设备零件的绘制及其尺寸公差的掌握情况;

4.具安全意识和责任意识;

风险的定义，就是在给定的情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异。差异越大则风险越大，或者说项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。

一般来说，风险具备下列要素：

（1）事件（不希望发生的变化）：如山区电力线路建设工程项目中爆发泥石流、塌方等对杆塔基础的危害。

（2）事件发生的概率（事件发生具有不确定性）：特大泥石流、塌方等发生的概率。

（3）事件的影响（结果）：线路遭到破坏，不但影响输送电能，甚至瓦解电网，大面积停电，给经济建设造成损失和人民生活造成困难。

（4）风险的原因：自然、环境、机器设备以及人的因素：技术、文化、生理、心理。

职责描述：

1、拟定公司经营发展战略、年度经营计划、内部管理机构设置、基本管理制度等，报公司董事会批准后组织实施。

2、主持公司日常经营管理，制定具体规章，组织执行公司董事会决定；实现企业经营管理目标，对经营结果承担责任。

3、提请公司董事会聘任或解聘公司副总经理、部门负责人；聘任或解聘一般工作人员。

4、建立公司与政府部门、金融机构、媒体等良好的沟通渠道，树立良好的企业形象。

5、公司董事会授予的其他职权。

岗位要求：

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：3-5年

第一条 必须在作业现场向下一班接班人员交清当班作业点的生产、安全情况，交清公用工具和下一班协商解决本班存在的问题，如有残瞎炮，必须留专人协助处理，交班后经下一班接班人员同意，并将交班内容在交接本上记录清楚，方可下班，否则，后果自负。

第二条 接班人员必须认真听取交班 人员的情况讲述，认真检查各类设备和安全设施是否完好，查看是否有漏交的问题，必须在弄清上一班的安全、生产情况并对遗留问题的解决办法同上一班取得一致，且监督上一班人员按实情在交班本上记录后，放可接班，否则，后果自负。

第三条 接班后必须认真组织本班人员开好班前会，认真分析客观存在的问题，认真检查工作点的安全，准备作业。

达明幼儿园电工工作制度

1、负责全园办公、生活、用电线路、照明设施的维修，小型安装工作，保证正常运转。

2、电工人员必须具备电学的基本知识，持有证书。熟练掌握《电业安全工作规程》，对幼儿园、宿舍各主要线路、设施应基本掌握，有计划地定期修缮及保养，保障线路通畅。

3、电工人员负责高压电盘的监视，及时发现问题，保证安全供电，兼管电工房维修、安装任务的分配，解决供电中的疑难问题。对供电中的问题，及时向上级供电部门联系。

4、有急需维修任务，电工人员应随叫随到，保证用电安全及用电设备的正常运转。若遇疑难问题，应及时上报有关领导组织抢修。遇有抢修任务，应加班加点保障供电。

5、电工人员要经常到各处室、教室巡视（每周不少于1次）维护线路通畅，检查安全用电情况，对于违章用电予以坚决制止。

任职要求：

1、大专以上学历，3年以上smt行业工作经验，熟悉smt生产设备及工艺流程，对各工序制程熟练精通;

2、熟悉l/b全制程工艺要求，会进行异常分析，不良问题的改良;

3、熟练掌握电子和光学的基础知识以及测试设备、仪器仪表的使用，对灯条有维修分析能力;会使用auto cad制图软件等常用工具;

4、对技术设计缺陷的产品有一定的分析能力并能提出改进意见;

5、有耐力、能吃苦，具有较好的沟通和团队合作精神。

一、安全生产互保制度

1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。

2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确。

3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。

4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：

(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

(3)互相监督：工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

1.经考试合格并持有设备操作证者，方准进行操作。操作者必须严格遵守有关安全、交接班制度。

2.工作前应严格按照规定，对转向、走行、制动和动力输出等各部位要认真检查、调整、坚固、润滑。经试运转确认良好后，才能工作。

3.机组人员应了解挖土高度、边坡大小、电线高度、地下电缆、各种管道、未爆炸的炮眼、坑道、墓穴等各种障碍物的情况，机械进入施工现场后，应听从现场指挥人员的指挥，发现不安全的因素时应及时解决。

4.铲斗挖掘时每次不宜过深，挖掘不宜过猛。

5.铲斗回转半径内遇有推土机作业时，应停止工作。向汽车上卸土时应等车停稳，人离开再卸料。铲斗要尽量放低，禁止铲斗从驾驶室顶部越过和碰撞汽车的任何部位。

6.当铲斗未离开工作面时，禁止挖掘机转动，在挖掘机转动时不准用铲斗对工作面等物进行侧面冲击或用铲斗的侧面刮平土壤。

班组对每月根据“绩效管理项目”内容进行检查，对各项考核要素进行量化打分，并对检查情况在班委会上进行通报、分析和评价，查找存在问题的真正原因，制定整改措施限期整改，班委会对整改情况要加强指导、复查，在下次会上通报。

1、班组绩效管理项目及依据:

1)、计划完成情况:

根据上月班组工作计划，检查工作完成情况及完成质量。

2)、执行规章制度情况:

根据上月已完成工作内容，查找在工作中执行各项规章制度情况，查找工作中是否存在安全隐患、不安全因素、违规现象等。

3)、目标、指标完成情况:

3.1)、根据班组管理目标、班组安全目标、个人安全承诺书，查找各项目标、指标的完成情况;

