现场管理

为了进一步提高公司项目管理科学化、规范化和同质水平，本着可行性、易操作的原则制定本办法。

1、考核依据

(1)、《建设工程施工验收规范》

(2)、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》

(3)、《陕西省文明工地验评表》

(4)、《建筑施工安全检查标准》(jgj59--____)

(5)、《建设工程项目管理规范》(gb--t50326--____)

(6)、其它相关标准、规范和文件。

2、考核办法

(1)、公司成立施工现场月度综合检查、考核小组。

组长:王小坤 副组长:陈军岐

组员:张抗儒、王文伟、王彦军及工程部全体。

(2)、公司施工现场月检查量化考核小组每月最后一周分别对公司在建施工项目进行考核。

班组长是企业最基层的管理者，也是班组成员中的普通一员，既要完成自己岗位应承担的生产指标，也要组织班员完成上级下达给本班组的各项生产任务，还要做好班组的班员教育、安全生产、节能降耗等各项管理工作，可谓是官儿不大，责任不小，权力不大，任务不轻。班组长在日常管理工作中，面对的是朝夕相处的工友，既不可能依靠行政命令的高压政策，也不可能依靠严厉处罚的经济手段，更不可能放任不管，严管、重罚处理不好个人与班组成员的关系，容易孤立自己，难以得到大家的支持与配合，而放松班组管理又难以完成生产任务，降低班组管理水平，不好向上级交差，得不到上级的肯定。

大楼弱电系统工程项目质量保证制度

我公司严格按"iso9001-____质量管理体系"施工，以"is09001-____"要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括:客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以"用户的利益高于一切"的宗旨、"珍惜员工才干，人尽其才"的用人原则、"踏踏实实做事，老老实实做人"的敬业精神都说明了今天辉煌。，

1.编制工程项目质量大纲

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。

商场装修工程施工管理规定(二)

1.人员管理规定:

*厂商施工队员要保持良好形象，要穿统一工服，佩带装修出入证工牌，便于商场人员管理。

*商场的工作人员有权随时进入正在装修的房屋进行现场检查，以确保现场装修符合装修的各项规定。

*进出商场的施工人员应主动向保安人员出示《施工出入证》，在装修期间，施工人员应佩戴和爱护《施工出入证》。《施工出入证》系本人专用，不得转借、涂改。如发现有任何疑问，保安有权没收其《施工出入证》，并有权阻止其进入商场。

*施工人员穿戴必须符合要求，衣裤、鞋齐全，穿拖鞋、背心，赤膊，衣冠不整洁者，禁止进入。

*施工人员进出商场一律走员工通道。

1.负责本车间生产及工艺技术管理工作，保证生产顺利进行并按时完成生产任务。

2.协助车间主任做好车间的管理工作，在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。

3.负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的审核。

4.负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。

5.负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整及优化工艺操作工作。

6.组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训，负责组织车间相关会议。

7.负责现场事故分析、事故处理，组织完成计划及临时开停车工作。

8.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。

9.负责本车间工艺人员、分析人员的管理，协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核工作。

10.负责深入职工内部调查研究，总结推广先进经验。

西餐厅领班岗位职责

1、在部门经理的领导下，检查落实部门现章制度的执行情况和各项工作的完成情况;

2、检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表;

3、安排、带领、督促、检查员工做好营业前的各项准备工作，及时、如实地向经理反映部门情况，汇报各员工的工作表现;

4、做好各项班次物品、单据交接工作;

5、熟悉业务，在工作中起模范带头作用，协助经理增强本部门员工的凝聚力;

6、加强现场管理意识，及时处理突发事件，带领员工不断提高服务质量;

7、加强公关意识，树立酒店良好的形象;

8、做好员工的考勤排休工作，严格把关;

9、主持每周班务会，听取服务员的工作汇报，及时总结并发挥主观能动性，对经营管理上的不足之处提出自己的意见、设想，并上报经理;

