安全生产责任制：单体柱管理工（优选10篇）

安全生产责任制：单体柱管理工

适配人群	支护工，运料工，班组长	使用场景	井下作业，工作面供应，支护材料管理
制定目的	怕梁柱丢太多影响生产，大家干活没规矩乱套了，想让现场整整齐齐、东西不丢、活儿不耽误。
适用范围	管采煤区队所有用梁柱的人，管放梁柱、运梁柱、查梁柱、交梁柱这些事。
职责分工	班组长牵头盯人盯数，工人自己干好活，队长每月抽查，安监员不定期看现场查记录。
禁止行为	不准迟到早退不参会，不准漏查少查梁柱数，不准乱扔坏梁柱，不准运输不及时误工。
检查与监督	每天班前班后点名查人，每旬清点梁柱，月底汇总三清表；队长检查，缺一次扣分，两次谈话，三次通报。

1、按时参加班前会、班后会，不迟到，不早退，服从领导分配，听从班组长指挥。

2、查清各摊应放出和备用的梁、柱数，到点要清查对数，发现缺少，要协同直接人员找出原因。

3、巡回检查，对于容易丢失梁柱的地方，如槽头以里，后尾巴，上、下风道，淤泥积水的地方，应详细检查，以防丢失。

4、负责坏梁、柱的外运、装卸、堆放，并与有关单位联系，作好交接更换工作。

5、负责井下梁柱往工作面的运输工作，保证供应及时，不误生产。

6、认真管理好本区队的梁柱，做到心中有数。每旬查一次，月底清查，对于已丢失的梁柱要做到三清(地点、数量、时间三清)。

7、熟悉工程规格质量标准和验收制度，熟悉本生产地区地质条件和避灾路线，掌握瓦斯危害、突出预兆。

8、熟悉自救器的性能，熟练掌握自救器的使用方法。

9、严格遵守交接班制度，坚持八小时工作制。

安全生产责任制：单体柱管理工：经营管理科企管科长安全生产责任制

适配人群	企管科负责人，安全管理人员，成本管控专员	使用场景	安全检查，事故追查，隐患排查
制定目的	安全老出事，得有人盯住，让干活不乱来，少出事故，大家心里踏实点。
适用范围	企管科所有人，管成本、安全制度、隐患排查、资料保管这些活儿。
职责分工	科长牵头定制度，全员执行，安监科不定期抽查，出了问题科长先挨问。
禁止行为	不准不参加安全检查，不准隐患拖着不处理，不准成本投入影响安全，不准资料乱放丢火丢盗。
检查与监督	每月查两次隐患，科长签字确认，月底交安监科；没完成扣当月绩效，三次不改调岗；安监科每季通报一次执行情况。

（一）认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。

（二）积极参与安全指标的制定及落实，验收等工作，对领导做出的决定，认真执行。

（三）参加矿组织的质量标准化等安全方面的检查活动，对检查中领导提出的处理意见按规定认真落实执行。

（四）组织制定和完善企管科及分管业务范围内各项安全管理制度，并负责认真贯彻执行。

（五）制定并实施成本管理方案，监视全矿成本管理的动态和各项成本制度的落实情况，及时解决成本管理过程中出现的问题。保证安全生产投入的有效实施。

（六）参加重大事故的追查及处理会议。

（七）负责提高全科人员的自身安全意识。协助挂钩单位建立安全保障制度，杜绝人身伤害事故，积极参与矿举办的各项安全活动。

（八）定期不定期对本部门进行隐患排查，对检查的隐患及时处理。

（九）对本部门的安全工作负责，做好资料的保管、防火、防盗等方面的工作。

安全生产责任制：单体柱管理工：矿业有限公司安全生产管理机构安全生产责任制

适配人群	安全管理员，安全部门负责人，专职安全员	使用场景	隐患排查，应急演练，三违处理
制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心，少出意外，让公司稳当点，别老担惊受怕。
适用范围	管所有干活的人，管怎么干活才安全，管设备、现场、培训、演练这些事。
职责分工	安全科牵头干，班组长盯现场，员工自己守规矩，领导定期看落实没。
禁止行为	不准瞎指挥，不准硬让别人冒险，不准乱碰设备，不准不戴防护用具。
检查与监督	每月查一次现场，培训要签到，隐患三天内得报，没改就通报，再不改扣绩效。

1、贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行。同时，负责制定本单位安全生产管理年度工作计划。

2、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

3、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

4、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施

5、组织或者参与本单位应急救援演练

6、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议

7、制止和纠正违章指挥，强令冒险作业，违反操作规程的行为

8、督促落实本单位安全生产整改措施。

9、督导安全科做好安全生产宣传教育、培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术培训、考核、发证、年审等工作。经常到工作现场检查安全，掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全因素，预防、消除不安全隐患。

10、负责对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为进行纠正和处理，夯实企业安全文化建设，创建企业安全生产氛围。

11、组织研究职业危害的预防工作和职业病防治措施的实施工作，监督劳动保护、防护用品的发放和使用。总结和推广安全生产先进经验，改善企业安全生产条件，规划企业安技措项目的“三同时”。

