生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位职责（优选15篇）

生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位职责

适配人群	生产矿长，科队干部，瓦斯防治员	使用场景	瓦斯治理，回采作业，安全检查
设立背景	矿里要管瓦斯安全，生产系统得有人专门盯这事。
核心职能	管好生产这块的瓦斯治理，落实措施，带队伍学技术。
工作内容	推瓦斯治理计划、参加会审、检查整改、组织培训、推广新技术。
协作关系	听矿长安排，跟科队干部一起干，和瓦斯防治相关科室常碰头，督促职工学措施、做考核。

1、在矿长的领导下，对生产系统的瓦斯治理工作负责。

2、生产矿长负责生产系统业务范围内综合瓦斯治理措施、计划、工程的具体实施。

3、参与回采工作面瓦斯防治工作。

4、参与瓦斯治理措施的会审工作，督促、落实职工对瓦斯治理措施的学习、贯彻、考核。

5、参与矿组织的防治瓦斯措施实施情况检查，负责属于本系统问题的整改工作。

6、加强对本系统科队领导工作，督促本系统科、队干部、职工的瓦斯治理知识培训工作。

7、负责在本系统内推广应用瓦斯治理新技术、新工艺。

生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位职责：生产副矿长

适配人群	煤矿生产管理者，采掘技术负责人，安全技术主管	使用场景	井下生产调度，采掘进度管控，矿井安全监管
设立背景	煤矿要正常出煤，得有人盯生产进度和安全。国家有硬性规定，必须专人管这事。
核心职能	帮矿长抓采煤掘进任务。盯现场安全，管工程质量，解决一线技术问题。开生产会协调各环节。
工作内容	下生产任务单，查工作面进度，看日报表，审安全措施，开调度会，检查设备运行状态。
协作关系	向矿长和分管副总汇报。带掘进队长、采煤队长等人。和安技部、机电副矿、总工常打交道。收他们给的数据，也给他们送报表和数据。

蒙发公司岗位说明书

一、岗位基本信息:

岗位名称

生产副矿长

岗位编号

暂不填写，为数据库做准备

公司/ 部门

蒙发煤炭有限责任公司

部门

呼和乌素煤矿

制作人

制作日期

审批人

审批日期

二、岗位关系:

岗位职务关系

岗位名称及在岗人数

直接上级

矿长

其他上级(如存在多重汇报，请写明)

副总经理(分管煤矿)

直属下级

掘进队长、采煤队长、生技科长、调度室主任

其他下级(指非直接汇报关系的下级岗位)

地质工程师、采矿工程师、测量工程师、通风工程师、调度员

总辖人数

岗位功能关系

填入名称

接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等

内部客户

安技部

提供矿井基础数据，包括水文地质、测量数据、采煤工作面实际情况、通风设施

安全副矿

提供生产应用安全技术措施、生产日报表

机电副矿

提供设备运行状态信息、生产日报表

总工程师

提供矿井基础数据、生产日报表

后勤副矿

提供生产日报表、工人人数信息

提供矿井基础数据、生产日报表、技术措施

外部客户

内部供应商

接受安全技术指标指导/质量标准化指标及技术指导/技术改造指导、规划意见

接受井下及地面安全检测信息/安全措施指导/瓦斯检测值/安全检查监督

接受机电设备运行维护维修/设备检测服务/井下及地面变电站正常运行、供电/告知设备安全运行值/设备操作培训

接受技术指导、技术问题解决方案/一通三防技术指导

接受后勤服务/餐饮服务和食堂管理/办公区域清洁服务

职工洗浴室保洁和管理

接受工作指导

外部供应商

设计院

接受矿井建设设计方案

三、岗位绩效与职责:

岗位设立目的概述

协助矿长完成煤矿生产任务，组织执行国家相关安全生产法规、政策、措施、制度与技术要求

关键绩效领域

关键绩效指标(参考)

l安全管理

安全事故(一般、重大、重特大事故)起数、设备事故损失

安全培训达标率

l产量管理

生产任务达成率、掘进任务完成率

l成本管理

吨煤成本节超率

l人员管理

人员流失率

梯队人员培养任务完成率

岗位重要职能与任务描述(总体不超过15项，依重要性排列)

业务职责

1、负责协助矿长管理生产工作，下达采煤掘进年度/月度生产任务;

2、负责监督矿建项目安全设施的设计、施工和验收工作;

3、负责组织煤矿安全生产，并监督安全管理和安全生产执行情况;

4、负责检查生产工程质量和生产环境的管理工作;

5、负责监督检查采煤、掘进生产工作，控制采掘工作进度和安全;

6、负责解决一线技术难题，并将问题反馈给总工程师;

7、负责组织生产会议，分析安全生产动态，指挥协调生产各环节。

组织及人员管理

1、综采、综掘队伍建设

2、采掘队长、调度室主任及其副职、后备梯队的选拔、培养、管理

费用管理

四、岗位权限:

