安全管理重在落实（优选10篇）

安全管理重在落实

适配人群	施工企业领导，安全管理人员，一线操作员工	使用场景	施工安全管理，安全教育培训，违章违纪查处
制定目的	领导重视不够，安全意识淡薄，老出事故。想让大家真把安全当回事，少出事、不出事。
适用范围	管所有干活的员工，管施工时的安全操作、培训学习、现场防护这些事。
职责分工	安全部牵头定计划，班组长盯现场执行，公司领导抽查打分，出了问题一起担责。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准跳过培训就上手，不准隐瞒小隐患。
检查与监督	每月查三次现场，安全部登记问题，三天内整改完，没改的扣绩效，重复犯错调岗。

一个企业安全工作的好坏，往往取决于企业各级领导重视程度以及安全管理部门职能发挥。我公司按照上级领导指示，把贯彻《安全生产许可证条例》作为工作的重要原则，将“以人为本、确保安全”放在生产经营的首位，认真搞好安全生产工作。

安全知识的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的思想根源，因此增强安全意识，提高自我防护能力，是安全生产的一项重要工作。宣传教育和技术培训是提高安全生产意识和安全技能的重要手段，是搞好安全生产的核心和基础。

一、牢固树立以人为本的思想。

再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“****”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高了对特大事故的防范能力。

1、利用丰富多彩的形式，经常开展安全宣传教育

公司在开展安全宣传教育过程中，认真贯彻《安全生产许可证条例》主线，以“以人为本”为理念，以“关心人、理解人、尊重人、爱护人”为基本出发点，我公司通过在门口及工地施工现场内悬挂横幅标语、组织员工参加安全学习，达到了启发人、教育人、提高人和激励人的目的。通过持久不断、形式多样的宣传教育，极大的提高了职工整体安全生产意识和遵守安全技术操作规程的自觉性，形成了“我要安全、我会安全”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安全生产氛围。

二、增强安全生产管理人员的责任感和危机意识。

实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时制定完善了考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

三、积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。

根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，关键要警钟长鸣，常抓不懈。

安全管理重在落实：班组

适配人群	一线班组长，班组安全员，车间带班人	使用场景	班组日常管理，安全制度执行，现场隐患整改
制定目的	班组安全工作老出问题，主要是没落实到位。想让大家真动手、真负责、真干成事。
适用范围	管所有班组长和组员，管日常安全检查、隐患整改、制度执行这些事。
职责分工	班组长牵头干，组员照着做，车间主任盯着看。班组长不盯紧，出了事自己担责。
禁止行为	不准报喜藏忧，不准搞表面文章，不准高兴了才干、不高兴就甩手，不准等出事才行动。
检查与监督	班组长每天查一遍，车间主任每周看一次。月底汇总问题，没做到的要补上，连续两次不行就换人。检查结果贴在公告栏。

近年来在一些班组安全管理工作中反映出的问题，大多与工作不落实有关。要抓好落实工作，应注意把握好以下问题。

一、端正安全工作指导思想，增强自觉落实的责任感

思想是行动的先导。抓落实，首先要从端正指导思想入手。一些班组之所以安全管理工作有漏洞，原因之一就是安全指导思想有偏差，重视程度不够，自觉性不强，责任心不足。对此，第一要确立“落实好就有收获”的思想，在抓落实中出实绩，切切实实把班组安全工作的主要精力引导到抓落实、促管理上来。第二要注重在抓落实中创新。安全管理工作千头万绪，一项任务布置下来怎样去完成好，一项制度确立以后怎样去执行好，都需要班组长积极地动脑筋、想办法，纯粹照搬照抄是落实不好的，只有创造性地抓好落实，才能干出成效来。第三要强化“善始善终抓落实”的意识，在抓落实中求发展。班组安全工作作为一个动态系统，要发展、要进步，就必须从落实中要效益，出成果。分析一些班组日常安全管理工作不落实的原因，不是水平问题，而是名利思想严重，有的不出问题就不抓落实，不盯在“屁股后头”就不抓落实，缺乏扎扎实实、艰苦细致、认真自觉的工作作风。因此，要突出强调班组安全管理工作的经常性、连续性、动态性，一步一个脚印地一抓到底。