12、负责伤亡事故调查和处理，分析总结事故经验教训，制定防范措施，并监督管理执行。

13、组织或者参与本单位安全生产责任制的考核，提出健全完善安全生产责任制的建议

14、督促落实本单位安全生产风险管控措施和重大事故隐患整改治理措施

15、组织本单位安全生产检查，对检查发现的问题和生产安全事故隐患按照有关规定进行处理，并形成书面记录备查

16、法律、法规规定的其他安全生产工作职责。

安全生产责任制：单体柱管理工：综合管理部证照资源科主管岗位安全生产责任制

适配人群	证照管理员，整合协调员，资源调查员	使用场景	煤矿整合，证照申办，资源调查
制定目的	证照办得慢，整合煤矿老卡壳，想让流程顺一点，早点把证弄下来。
适用范围	证照资源科的人，干煤矿证照办理和资源整合的事。
职责分工	部长带头盯，科长具体干，综合管理部看着办没办到位。
禁止行为	不准拖着不报情况，不准跟县市部门断了联系，不准摸底走过场。
检查与监督	科长每周报进度，部长每月查一次，月底前交台账，漏报两次要重写说明。

第一条在综合管理部部长的领导下负责证照资源科工作。

第二条参与煤矿资源整合工作。

第三条负责指导、配合、协调、落实整合煤矿各类证照的办理工作。

第四条加强与市、县煤炭主管部门、集团公司相关部门的联系和沟通，及时了解情况，并负责向集团公司证照办理组汇报办证情况。

第五条全面开展现有整合煤矿周边资源的调查摸底工作，积极与当地国土部门沟通，储建后备资源。

安全生产责任制：单体柱管理工：

适配人群	项目安全负责人，安监部门专员，安全内业工程师	使用场景	项目施工安全，隐患整改督办，应急救援演练
制定目的	怕工地出事，想让大家干活时多留心安全，少出意外，把隐患早点揪出来。
适用范围	管项目部所有人，管施工安全、检查、整改、防护用品这些事儿。
职责分工	安全部牵头写制度，工长执行日常检查，项目经理盯着落实，安全部还要回头看。
禁止行为	不准不戴安全帽进现场，不准瞒报隐患，不准用不合格防护用品，不准拖延整改。
检查与监督	每月查两次现场，安全部填表打分，月底前交结果，没做到的要补课重查，三次不过要谈话。

1、负责项目部安全生产责任制和其他安全生产规章制度的具体编制工作，并组织实施。负责组织、协调安全操作规程及安全工作规范的编制工作。

2、组织和开展安全生产活动、安全生产监督检查工作，分析形势、总结工作、交流经验，保持安全生产监督体系的有效运行。

3、及时传达上级各项安全生产文件、精神和决定，并督促检查落实。

4、负责具体安全生产工作会议的组织工作。

5、组织对项目进行安全检查，及时发现事故隐患，提出事故隐患整改意见，指导解决施工中存在的安全问题。

6、负责重大危险源和重要环境因素的登记建档工作，定期对重大危险源和重要环境因素进行评估、监控，组织制定事故应急救援预案并开展应急培训和演练。

7、会同工会组织，认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。

8、督促检查有关部门搞好安全装备的维护保养、管理工作，做好灾害性、季节性气候的防范工作。

9、监督劳动防护用品的采购、发放和产品质量、防护性能检查及建档工作。

10、负责各类事故的汇总、统计上报工作，建立事故档案，参加事故调查和处理。

安全生产责任制：单体柱管理工：企业管理部长安全生产责任制

适配人群	财务负责人，安全部门负责人，工程项目经理	使用场景	基建工程，生产维修，扩建改造
制定目的	公司老出安全问题，想让大家干活时多想想安全，别光顾着赶进度。
适用范围	管所有部门和员工，管生产计划、基建施工、产品外销这些事里的安全细节。
职责分工	安全部牵头定规矩，各部门自己执行，领导不定期抽查，查到问题要马上改。
禁止行为	不准在计划里漏掉安全目标，不准克扣安全设施的钱，不准不查施工安全，不准手续不全就卖产品。
检查与监督	每月核对一次计划和资金，每季度查一次施工和销售点，没做到的部门要重做通报，年底没达标取消评优资格。

1.认真执行健康、安全与环保的法规、标准，把健康、安全与环境管理纳入企业管理之中。

2.在编制生产经营计划及发展战略规划时，应有安全生产方面的内容和目标。

3.在各项工程建设项目中，为确保安全设施及设备的安全性、完整性和可靠性留足资金。

4.参与对基建工程、生产维修项目、扩建、改造施工过程的安全检查。

5.严格审查产品外销的安全运营手续，并会同有关部门对销售设施、设备、地点、人员和制度，进行不定期的安全检查。

6.在进行企业基层单位达标评定中，把安全工作列为首要评定条件。

安全生产责任制：单体柱管理工：后勤管理部门安全生产责任制

适配人群	炊事员，特种作业人员，女职工	使用场景	食堂运营，职业病防控，防暑防寒
制定目的	怕大家吃坏肚子、中暑感冒，生活条件差影响干活，想让伙食好点、宿舍干净点、急救能跟上。
适用范围	管食堂师傅、宿舍管理员、做体检的医生，管吃饭、住宿、看病、防蚊虫、发劳保用品。
职责分工	后勤科长牵头，炊事班和卫生员执行，工会每月抽查，发现不干净就当场指出来。
禁止行为	饭堂不能用过期食材，宿舍不能乱拉电线，体检报告不能拖着不交，灭蚊药不能随便放。
检查与监督	每月15号前检查一次食堂和宿舍，卫生员打分，低于80分要重做，三次不合格换人干，记录本月底交办公室。

