车间管理制度整理版（优选10篇）

车间管理制度整理版

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适用于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。

4、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可）否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：（同厂规一致）

（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；

（3）超过三天必须由生产部经理批准；

（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、车间卫生管理制度

1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。

3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。

4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手：

（1）开始工作之前；

（2）上厕所以后；

（3）处理被污染的原材料之后；

（4）从事与生产无关的其他活动之后；

（5）在从事操作期间也应勤洗手。

9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。

11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。

12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。

13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。

14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。

16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。

17、每天工作结束后（或必要时），必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。

18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。

19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁。

20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。

21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。

车间管理制度整理版：c包装车间

小编为大家整理了一份包装车间管理制度，希望对大家有用。

为了促进企业的发展，培养员工综合素质，树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度:

1. 职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。

2. 除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。

3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。

4. 不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。

5. 酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。

6. 厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.班中禁止做私活，违者每次记警告一次。

8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9.因生产需要，不服从主管按排者，记小过一次。

10.未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。

12.上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。

17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。

18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气，水龙头，灯管是否有关，违者每次对车间责任人记警告一次;

19.原材料、产品.生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点;如有乱丢产品者，每次记警告一次，情节特别严重的另作处理;

20.凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放，必须标明数量、产品名称，日期，违者每次对当事人记警告一次.

21，成品及半成品必须每一层有纸隔板隔开，违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次;

22.各部门周转的产品及外发阳极的产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘，且最上面一层必须放罢纸板盖好产品，既每层胶框不可以压着下一层产品，违者记责任人及当事人警告一次，

23.各部门的纸隔板不可以到处乱扔，用完之后要做回收处理，不可做报废处理，违者记当事人警告一次;.

24.各部门对半成品，成品等不可以在没有纸包装及隔板的包装下裸露直接放在地板上，违者对当事人记警告一次;如教导不及时改善者记小过一次;

25.员工上班及下班时间不可以进入办公室，(除需工作要求外)，违者记警告一次，

26.部门早，晚交接班提前5分钟打扫车间5s，中午.下午用餐提前5分钟打扫卫生，洗手不得提前2分钟，违者记警告一次;

27.非上班时间，未经允许，员工不得进入生产车间，违者记小过一次;

28.上.下班钦水时必须将剩水倒在指定的胶盆内，乱倒者记警告一次;

29.生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角。生产现场人员着装必须大方、干净、整洁。若发现有人乱涂乱画、在墙上乱踢者要进行追究当事人经济责任，违者记警告一次;

为保障公司纪律的严肃性，公司要求各有关人员必须严格遵照执行。同时要求车间管理与班长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产

备注:

1:警告一次不给于罚款，通告处理，季度内累积警告三次者，记小过一次;

2:记小过一次罚款50元，当月记小过累积二次者，记大过一次;

3:记大过一次罚款100元，情节特别严重者扣除全部工资的20%，开除出厂;

4.三次警告记一小过;二小过记一大过;累计二次大过者扣除全部工资20%，并开除出厂;

车间管理制度整理版：包装车间

1.目的:为了维护车间良好的生产秩序，提高劳动效率，保证生产工作的顺利进行。

2.详细内容:

一、会议制度:

1.包装车间员工每天提前10分钟到达车间参加早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时必须站立端正，认真听讲，不得喧哗吵闹，不得做与早会无关的事。

3.车间班组长开早会时必须向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间控制在10分钟以内。

二、车间卫生及管理制度:

1.车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡，勤换衣服，勤理发，不得留长指甲和涂指甲油。

2.进入车间必须穿戴工作服，头发不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊，短裤、超短裙及肉色丝袜进入车间.

3.不得将生产无关的个人用品和饰物(如手表、耳环、首饰等)带入车间，更不得把生产工具带出车间。

4.车间内严禁吸烟(含在厕所内)，一经发现200元/次.