二、严格组织纪律，做到令行禁止

当前，就班组安全管理工作而言，如果认真地反思一下不难发现，下面的报喜藏忧，往往与上面的好大喜功相联系；下面的表面文章往往与上面的浮漂作风相联系；下面的短期行为，往往与上面的制度不完善相联系。久而久之，一些投机取巧的人钻了空子，高兴了就落实，不高兴了就不落实。因此，必须严格要求，同时还要严格地检查，只要我们对班组的任何一项安全工作都能做到有始有终，坚持督促检查，帮助班组发现问题，找出症结，研究解决办法，就没有落实不了和落实不好的工作。

三、必须掌握科学的落实办法

客观地说，一些班组安全管理制度落实不好，确实存在着不会抓的问题，工作方法不对头。因此，在解决思想认识问题的同时，也必须解决好安全工作落实的方法问题。第一，做到主观符合客观，树立全面的辨证统一的观点，抓住主要矛盾开展工作，把科学的安全管理方法融于班组日常安全管理之中。第二，大兴调查研究之风，在研究中提高抓落实的层次，只要切实深入实际调查研究，抓落实的能力就会提高。第三，发扬求实作风，形成讲真话、报成绩、求实效的良好风气。班组安全管理工作能否抓好落实，关键在班组长。能否抓好各项安全规章制度的落实，也是对班组长能力和水平的检查。这就要求班组长在下达命令和管理指挥中必须从实际出发，纠正形式主义，在政策导向，制度约束上防止片面性，保证班组安全管理工作有条不紊地健康发展。

安全管理重在落实：

适配人群	一线班组长，基层带班人，现场指挥者	使用场景	班前会，班中巡检，班后总结
制定目的	班组长老是顾着赶活儿，安全容易被忽略。想让大家干活时多盯几眼危险地方，别出事。
适用范围	管全班人，管进班、干活、出班全过程的安全事儿。
职责分工	班组长带头干，工人照着做，队长不定期来看，发现不对就喊停。
禁止行为	没开班前会不准开工，隐患没清完不能动手，不按“三不生产”硬上不行。
检查与监督	每天三次检查（进班/干活中/出班），队长每周抽看两次记录，漏一次扣当月安全分，月底汇总通报。

班组长既是本班指挥的一把手，更是本班安全生产的第一责任者，不仅要发挥组织生产的职能，更重要的是发挥在安全管理中的重要职责，带领全班人员执行规章制度，搞好安全生产。

班组长一是在进班前组织本班人员认真开好班前会，布置好本班的工作任务，强调安全重点，学习安全知识，加强安全教育；二是进入工作场所对工作区域的安全状况进行一次全面的检查，清除各种隐患，找出安全重点；三是督促职工搞好安全生产，做到“三不生产”和“三不伤害”原则，对全班安全工作进行监护，随时掌握情况，发现问题及时采取措施；四是出班前对工作区域重新检查一次，做到隐患不下交，及时将现场情况问题向调度汇报，并组织本班人员开好班后会，总结当班的工作情况，找出差距。

班组长要充分发挥其安全管理职能的重要作用，必须明确安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，牢固树立“安全为天，质量为本”的思想，坚决克服“重生产轻安全”的错误思想倾向，努力搞好安全生产工作。

安全管理重在落实：班组

适配人群	断坯工，氧割工，指吊工	使用场景	露天作业，突发任务，交叉作业
制定目的	安全出事影响太大，员工家里担心，公司也难办。想让大家干活时多留心，别出意外，保平安。
适用范围	断坯班23个人，行车工、氧割工这些岗位，干断坯、卸煤、精整这些活。
职责分工	班长带头盯现场，五大员分头管教育、检查、互保，员工自己也要守规矩、互相看着点。
禁止行为	不准不戴劳保用品上岗，不准带病硬撑，不准雷雨天乱动设备，不准作业前不交底。
检查与监督	每天班前讲安全，每周查区域，每月评先进；没做到扣当月绩效，整改不过关要重学重考。