3.2)、根据岗位工作标准，检查班组人员的综合素质，。

矿灯房岗位职责

1、熟悉矿灯自救器的性能结构和原理，并严格执行矿灯的充电操作规程和自救器的有关技术要求。

2、坚守岗位，严格遵守矿灯自救器发放制度，对矿灯自救器发放，回收底数要清楚，并及时填报管理记录本。

3、保证充电质量，不出现红灯，不漏放，坏灯在及时修理，灯盖，灯锁要保持完好状态。

4、经常保持矿灯自救器，充电架及室内外的清洁卫生。

根据我国劳动法及劳动 的相关规定，每一个企业为维护员工的合法权益，规范员工的行为，都会制定相应的劳动规章制度。

以下整理了详细的公司劳动规章制度范本，可供参考。

第1条为规范公司员工的行为，维护公司和员工的合法权益，根据劳动法、劳动 等法律法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。

对特殊职位的员工公司另有规定的从其规定。

第3条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度等权利。

岗位要求：

1、熟悉奥迪车型的维修原理;

2、5年以上维修工作经验，有4s店工作经验优先。

一、 重点掌握

1、西餐服务方式系指西餐用餐时提供给用餐者的侍应招待方式。西餐的服务方式大都源于欧洲贵族家庭和王宫，经过许多年的发展演变，逐渐为社会上的饮店和餐馆所使用。

2、中餐服务方式，指的是中餐餐馆式餐厅中使用的侍应、招待客人的方式。目前在饭店的餐厅中，常用的服务方式有:共餐式、转盘式和分餐式。

3、自助餐服务方式

自助餐正在发展成为越受欢迎的餐饮服务方式。

1.负责市防汛指挥部的日常工作。

2.贯彻执行国家有关防汛抗旱工作的法规、政策和国家防总的调度命令，及时上报并处理防汛抗旱工作中出现的重大问题。

3.拟订本市防汛抗旱工作的有关规定，并对其实施情况实行监督。

4.负责组织编制全市防汛抗旱的总体规划和拟订局系统防汛抗旱的年度计划并监督实施。

5.归口管理协调本市防汛抗旱工作，组织全市防汛抗旱工作重要会议；组织对全市防汛抗旱工作的检查，协同有关部门对全市防汛工程设施的安全实行监督。

6.掌握并发布讯情；负责制订并组织实施全市的防汛预案，并负责应急情况下的防汛调度。

7.会同有关部门做好防汛抗旱资金的安排，督促有关部门做好防汛抗旱物资的储备和管理，负责组织防汛物资的调度使用。

8.组织协调全市防汛通信设施和防汛信息、预警系统的建设。

9.贯彻执行国家有关水务工程设施管理的法律、法规，以及有关方针政策；拟定本市水务设施管理的规程、规范、标准，并指导、监督其实施。

在开展巩固达标的工作中， 上海杨树浦发电厂注意加强班组管理，全厂面貌有了较大的改观，66.8％的班组迈进了等级的行列。

近几年来，班组建设在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面，“五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面，由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。

一、制订一个计划

每年班组建设都要有一个计划。目标：一、二级班组达到30％以上，等级班组达到70％，文明职工达到96％以上。重心：以管物转向以人为本管理。方向：班组工作标准化、目标管理定量化，平时工作日记化、岗位职工具体化、物品摆放定置化、台帐记录完善化、文明生产制度化、民主管理经常化。

监理上墙制度:总监理工程师代表职责

1.在总监理工程师的授权下，对外与建设单位(建设单位)、设计单位、承包单位进行业务联系。对内协助总监理工程师，团结监理工程师完成所负责的岗位责任;

2.审核单位工程开工报告，并报总监理工程师签发;

3.在总监理工程师的领导和组织下，主持监理规划、监理细则的编制;

4.组织经常性的工地监理例会，主持专业性监理会议，定期组织监理内部会议;

5.协助总监理工程师审查施工组织设计，签署施工方案，审查各专业的监理工程师技术洽商的签认。

根据国务院安委会关于“三项建设”实施方案的精神和省、市、区建设行政主管部门的要求。在公司统一领导和监督下，结合我建设项目(工地)实际，特制定本制度。

1、强化项目安全生产应急救援体系建设，提高事故预防和应对能力。

2、建立健全项目整体应急救援预案，细化各分项工程应急救援方案，定期组织培训和演练，做好总结，分析推广工作。

3、加快项目推进建筑安全生产科技进步，提高建筑安全生产科技含量和装备水平，积极推广和使用新材料、新工艺、新技术。

4、逐步实现项目施工现场安全防护设备、设施、用品定型化、工具化、标准化。

1、班队长必须按照区规定的时间按时参加班前会，对当天上班职工认真进行点名。班队长不按时参加班前会的给予100元的处罚。

2、班前会前要按照公司的规定认真开展班前礼仪活动。不认真开展班前礼仪的班队长和值班人员，各罚款50元。

3、开会迟到者，每次罚款50元。不请假者每次罚款100元。

4、开会期间，电话必须处于关机或震动状态，手机铃响、随意接听电话罚款50元。并不得交头接耳，大声喧哗和小声议论与会议无关的事情，否则给予责任人50元的罚款。

5、各班队在班前会要对前一天工作进行总结和当天人员及工作进行认真的安排和部署。不安排、不总结的给予队长每次100元处罚。