5.车间内使用的工具和设备每天上下班之前进行5s活动，并保证安全有效，工作过程中必须按相关规定进行操作。

6.每道工序必须接受车间管理人员的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合管理人员的工作，不得顶撞、辱骂管理人员否则给予50元罚款如情节严重者开除出厂。

7.对于工作中出现的工作漏失，(如漏放附件与包错板子等)，视情节轻重分别予以5-50元不等处罚。

8.员工在工序操作过程中不得随意损坏物料、工作器具等设备，违者按原价赔偿。

9.员工在上班过程中不得随意走动(管理人员因工作需要除外)，不得大声吵闹、喧哗，不得播放音乐。

10.员工上班期间随时保持工作环境的整洁，不可乱扔垃圾，不可浪费公司的产品。11所有员工要听从管理人员的安排，服从生产安排、调动，努力学习生产技术，提高自身素质，提高劳动效率。

12.员工在运送物料时要尽量做到轻拿轻放，避免因个人失误给公司造成损失和浪费。因此造成的损失由员工自己负责。

13.员工之前要互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查实严厉处罚。

14员工在作业时必须按要求戴好手套，同时必须做好自检和互检工作，如发现问题要及时向车间负责人反映，不可擅自使用不良材料和让不合格品进入下一道工序，必须严格按照品质要求作业。

15.每天工作结束后要对工作台面、及地面进行清洗清洁，地面不得出现积水现象，同时整理好工作器具并摆放整齐。

三、请假制度:

1.员工有事不能来上班者必须提前一天向车间负责人(班长)请假，写请假条，经相关领导批准后生效。不可代请假或事后请假(如果生病无法自已亲自请假，事后必须交医生证明医药费等方可)，否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过4天(特殊情况除外)，否则按旷工处理。

4.员工请假批准权限:(1)三天以内的由车间主管批准，(2)超过三天的必须由厂长批准。

车间管理制度整理版：家具木工车间

家具公司木工车间管理制度

一、操作禁止

1.上班时间严禁穿拖鞋，着装要利落，扣子要系紧。

2.操作要精神要饱满专注，严禁在操作时间和别人谈话，严禁疲劳操作。

3.严禁喝酒操作机械。

4.严禁服用精神抑制类药物(如感冒药，安定)或带病上班。

5.严禁在机械下面非常杂乱情况下操作。

6.严禁在打雷下暴雨的天气操作机械。

7.严禁在有故障的机械上面操作。

8.严禁任何时间戴外人到车间闲逛闲聊。

9.严禁非木房规定操作人员接近及操作机械。

10.严禁所有人清晨及中午饮酒。

11.严禁带情绪工作。

12.严禁人为损坏工具及机器。损坏照价赔赏，且罚款50―500元

二、操作要求

1.选材要对需求规格选材，且勿大材小用。

2.整块料花纹深浅适度，切勿整块色差太大，特别是本木色家具一定注意。

3.拼板时要木纹一致一个方向，不能一上一下。

4.拼方料或板料时，要刨平料面后再打白胶，以免淌胶面不平而造成凹槽浪费白胶，且漆好的家具面不美观而易看出拼接料面。

5.拼料前认真看清料单尺寸，切勿盲目猜测而武断改变。

6.榫头要牢固，安装时必须打白胶，切勿为快而用钉代替。

7.背板，面板，侧板，底板一定按设计要求用材，且勿以操作便利而用贴皮板材。

8.抽屉深度离后背板适中，不能过深或过浅，抽屉外面左右上下总体留下0.3厘米收缩缝，抽屉面板下及抽屉后面底棱一定要用小木片顶住抽屉缩进，木片要先粘胶在用俩个鞋钉钉上(这样才牢固)。

9.板边要打磨光滑，实木板一定要打穿削，板称内外要打磨光滑，安装时多层板一定要打胶，多余的胶一定要清理干净。实木板一定要打蜡(以免板膨胀或收缩时撕开实木板)。

10.四周切角要严细平，切勿对角不齐，对角不平。

11.施工过程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夹子印及锤子印。若遭成本件家具的严重缺陷导至不能交货或返工，除罚款300元外，因维修造成的一切费用由本人承担。

12.交货时一定要厂长验收，打木工编号，并交回料单，若无料单或私自把白胚抬出木工房，公司将本件产品做无主处理。

13.若在操作过程中，不慎将木料做错，要换料时，要让木工房厂长验看并收回废料，同时要厂长开出‘领料单’并签字，带此单到开料工处领料。绝对不允许任何木工私自开料，否则一次罚款100元。