前言

安全已经越来越被人们意识到：它是一种呵护，是一片温馨，是让我们的社会和谐、生活平安的大事。____年党和政府为体现人文关爱，颁布了《安全法》，《安全法》颁发以来，我们经常从电视、报刊看到某某省、某某市相关领导因安全工作失职而被免职处分；我们企业也是如此，“一票否决制”和连带考核等措施越来越强硬。这是因为安全生产无小事，它关系着员工家庭的幸福，关系着一方平安、稳定、和谐以及企业的生存与发展。在这种良好的安全氛围中，作为****公司断坯班又是如何做好安全生产工作的呢？下面就由我向大家进行具体汇报。

一、班组基本情况

我们班组现有员工23人，其中外聘员工8人，女员工6名，占员工比例26.3%，具有特殊工操作证6名，文化程度：中技（含）以上12人占52.2%，平均年龄43岁，涉及工种有行车工、氧割工、指吊工、断坯工、装卸工、精整工等6个。主要生产服务任务有型材断坯、精整、装卸坯及卸煤等。

二、班组安全管理的主要难点及风险

1、露天作业是我们班组安全工作中最大难点。受天气变化影响大，直接影响着操作员工的工作情绪。同时使用的设备日晒雨淋，引起隐患的频率较高，维护保养难度大；春季“五防”，冬季“五防”，夏季防暑降温是班组安全管理的突出工作。

2、突发性的生产计划任务频率较高。为了服务好满足好大生产需求，加班加点是家常便饭，经常是员工下班还未到家，又接到了新的断坯任务，要求赶快锻打进炉；卸煤更是如此，车皮一到，无论是刮风下雨还是酷暑冰冻，员工就得从被窝里半夜三更赶到。

3、班组劳动强度较大，作业环境较差。每根断坯料重达2.5吨，要靠3-4人配合用力翻转，若配合不当，极易造成伤害事故。其次断坯及卸煤现场都是露天而且是泥土地面，员工常常晴天一身灰，雨天一身泥；坯料装卸量大时，作业现场较拥挤。

4、点多面广，立体交叉作业多。作业现场共有5个，而且较分散，生产任务一紧张常常全面铺开，涉及工种多，人员较紧张且岗位交叉作业，对现场安全管理不利。

三、班组安全管理有效对策

针对我们班组安全生产中存在的风险和问题，我们在上级领导和部门的正确指导下，结合实际，认真吸取教训，引导全体员工自觉为安全工作献计献策，摸索出行之有效的班组安全管理方法：

1、注重日常安全教育活动。

一是小结上周的安全工作，指出存在的问题，提出整改方案和措施；提出本周安全工作要求，应达到什么效果，没有完成的小组按照安全责任区域制要求纳入考核，奖优罚劣；

二是切实开展好“一问一答”，加强对安全知识的学习，掌握本岗位作业指导书的每项内容，对答不出来的员工规定时间完成。起到了不断强化员工安全意识的作用；

三是组织员工学习事故简报、案例，结合本岗位，让每位员工点评事故案例，进行岗位危害辨识；

四是认真落实上级安全工作各项要求，开展阶段性安全活动并创新思维和工作方法。安全活动不拘形式，遇到生产任务紧张，采取分散教育活动方式，以作业点为单位，班组五大员分头行动组织开展班前安全活动；也常常利用换班休息时间进行“一问一答”，加深员工安全技能知识；在冬春季“五防”、夏季防暑降温中切实预防，如合理调整作业时间，避开雷雨、高温时段；班前“察言观色”，根据员工健康状况，进行岗位调整和任务分配等。

2、注重班组现场安全管理。

一是以作业点为单位认真推行区域安全责任制，指定区域安全第一责任人，全面负责作业区域的现场人员调配、设备维护保养及整改、文明卫生、“6s”管理等，按周考评，每月评比。

