请假审批

更新时间：2026-08-09

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某公司市场部管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-09

制度目标	管住市场部花钱，别超合同额的1%，让副总裁和总经理心里有数。
职责分工	副总裁定总盘子，总经理盯团队，高级经理报账要打报告。
核心条款	费用按合同额1%封顶，餐费差旅能报但得从提成里扣，超了就扣工资。
执行要求	报销前得一级级请示，年底统一算账，超支部分下年提成里扣完，谁审批谁负责。

建设集团公司市场经营部费用管理制度

z建[____]第6号文

各部门、办事处、分公司、项目部:

经公司研究讨论，为对市场营销部费用进行管理，公司制定市场营销部费用管理制度。

一、管理构架:

目前公司的营销体系层级包括副总裁，总经理，高级经理三个级别。

二、费用管理制度

1、市场经营部管理费用实行总体限额控制。市场经营部当年的管理费用限额为总合同额的百分之一，其中副总裁的额度是所负责团队总合同额的百分之零点五，总经理的额度是百分之零点五。

2、市场经营部管理费用包括:副总裁为本部门员工具体项目所产生的营销费用，副总裁为本部门的整体业务开发而产生的费用，本部门没有业绩而被辞退或自动离职的员工所产生的一切营销费用。

3、营销部门的总体费用如果超过限额，超过部分从副总裁以及总经理的业绩提成中扣除。

制度目标	让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱，别乱请假也别少给福利。
职责分工	部门经理排休息日、批年假事假；综合管理部管证明备案；总经理批大额假期。
核心条款	年假要提前七天申请；病假得有市级医院证明；婚假要交证明；产假要分娩证明。
执行要求	所有假都得填单子、领导签字才有效；没批就休算旷工；旷工一天全勤奖没了；加班补休要在三十天内安排。

制定背景	老师迟到早退多，开会老缺席，园里管不住人，得有个规矩压一压。
适用范围	所有在园上班的老师和工作人员。
职责分工	园长总负责，年级组长盯考勤，办公室收请假条，大家互相提醒。
管理规定	坐班不能迟到早退；开会必须到场；请假要填单子；病假要有医生签字；急事急病两天内补手续。
监督与罚则	每天翻牌打卡记考勤；每月公布一次出勤表；缺勤多的找谈话；没请假又不到的扣钱；办公室月底汇总交园长看。

制定背景	现场信息乱糟糟，索赔时没依据。大家记法不一样，容易扯皮。
适用范围	所有在工地干活的监理人员，包括总监和工程师。
职责分工	总监负责抽查监督，工程师天天写，公司管印制和归档。
管理规定	日志要天天写、字迹清楚、不能用蓝黑墨水以外的笔。内容必须有日期、天气、施工情况、实验结果、人机出勤、谈话记录。
监督与罚则	总监不定期翻看日志，发现不写或乱写的要提醒。写完交公司存档，不交或乱交的会影响考核。

制定目的	采购太乱了，老超支，想管住花钱，让买东西更省更明白。
适用范围	集团所有单位，买设备、耗材、食堂食材这些事。
职责分工	综合管理部牵头买大额东西、选靠谱供应商；各单位自己报预算、买小额东西；综合管理部盯着别乱来。
禁止行为	不报预算就乱买，超标准自己买大件，绕开指定供应商私下订货。
检查与监督	年初交预算表，临时采购填附件5走流程；综合管理部每月查执行，没按流程的退回重办，两次就通报。

制度目标	管好酒店钱和东西，不乱花钱，账目清楚，开业后能顺利运转。
职责分工	总公司负责审核预算、代付工程款、订制用品；酒店负责验收、建账、盘点、记账；财务部做分录、核对账目。
核心条款	开业用品要登记入库；收入当天解银行；存货出入库要签字；应收账款每月核对；工资要预提；费用要按月计提。
执行要求	每天解款、登记；十天小计、每月汇总；出入库单必须签字；每月15日前完成上月账务；财务部监督，店长签字确认；盘点发现差异马上查原因。

制定背景	怕大家上班迟到早退，业绩老不达标，店也开不好。想让干活有规矩，业绩能上去。
适用范围	所有员工，从新人到营业经理，各店各岗位都得守。
职责分工	人力资源部管考勤打卡，主管盯一线干活，店长查纪律，经理看业绩。
管理规定	8：30到岗，18：00下班，不准代打卡，不准干私活，不准无故缺勤。
监督与罚则	每天打卡监督，迟到早退扣钱，旷工半天算半日，连旷三天直接走人。主管不盯紧一起罚。警告信发三次就谈话。

制度目标	让物料请购不乱，东西能及时到，别浪费，订单按时交。
职责分工	pmc做计划查库存，采购按计划送货，厂长签字，副总审批，仓管盯以旧换新。
核心条款	主料按bom加损耗请购；通用料按月报量；劳保每月10日25日请；办公用品24日报下月用量。
执行要求	采购必须准时交货，拖期要写变更单，欠料填跟踪表，pmc全程盯，影响交期采购担责。

制度目标	管好大家上下班时间，别迟到早退，别随便旷工，让考勤清楚明白。
职责分工	前台盯着打卡，告诉办公室主任。主任报给人力资源部。人力部发全勤、填考核表。
核心条款	必须自己打卡，不能代打。上班要准时，外出得先说清原因和回来时间。
执行要求	打卡在前台，迟到早退按分钟算，旷工扣钱还警告。出差要提前填表批完才有效。

