| 制定目的 | 怕出安全问题，想让企管部干活时都绷着安全这根弦，不糊弄，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管企管部所有人，管安全检查、教育、合同审查、劳动纪律这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 部长牵头盯全局，各岗位员工干自己那摊，安监科不定期翻记录看有没有漏。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过安全检查，不准签没审安全条款的合同，不准包庇违纪员工。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次记录，安监科月底汇总，缺一次扣绩效，连续两次要谈话补课。 | ||
（1）严格执行国家及上级部门有关安全的法律、法规、政策和制度，及时贯彻落实公司的安全工作决议，对企管部的安全工作全面负责。
（2）监督检查公司各级管理人员履行安全法律、法规情况，参与公司安全责任制落实情况的考核。
（3）负责组织企管部的安全检查及教育工作，对存在的隐患，制定措施，落实整改。
（4）按时参加公司安全有关的会议，提出意见和建议。
（5）负责组织公司法律事务进行管理，负责公司招标和合同管理工作，审查合同中的安全条款
（6）审核公司有关劳动管理的有关规定，组织检查劳动纪律，对违反劳动纪律的员工进行批评教育和处理。
| 制度目标 | 让工伤事故能马上被知道 | ||
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| 职责分工 | 负伤人或最先发现人要报告；领导负责填表、上报；安全部门管登记和存档 | ||
| 核心条款 | 出事马上报；填登记书；死亡事故立刻报主管部门；重伤也要填登记书；多人死亡用电报快报 | ||
| 执行要求 | 出事第一刻就要说；登记书当天填完；死亡事故2小时内电话报；快报用最快方式发；事后三天内开教育会 | ||
装饰公司工伤事故报告管理制度
企业如发生工伤事故，必须立即登记和报告，由负伤人或最先发现人报告企业领导。
1、凡发生工伤事故，必须填定《工人职员伤危事故登记书》以备查证。
2、发生死亡事故时，领导必须立即奖事故概况《包括作伤亡人数、发生的时间、地点、原因》分析报告企事业主管部门与当地劳动部门逐级转到上级有关部门。
3、发生重伤事故也应尽快用《工职工伤亡事故登记书》。
4、凡发生多人死亡事故时，必须填写《因工死亡事故快报》企业领导应用电报、电话或其他快速方法报告主管部门和当地劳动部门，并逐级转报到中央劳动人事部门。
5、组织处理善后工作，接报三不过原则对全体员工进行教育。
| 编制目的 | 让销售业绩算得准、不乱套，防止有人造假或钻空子，保护公司和老实干活的人。 | ||
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| 适用范围 | 所有卖房子的销售员、组长、主管、经理，还有财务和客服配合查账的人。 | ||
| 职责分工 | 销售员自己报业绩，销售经理审核，财务看钱到账没，客服查退房情况，总监最后拍板。 | ||
| 操作流程 | 先看签约时间，再核30%房款到没到账，接着查有没有退房、压房、更名，最后按赛季和警戒期分段算。 | ||
| 执行标准 | 支票汇款必须真到账才算，退房要扣双倍，警戒期签约要当天付够30%，假业绩一查实就罚钱或开除，黄牌红牌有明文规定。 | ||
房地产销售中心销售业绩审核与计算
1. 销售业绩审核
⑴ 销售业绩以签约及30%房款到账的时间为准。以支付30%及以上的房款方能计算业绩;业绩扣除以销售员现所在组为准。公司特批的房号其业绩减半。
⑵ 从____年9月1日起，无论在哪个赛季签约的房号，于本赛季退房，均扣除销售员个人及销售组本赛季业绩(实施时间自____年9月1日后新签约的业绩统计计算)。上赛季签约并记入业绩的房号如在本赛季退房，除在本赛季扣除其业绩外，在综合业绩计算评比中，上赛季业绩先扣除退房业绩(如在任何赛季的警戒期签约而退房的业绩按双保业绩扣除)，再将扣除后总额的50%计入本赛季综合业绩。
| 制度目标 | 让学习教育不走过场，党员真学真懂真用，工作更有方向感，安全监管更扎实，队伍更有精气神。 | ||
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| 职责分工 | 局党组抓总，支部书记带头学，科室负责人管好本组，党务干部组织活动，纪检组监督提醒。 | ||
| 核心条款 | 每月至少一次集中学习，支部每季度开一次专题会，党员要写心得，一线服务要有记录，问题整改要反馈。 | ||
| 执行要求 | 学习计划年初定，台账每月报，督查每季查，典型每半年推，整改清单挂账销号，年底评议结果公开。 | ||
为巩固“两学一做”学习教育成果，认真贯彻落实省委、宁波市委和市第十四次党代会决策部署，根据中央、省委、宁波市委和慈溪市委关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动的要求，结合我局实际，现提出如下实施方案。
一、深刻领会重要意义，准确把握目标要求
推进“两学一做”学习教育常态化制度化，是坚持思想建党、组织建党、制度建党紧密结合的有力抓手，对于进一步用___系列重要讲话精神武装全党，不断开创中国特色社会主义事业新局面，具有重大而深远的意义。
| 制度目标 | 让公司规章制度建得更稳当，管得更清楚，别乱七八糟，有章法，能用上。 | ||
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| 职责分工 | 行政与人力资源部统管、汇编、盯变动；各部门自己搞本部门的规矩，还得定期检查改不改。 | ||
| 核心条款 | 新订要走七步流程，修订废止按原审批路子来；重大制度得先听大家意见；体例文字有统一要求。 | ||
| 执行要求 | 所有新规旧改都得正式发文；各部门年底全面检查一遍自己管的规矩；行政人力部随时更新汇编；法律意见该问得问。 | ||
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规章制度建设管理规定
第一章总则
第一条为强化管理基础，规范公司规章制度的建设和管理，使规章制度建设和管理体系化、规范化、科学化，特制定本规定。
第二条公司规章制度建设和管理的原则为:
(一)求实原则。规章制度要在充分掌握研究公司实际工作情况的基础上制定，须具针对性和可行性;
(二)规范原则。规章制度应起到规范企业行为的作用，对涉及企业经营管理的各种行为做出明确规范，有章可循，有法可依;
(三)精简原则。根据工作需要制定相关规章制度，同一工作事项尽量在同一规章制度内规范，避免分散、交叉、重复。
第三条本规定适用范围为公司制定的各项规章制度。
各属下单位可在不违背公司规章制度的前提下，参照制定相应的规章制度。