| 设立背景 | 公司扩大生产规模，设备多了得有人天天看着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备不坏，管生产不乱，管系统不出事 | ||
| 工作内容 | 检查设备、保养机器、盯生产线、写维护记录 | ||
| 协作关系 | 向子公司总经理汇报，和车间主任、维修班、品控员常碰头，微信发消息或开短会 | ||
生产运营高级管理人员 科迪食品河南 科迪食品集团股份有限公司，科迪集团，科迪食品河南，科迪食品集团股份，科迪 1、负责设备的日常维护
2、负责生产系统全面经营管理，对子公司总经理负责。
知名大型品牌企业5年以上生产经营管理高层工作经历，精通食品制造管理流程、iso9001iso22000等管理体系的运作实施、绩效管理、团度建设等，极强的规划统筹和执行能力。
| 制度目标 | 让车子跑得稳，油别乱用，省着点花。 |
|---|---|
| 职责分工 | 队长开加油票，司机加油签字，材料员管库发油，修理工收废油。 |
| 核心条款 | 专人加油、凭票加油、填单签字、分类存油、废油上交、定期汇总。 |
| 执行要求 | 出车前开票，加油时排队，填单要实，签字才生效，材料员每天每周每月都要算油账并贴出来。 |
为了保障车辆正常运行，规范各类油脂管理，依节约为原则，制订本制度。
一、柴油加注
1. 柴油加注由专人负责，其他人员不得随意开加油票。
2. 地面车辆出车前由主管队长按行驶路线、里程开具加油票，司机凭加油票到指定加油站加油。
3. 入井车辆按规定时间在规定地点加油(按照实际情况确定时间、地点)
4. 加油时司机必须在加油单上如实填写车号、加注数量，并签字确认，经材料员及分管队长核实签字后方可生效。
5. 严禁在加油车周围30米内吸烟。
6. 加油时司机必须按顺序，依次排队，以免造成车辆拥挤。
二、其它油脂类
1. 其它油脂类统一存放在车队材料库内，由材料员统一管理。
2. 库内材料必须分类存放整齐，保持库内清洁卫生。
3. 车辆需加注各类油脂时，司机需认真填写《油脂加注记录本》，材料员按实际需要量发放。
4. 维修产生的废油由修理工统一收集上交油脂库。
| 制定目的 | 怕乱发奖乱扣钱，想让大家干活有规矩，多干好事，少犯错，把公司管得更顺。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工，管发奖金、扣钱这些事，还有工作表现、纪律、安全、卫生啥的。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部管总，各部门提意见，领导签字批准，财务按单子走账，谁提意见谁盯结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便奖罚，没制度不能乱来，超权限要上报，口头说不行，必须写清楚理由和金额。 | ||
| 检查与监督 | 部门填表交人事部，人事部查完办手续，财务月底前打钱或扣钱，不按流程的退回重办，三次出错通报批评。 | ||
公司关于奖惩管理程序的暂行规定
为了促进公司各项工作的有序开展，提倡规范性管理、人性化管理的理念，规范公司的奖惩管理工作，防止滥奖滥罚，进一步调动全体员工的积极性和规范员工的行为，特制订本规定。
一. 奖惩的原则和目的
1. 奖惩只是一种手段，不是目的，管理者在运用时要有清醒的认识。各单位要规范奖惩制度，减少随意性、随机性，凡无奖惩制度可操作的要建立健全制度，确需临时动用奖惩的需上报意见后再宣布。
2. 奖励要注重与工作导向相结合，要区分本职工作、创造性完成工作、是否有先进性、是否是本职工作以外的为整体利益而做出的努力，奖励主要作为对精神表彰的一种辅助手段。
| 制度目标 | 管好医院新盖楼的事儿，别乱开工，别乱选施工队，保证质量不出事。 |
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| 职责分工 | 基建科管全程，盯现场、查质量、开联席会；监理盯整改；施工方听指挥干好活。 |
| 核心条款 | 开工前要审批，招标要按法律来，隐蔽工程必须到场看，材料堆整齐，垃圾及时清。 |
| 执行要求 | 每周巡检，问题当场说，书面通知整改，留记录报领导，每月开联席会，拨款按合同走，完工交档案和图纸。 |
医院基建科管理制度4
1、医院新开工的基建项目，必须通过综合论证，按政府主管部门规定的报批程序和管理权限履行报建审批手续。
2、遵照《中华人民共和国招标投标法》及地方政府的相关规定，按照公开、公平、公正的原则，确定施工单位。
3、基建科在负责施工管理过程中，必须督促监理、施工单位严格执行建筑规范和工作标准，隐蔽工程和关键部位施工时，管理人员必须到现场督促检查。
4、基建科要按工程进度和质检规范要求，定期请质检部门和设计单位有关人员到现场监督检查。
5、管理人员发现施工缺陷时，应及时指出，督促施工单位改正，发现不符合规范和质量问题时，应督促监理方书面通知施工单位整改，做好记录并向主管领导报告。必要时，可请质检站管理人员到现场检查会审。