| 制定背景 | 总监太忙了，很多事顾不上 |
|---|---|
| 适用范围 | 总监理工程师代表这个岗位 |
| 职责分工 | 总监理工程师代表自己干，总监盯着看，公司人事抽查 |
| 管理规定 | 不能乱签文件，开会要组织，资料要归档，安全检查不能少 |
| 监督与罚则 | 每月查一次工作记录，没做到就谈话提醒，两次没改就换人，总监随时抽查现场 |
监理上墙制度:总监理工程师代表职责
1.在总监理工程师的授权下，对外与建设单位(建设单位)、设计单位、承包单位进行业务联系。对内协助总监理工程师，团结监理工程师完成所负责的岗位责任;
2.审核单位工程开工报告，并报总监理工程师签发;
3.在总监理工程师的领导和组织下，主持监理规划、监理细则的编制;
4.组织经常性的工地监理例会，主持专业性监理会议，定期组织监理内部会议;
5.协助总监理工程师审查施工组织设计，签署施工方案，审查各专业的监理工程师技术洽商的签认。
| 制定目的 | 工地机械老出问题，影响干活进度。想让机器少坏、多用、不耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目上所有机械和操作人。管进场、维修、保养、搬移、记账这些事。 | ||
| 职责分工 | 机械管理员牵头干，操作员配合做，项目经理盯着看。管理员每天查，项目经理每月核。 | ||
| 禁止行为 | 不准让没证的人开机器，不准机器带病干活，不准漏记进出账，不准保养拖过三天。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每天填记录表，项目经理每周抽三台机器检查，月底交报表。漏一次扣50元，两次停岗培训。 | ||
项目机械管理员管理职责
1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续;
2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上;
3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作;
4、对施工设备的管理实行"三定制度"，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标;
5、记录各项机械使用率;
6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书;
7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。
| 制度目标 | 让试验室干净整齐安静，仪器不被弄脏，检测结果更准。 |
|---|---|
| 职责分工 | 卫生值日每天有人干，清洁分到人头；专人管建筑垃圾，专人管仪器清洁。 |
| 核心条款 | 不准吐痰扔垃圾、不准吸烟吃东西、恒温房不许喝水、不许带无关物品进来。 |
| 执行要求 | 每天打扫，每周大扫；仪器用完马上擦；垃圾分三类放好，建筑垃圾攒够量再请公司运走。 |
1 试验室是进行检测、检定、校验工作的场所，必须保持清洁、整齐、安静。
2 试验室内禁止随地吐痰、仍赃物、吸烟、吃东西，恒温恒湿室内不得喝水，禁止用湿布拖地，禁止开启门窗。 禁止将与检测工作无关的物品带入试验室。
3 试验室应建立卫生值日制度，每天有人打扫卫生，各房间清洁卫生落实到人，每周应彻底清扫一次。定期打扫室内外环境卫生，疏通排水沟。
4 定期对试验仪器进行清洁，仪器使用完毕后应及时擦拭干净。
5 试验室的固体废弃物应放在指定地点并妥善解决。
6 试验室安排专人负责处理建筑垃圾。建筑垃圾与生活垃圾分别堆放，生活垃圾由试验室所在地区的垃圾站统一处理。试验室设一个专门堆放建筑垃圾的场地，存放一段时间达到一定的堆放量后，请具有专门处理建筑资质的公司清理，或运至建筑工地的弃碴场。
7 对于可回收垃圾如钢筋接头，可交废品回收工区处理。