二是推行固定与机动相结合的员工安全互保制。平常安全教育活动中有固定的互保对子互帮互学，根据每天生产任务的调配不同，按作业点及上、下班途中设定变机动的互保对子互监互督；

三是建立应对突发性生产任务预案。从人员组织上、时间上、信息反馈上、装备配备上、安全监督措施上确保完成突发性生产任务忙而不乱，有条不紊。努力达到骨干起表率、相关方有沟通、作业前有交底、监督措施有保证的效果。

四是不断改善作业环境，加强个人劳动保护。充分利用现有条件根据“6s”管理手册要求，改善作业现场，推行日清日扫，区域标识定置；给员工全面配备劳保用品，并根据使用程度进行更新，达到使用效果。

3、注重员工安全教育技能培训。

提高员工安全教育技能是班组安全工作的核心，只有不断提升员工的安全意识和技能，员工才会从被动教育变主动防范，参与安全活动，自觉认识个人违章和发现设备隐患，班组安全管理工作才能顺利开展。我们班组主要抓了以下工作：

一是充分利用停产时间进行系统安全培训学习，确保常规安全知识人人过关，不让一个人掉队；

二是鼓励一专多能，实行一对一帮教，培养他们适应多岗位，满足岗位交叉作业要求，对表现突出的给予肯定和奖励；

三是对各类事故不放过。认真按照 “六查、四定”要求，开展好自查分析、找出原因、制定防范措施、划定责任。从中吸取教训、接受教育。

四是坚持家访。对工作存在问题的员工及时家访了解沟通，找出原因，消除包袱，即从思想上进行安全预防，又增强了班组凝聚力。

通过不断完善落实以上管理措施，使我们班组安全管理有了长足进步，近两年有效控制了等级事故，先后荣获“____年安全模范班组”、“____年星级红旗班组”、“____年度安全生产优胜车间”等荣誉称号。事实证明扎实有效地开展班组安全管理工作一定能达到安全生产目标。

结束语

安全管理无止境，安全管理不懈怠。虽然我们班组在安全管理中有所成效，但依然存在不足。今天有幸参加这次班组安全管理论坛活动，又是一次很好的学习机会，我们将以“安全月”活动为契机，应用兄弟班组的好经验，不断落实安全责任，创新班组安全管理，为员工家庭幸福，公司和谐发展而努力！

安全管理重在落实：班组

适配人群	班组长，一线员工，安全员	使用场景	班组管理，安全活动，设备维保
制定目的	怕出事，保人命保财产，让生产顺顺利利不耽误事儿。
适用范围	管班组长和所有班组工人，管干活时的安全规矩和日常检查。
职责分工	班组长带头干，工人自己守规矩，安全员不定期看，领导盯着落实。
禁止行为	不准偷懒不查隐患，不准设备带病跑，不准糊弄安全活动，不准推脱安全责任。
检查与监督	每周开安全会，每月查设备台账，班组长每天盯现场，没做到就重学再考，三次不过调岗。

《安全生产法》的立法宗旨是“为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展”。班组是企业安全生产、创效发展的最前沿阵地。在班组贯彻实施《安全生产法》，必须坚持不懈地强化五个方面。

一是强化班组长的素质培养。班组长是班组的整体核心，承担着班组各项工作的直接组织、指挥和协调任务，安全生产更是其第一责任。日常工作中，班组长应事事处处以身作则，自觉带头执行安全生产规章制度，从严从细科学管理，严格控制异常和未遂事故，做到工作任务和安全措施同部署、同检查，及时消除隐患。

二是强化班组职工安全意识。人是有惰性的，因此，安全意识的树立不能一劳永逸，必须常常讲、时时说；安全生产意识不能停留在注意安全的表面层次上，要由事后查处变为积极预防，由“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”转变，使安全生产的强制性、约束性牢牢印在每个员工的脑海中，并体现在行动中。

三是强化班组安全活动的实效性。班组安全活动是预防安全事故的有效措施，它既有及时性、针对性，又维护了职工的知情权和建议权。抓住重点问题开展分析和讨论，有的放矢地进行防范。