14.用压刨机时，要根据木板厚度适当调整机器在施工，不能超厚压板，极限下使用机器，若造成机器损坏，除维修机器外，并罚款500元。

15.用任何机器不能人损坏，否则除维修机器外，并罚款500元。操作任何机器不能带心情上机。

16.收缩缝要用公司的统一刀具，便于统一留缝规格。

17.所有柜子正面及框架要用榆木实木，书柜及衣柜侧面一定要用榆木实木板，在没注明的情况下其它柜子可用榆木，铜木及其它板材，抽屉底板，柜子后背板及隔板在没特殊注明的情况下用桐木。

三、关于家具机械设备操作相关制度;

1.设备操作人员，须经厂长或领班岗位培训，经考核合格后，方能独立操作;

2.机械操作人员必须熟悉设备的技术、性能、内部结构、操作规程、维护保养及处理简单的故障。做到会使用、会检查、会保养、会排除故障;

3.酒后、精神不集中或患病人员严禁操作机械，非机木工械操作人员严禁操作机械;

4.操作时，现场必须清理干净，操作须集中精力，严禁吸烟、吃食物、说笑逗闹，在机械运转中，不得在机械上清理刨花、木屑;违者罚款50元;

5.人员在操作时，不得远离岗位，需要离开时，必须停机断电。不准将机械交给非指定人员操作;违者罚款50元;

6.机械设备应有班组专人负责使用和管理，严格遵守机械设备的保养规程，认真做好各级维护保养，应合理使用，正确操作，保持机械设备处于良好的状态;

7.凡是新安装的机械或经大修、改装或搬迁拆卸后重新安装好的设备，必须按照有关规定木工厂长进行检查、鉴定和试运转合格后，方准投产使用，并应严格按照大、中、小修期限的规定及时进行维修，以延长使用寿命;

8.机械设备的传动和刀具部分，必须有可靠的安全防护罩，并应随时检查，保持其灵活有效;

9.操作人员工作时，必须穿好工作服，穿好防滑鞋，戴好工作帽，长发不得外露，衣袖卷到肘部以上或纽扣扣起。电、气设备必须由电工进行安装和检修，严禁带电修理设备，用电设备应接地良好，不得有漏电现象。违者罚款50元;

10.电动机械设备，严禁在低压或不稳定电压下操作，机械启动后，应检查电气仪表，待电流表指针稳定正常后，方可正式进行工作。在工作中如发现电源不足设备的额定电压时，应立即停机断电;违者罚款100元;若造成设备损坏烧机，照价赔赏;

11.工作中，如果遇到停电，应将电闸关闭，以防来电后，机械自行运转;

12.机械设备严禁“带病”运转或超负荷作业，发生故障应及时排除或向主管提出报修意见;违者罚款50元，若造成设备损坏烧机，照价赔赏;

13.机械设备运转中，不得进行维修、保养、润滑和紧固工作，如发现发热、异音、机件松动或损坏等故障时，应先停机断电，后检查修理;

14.对使用的刀具，应勤修勤磨，不得勉强使用，安装刀具必须停机断电后，方可进行，必须按照该机械的规定要求安装牢固，拧紧螺栓，不得有任何松动现象;违者罚款50元。

15.工作完毕停机断电后，必须清理机械，拆卸自按刀具，进行保养，关(锁)好闸箱;

16.吸尘器布袋里的木灰不能满过袋子的2/5，过满易造成电机烧毁;

17.一切机械在进行维修或换刀具时，一定先拔掉插头后挂起“此设备正在检修中”看板

18.用压刨机时，要根据木板厚度适当调整机器在施工，不能超厚压板，极限下使用机器，若造成机器损坏，除维修机器外，并罚款500元

19.用任何机器不能人为损坏，否则除维修机器外，并罚款500元。操作任何机器不能带心情上机。

20. 换季保养:主要内容是更换适用季节的润滑油，燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由木工房厂长安排人员实施。

21.当电网为

车间管理制度整理版：型材车间

1. 上班时必须提前10分钟进车间进行交接班，将上班的设备、生产情况进行全面了解，对上班转下来的铝棒数量进行核对，对设备加油部位进行加油，如发现一次不检查、不加油，责任人员每人每次扣款10元。

. 2. 模具准备，要反复核对好规格后方可上机生产，第一支铝板出来后，必须进行首检，检验的方法是:超上差量头子，超差量尾子，确认合格后方可继续生产。如果模具用错，第二根开始，有一根扣款10元。

