交接班核查

物业辖区电梯运行管理标准作业规程

一、目的

规范电梯运行管理工作，确保电梯良好运行。

二、适用范围

适用于物业管理处辖区内电梯的运行管理。

三、职责

1、机电维修部主管负责检查电梯运行管理工作的实施情况。

2、机电维修部班组长负责电梯运行管理工作的组织实施。

3、电梯管理员具体负责电梯的运行管理。

四、程序要点

1、巡视监控

(1)电梯管理员每天应对小区内所有电梯的主要部位至少巡视一次。

矿井必须建立瓦斯检查员井下面对面交接班制度，该制度的主要内容包括:

(1)井下交接班地点。配备有专职瓦斯检查员时，采煤工作面在回风巷人口的新鲜风流处交接班，掘进工作面在局部通风机处交接班，其他交接班地点由矿总工程师根据矿井的实际情况确定。

(2)瓦斯检查员井下交接时间。交接班时间由矿总工程师根据矿井工作制度，以及人员出入井所需要的时间等因素确定。瓦斯检查员不能提早离开检查地点到交接班地点等候交班，应避免分工区域出现长时间无人检查监视通风瓦斯的状况。

(3)交班内容。交接班时，交班瓦斯检查员要交清本班如下几个内容:

1)分工区域内的通风及通风系统、瓦斯、煤尘、防突、防火、放炮、局部通风和生产情况有无异常，是否需要下一班处理及应采取的措施。

2)分工区域内的各种通风安全设施、装备的运行情况。是否需要维修、增加或拆除。

为规范电梯运行管理工作，确保电梯良好运行。

1.0巡视监控

1.1专职人员每天应对所有电梯的主要部位至少巡视一次。

人民医院护理质量监控制度

1、护理质控检查:基础护理、护理安全、病房管理、护理书写、技术操作、责任制护理、护士基本素质、病情观察、消毒隔离和急救物品管理:

(1) 护理质控组每月不定期抽查。

(2) 护理部每周随机查。

(3) 护理部每月、每季组织全院护士长交叉检查并评比。

2、铺床、生命体征监测、注射技术、给氧技术、排泄技术、引流管护理等其它技术操作考核:

(1)护理部考核护士长护理技术操作及急救技术每季1-2项。

(2)技术操作比赛全年1-2次。

(3)护士长每周随机抽查本科室护士技术操作至少2-5名。

(4)新毕业护士定级技术操作考核，聘用护士试用期满操作考核。

(5)工作五年以内护士技术操作考核每年2次。

(6)由护士长负责本科室护理人员每年考核所有操作至少一遍。

1范围

本标准规定了热电厂化水车间化学药品管理的内容和要求﹑检查与考核.

本标准适用于热电厂化水车间。

2 管理内容与要求

2.1 使用药品的人员必须熟悉药品的性质、作用及使用方法，并经考试获得合格证，才可进行使用。

2. 2 化学药品、试剂、基准物质应按需要计划领取。

2. 3 各种药品应有专人管理，所有试剂、溶液及样品的容器上必须有标签，标签要清晰，完整，绝不允许在容器内装入与标签不相符的物品。

2. 4 各种容器应分岗位保管，放置应整齐卫生，并按其性质存放，如:无机试剂可分为酸类，碱类及氧化物等，酸类可按阳离子分类，如:钠盐、钾盐、铵盐、钙盐等，一般有机试剂可按官能团分类，如:酸碱指示剂，氧化还原剂，络合指示剂等，专用有机试剂可按测定对象分类。

安全检查是治理整顿、建立良好的安全环境和生产秩序、做好安全工作的重要手段之一。为了切实将我公司安全落到实处，进一步提高公司生产安全状况，确保人身、设备安全，特制定如下制度：

