井下作业

更新时间：2026-09-25 19:59:23

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电气设备防爆电器管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-25

适用场景：井下作业、设备入井、防爆普查

制度目标	防止井下电气设备出问题，保障大家安全，不让设备漏电起火。
职责分工	防爆设备检查组统一管。检查员要考试合格才能上岗。维修工、运行工各干各的活。
核心条款	入井前必须检查，有合格证才行。坏了马上换，不能凑合用。每台设备都要编号挂牌。
执行要求	检查员天天看、定期查，记清楚啥时候查、查了啥、咋处理的。队长要盯紧，班组长每天问一遍。记录本不能丢，月底交上去。

1.井下电气设备防爆管理工作，由防爆设备检查组全面负责，集中统一管理。

2.防爆电气设备入井前应由指定的、经矿务局考试合格的电气设备防爆检查员检查其安全性能，取得合格证后，方准入井。

3.在日常运行中，应进行经常性的维护检查和定期检查、明确规定检查内容和日期、检查中发现的问题及处理，应做好记录。

4.防爆电气设备的运行、维护和修理，必须符合防爆性能的各项技术要求。防爆性能受到破坏的电气设备，应立即处理和更换，不得继续使用。

5.运行中的防爆电气设备，应进行编号，实行牌板管理。有故障的设备，应由专人负责，进行更换或维修。

制定背景	以前大家安全意识不强，老出小事故，想让大家多学点安全知识，少出事。
适用范围	全矿所有单位和职工，重点是井下一线人员。
职责分工	各单位行政正职带头组织，副职配合落实，安通科负责检查监督。
管理规定	每月10、20、30日必须搞活动；要签到、记本子；领导必须到场；不来的算旷工。
监督与罚则	安通科到处看，发现没按要求做的就罚负责人，还要马上改；干得好的人给发奖、贴通报。

制定背景	怕危险品出事伤人伤财，管不住就容易爆炸起火，得有人天天盯着。
适用范围	管公司里所有存危险品的地方，比如仓库、车间、储罐区。
职责分工	安全部门带头干，各车间主任具体盯，安全员天天查，领导不定期抽查。
管理规定	危险品数量不能超量，设备要定期检测，现场必须挂警示牌，档案得记全记实。
监督与罚则	每月检查记录要交上去，演练每季度至少一次，漏报迟报要通报批评，问题不改就停工整改。

制定背景	工人老是被乱指挥，安全问题没人听，出了事不知道找谁。想让大家说话算数，真能管住安全。
适用范围	煤矿所有一线工人，班组长、跟班干部也得照着办。
职责分工	工会牵头组织，安监部门执行检查，矿长要负责落实，工人自己也要盯紧。
管理规定	敢提意见、敢停作业、敢不听瞎指挥、敢举报不安全的事，培训不到位不能上岗。
监督与罚则	开会讲、班前会说、现场查、有记录；不落实就通报，再犯扣绩效，严重了调岗。

制定背景	报表没人管，乱七八糟
适用范围	监控中心值班员、值班领导
职责分工	值班员干活，值班领导审阅签字
管理规定	当天报表当天做完，签字送审；异常数据要存档；按要求保存周期
监督与罚则	每天检查签字情况，没做完扣分；报表漏打或晚交，找值班员问清楚；连续两次出错要谈话

制度目标	管住工地和车间的安全设施和防护用品，不让它们出问题，保护干活的人不受伤。
职责分工	工程项目部和车间负责买、验、用；安全部门组织验收；材料员管进场验证；设备租赁分公司提供合格材料。
核心条款	安全帽颜色要按标准戴；钢管扣件每次用前得检测；没合格证的不能进场；安全设施验收完才能用。
执行要求	采购要找合格供应商；进场要查证书和实物；使用前必须验收并挂牌；定期检查，有问题马上改；拆动要领导同意，完事得恢复。