3. 开机人员必须对台机设备进行保养，观察正常后才能开机生产，发现不正常要及时排除。剪料人员必须检查产品的表面达标情况，发现铝板糙毛要及时停电修理，合格后，才能进行生产。出现一次以上报废，超一支扣款10元。

4. 剪切分段，一定要包扎牢固后再剪切，不扎就剪切每次扣50元。

5.包装人员要及时发现并剔除出产品中有气泡、擦伤、宽度、厚度不合格的次品，绝对禁止混入产品中包装，要包装整齐，严禁把铝板拉伤，出现一次铝板拉伤，一根铝棒扣10元，架子重量不准扣5元，不合格产品发出全赔。

6. 下班前做好各自生产区域的清洁卫生工作，角料及不合格的产品退库，成品过磅入库，一次不打扫每人扣5元，角料不退、成品不入库扣10元。

7. 请假制度 必须提前一天书面请假，批准后方可休息。夜班请假必须在当日下午4点前办理好手续，过期一律作矿工处理(一天扣三天)，每月不得超过2天假，超过2天扣满勤奖。工资结算:基本工资加考核工资。

车间管理制度整理版：工厂车间

工厂车间管理制度样本

为实现公司各项指标完成、为确保铸造生产顺行，为保证职工生命财产安全，铸造车间制定以下生产管理制度:

一、进入生产现场必须劳保穿戴齐全，行走需走安全通道、安全桥，不走危险区域、不走不熟悉的环境，不乱摸与自己无关的设备和开启按钮。

二、严格执行公司人力资源部下达的请假、休假制度，事假提前请假，病假必须出具市级医院病例证明，无故不上班一律按照矿工处理。上班不迟到、不早退、不在工作时间内睡岗、玩手机，和做与本岗位无关的事情，如果发现，每人次按50元考核，迟到、早退每次按10员考核。

三、机长作为本班组第一责任人，对于生产组织，人员安排，安全管理，制度落实，人员劳动积极性，事故处理等全盘指挥协调，有事故必须落实责任人和处理意见，提出整改措施。

四、生产前准备工作必须做到位，并仔细落实，如因准备不到位造成生产事故，对机长严加考核，每次不少于100元，由机长落实给责任人。

五、每月车间按照各班组的产量、收得率、事故率、设备运行情况、废坯量、现场文明生产等指标评定优良差等，作为本月评定标准发放奖金，再由机长按照本班组人员出勤情况和劳动积极性、事故多少分配奖金，不能平均分配。

六、车间安排的临时任务必须认真完成，如有扯皮推诿，严加考核。每次50元。

七、对于本岗位所使用设备，试行岗检合一，认真检查和维护，如因检查不到位造成生产事故或设备损坏，除分厂考核以外，车间也有考核。

八、认真做好节能降耗工作，对连铸区域内所有备品备件、物料、不损坏不浪费，发现一次按损坏或浪费程度严加考核。

九、交接班必须是对口交接，对于生产状况、设备运行情况、现场文明生产都仔细检查和对接，一旦交接清楚，所有责任有下班承担。

十、定尺制度必须严格执行，接班对上班定尺认真校正，保证定尺在规定范围内，如下班发现上班定尺不在标准范围，技术部追查考核由上班承担，车间也追加考核每次100元。

十一、车间所有卫生区，包括2#、3#大门口及路面卫生，每班必须打扫，保持干净，并拉入交接班，发现不干净，每次考核当班100元。

十二、二冷室维护、检查，按照甲乙丙班，各自负责一二三流，确保二冷室水条校正、喷杆、喷嘴、辊子完全达到使用要求，二冷室无废坯、杂物。每个班保证二冷室门前卫生干净，物料摆放整齐，灯具齐备按指定位置挂放。如有违反此规定，考核责任班组100元一次。

十三、台下，火切工割钢坯必须避开辊子，不能人为损坏辊子，停机后对辊子和机架上的粘钢、粘渣及时清理干净，确保设备无负荷运行，认真做好设备润滑监督，如果发现设备缺油，及时报告机长，有相关人员及时处理。

