车间班组运行交接班管理制度
| 适配人群 | 操作工，倒班班长，安环专员 | 使用场景 | 锅炉房交接，精烘包倒班，化工生产交接 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 让交接班不乱套，不甩锅，设备安全，生产稳当。 | ||
| 职责分工 | 生产部管执行。班长盯签字。安全员和值班干部查落实。 | ||
| 核心条款 | 交班前1小时检查设备，30分钟搞卫生整记录。必须十交六不交，五不接。 | ||
| 执行要求 | 接班提前15分钟到。现场按流程查管线仪表。班长确认才签字。没签字出事算交班的。 | ||
文件审批流程
审批意见
签字
总经理
安环副总
总务部
生产部
一、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。
二、本制度使用于bp-1 bp-2 bp-3 锅炉房 精烘包等倒班岗位的交接班管理。
三、本制度由生产部执行管理。
四、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。
五、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。
六、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：
十交，即：
①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦岗位包干区及设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩公司及车间临时性文件、通知等。
六不交，即：
①工艺不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤记录不齐全不整洁不交；⑥设备及卫生不清洁不交。
七、接班时，接班人员必须提前15分钟到岗，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。
1、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。
2、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、冷、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
八、接班要做到五不接，即：
①交接项目不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备运行、现场卫生不清不接。以上未处理，未汇报后接班责任由接班人员负全责。
九、现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。
十、班长认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。所有各岗位交接班记录必须班长签字确认。
十一、交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。
十二、接班人未到，交班人不得离开岗位，应向当班班长汇报、处理。
十三、交班前，交班班长应督促本班人员进行交班准备。
十四、接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。
十五、经安全员 值班干部 等相关人员检查存在未整体交接班的，记录并确认。由生产部在当月考核扣罚100元/次。
十六、本制度从即日起执行。
车间班组运行交接班管理制度：z车间班组
| 适配人群 | 车间主任，班组长，统计员 | 使用场景 | 车间管理，班组建设，现场文明生产 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 让车间管得更顺，大家干活更有劲，把活干好干快。 | ||
| 职责分工 | 主任管全部；班长管本班生产安排；统计员管考勤和数据；机动组做椅子和卧铺；清洁组搞卫生摆东西。 | ||
| 核心条款 | 听主任和班长的话；考勤和计件要真实；工件摆整齐，过道不能堵；订单必须按时交。 | ||
| 执行要求 | 从通知下发就照着做；主任随时检查；统计员每天记考勤；班长每天分任务；发现造假要批评；每月评一次表现。 | ||
为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下:
1、 车间主任:***，负责车间的全面工作;
2、 班长:****，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配;
3、 统计员:**，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导;
4、 机动组:**，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。
**，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。
**，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。
5、第一组人员班长**
第二组人员班长***
6、要求意见
㈠加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。
㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。
㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证过道畅通。
㈣千方百计做好生产管理，对公司订单保证准确、及时的完成。
㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬，对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。
车间班组运行交接班管理制度：车间班组
| 适配人群 | 车间主任，班组长，统计员 | 使用场景 | 车间管理，班组建设，现场文明生产 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 让车间管得更顺，大家干活更有劲，把活干得又快又好。 | ||
| 职责分工 | 主任管全部；班长安排本班生产；统计员记考勤和数据；机动组做椅子、卧铺、卫生等活。 | ||
| 核心条款 | 听主任和班长指挥；考勤工资要真实；工件摆整齐，过道不能堵；订单必须按时交。 | ||
| 执行要求 | 从通知下发就照着做；主任盯进度，班长抓落实；统计员天天记，大家互相监督；有问题马上改。 | ||
为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下：
1、 车间主任：*x，负责车间的全面工作;
2、 班长：**，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配;
3、 统计员：*，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导;
4、 机动组：*，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。
*，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。
*，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。
5、第一组人员班长*
第二组人员班长*x
6、要求意见
㈠加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。
㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。
㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证过道畅通。
㈣千方百计做好生产管理，对公司订单保证准确、及时的完成。
㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬，对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。
车间班组运行交接班管理制度（优选3篇）