10、完成上级领导交办的其他工作。

篇一:安全检查和隐患整改制度

1 目的

为及时发现安全隐患，对安全隐患进行评价、整改和控制，使生产现场安全状况逐步得到改善，安全检查和隐患整改制度。

2 适用范围

本规定适用于我公司所属各单位的安全检查管理。 3 相关文件及引用标准

3.1《中华人民共和国安全生产法》

3.2《危险化学品安全管理条例》

3.3《危险化学品从业单位安全标准化规范》 4 职责

4.1 公司安全生产委员会办公室负责组织公司级安全生产大检查。

4.2 安全管理部门负责日常安全监督检查。

4.3 设备管理部门负责对机械、动力设备、设施的运行状态进行检查。

综合楼二楼装饰工程文明施工措施

1、施工现场四周必须有围护设施，出入口设门卫、非施工人员不得擅自进入施工现场。

2、施工现场、暂设工程井然有序，室内外清洁卫生。建筑垃圾集中堆放，及时清理。装修材料、机具设备、构件门窗、周转材料定点整齐堆放。道路、排水畅通、场地平整。场内布置"四整齐"，即工具、材料堆放整齐;暂设工程搭设整齐;消防设施安放整齐;安全防护设置整齐。场内施工做到"三无"，即道路无堵塞、场地无积水、现场无垃圾。

3、材料、工具应及时回收归库，工完料净场清。应达到"四净"、"四清"、"四不见"。

依据建设部《关于印发《建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》的通知》(建质[____]59号)的规定，为贯彻落实《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》，提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产知识水平和管理能力，保证建筑施工安全生产，对建筑施工企业三类人员进行考核认定。三类人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职，考核内容主要是安全生产知识和安全管理能力。

工作职责：

1、协助项目经理负责项目管理处的整体工作。

2、制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划严格按工作计划完成相关工作。

3、处理项目管理处的业主投诉问题。

4、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。

5、建立健全项目管理处的规章制度，组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。

6、对项目管理处物业管理费用的收缴率负责任。

7、熟悉本专业业务，三年以上同等岗位经历，熟知相关的法律法规，精通物业管理各流程。

8、具有较强的沟通组织协调能力。

任职资格：

1、大专及以上学历;

2、3年以上物业管理经验;

3、具有较强的沟通协调能力和处理突发事件的能力;

4、具有市场拓展经验、区域管理经营;

5、在万科、保利、中海、恒大等公司有管理经验者优先。

(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

1、在副总经理指导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、根据副总经理的指示和本公司实际，制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。

3、更具公司发展需要，组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

4、督促本部门有关人员做好工人的出勤统计和公司员工考勤、绩效的考核工作。

5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力协调和督促公司各部门之间的相互配合、相互支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。

7、努力学习与专研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

医药、化工生产安全检查的主要内容包括:

1、厂房建设、防火间距、防爆结构、泄压面积不发火地面、安全出入口、防爆隔离、围堤、水封隔油窨井、安全通风设施等是否符合建筑设计防火规范等有关规定要求;

2、压力容器等设备的设计、制造是否符合规定要求，是否按压力容器安全监察规程的要求定期进行检验，设备是否保持完好状态;作业场地是否整洁，道路是否畅通，作业环境是否符合劳动卫生标准;

3、电气设备的配置是否符合爆炸危险场所电气安全规程的要求;

4、防火防爆警报装置、超压警报装置、安全泄压装置、安全联锁、控制等装置是否灵敏、可靠;

5、在禁火区是否严格执行安全动火制度和落实安全技术措施;

6、是否已配备足够的消防设施和器材。

第一条 (目的)为加强建筑工程安全生产、文明施工管理，保障一线建筑工人的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，制定本规定。

第二条(适用范围)本规定适用于各类房屋建筑和市政基础设施工程。

第三条 (定义)本规定所称安全防护、文明施工措施费用，是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。安全防护、文明施工措施项目工程量清单详见附表。

为保证公司装饰施工中的安全和文明施工，制定本制度。

1、建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针，施工队员严格按安全操作规范施工、文明施工。

2、工地在醒目位置设立警示牌，无关闲杂人员不得进入工地，由项目负责人负责此项工作。

3、公司主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

4、开工前建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

车间主任的岗位职责

车间主任是“产品质量第一负责人，安全生产第一负责人”，车间主任在总经理的领导下，全面负责车间生产、质量、设备、安全等管理工作。

只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持"五个做到"，才能扎实抓好班组安全生产工作。

1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。

班组做为生产中最基本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。它一方面完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门，使生产组织部门及时调整生产方案，保证生产顺利进行。班组的安全是班组管理的重中之重。

人是世间最宝贵。安全工作首先要从每一个人抓起，掌握人的动态、提高人的素质，才能有效的提高安全生产水平。

如今我们的安全管理工作主要以上级检查为主，对被检查出问题的职工采取的手段是以考核为主。长此以往，职工的心理就会产生只要有上级检查就按章办事，而没有检查就随心所欲。

装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，固此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

1落实安全生产制度，实施责任管理

(1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况;

(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任;

(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。