四是强化班组安全管理的规范性。班组要重视设备的维护、保养和检测，保证各种设备正常运转，不带病工作；重视重大危险源的管理，进行登记建档，定期监控，并制定应急措施；重视结合生产任务的安全分析和立案实施，加强现场安全管理，真正做到周密细致，有备无患。

五是强化班组的安全责任制。班组要依据岗位建立和完善安全责任制，从每个职工、人人肩上担责任，个个岗位保安全，恪尽职守，不折不扣按章办事，消除安全违法、违章行为，实施安全生产责任追究，防止和减少安全事故，维护班组正常的生产和安全秩序。

安全管理重在落实：班组

适配人群	班组长，一线班员，施工班长	使用场景	班组作业，交叉施工，登高作业
制定目的	班组天天干活，离危险最近，安全不出事，大家才安心。想让每个人心里有根弦，干活前先想安不安全。
适用范围	管所有施工班组和班组长，管每天干活时的安全动作、例会、喊话、隐患整改。
职责分工	安全部门和项目领导常去班组看，班长带头做，工人照着学，领导盯着改问题。
禁止行为	不准不讲安全就开工，不准例会走过场，不准发现隐患拖着不改，不准班长光顾赶工不管人。
检查与监督	每天开工前喊话，每周一开例会，安全部门天天巡检，查到问题当场说，三天内要改完，改不好就再教一遍。

企业的安全管理，在某种意义上说，取决于班组的安全管理。因为班组处在施工生产的最前沿，与各种危险源接触的机会最多。笔者认为，搞好班组的安全管理，一是要提高安全意识，二是要安全责任切实落实。

首先说提高安全意识。我们知道，施工班组承担着企业的生产、产品质量、安全责任、经济成本的控制等许多具体的责任，企业的绝大部分工作，都要落实在班组上。在诸多的工作中，千条万条，安全生产第一条；千计万计，安全教育是第一计。hse管理的体系是基础，是班组安全活动的最重要的内容，只有安全教育多下“及时雨”，才能避免事故的发生。

搞好班长的安全培训至关重要，一个班长领着十几个、二十几个人作业，班长是本班组的“保安全、保工期、保质量”的第一责任人，班长要熟知施工生产中每一个环节，交叉作业，登高作业，周围的施工情况等要掌握在心中，只有这样施工中的安全才能落到实处。但在培训中，有时却因班长施工任务重抽不出来，这种情况应当纠正。要使班长真正的负起责来，还要靠我们的安全部门、项目部领导经常深入班组，了解情况，监督安全，安全工作就是要长期抓，天天都要婆婆嘴的去讲去说。

再说说班组安全管理中的责任落实。班组的安全管理在有了一切的规章制度后，责任的落实成为关键。光措施上墙、上设备不行，要真正落实到班组操作人员的心里、行动上。要做到安全工作重在预防，而不是出了事故找人训斥一顿，写检查，经济处罚。我们都知道一人受伤、全家痛苦的道理，但却时常做一些违章的事情，我不反对安全管理部门在施工现场的监督、检查中，进行必要的处罚，同时认为安全检查应当是天天巡检，日常检查，真正查出问题，进行改进，少做表面文章，多查事故隐患，防患于未然。

搞好班组安全管理，班长要以身作则，工作中树立严谨的工作作风，注意安全和养成安全工作的习惯。班长要重视班组的周一安全例会，千万不能抱着只要按时或提前完成施工任务，有点不安全因素不要紧，只要工作干得好，违点章不要紧的错误思想。真正形成工作前讲安全，工作中讲安全，发现隐患及时制止和整改，使每一个人都树立起不安全不施工的理念，只有这样我们的安全工作才能搞好。周一的安全例会，施工前的安全喊话，这些无一例外要在班组中进行。班长要掌握全班职工的思想状况，家庭情况，每个人的技术特长，在奖金分配上公平合理，透明度高，维护班组的利益，把安全生产的思想和理念贯穿到班组每一位职工中，同时，我们要主动地为班长排忧解难，支持班长大胆工作和勇于承担责任的精神，以及遇到责任不推诿。只有这样，班组才能真正的树立起安全生产观，搞好班组安全。

