| 制定目的 | 怕工程乱套，质量出问题，进度没人盯，领导不知道现场啥样。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基建工程，管施工方，管井下设备和台账报表这些事。 | ||
| 职责分工 | 工程部负责人牵头，基建管理员天天跑现场，总经理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能用淘汰设备，保护装置必须全，没证不能操作，台账不能填错。 | ||
| 检查与监督 | 每天下井看，每天报进度，台账每周查一次，填错马上重填，漏报扣绩效。 | ||
一、在基建总经理和工程部负责人的领导下开展工作。
二、确保乙方工程周密组织，精心安排，严把工程质量关。
三、负责基建工程的各类台账，报表的填写，做到准确无误。
四、每天向部门领导汇报工程进度，质量问题以及需要协商解决的问题。
五、严禁井下使用国家明令淘汰的设备，机电设备各种保护装置应齐全，操作人员应持证上岗。
六、每天深入井下，掌握工程进度进展情况。
七、负责监督检查施工方的台账，记录，运行日志等各类报表的填写执行情况。
八、负责突发事件及时上报应对措施。
| 制定目的 | 工地机械老出问题，影响干活进度。想让机器少坏、多用、不耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目上所有机械和操作人。管进场、维修、保养、搬移、记账这些事。 | ||
| 职责分工 | 机械管理员牵头干，操作员配合做，项目经理盯着看。管理员每天查，项目经理每月核。 | ||
| 禁止行为 | 不准让没证的人开机器，不准机器带病干活，不准漏记进出账，不准保养拖过三天。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每天填记录表，项目经理每周抽三台机器检查，月底交报表。漏一次扣50元，两次停岗培训。 | ||
项目机械管理员管理职责
1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续;
2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上;
3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作;
4、对施工设备的管理实行"三定制度"，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标;
5、记录各项机械使用率;
6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书;
7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。
| 设立背景 | 电厂安全要有人盯，不然容易出事。管生产就得管安全，得有专人抓消防、职业病、文明生产这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯安全、管消防、审外包单位资质。搞培训、做预案、查隐患、管危重源、查事故。 | ||
| 工作内容 | 做三级安全网、审承包商、组织安全培训、编应急预案、查设备工器具、盯重点部位、参加事故调查。 | ||
| 协作关系 | 跟运行部、检修部、各车间打交道。向安环部部长汇报。配合生产部门落实安全措施，和外审单位对接检查。 | ||
火电厂安环部副部长(j11288) 新疆天池能源有限责任公司 新疆天池能源有限责任公司 工作职责:
1. 负责的安全生产、职业卫生、消防安全和文明生产工作综合监督管理以及消防管理工作;负责公司“三级”安全网建设;负责承包商的安全资质审核;
2. 组织厂级安全教育和特殊岗位(生产管理人员、安全管理人员和特种作业人员)的定期培训、持证上岗;
3. 组织安全风险控制评估内、外审工作;开展安全质量标准化建设;
4. 组织电厂安全措施和危急事件应急预案的编制、演练;
5. 监督现场安全设备、工器具、特种设备的定期维护、检查、试验、检测;
6. 组织重大危险源监控及生产重点部位的监督管理工作;
7. 组织或参加事故调查分析，提出防范措施，并督促实施。