一、认真贯彻执行有关后勤、卫生工作的法规、规范、标准及制度，努力改善职工的生活水平和卫生条件。

二、负责组织对炊事员、职工、特种作业人员的身体检查及女工保健、职业病预防工作。

三、配合有关部门做好卫生急救、保健知识的宣传教育及卫生、急救设备的配备和指导使用工作。

四、按规定在职工宿舍、办公场地、食堂等处配备消防灭火器材，并负责宣传、使用、操作等知识的教育。

五、搞好饮食卫生、饭堂的管理工作，预防疾病和食物中毒的发生。

六、做好防寒、防台风、防暑降温的预防及劳保用品、饮料、饮水的供应发放工作。

七、参与事故调查分析，提供受伤人员伤势情况的报告。

八、配合文明施工定期组织或参与卫生、灭蚊、灭鼠、灭蝇大检查并监督有关规定的实施。

九、负责职工宿舍、厕所、浴室等生活设施的建设和管理。

安全生产责任制：单体柱管理工：人企科企业综合考核管理员安全生产责任制

适配人群	考评方案制定者，安全绩效管理者，生产经营计划员	使用场景	干部晋升考核，安全事故否决，生产经济责任制
制定目的	公司要评科室和经理层表现，得有统一标准才行，不然乱套了。
适用范围	管各科室、经理层，管考评、安全、生产计划、重点任务、制度修订。
职责分工	综合部牵头写方案，各部门执行打分，安全部查安全一票否决，领导最后审。
禁止行为	安全出事不能评先进，晋升晋级不看安全业绩不行，考评数据不准不准报。
检查与监督	综合部6月底前出考评表，每月查进度，没按时交扣绩效，季度通报结果，年底算总账。

1、制定各单位的考评方案，对科室、经理层进行综合考评。

2、检查落实年终评模安全事故一票否决制执行情况。把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容。

3、负责公司生产经营计划编制，制定生产安全经济责任制，落实安全考评奖罚兑现和事故处罚工作。

4、负责重点工作、临时工作管理，包括计划及完成情况的整理、汇总、上报，分解、落实、考核。

5、牵头完成公司管理制度、标准、流程的编制、修订工作。

安全生产责任制：单体柱管理工：安全生产责任制：经营管理科企管科员

适配人群	仓储管理员，安全监督员，绩效考核员	使用场景	材料领用，隐患整改，绩效考核
制定目的	怕出安全问题，想让大家都按规矩干活，材料不乱丢，隐患快处理，资料保管好。
适用范围	管仓库管理员、各区队领料人，管材料领用回收、仓库抽查、隐患整改、资料保管。
职责分工	科长牵头定办法，仓库管理员每天记台账，安全员不定期查仓库，科领导盯着整改和考核。
禁止行为	不能漏记材料去向，不能放任仓库脏乱差，不能拖着隐患不改，不能随便丢资料。
检查与监督	台账每周交科里检查，仓库每月至少查两次，隐患三天内反馈整改，没交台账扣绩效，查出问题当天报科长。

(一)认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。

(二)按矿有关规定，认真落实执行领导在安全方面所做的各种处理决定。

(三)建立健全各单位材料领用和回收台账，实行跟踪管理。

(四)管理各区队仓库，实行不定期抽查，发现问题及时向科领导汇报。

(五)制定并实施绩效考核办法，加大绩效考核力度，形成有效的激励和约束机制，促进整体绩效的改善和提升。

(六)对各项隐患排查进行整改，确保安全生产。

(七)做好本部门的各种资料保管、防火、防盗等方面的安全工作。

(八)完成领导交办的各项临时任务。

安全生产责任制：单体柱管理工：人事教育管理部门安全生产责任制

适配人群	人力资源专员，安全培训主管，劳资关系专员	使用场景	新员工入职，岗位调换，复岗管理
制定目的	怕大家不懂安全、不重视安全，想让每个人脑子里都有根安全弦，干活前先想安全。
适用范围	管所有员工的安全培训、考核、教育，还有签合同、处理工伤这些事。
职责分工	人力主管牵头定计划，hr同事执行培训和考试，安全部门一起查效果，领导盯着看落实。
禁止行为	没培训完不能上岗，特种作业没人送培不行，合同里漏掉安全条款不行，事故不参与调查不行。
检查与监督	每月排培训课表，hr做完登记，安全部每季度抽查记录，没完成扣绩效，年底汇总改明年计划。