十四、保证铸坯断面平整，不能有切斜、喷号工必须将炉号、支数对应清楚，不能混号、喷错号，如有违反，按每支20元考核。

车间管理制度整理版：某电器厂装配车间

电器厂装配车间管理制度

1.0目的

为保障车间生产有序进行，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的漫延滋长，激发员工积极主动的工作情绪，营造一个舒适、公平、有序的工作环境，特制定本装配车间管理制度。

2.0制度

2.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工;

2.2上班应着装整洁，穿工作服并正确配戴厂牌，严禁穿拖鞋着背心、短裤上班;

2.3请假必须以书面形式提前申请，经拉长同意并签字后由车间主管签批方可生效，否则按旷工处理;

2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等;

2.5工作时间严禁看书、看报、做与工作无关的事;

2.6车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物;

2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴;

2.8服从工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则;

2.9严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内容;

2.10严格按照“6s”之要求，保持工作环境整洁、明亮、有序;

2.11各工位应各负其责，保证本工序之操作优质、高效，并为前工序把关;

2.12各岗位下班前应整理好各自工作范围内的工具、物料，保持工作台面清洁干静方可有序下班;

2.13爱护车间财产，节约生产物料，爱惜生产工具、设备;

2.14管理人员应提前10分钟上班，调配好物料、工具并安排当日生产任务;

2.15管理人员应以身作则，带头遵守各项规章制度;

2.16严格遵守公司的其它各项管理制度。

3.0奖惩制度

为保证“规章制度”的有效执行，提高员工参与管理的意识，遵从惩劣奖优之原则，真正做到公开、公平、公正，特制定此制度。

3.1奖励:

3.1.1能服从工作安排，积极配合拉长的工作，月评奖励2~5分;

3.1.2工作效率高，质量意识强，且能辅导其他员工提升工作效率及质量者，月评奖励2~5分，成绩突出者可给予晋升;

3.1.3出谋划策，对车间管理有良好建议被采纳实施，证明有效者奖励1~5分;

3.1.4工作技能突出，能创新提高，不断改进作业方法并使生产效率有明显提高者，奖励2分;

3.1.5维护车间财产免受损失，保障其它员工人身财产安全者，奖励5分，另公司将给予相应的奖金;

3.1.6大胆揭发其它员工或管理人员违规乱纪，被查证属实者，奖励1~3分;

3.1.7维护“6s”及贯彻车间各项制度的实施执行有突出表现者，月评奖励2分;

3.1.8当月无迟到、早退、请假出满勤者，奖励2分;

3.1.9其它方面有杰出表现者，视具体情况给予嘉奖1~2分。

3.2惩罚:

3.2.1上班迟到、早退:第一次扣罚1分，第二次扣罚2分，第三次扣罚3分，以此类推;

3.2.2旷工一天扣罚10分，连续旷工三天或一个月累计旷工三天，按自动离职处理;

3.2.3工作效率低，质量意识差，做事没有积极性，作风散漫者，月评扣罚2~5分;

3.2.4因个人工作失误造成质量事故者，扣罚责任人1~5分;

3.2.5上班时间谈论、争吵、做与工作无关之事者，第一次口头警告，第二次扣罚1分，屡教不改者开除;

3.2.6随地乱丢垃圾、杂物或责任区域内“6s”状况不合要求者，第一次警告并责令即时清除，第二次起扣罚1分/次;

3.2.7不服从上级调动安排扣罚2分，并与之顶撞者扣罚5分，经协调无效者开除;

3.2.8下班后没有整理好本岗位范围内的工具、物料或作业台者，每次扣罚1分;

3.2.9故意刁难或口头威胁恐吓车间管理人员或其它员工，扣罚5分;武力报复者立即开除并移交司法机关处理;

3.2.10不经拉长同意，私自调换岗位者，扣罚1分/次;

3.2.11工作岗位机械设备及工具等出现故障，不及时上报处理者，扣罚2分;

3.2.12故意损坏公物(工具、设备等)，按价赔偿，并扣罚5分，严重者即时开除;

3.2.13私自更改操作规程，没有影响生产或造成事故者，警告并扣罚2分，影响生产或造成事故者，承担事故责任并扣罚5分;

3.2.14下班后没有关电、关气、关窗者，扣罚相关责任人2分/次;

3.2.15未能按时提交相关报表，扣罚1分/次;

3.2.16盗窃公司或他人财物者即时开除并移交司法机关处理;

3.2.17散播谣言，传播小道消息，影响公司形象或车间正常秩序者即时开除;

3.2.18在公司范围内打架斗殴者开除;

3.2.19有其它恶劣行为者，参照公司制度处理。

4.0以上制度与公司相关制度同时执行!