制定背景	以前安全没人盯紧，出事才着急。想让领导带头抓安全，别光喊口号。
适用范围	矿务局、矿所有干部和工人。
职责分工	局长矿长是头儿，总工管技术，副职管自己那摊，副总工审措施，部门负责人保业务，班组长盯现场，工人守岗位。
管理规定	领导要开会查隐患，技术要审批关键措施，现场必须常检查，生产不许压安全。
监督与罚则	定期开安全会、搞大检查、开整改会。没做到就追责，事故要调查，教训要吸取，措施要跟上。

制度目标	让大家干活更安全，少出事，不赔钱，多赚钱，把大目标拆成小目标，盯紧每一步。
职责分工	董事长负总责；总经理签副矿长；副矿长签科室长和车间；领导再签工人。安委会管考核奖惩。
核心条款	不能死人、不能重伤；轻伤要压住；水火冒顶运输机电事故全得消灭；职业健康要达标；损失不超两万。
执行要求	年初签责任书，每月查、每季评，年底总结写报告交安委会；落实不好就罚，干得好就奖；检查要实，数据要真，奖惩要快。

制度目标	防止工人得职业病，控制粉尘毒气，让干活地方更安全些。
职责分工	通风部管报表、检测、仪器送检；各作业点按周期测粉尘；检测员保证数据准。
核心条款	井下每月测两次总粉尘，地面每月一次；呼吸性粉尘采掘面每3个月测一次；游离sio2每6个月测一次。
执行要求	检测必须按时做，数据要真实，报表及时交通风部；仪器每年送指定单位校验；超标地方马上整改加防尘设施。

制定背景	新员工不熟悉安全流程，老员工知识老化，容易出事。想让大家更懂怎么守好小区大门、查好消防设备。
适用范围	所有物业安全员，包括刚来的和干了好几年的。
职责分工	人力资源部负责安排课，保安队长带着练，主管每月抽查实操。
管理规定	新来的必须过入职培训关；换岗要补学新技能；上岗证到期前得去年审；自己掏钱进修公司给报销一半。
监督与罚则	培训完当场考，不及格重学；季度检查巡逻记录本；没按要求参训的，扣当月绩效分；连续两次不参加的调离岗位。

制定背景	井下粉尘多，工人容易得职业病，得管住这个事。
适用范围	所有井下干活的工人，特别是打眼、放炮、装碴这些岗位。
职责分工	安全部门牵头，班组长执行日常检查，卫生员负责记录和体检安排。
管理规定	每月测两次粉尘浓度；打眼必须戴口罩；放炮后12小时才能进工作面；通风要够，不够就加风机。
监督与罚则	每月查记录本，没做就扣当月安全分；体检不合格马上调岗；发现不戴口罩当场提醒，三次不改停岗培训。

制定目的	怕挖孔出事，保护工人不受伤不中毒不掉下去，让干活有规矩不乱来。
适用范围	管挖孔桩的所有人，管下井、提土、浇混凝土、通风、照明这些活儿。
职责分工	项目经理带头，副经理和技术员帮着盯，安全员天天查，工长带班干，班组长管自己组。
禁止行为	不准穿拖鞋高跟鞋，不准酒后下井，不准用坏的吊桶，不准不系安全带，不准井口堆东西，不准超时作业。
检查与监督	每天开工前检查设备，班组长填日报表，安全员抽查，没做到就停工整改，月底汇总问题，项目部开会解决。

制定背景	粉尘多，工人容易得病。以前没管好，现在要盯紧井下环境。
适用范围	所有井下作业人员，特别是打眼工、炮工、装碴工。
职责分工	安全部牵头做检查，各班组负责执行，矿长盯着落实情况。
管理规定	每月测粉尘两次；新工人必须体检；接触粉尘的每年查一次；打眼必须戴口罩；放炮后12小时才能进工作面。
监督与罚则	监测数据要记在本子上；体检结果归档；不戴口罩当场提醒；两次不改扣奖金；安全部每月抽查记录和现场。