一、 基本要求

1、 坚持日常普遍检查与每周定期检查相结合、检查与整改相结合的 原则，做到制度化、经常化、具体化。

2、 班组长每日对本部门负责区域进行检查并及时排除隐患。

3、 检查区域：生产车间、机修车间、高低压配电室、化验室、库房和煤场等涉及到安全问题的地方。

4、 检查内容：查工作纪律、查操作流程、查隐患。

一、为充分发挥设备的性能，做到合理使用维护和保养设备，调动设备管理人员积极性，增加责任心，机电设备要实行包机管理。

二、设备包机制要实行挂牌管理，所包内容是：包运转，包维护，包检修。

三、包机管理人要每天对所包设备进行认真检查，发现问题及时处理，保证设备完好及正常运转。

四、各单位要对设备发生的故障或事故进行统计分析，制定相应的管理措施，要求包机人对设备的缺陷加强日常的检查和维护。

五、包机人应经常向主管人员汇报设备的情况和存在的问题，不断改进设备的缺陷和不足，并提出合理化建议。

六、包机人要制定合理的备品备件和材料的计划，确保设备的维护与检修。

七、包机人员要做好设备的检查记录、润滑记录、维护保养记录和设备事故记录等。

八、为便于管理，各单位应每月将设备包机人花名表交机电科。

规章制度天天讲，安全生产时时抓。

居安思危险不至，麻痹大意祸降临。

违章违纪不去抓，害人害已害国家。

烟头虽小是火源，乱丢烟头有危险。

绊人的桩不在高，违章的事不在小。

安全健康紧相连，齐头并进才平安。

苍蝇不叮无缝蛋，事故专找大意人。

见了违章要批评，道似无情却有情。

灾害常生于疏忽，祸患多起于粗心。

平时多练基本功，安全生产显神通。

（一）认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。

（二）积极参与安全指标的制定及落实，验收等工作，对领导做出的决定，认真执行。

（三）参加矿组织的质量标准化等安全方面的检查活动，对检查中领导提出的处理意见按规定认真落实执行。

（四）组织制定和完善企管科及分管业务范围内各项安全管理制度，并负责认真贯彻执行。

（五） 制定并实施成本管理方案，监视全矿成本管理的动态和各项成本制度的落实情况，及时解决成本管理过程中出现的问题。保证安全生产投入的有效实施。

（六）参加重大事故的追查及处理会议。

（七）负责提高全科人员的自身安全意识。

一、目的

规范供配电设备设施维修保养工作，确保供配电设施设施各项性能良好。

二、适用范围

适用于物业部辖区内供配电设备设施的维修保养。

三、职责

1、管理处主任负责审核《供配电设施设施维修保养年度计划》并检查该计划的执行情况。

2、工程部主管负责组织制定《供配电设备设施维修保养年度计划》并组织监督、实施该计划。

3、变配电室组长/值班电工负责对供配电设施进行维修保养。

4、事务部负责向有关用户通知停电的情况。

1.0 目的

为规范供配电设备设施运行管理工作，确保供配电设备设施良好运行， 使景区内和公司有安全可靠的用电，特制定本制度。

2.0 适用范围

适用于景区内和公司供配电设备设施的运行、维护管理工作。

第一章 总则

第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

第二章 组织领导

第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

物业保安警棍使用规定5

1.警棍由保安领班保管，做好备案登记;

2.领用时要注意爱护、隐蔽，不得随意摆动转借他人使用。无特殊情况不准滥用，防止损坏、丢失、被盗，如有损坏，照价赔偿;

3.携带警棍保安员只有在以下情况方能使用警棍:

4.贼人对管理公司的财产、员工及业主/住户生命构成危害时;

5.贼人向我保护目标及保安人员攻击，行凶并构成实际危险时;

6.贼人做案被发现后逃跑顽抗时;

7.危急情况下非使用警棍不能自卫或完成任务时。

除上述情况外，严禁使用。警棍使用后要详细登记上报备查。

8.警棍只用于自卫用途，使用时应避免敲击头部或要害，除警棍外，保安员严禁使用其它任何种类之物品作武器用。