制定目的	怕乱招生乱转学，让每个孩子都有准学籍，不丢学生也不多招人，帮学校管得更清楚些。
适用范围	管全校学生学籍，从入学注册、转学借读、休学到毕业全过程。
职责分工	分管校长盯着，教导处抓总，学籍管理员天天干具体活，基教科最后把关。
禁止行为	不能没证件就建学籍，不能超45人班额，不能手续不全就收人，不能擅自改名字。
检查与监督	管理员每月查一次档案，班主任填家访记录，手续不全的不安排进班，漏报的扣当月绩效，9月1日前全到位。

制定背景	厂里要建规矩，管住乱来的人。新员工太多，老员工也常犯错。怕生产出问题，怕东西被偷，怕大家不听安排。
适用范围	全厂正式工、试用期新人、技术顾问、临时签约人员。
职责分工	厂长牵头定方向，各部门主管管自己人，行政同事查落实，保安盯进出，机修管设备。
管理规定	不准代打卡、不准抽烟、不准带刀具进厂、不准私用电话、不准越级汇报、不准外兼职、上班要戴工牌。
监督与罚则	迟到早退口头警告，再犯扣钱；乱扔垃圾罚扫地；偷东西直接开除；每月检查考勤和卫生，主管签字才算过关；工资里扣全勤奖当督促。

设立背景	充装站安全要有人盯守，进出得管严实，不然容易出事。
核心职能	守大门、查证件、管火种、看车辆、巡站区、保安全。
工作内容	查人查物、登记火种、戴防火帽、验票出门、锁门开门、巡站记录、清理杂物、用消防器材。
协作关系	听站长安排，和充装工、安全员常碰面，帮司机指路，提醒进站人员注意须知，发现异常马上喊人。

制度目标	管住迟到早退脱岗旷工，让上下班更规矩，干活更有序。
职责分工	调度值班长牵头点名，工段长带人排队，车间主任批假，办公室月底核考勤。
核心条款	上班前15分钟必须点名，下班也要点名，不点名算脱岗，轮休请假要提前批条子。
执行要求	每天固定时间地点列队点名，调度做点名表，月底办公室对考勤，错一次追责任，不听就按纪律办法罚。

制定背景	怕房源乱定乱退，钱款收得不规范，总控表老是不准。
适用范围	所有置业顾问、销售经理、财务部门。
职责分工	销售经理管定房退房流程，置业顾问执行操作，财务收钱开票，销售经理盯总控表更新。
管理规定	定房马上报销售经理、记总控表；大定保留五天；钱不能自己收；退房必须注销、写清原因、放开房源。
监督与罚则	销售经理每天查总控表和单据，发现没记没放的口头提醒；三次出错扣绩效；财务发现私收款直接上报总监。

制定背景	怕出大事没人管
适用范围	所有监理项目和现场人员
职责分工	项目监理主管要写报告，公司总工和总经理收着，建设单位也得知道
管理规定	重大问题必须书面汇报，事故要立刻报，不听管教也要写清楚
监督与罚则	出了事不报就罚钱、降级甚至开除，公司查执行情况，建设单位也能监督

制定背景	大家上班有点松散，纪律不严，环境乱，安全有隐患，得立个规矩管一管。
适用范围	公司所有员工，办公室、会议室这些地方。
职责分工	各部门经理带头盯，普通员工照着做，办公室负责查，值班人也要守着。
管理规定	不准迟到早退，不能乱丢垃圾，不许吸烟喧哗，要穿得整齐，节约水电，注意安全。
监督与罚则	每天有人值班记情况，出事马上处理，大问题找经理，违规就扣钱，登记表要写清楚。

制定目的	培训老有人迟到早退请假，影响学习效果，想让大家认真参加，学真本事。
适用范围	所有员工，管培训出勤这事，包括上课、签到、请假这些事。
职责分工	人力资源部牵头定规则、收假条、存记录；部门主管批假；hr和培训老师点名查人。
禁止行为	不准代签到，不准无假条缺课，不准迟到早退超三次，不准缺课超总课时1/3。
检查与监督	每次课前签到、课中点名，hr每月核记录；没签或乱签就记旷课；旷课按公司考勤扣工资；补课要重上全部课程。

制定背景	大家打卡太乱了，有人迟到早退没人管，考勤数据不准，工资算不清楚，得统一用指纹打卡来管严点。
适用范围	公司所有部门，经理级以下员工，每天上下班打卡的事儿。
职责分工	人事部牵头管考勤机和数据，各部门主管盯自己人打卡，总经办最后看结果，人事部也查执行情况。
管理规定	必须本人按时打卡，一天四次，不能代打，不能乱按机器，手指要干净按准位置，不能蹭油弄脏机器。
监督与罚则	没打卡要当天交申请表，领导签字才有效；迟到早退扣分扣钱，旷工三天直接走人；每月5号前人事部核对打卡记录，出问题找人事部解决。

制定目的	酒店要正常运转，大家得守规矩按时干活，别乱来影响客人和同事。
适用范围	所有员工，管上下班打卡、请假、加班、补休这些事。
职责分工	人力部定规矩出主意，部门经理批假管日常，主管盯着打卡看考勤。
禁止行为	不准代打卡，不准迟到早退超十分钟，不准没手续就旷工，请假不填单子算旷工。
检查与监督	每天打卡二次签到，人力每月查记录，迟到早退扣钱警告，旷工三天直接走人，警告影响奖金。

制定背景	有人迟到早退，有人代打卡，有人请假不按规矩来，考勤乱糟糟的。
适用范围	所有正式员工，含各部门一线和管理人员。
职责分工	hr管考勤系统，部门经理批假和日常监督，员工自己按时打卡请假。
管理规定	必须本人打卡，不能找人代打；病假要补材料，事假得提前3天申请；没请假就走算旷工。
监督与罚则	每月导出打卡数据发给部门核对，缺勤扣工资直接从当月发；连续两次旷工约谈，三次劝退；hr每季度抽查请假单据。

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