安全管理重在落实：

适配人群	班组长，区队长，安监员	使用场景	煤矿生产，井下作业，安全教育
制定目的	煤矿太危险，怕出事伤人。想让大家心里有安全这根弦，干活前多想想，别糊弄。
适用范围	所有下井的人，从队长到新工人。管思想教育、现场检查、问题整改、责任追究。
职责分工	队长牵头抓总，班组长盯现场，安监员天天查。出了事一起担责，不推不躲。
禁止行为	不准不学安全规程就上岗，不准隐瞒隐患不报，不准图省事跳过防护步骤，不准替别人签字。
检查与监督	每周三查学习笔记，月底考安全知识。没考过要重学，两次不过调岗。检查结果贴公告栏，大家都能看见。

在煤矿安全生产管控环节中，有一项至为重要的管理制度——落实安全责任体系。在笔者看来，安全责任体系是对安全应承担的思想教育、过程监督管理、事前防控、事后担责等所构成一个整体的统称。明确了安全责任体系的内涵，关键在落实四项安全责任。

安全思想教育责任。首先要承担对员工的四项安全灌输责任。一是灌输安全是最大的幸福、安全是最好的效益、安全是最完美的生活等安全理念;二是灌输安全高于一切、安全重于一切、一切为安全让路等安全观;三是灌输“三违”是事故的祸根、是危险的种子、是造成环境危险源和伤害人生命健康大敌等基本道理。其次要抓好“三个落实”。即落实帮教转化“三违”人员走安全正道的职责。落实寓教于乐、亲母教子、夫妻携安、立誓安全等安全活动。落实班前“‘三大规程’宣贯、安全包(联)保合同签定、安全问题剖析、安全知识学考、安全问题强调”等系列安全教育，以促使安全思想教育责任细化落实到位。

现场安全管理责任。要装备好性能良好的运转机械设备、不同类别的现场支护材料。完善供电、供风、供水系统。配备好灵敏可靠的安全仪器、安全设施。创造好现场开工生产(作业)环境。具备好防灾、避灾预案和安全畅通的避灾路线。预测好现场危险源和员工不安全心理。精备好适合对路的安全防控策略，以促使安全管理达到精益求精的目的。

安全创新研究责任。要结合安全发展实际，创新安全正向激励机制和安全文化载体，提高员工的安全兴趣感。要针对安全管理暴露的新问题，创新堵漏的新方法;要结合员工暴露的隐形不安全现象，创新思想引导和输送心理安全营养的新方法;要对照现场繁琐的操作支护、不合理的运输系统，积极为员工创新安全绿色施工新工艺。同时，要创造人人自觉关注安全的氛围，重点推出一批“区队、班组、工种、岗点”安全管理的当家人，确定一批安全明星个人。以促使安全创新“品牌”成为自主安全的“领航”。

安全问题承担责任。安全责任体系既是一个由下对上负责安全的整体任务，又是一个由上对下逐级考核的整体任务。要逐级明晰责任，执行落实责任。再通过逐级追究责任、自觉承担责任，促进安全责任体系达到有机完整统一，使责任体系真正成为筑起煤矿安全生产管理和员工操作(工作)安全的坚固屏障。

总之，安全责任体系是一个系统工程，安全是前提，责任是任务，体系是整个安全责任落实的过程。过程落实的程度决定着安全效果，也检验着安全责任体系落实者的职业道德和本能素质。

安全管理重在落实：

适配人群	矿工班组，安监人员，调度主任	使用场景	矿难救援，安全检查，隐患排查
制定目的	矿难死了太多人，咱们得让工人干活时更安全些，别再出大事了。
适用范围	所有下井的工人和带班的干部，管井下作业、设备检查、隐患排查这些事。
职责分工	安监科主任牵头定规矩，班组长天天盯现场，矿长每月查落实，职工互相提醒监督。
禁止行为	不准没培训就上岗，不准设备带病运行，不准瞒报隐患，不准擅自改通风系统。
检查与监督	每天班前会讲安全，每周安监科抽查记录，月底通报问题，连续两次不改就停工学习，整改完才许复工。