5.0员工违纪，管理人员监督不力者应负连带责任，管理人员违纪则加倍处罚。

6.0以上制度从20**年6月*日起实施!

车间管理制度整理版：生料车间

生料车间管理制度

为加强公司安全生产工作的管理，切实贯彻公司安全生产责任制，根据生料车间实际特制定本管理制度。

序号

内容

违者罚款

1

严禁上班迟到、早退现象，按时参加班前会.班中回家吃饭，洗澡，睡岗属于严重三违一律在车间内部离岗培训，离岗培训期间按厂部规定处罚，班长负连带责任.

严禁班中脱岗、睡岗、窜岗、溜岗、会岗、班中喝酒等现象，违者按厂部有关规定处理。

班中严禁干与工作无关的事，班中骂人或打人按厂部规定处理

劳动保护要穿戴好，严禁穿拖鞋、短裤进入工作现场，必须戴好安全帽

50

5

每周一早班必须清洗密封风机罗茨风机过滤器网，由巡检工负责清洗。影响生产，按事故处理。

6

每天早班二台分离器主轴三道轴承加油，磨巡检工负责，影响生产，按事故追查。

7

配料站二条线的石灰石板喂料机的下料斗那班停磨那班负责清堵，清堵时要向中控窒汇报，并在报表上详细记录.

8

煤堆场取料斗每周一早班彻底清堵一次，班长要对这块班中多查几次， 清堵时要向中控窒汇报，并在报表上详细记录.

9

石灰石堆场取料斗每周五早班彻底清堵一次，但要看含泥量物料温度而定， 清堵时要向中控窒汇报，并在报表上详细记录.

10

辅料堆场严禁混仓打料，调配站库顶严禁物料进错仓，违者按“三违”处理。

11

各岗位的潜水泵要每班清堵，另外防止打空泵

12

配料站的各个皮带称传感器上禁止有积料，清理下料斗积料或检修皮带秤时要顶上顶丝

13

石灰石和煤堆取料机上部回转支承平台每班清理确保不积料

14

非正常性停磨巡检工必须打开磨门检查料层和喷头，机修工检查磨机内紧固件都必须到总将办停送电手续，检查时要向中控窒汇报，并在报表上详细记录，违者按“三违”处理

15

每次开磨前电收尘巡检工要对压力绞刀，fu，库顶输送斜槽都彻底检查一遍，是否允许开启，均化库空深要控制在2米

16

高空岗位的安全注意事项，防止高空坠物。严禁高空抛物，严禁岗位上的积料、杂物、积灰往下攉，必须袋装用绳子往下放，而且要放安全线设专人看护. 检修时工具和废物严禁向下扔。

17

对班长或管理人员安排的工作，不服从者，立即停职检查，听候处理.

70/天

18

巡检工对车间的设备负巡视和检修责任，如皮带机护帮皮和托滚更换 ，皮带跑偏调整， 管道软联接包扎，设备螺栓松动需拧紧等，由巡检工负责处理。

19

出现较大设备故障，发现或汇报不及时，巡检工负主要责任

20

巡检工参加设备检修或抢修要自带工具，岗位卫生经车间值班同意后，交下一班处理。

21

对机修巡视检查不到位，发现的问题必须及时处理，对不处理或处理不及时造成的后果要追究有关责任者

22

机修工对于需停车检查处理的故障要及时与中控联系，并向车间值班领导汇报。

23

机修工对于设备检修时不能认真检修或检修不到位，如设备检修后不能24小时正常运转，出现故障要按责任事故追查

24

机修工严格执行《维修机电工安全操作规程》保证设备和人身安全，否则按违章处理。

25

保持通讯畅通，八小时之外，通知到机修或巡检工本人或家人，必须在30分钟内赶到现场

50~200

26

值班人员通知机修处理故障，必须在五分钟内赶到现场。

27

报表和各项记录必须认真，真实填写，不准乱画和折叠毁坏，保证页面整洁。

10/每项

28

二个增湿塔每月1号/16号检查一次喷头雾化情况，由早班班长带电收尘工检查，带钢丝透喷孔，并做好记录.

