请假审批

更新时间：2026-09-12 08:20:38

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员工考勤管理制度办法（优选10篇）

发布时间：2026-09-12

适用场景：请假审批、日常考勤、病假管理

制度目标	让大家按时上下班，不迟到不早退，别代打卡，请假要提前说清楚，工作有规矩。
职责分工	中心主任管大方向，部门负责人批假、签卡、安排调休，人事部收证明、备案。
核心条款	自己打卡不准代打，迟到早退扣钱，旷工超两次就走人，请假要写条子、提前报。
执行要求	每天自己打卡，请假当天交申请，加班当天填单子，考勤每月统计，工资里直接扣钱。

为规范体检中心行政管理，维护正常工作秩序，经体检中心研究决定，特制定本制度。本制度适用体检中心所有员工。

一、考勤规定

1、医务科室人员(医生)作息时间为7:30am-11:30pm，前台、总检、行政、财务、业务部等综合管理室人员作息时间为7:30am-17:00pm;每周工作5天半;

2、员工上下班前自己打卡，一经发现代打卡，代打卡者当天按旷工论处。不得于上班打卡后吃早餐和办理私事。

制度目标	让自习教室有人管，环境安静干净，大家能安心学习。
职责分工	学工部负责解释，后勤处配合，楼栋值班员开关门、管空调、做清洁。
核心条款	晚上6点到早6点开放；不占座；不穿拖鞋背心；不大声说话；不带食物；不乱涂画；不挪桌椅；空调按月开，温度有要求。
执行要求	值班员每天按时开门关门，监督空调使用和卫生；学生自己带走垃圾和物品；发现不守规矩的，值班员会提醒；多次不听就通报学院。

制定背景	大家老是打卡乱七八糟，时间对不上，代打卡也多，考勤算不准。
适用范围	部门经理及以下所有员工。
职责分工	门岗保安盯着打卡，人事部管考勤数据，部门经理要签字确认异常情况。
管理规定	必须本人打卡，不能代打；上下班卡钟时间要核对；迟到早退按分钟算；漏打重打得当天或24小时内补说明。
监督与罚则	保安现场监督，人事部每月汇总考勤，漏打三次算一次迟到，代打卡直接当旷工，迟到早退超三次算旷工一天，月底统一交人事部核对。

制定背景	大家老迟到早退，打卡乱七八糟，想让大家按时上下班，养成守时习惯。
适用范围	所有签了劳动合同的员工。
职责分工	保安员盯着打卡，行政文员核对汇总考勤。人力中心负责解释和执行。
管理规定	必须本人打卡，每天四次；迟到早退扣钱；代打卡双方都罚；旷工按天扣钱还记过。
监督与罚则	每周贴考勤异常表，员工自己查、补单子；没补就当旷工；月底统计交领导，再给财务发工资；违规就扣钱加记过。

制定背景	老师业务学习没人管，乱七八糟的。想让学习有规矩，帮老师把教学本领提上去。
适用范围	全校所有教职工，重点是教学岗老师。
职责分工	学校领导带头抓，教务处具体办，年级组长盯考勤和记录。
管理规定	每周一下午学两小时，不能迟到早退，必须带本子记笔记，发言要提前定好。
监督与罚则	考勤天天记，迟到扣一块，旷课扣十块，不交笔记不给评优，学期末查记录本。

制定背景	酒店客人多，pa员工迟到早退影响清洁进度，客人投诉变多了，得管管考勤。
适用范围	所有pa部员工，包括保洁、洗地、地毯清洗这些岗位。
职责分工	pa主管负责排班和审批，员工自己打卡报到，管家部办公室查记录。
管理规定	不准迟到早退，上班前穿好制服化好妆，病假要去指定医院，两小时通知管家部。
监督与罚则	每天打卡办公室签到签离，主管抽查制服妆容，没做到就记旷工，三次旷工扣工资。

制定背景	大家老是乱请假，病假没证明，婚假不提前说，产假回来也不体检，公司管不住。
适用范围	所有转正员工，特别管管理层和一线服务岗。
职责分工	员工自己填单子，主管和经理批假，总办备案，总经理管大假，hr查考勤。
管理规定	病假三天要医院证明，婚假提前15天申请，产假90天发基本工资，丧假省内5天外省7天。
监督与罚则	不填假条算旷工，事假多影响奖金，hr每月核考勤，批假超时要重签，补假必须上班第一天交。

制定背景	怕工人浇混凝土出事故。管子漏浆会喷人，站模板上容易摔，养护窑边走会掉下去。
适用范围	所有浇混凝土的工人、泵车操作员、现场安全员。
职责分工	工长带头盯现场，班组长带着干活，安全员天天转着查。项目经理最后签字负责。
管理规定	管子接头要拧紧不漏浆；震捣要穿胶鞋戴手套；不能站模板上干活；拱形结构两边一起浇；窑边不准站人。
监督与罚则	每天开工前班组长喊话提醒，安全员拎着本子记问题，发现没盖窑盖罚50块，三次就停工学规矩。每月贴通报表扬守规矩的班组。

制度目标	管好单位的车，不让乱用乱开，保证领导和科室办事有车用，不浪费也不耽误事。
职责分工	办公室管车管派单，领导批大事，司机记出车、护车、监督修车，财会结账。
核心条款	用车要报备，领导优先；一天内办公室安排，两天以上要领导批；必须填派车单，司机固定，换人要批准。
执行要求	办公室每天排车，司机当天填记录，修车前交清单批，批完才能修，财会按单付款，司机盯着修的过程。