制定背景	车间和油漆仓库有毒有害东西多，怕伤着员工身体，得定期查一查。
适用范围	只管生产车间和甲、乙类油漆仓库。
职责分工	安全委员会负责安排检测、发整改单、存资料。检测找昌平区职业病防治所干。
管理规定	每年8月必须检测一次；检测要在生产时做；每个点都要取样；结果要贴公告栏。
监督与罚则	检测完马上贴结果；超标的发整改通知书；改不完的得定计划、限期改；没防护先补上；所有记录永久保存。

制度目标	让安全质量标准化变成每天都要做的事，不是临时应付，要一直保持达标状态。
职责分工	标准化办公室管计划和审批，供应部管材料发放，财务科管专账，生产副总要签字。
核心条款	材料统一由办公室管；每月26号交计划；只准用于图牌板、新购材料、一次性投入、特殊件加工。
执行要求	领材料要填表、双人审批、盖两个章；没审批乱花钱，工资扣掉；供应部每月报明细，不报就扣工资。

制定目的	府谷煤矿多，综采面事故多，得管住安全，不然人受伤、设备坏、产量掉。
适用范围	管所有综采工作面的人和事，包括煤壁、支架、输送机、顶板这些活儿。
职责分工	队长带头盯现场，工人按岗干活，安监员天天查，矿上领导每月复查签字。
禁止行为	不准支架歪斜、不准输送机不直、不准顶板冒落、不准支柱漏液、不准出口堵死。
检查与监督	每班自查、每周队查、每月矿查，查出问题当场改，没改完扣当月奖金，月底汇总通报。

制定目的	煤矿太危险，老出事。想让大家心里有安全这根弦，干活时不乱来，少出事故。
适用范围	管所有下井的工人，管他们学安全知识、守操作规矩、不瞎干。
职责分工	矿长带头抓，安监科天天盯，班组长现场管，老师傅帮着带新人。
禁止行为	不准酒后下井，不准不戴安全帽，不准擅自改设备，不准瞒报小毛病。
检查与监督	每月考安全知识，队长查操作动作，月底通报谁没做到，三次不过要停岗重学，新来的一律先培训再上岗。

制定目的	农电安全风险大，事故时有发生，供用电纠纷多，必须提升管理水平保障供电可靠。
适用范围	管供电所员工、施工队、农村用户，管设备运维、作业现场、用电合同和保护装置安装。
职责分工	企业一把手牵头，安监部执行检查，供电所长管班组，班组长盯员工，员工自己守规矩。
禁止行为	不准无票作业，不准不验电挂接地线，不准私拉乱接电线，不准让没资质队伍干活。
检查与监督	每月查目标完成情况，季度评考核结果，没做到扣安全奖，年底汇总问题进整改计划，专人跟踪闭环。

制定目的	以前管得松，设备老出问题，影响生产安全，想让机电管得更稳当些。
适用范围	管煤矿里所有机电设备，从买来、装上、用着、修到报废全过程。
职责分工	矿长带头盯这事，机电科长具体干，安监员天天查，班组长守现场。
禁止行为	不准用没标牌的设备，不准不验货就入库，不准带病运转，不准乱接电线。
检查与监督	月底前各矿报整改计划，机电科每月查台账和现场，查出问题当场改，改不完扣绩效，三次不改换人干。

制定背景	以前出过事故，大家安全意识不够强。想让大家懂生产跟安全不打架，别总出事。
适用范围	公司所有工人，包括民工、临时工，还有各工种操作员。
职责分工	公司管一级教育，项目部管二级，班组管三级。安全部门盯着看落实没。
管理规定	新人必须过三级教育才能上岗。特种工要培训考试合格。每周搞一次安全活动。换新活儿、新设备、新岗位得重新教。
监督与罚则	教育完要签字留记录。项目部每月查一次执行情况。没做到的，先提醒，再补课，还漏就停工学。检查结果贴公告栏。

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