29

二个均化库顶的主斜槽落料点处透气层半年更换一次，其它透气层一年更换一次。.

100

30

各条皮带，特别是二个堆料机皮带刚换过的皮带在一周内各班都要加强力量对这块的检查次数，必要时设专人看护，机修也要派一人配合.

31

为确保安全生产，石灰石爬坡皮带配重下的积料，每季度的第一天早班负责清理一次，特殊情况要增加清理次数。

32

二个均化库提升机因偶合器故障停或异常停车，都必须打开提升机下面的检查门，并负责把积灰全部清理出来.严禁打慢拖。检修时点动开车必须间隔20分钟

33

班前会不注意听讲或安排工作没听到，按“三违”处理，班长要对会上安排的工作监督检查.

34

机修检修后，要将废旧物品带走，确保现场无杂物.

35

车间召开各种会议， 严禁迟到，早退.迟到罚50.睡觉或不规范行为罚100.无故不参加会议按旷会处理，罚200元

36

二项会战个人所承包区的卫生没打扫干净按车间规定处罚

37

因巡检不到位造成设备停产事故，视其轻重交厂部处理

38

石灰石含泥量过多时，每周日上午清石灰石钢板仓，板喂机下料斗避峰时必须清理。

39

石均化、煤均化堆料机皮带硫化一周内现场巡检、机修要加强监护

40

各种原料的源头如发现金属物必须捡出，机修检修过后要清点工具及各种杂物

41

巡检工每班要对液压缸缸头检查一次并做好记录，发现问题及时处理。机修每月5、15、25日安排人检查一次并做好记录

42

检修时，开取料机，等运行起来后，才能停。否则按三违处理

43

违反以上制度条款，视情节轻重，罚款50—200元，情节严重或影响安全和生产的按事故追查。

车间管理制度整理版：树脂车间

1、有关领导、技术人员、车间工人必须树立“主人翁”意识，倡导敬业精神，搞好团结协作，保质保量完成本车间的生产任务。

2、技术人员负责将车间工人做好分工。车间工人必须各司其职，各负其责，哪道工序出现问题，要追究有关人员的责任。

3、技术人员对工作要认真负责，有关领导负责监督检查工作。

4、技术人员必须负责让有关人员将各种原料准备好，将各种原料的标准测量准确。确认无误符合技术要求后，方准投料进行生产。

5、在酯化过程中，有关领导，技术人员必须切实负起责任，保证酯化过程正常，产品合格出锅。

6、搞好环境卫生，边角废料要随时清理，保证通道畅通无阻。每天下班之前，要把车间内外，打扫干净。

7、技术人员必须服从有关领导的调度指挥，在工作中、互相支持、搞好配合，定期总结工作，发现问题随时解决。发现质量问题，要任职分析，总结经验教训，不断提高产品质量，并追究有关人员责任。

车间管理制度整理版：塑料公司车间

塑料制品公司车间管理制度

为规范车间管理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现场气氛，特制订以下条例:

1.管理:严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项管理条例。

2.考勤:准时上下班、不迟到、不早退、不旷工等，违者按公司规定处理。

3.安全:下班离开工作岗位时，携带好自己的私人物品，及时关闭工作设备和照明电源，关锁好附近的门窗户扇。

4.财产:不得损坏公司财产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公安机关处理。

5.纪律:严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴，违者一律严惩，情节严重的开除或送公安机关处理。

6.5s:保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天工作结束后，必须养成良好的整理整顿和清扫习惯，创造一个舒适干净的工作环境。

7.服从:服从管理人员工作安排，不顶撞、不要协、不越级汇报，特殊情况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决，如果部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥善处理。

8.品质:严格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原则”，出现批量性的品质问题，相关人员要承担一定的责任。

9.产量:按时按量完成生产下达的各项任务，及时清理尾数。

10. 退料:按要求及时清退生产余料和暂不生产的物料，及时处理报废物料，保证现场干净整洁。

11. 消防:随时保障消防通道畅通无阻，消防设施正常使用。

12. 奖励:凡对生产工艺、生产品质、生产管理等提出有益的建议和举措，部门内部将依实际情况向行政部申请给予适当的奖励。