制度目标	让员工守规矩，不乱来，扣分警告开除都有标准，让大家干活有章法。
职责分工	班长盯现场，卫检员查卫生，品管员管质量，主管定处罚，人事管考勤。
核心条款	扣分制每月100分，扣满50警告，200小过，400大过或开除；工衣手套不能乱穿乱扔；机器不能乱动；报表要当天交。
执行要求	每天打卡，卫生随时查，违规当场扣分，处罚记入月度考评，班长每天巡检，卫检员填记录，主管月底汇总打分。

制度目标	让请假有规矩可循，不乱来，不随便走人，大家清楚怎么请、找谁批、要啥材料。
职责分工	行政办公室负责解释制度。部门负责人批1-4天假。主管领导管5-8天。总经理批8天以上和高管请假。
核心条款	请假先填表，批完才能走。病假要医院证明。事假写明原因。婚丧产假天数有规定。超期或没批就走算旷工。
执行要求	填《请休假申请表》走流程。销假要手续，长病假得交出院证明。考勤员收表登记。旷工按公司规定处理。每月核对考勤记录。

制度目标	管住市场部花钱，别超合同额的1%，让副总裁和总经理心里有数。
职责分工	副总裁定总盘子，总经理盯团队，高级经理报账要打报告。
核心条款	费用按合同额1%封顶，餐费差旅能报但得从提成里扣，超了就扣工资。
执行要求	报销前得一级级请示，年底统一算账，超支部分下年提成里扣完，谁审批谁负责。

制度目标	让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱，别乱请假也别少给福利。
职责分工	部门经理排休息日、批年假事假；综合管理部管证明备案；总经理批大额假期。
核心条款	年假要提前七天申请；病假得有市级医院证明；婚假要交证明；产假要分娩证明。
执行要求	所有假都得填单子、领导签字才有效；没批就休算旷工；旷工一天全勤奖没了；加班补休要在三十天内安排。

制定背景	老师迟到早退多，开会老缺席，园里管不住人，得有个规矩压一压。
适用范围	所有在园上班的老师和工作人员。
职责分工	园长总负责，年级组长盯考勤，办公室收请假条，大家互相提醒。
管理规定	坐班不能迟到早退；开会必须到场；请假要填单子；病假要有医生签字；急事急病两天内补手续。
监督与罚则	每天翻牌打卡记考勤；每月公布一次出勤表；缺勤多的找谈话；没请假又不到的扣钱；办公室月底汇总交园长看。

制定背景	现场信息乱糟糟，索赔时没依据。大家记法不一样，容易扯皮。
适用范围	所有在工地干活的监理人员，包括总监和工程师。
职责分工	总监负责抽查监督，工程师天天写，公司管印制和归档。
管理规定	日志要天天写、字迹清楚、不能用蓝黑墨水以外的笔。内容必须有日期、天气、施工情况、实验结果、人机出勤、谈话记录。
监督与罚则	总监不定期翻看日志，发现不写或乱写的要提醒。写完交公司存档，不交或乱交的会影响考核。

制定目的	采购太乱了，老超支，想管住花钱，让买东西更省更明白。
适用范围	集团所有单位，买设备、耗材、食堂食材这些事。
职责分工	综合管理部牵头买大额东西、选靠谱供应商；各单位自己报预算、买小额东西；综合管理部盯着别乱来。
禁止行为	不报预算就乱买，超标准自己买大件，绕开指定供应商私下订货。
检查与监督	年初交预算表，临时采购填附件5走流程；综合管理部每月查执行，没按流程的退回重办，两次就通报。

制度目标	管好酒店钱和东西，不乱花钱，账目清楚，开业后能顺利运转。
职责分工	总公司负责审核预算、代付工程款、订制用品；酒店负责验收、建账、盘点、记账；财务部做分录、核对账目。
核心条款	开业用品要登记入库；收入当天解银行；存货出入库要签字；应收账款每月核对；工资要预提；费用要按月计提。
执行要求	每天解款、登记；十天小计、每月汇总；出入库单必须签字；每月15日前完成上月账务；财务部监督，店长签字确认；盘点发现差异马上查原因。

制定背景	怕大家上班迟到早退，业绩老不达标，店也开不好。想让干活有规矩，业绩能上去。
适用范围	所有员工，从新人到营业经理，各店各岗位都得守。
职责分工	人力资源部管考勤打卡，主管盯一线干活，店长查纪律，经理看业绩。
管理规定	8：30到岗，18：00下班，不准代打卡，不准干私活，不准无故缺勤。
监督与罚则	每天打卡监督，迟到早退扣钱，旷工半天算半日，连旷三天直接走人。主管不盯紧一起罚。警告信发三次就谈话。

制度目标	让物料请购不乱，东西能及时到，别浪费，订单按时交。
职责分工	pmc做计划查库存，采购按计划送货，厂长签字，副总审批，仓管盯以旧换新。
核心条款	主料按bom加损耗请购；通用料按月报量；劳保每月10日25日请；办公用品24日报下月用量。
执行要求	采购必须准时交货，拖期要写变更单，欠料填跟踪表，pmc全程盯，影响交期采购担责。

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