____ 年 4月5日，美国西弗吉尼亚州罗利县一个煤矿发生爆炸，至少25条生命消逝在阴凉的矿井下，4名失踪者迄今生死未卜，这也创下了1984年以来美国一次矿难死亡人数最多的记录。美国总统奥巴马25日来到西弗吉尼亚州，参加本月早些时候在矿难中死亡的煤矿矿工纪念仪式。他承诺，政府将采取措施，尽力确保矿山安全。29名矿工的遇难，成了26年来一次矿难死亡人数最多的记录。这对于我国不绝于耳的矿难新闻和比比皆是的重特大矿难死亡人数，形成了多大的反差，这不能不引起我们反思。

安全生产是企业永恒的主题，是一项只有起点没有终点的工作，因此，我们在不断创新安全管理工作，减少职业危害和伤亡事故的发生，切实做好如下工作，确保社会和谐、长治久安。

一、安全管理工作要持之以恒

我们要充分利用“安全宣传月”、“白日无事故”活动主题广泛发动，深入开展，要把这些活动主题贯穿到全年的安全管理工作中来，形成长效的安全管理工作机制，让广大职工有章可循，从而转变“要我安全”为“我要安全”的自主意识，真正从内心投入到安全管理工作中来。此外，我们还要大力营造以人为本，关注安全的安全文化氛围，以人为本就是要把安全工作放到对生命和职工的高度责任感上来。要进一步落实责任，增强安全管理工作的大局意识，从而推动安全生产工作的全面开展。今年安全生产月的活动主题是“安全发展，预防为主”，我们要深刻把握这一主题，突出“安全发展”这一主线，使安全工作深入基层，深入职工，为构建安全和谐发展的社会生产、生活环境起到有力保证。

二、安全管理工作贵在创新

安全管理工作是一门多学科的综合艺术，它不但要求安全管理人员要熟知安全管理规章，安全生产法规等行业性相关的知识，更应不断增进素质修养，促进安全工作创新。一个违章者，只有让其自身认识到违章的错误与危害，才能真正认识到安全工作的重要性。因此，我们抓安全工作，不仅仅是开展几次定期的检查，更不是张贴几条醒目的标语就完事了。安全工作要以提高人的自我防范意识为主，除了做好宣传工作外，还应从科学的角度出发，切实制定一套适合本企业、本单位的管理办法。现实中，一些单位抓安全，年年老一套，上面检查紧时下面喊一阵，上面检查松时下面出人命，这样的安全工作无助于安全工作的提高。安全工作贵在创新，对大家熟悉的模式化的形式要少搞，我们的安全教育工作要使人感到耳目一新，能够起到寓教于人、时时警醒的作用。

三、安全管理工作要深入人心

安全管理工作要深入人心，这就要求我们要切实结合企业生产经营实际，贴近职工，积极创建适合企业发展的安全文化，使广大职工在浓厚的安全氛围中，创新工作，我们要通过开展用身边事身边人等形式，使广大职工深入领会到安全关联着你、我、他，安全维系着社会稳定、家庭幸福、人生平安的神圣职责。安全工作不是监督、检查，安全工作需要注重对广大职工的长期引导，使他们用心感受到安全的重要性，感悟到“严是爱、松是害、事故一出害三代|的安全哲理，从而投入到自行维护企业安全生产工作中来，减少伤害事故的发生。此外，我不断加强行业之间安全工作交流，努力提高企业安全生产水平，从而改善生产条件和作业环境，确保企业长治久安的发展大局。

