| 设立背景 | 大楼要干净好看，得有人管保洁和绿化这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管保洁干活、盯绿化干活、算钱写文件、查质量好坏。 | ||
| 工作内容 | 做预算、写作业文件、查清洁绿化的活干得咋样、买耗材、评员工、收文件归档。 | ||
| 协作关系 | 听经理安排，跟保洁员、绿化工人、分包公司打交道，还要和采购、行政偶尔碰头。 | ||
办公大楼保洁绿化部主管的岗位职责
1.负责保洁项目的服务工作。
2.负责绿化项目的监管工作。
3.拟制保洁服务的费用预算和作业文件，并负责实施。
4.负责保洁服务过程的质量控制。
5.负责保洁、绿化分包服务过程的质量控制。
6.完成经理交办的其它任务。
7.负责拟订每月保洁易耗品采购计划。
8.负责对下属员工日常和年终考评，并向公司提出晋降级意见。
9.负责文件管理工作和各类质量记录的收集归档工作。
| 制定目的 | 物业刚建好还没人住，得提前帮开发商把管理的事想周全。避免以后出问题，让小区一开业就顺顺当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管开发商和物业新团队，管规划建议、验收、招人、培训、定规矩这些事。 | ||
| 职责分工 | 顾问公司派专家小组牵头，现场经理执行，开发商对接人配合，顾问公司全程盯着进度。 | ||
| 禁止行为 | 不能跳过验收直接交房，不能没培训就上岗，不能乱改服务标准，不能不签协议就开工。 | ||
| 检查与监督 | 按阶段列清单，每项做完要签字确认。顾问公司每月查一次，没完成扣服务费，超期要补方案。 | ||
根据物业管理的特性，我们将分为介入期和实操管理期二个时段提供相应的顾问服务。
1.前期介入期(从顾问合同签订之日起至入住之日止):
在顾问合同签订之后至正式入住起的介入期内，派出由各专业人员组成的顾问专家小组。为客户提供前期的各项准备及策划服务。包括对规划建设方案进行物管参议，工程项目跟进服务。参与接管验收、准备入伙事宜、组织培训等等。
1.1物业接管前期
1.1.1 从物管角度参议规划设计方案，提出改进性建议。
1.1.2 减少规划设计上的问题或缺憾，提升物业的品质和形象。
| 制定背景 | 怕瓦斯积聚出事，想让检查更规范、更及时、不漏点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有瓦斯检查员，重点是采掘工作面和异常区域。 | ||
| 职责分工 | 瓦斯检查员自己查、填、报；通风值班人员看班报、盯问题、汇报；调度室管协调和指令。 | ||
| 管理规定 | 按图走路线，不能乱换顺序；次数要够，异常地方多查；三处记录必须一致；超限马上停工撤人。 | ||
| 监督与罚则 | 每次检查记手册、挂牌板、填日报；值班员天天看班报；超限不处理要追责；调度随时抽查执行情况；没做到就通报批评。 | ||
1、瓦斯员必须按巡回检查图表制订的路线进行巡回检查，严禁违反顺序检查。
2、低瓦斯矿井中每班至少2次;瓦斯瓦斯异常区每班至少3次;有煤(岩)与瓦斯突出危险的采掘工作面，有瓦斯喷出危险的采掘工作面和瓦斯涌出较大、瓦斯变化异常的采掘工作面，必须有专人经常检查。
3、 瓦斯检查员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，并认真填写瓦斯班报。每次检查结果必须记入瓦斯检查手册和检查地点的瓦斯牌板上，班后填入瓦斯日报表，三者必须做到“三对口”，并通知现场工作人员。
4、瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》有关条文规定时，瓦斯检查工有权责令现场人员停止工作，并撤到安全地点。
5、在有自然发火危险的矿井，必须定期检查一氧化碳浓度、气体温度等的变化情况。
| 制定背景 | 怕出大事没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理项目和现场人员 | ||
| 职责分工 | 项目监理主管要写报告，公司总工和总经理收着，建设单位也得知道 | ||
| 管理规定 | 重大问题必须书面汇报，事故要立刻报，不听管教也要写清楚 | ||
| 监督与罚则 | 出了事不报就罚钱、降级甚至开除，公司查执行情况，建设单位也能监督 | ||
监理工作制度:请示报告制度
1、监理机构在监理过程中，遇到超规范的重大技术问题、质量问题、安全问题、将要影响到监理工作的正常开展和监理合同正常履行时，项目监理主管应及时向公司总工程师、总经理书面请示汇报。
2、施工现场发生工程质量事故或安全事故后，项目监理主管必须在第一时间内向建设单位、本监理单位及上级有关管理部门报告。同时，监理机构应协助施工单位保护现场，避免事态扩大，尽可能减少各种损失。
3、监理机构发现施工单位在施工过程中不履行施工合同，不接受监理机构的监督管理，野蛮施工，出现工程质量隐患使建设目标不能实现时，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及工程质量监督管理部门报告。
4、监理机构发现施工单位在施工过程中，拒绝监理机构的安全监督和管理，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及安全监督管理部门报告。
| 设立背景 | 公司设备越来越多，老机器常坏，得有人管保养维修，不然生产要停。 | ||
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| 核心职能 | 管全公司设备维护，让保养有规矩，修得快，机器多干活少趴窝。 | ||
| 工作内容 | 做保养计划、盯维修进度、建设备档案、写操作规程、查制度落实情况。 | ||
| 协作关系 | 跟设备操作员、维修工天天碰，向生产经理汇报，帮采购看新设备靠不靠谱。 | ||
设备管理主管岗位职责
职责描述：
1. 学历:本科a及以上学历， 5年及上设备开发、维修等经验，8年及以上设备管理经验，机械设计制造及其自动化专业
2. 负责全公司设备维护的管理工作，实现设备保养制度化、维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率
3. 协助对公司引进的机台设备之进行维护、保养、专业评估及建议
4. 协助建立健全全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用维护、保养制度、完善各项操作规程，对各项制度进行有效的监督