| 制定目的 | 工地机械老出问题，影响干活进度。想让机器少坏、多用、不耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目上所有机械和操作人。管进场、维修、保养、搬移、记账这些事。 | ||
| 职责分工 | 机械管理员牵头干，操作员配合做，项目经理盯着看。管理员每天查，项目经理每月核。 | ||
| 禁止行为 | 不准让没证的人开机器，不准机器带病干活，不准漏记进出账，不准保养拖过三天。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每天填记录表，项目经理每周抽三台机器检查，月底交报表。漏一次扣50元，两次停岗培训。 | ||
项目机械管理员管理职责
1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续;
2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上;
3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作;
4、对施工设备的管理实行"三定制度"，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标;
5、记录各项机械使用率;
6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书;
7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。
| 设立背景 | 净房和无尘室要靠一堆精密仪器才能干活，没人管就停摆。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好所有仪器，让它不坏、能用、及时修好，新设备也得安排上。 | ||
| 工作内容 | 巡检仪器、换滤芯、清灰尘、报修小毛病、填维修单、盯新设备安装。 | ||
| 协作关系 | 跟生产班组长对接报修，向设备主管汇报，和采购一起挑新设备，帮工程师看图纸调试。 | ||
仪器管理岗位职责
职责描述：
1、负责净房/无尘室中生产所需精密仪器设备的日常管理工作。
2、负责净房/无尘室中精密仪器如旋蒸仪、高温一体机/加热套、烘箱、真空泵、纯水处理、空压机、空调等各种设备设施维修。
3、负责净房/无尘室中生产所需精密仪器设备的设计，选型，采购，安装调试以及试运行工作。
任职要求：
1、电子、暖通空调、应用物理等相关专业毕业，本科及以上学历。
2、40岁以下，具有精密仪器设备维护工作经验。
3、具有液晶行业、材料行业、半导体行业精密仪器设备维护工作经验者优先。
4、必须精通弱电，plc。
5、熟悉autocad等计算机软件系统，会看图纸。
6、细心严谨，动手能力强，肯吃苦，经验丰富。
| 制度目标 | 防止用坏的或过期的检测设备，避免出事故，让所有设备都符合安全标准。 |
|---|---|
| 职责分工 | 生产部管验收、校准、维修、编号、建台账、定周期、巡检。各部门车间管申报、日常维护、清洁保养。 |
| 核心条款 | 设备要编号建账，按周期校准，贴合格标识，谁用谁管，不准超范围用，坏的马上停用并报告。 |
| 执行要求 | 采购后必须校准合格才能入库；使用前看标识是否在有效期内；生产部每月巡检一次；失准要填报告；报废要审批；台账要实时更新。 |
1、目的
为了使公司生产设施、生产服务、辅助及环境检测等用到的所有监视和测量设备的购买、使用、校准、维修等符合安全标准化的要求，防止使用不合格或校准期外的监测设备，以及控制由于监测设备的失效造成不良影响或事故，特制定本制度。
2、适用范围
适用于对本公司所有用于监视和测量的设备的管理。
3、 职责与分工
主管部门：生产部。负责检测设备的验收、安装、调试、校准、维修等工作，编制修订有关监视和测量设备管理规定。
相关部门：各部门、车间。负责作业现场检测设备的申报需求计划、维护、保存和管理。
4 、内容与要求
4.1、 监视和测量设备的配备、采购
4.1.1、 由生产部协助使用部门选择符合监测要求的设备，由使用部门提报监测设备的需用申请计划，上报分管副总经理审批。
| 制定目的 | 让业主快点办完入住，少跑腿。管好房子交接和装修，别出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管新交房的业主、住户，管交房手续、装修申请这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合管理部写制度改制度，工程部配合检查，物业处实际干活，总经理带队验收。 | ||
| 禁止行为 | 没验完房不能交钥匙，没交齐钱不能办手续，装修不报批不准动工，资料不全不能接管。 | ||
| 检查与监督 | 物业处接待办手续，工程部查装修垃圾，每月抽查记录。没做到扣绩效，三次不合格换人干。检查结果月底汇总上报。 | ||
质量管理:入住控制程序
1 目的
对业主的房屋接管、入住准备进行控制，使业主、住户在最短的时间内办理入住手续，并对房屋装修进行控制。
2 适用范围
本程序适用于本公司对业主的房屋、设施接管、办理业主及住户入住手续和对房屋装修进行的控制。
3 职责
3.1 综合管理部职责
综合管理部是本程序的编制、修改并实施归口管理的部门。
3.2 工程部职责
工程部是本程序的配合部门。
3.3物业管理部职责
相关物业管理处是本程序的具体实施单位。
4 工作程序
4.1 业主房屋、设施的接管控制
成立接管领导小组，对建筑及其配套设施、设备全面接管。
| 制定目的 | 风电项目要安全经济高效施工，让人、机器、环境都安安全全的，不出事。 | ||
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| 适用范围 | 施工单位和业主单位所有人，管现场施工、设备、材料、人员这些事。 | ||
| 职责分工 | 安生部牵头检查考核，项目经理是第一责任人，安全员盯现场，业主安全员常去转。 | ||
| 禁止行为 | 没签安全协议不能进场，没安全许可不能开工，危险品乱放不行，酒后上岗不行，不戴安全帽不行。 | ||
| 检查与监督 | 施工前安生部查八条，缺一不许开工；施工中查十六项，违规罚5000-10000元；人员违规罚1000-5000元；每天有人巡，当天交罚款，不交就停工。 | ||
1 总 则
1.1 为确保****风电项目的安全、经济、高效施工，确保人、机、环境的和谐与安、健、环的统一，公司特制定施工现场安全管理规定。
1.2 施工单位和业主单位的所有成员认真执行本规定中的条款。在施工过程中安生部将对公司管理部门、施工单位、责任人检查考核。
2 对发包方和承包方的要求
2.1 发包方(业主单位)和承包方(施工单位)在施工合同执行期间必须严格遵守《电业安全工作规程》。
2.2 施工单位必须具备安全施工许可证及必要的资质证明，并将复印件交安生部存档。
2.3 业主单位安全管理人员要经常深入现场，对施工现场安全生产进行检查。