安全管理重在落实：浅谈班组

适配人群	钻井班组长，刹把操作员，现场培训师	使用场景	钻井作业现场，班组交接班，班前班后会
制定目的	钻井现场老有违章，事故多因人乱来或设备有问题，想让大家干活不出事，少出事。
适用范围	管班组长和班组员工，管现场操作、设备检查、劳保穿戴、班前班后会这些事。
职责分工	班组长带头干，盯员工操作和状态；员工自己守规矩；值班干部抽查和兜底。
禁止行为	不能不戴劳保上岗，不能带火种手机进现场，不能违规操作设备，不能瞒报隐患。
检查与监督	每天上岗前查穿戴，班中盯动作，班后填stop卡讲问题；值班干部每周查记录；没做到就重学重考，三次不合格调岗。

安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。那么钻井生产怎样才能安全，在这里我主要谈一下，班组长在钻井生产中的安全管理。

钻井生产要安全，不外乎两点：一是要消除人的不安全行为，二是要消除物的不安全状态。

在消除人的不安全行为上，班组长要把重点放在stop卡和班后会的讲评暴光及职工现场培训上。据统计表明，90%以上的事故隐患都是由违章造成的。目前，钻井作业现场还存在大量的违章现象及一些“低，老，坏”作风。这都是造成一些事故及未遂事件的根源。这就要求参与现场实际操作的班组长做到以下三点：一是上岗前班组长要检查本班组各岗位员工劳保护具是否穿戴齐全，规范；是否携带火种，手机等。班组长应率先垂范，严格执行规章制度，遵守操作规程。要严格执行刹把操作制度，做到接单根，起下钻亲自操作。提示及纠正现场各岗位员工不规范的操作行为，把识别员工的不良习惯，防止员工的不安全行为作为一项重要内容，勤检查、勤督促、勤教育，要有一张“婆婆嘴”。班组长在发现员工的不安全行为后应立即制止并加以教育同时填写在stop卡上，在班后会进行通报。班组长应监督各岗位对规章制度的执行、对操作规程的遵守情况。二中班组长应切实做好职工以实践操作为主的技能培训，针对现在新职工多，操作水平低，安全意识淡薄的现状，这项工作更是迫在眉睫。做到从“要我安全”到“我要安全，我能安全”，做到人人都以保证自己的生命安全为根本（即“以我为本”），能够坚决做到拒绝他人违章指挥、拒绝合作操作者违章操作、杜绝自己违章操作。三是班组长应密切关注本班员工的身体状态和思想动态，尤其是学徒工，大部分只是进行了短期培训，有些很难适应钻井生产的高体力劳动、快节奏；很难适应野外相对枯燥单调的生活，这样必然造成其思想上的波动，会造成操作时无法集中精力，潜伏着巨大的安全隐患。这就要求班组长做到从工作、生活的各个方面给予关心。

在消除物的不安全状态方面，班组长要监督落实好交接班制度，监督各岗位员工在接班检查时做到：看到、摸到、听到、闻到，要严格按照巡回检查路线逐项对岗位所负责的设备，设施、工具、资料进行详细的检查。认真组织召开班前会，根据本班工况，值班干部安排的辅助工作进行合理、具体的分工，在班组生产过程中要督促员工检查设备的使用、维护、保养状况，尤其是重点要害部位，发现安全隐患应及时有效的进行处理，并上报值班干部，确保设备正常运转。

总之，安全是服务大家的，安全是为了“你、我、他”，班组长只是重要的操作岗位和重要的管理岗位，真正的安全还得靠大家，只有大家共同努力，安全就会永远在我们身边。

安全管理重在落实：用电

适配人群	持证电工，电气运维员，安全管理员	使用场景	电工巡检，设备维保，隐患排查
制定目的	怕电工没证上岗出事，防电线老化漏电起火，保设备安全不伤人。
适用范围	管电工、管电气设备、管线路、管灭火器材、管安全标志。
职责分工	安全部牵头查，电工自己天天做保养，主管每月盯一遍记录。
禁止行为	不准无证上岗，不准私拉乱接电线，不准用没3c认证的设备，不准防护具过期。
检查与监督	每周电工自查填表，安全部每月抽查，月底交记录，漏查一次扣绩效，三次谈话。