建议权

审核权

决策权

业务方面

1、矿区建设建议权

2、技术改造建议权

3、生产设备维护和购买建议权

4、绩效制度建议权

1、生产绩效考核结果

2、生产日报表审核

3、安全措施审核

4、安全管理制度审核

1、生产现场管理的决策权

2、生产现场技术措施的决策权

人事方面

采掘队长、调度室主任的选拔

培训考核结果

直接下级的任免

费用方面

1、生产设备的维修费用支付

五、岗位任职要求(上岗基本要求):

学历

大专以上

总工作经验年限

管理年限

( 5 )年，基层中层高层

专业知识技能要求

专业知识技能

采矿专业、地质专业、机电专业、煤矿安全专业

资格考试

国家级工程师职称

行业或专业

经验要求

行业或专业

年限(年)

机械化矿井120万吨生产管理

5年以上

其它要求

六、岗位成功关键素质能力要求:

七、工作条件及强度

工作制

工作环境和条件

□正常班

工作地点

□室外 □室内□室内外兼有

□长白班

工作环境影响程度(1-5)

气味

温度

湿度

噪音

粉尘

辐射

□倒班(○两班倒 ○三班倒)

工作姿势(出现概率)

站立

走动

30%

坐

70%

精力

紧张程度

不紧张1 234 5非常紧张

发生频率

低1 23 4 5高

体力消耗

小1 23 4 5大

八、晋升与职务轮换

晋升岗位

可直接升迁的职位

轮换岗位

可相互转换的职位

可升迁至此的职位

九、其他说明:

生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位职责：生产副矿长防突

适配人群	防突副矿长，通风技术主管，采掘区队长	使用场景	矿井生产，突出危险防控，采掘作业
设立背景	矿井有突出危险，必须有人专门管防突，不然没法安全出煤。
核心职能	盯住防突这事不松手，保证有危险就不开工，措施不到位就停工。
工作内容	开防突会、查现场隐患、落实措施、写总结、改问题、报情况。
协作关系	听矿长安排，和采掘队长、技术员、安检员一起干，常碰头、常检查、常反馈。

1、认真贯彻党和国家的安全生产方针政策、法律、法规和上级安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等，建立健全和落实下属各级防突安全生产责任制，对分管范围内的防突工作全面负责。

2、当好矿长的参谋和助手，认真配合执行矿井的防突工作，保证不防突不生产，有突出危险不生产。

3、定期召开生产会议，总结安排工作，及时发现生产中存在的防突工作的不足，提出解决措施并检查、督促实施。

4、负责按照防突措施、设计、规程规定，做好采掘作业的防突工作。

5、负责领导贯彻有关防突措施、设计、规程、规定等的工作。

6、完成领导和上级临时交办的其它有关防突的工作。

生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位职责：生产副矿长地测防治水

适配人群	防治水工程师，地测技术员，井下班组长	使用场景	井下作业，水害防治，隐患排查
设立背景	煤矿要防透水事故，得有人盯水害这块儿，不然出事没法收场。
核心职能	管井下水害预防，查隐患，组织处理，保工人不被水淹。
工作内容	学安全规程、查工作面水情、盯现场、教育工人别违章、填隐患表、报解决不了的问题。
协作关系	跟班组长一起巡检，向地测科长汇报，配合采掘队整改，和安监员联合查“三违”。

1、认真贯彻落实《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》等规定，牢固树立安全第一的思想，积极做好矿井水害的防治工作。

2、认真组织和贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

3、科学合理组织井下的防治水安全生产工作，圆满完成防治水任务。

4、加强一线职工安全教育、制止“三违”现象。

5、加强井下工作面现场管理。必须严格把关，发现地测防治水隐患，采取措施，组织职工及时处理，把隐患消灭在萌芽状态;遇到不能解决的问题要及时请示上级。

6、发生事故时，要组织好工人避灾脱险，并参与事故分析。

生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位职责：生产副矿长

适配人群	煤矿生产管理者，矿山安全负责人，井下作业指挥者	使用场景	井下采掘作业，矿井灾害预防，重大隐患整改
设立背景	煤矿要保安全顺产，得有人专盯生产环节的安全。矿里设这岗，就是为管住采掘运输这些活儿不出事。
核心职能	专抓生产过程中的安全，是现场安全第一把手。组织开安全会、查隐患、推整改、编预案、盯措施落地。
工作内容	开安全生产会，带队查隐患，落实整改，编演练预案，检查安全措施执行，处理三违，报安全情况。
协作关系	向矿长和驻矿安监处汇报。跟安监员、区队长、技术员一起干活。开会协调，现场联动，材料共审，事故一起处置。

单位

雁南煤矿

岗位名称

生产副矿长

编号

dyyn-01-04

任务描述

分管全矿安全生产管理工作

责任范围

1.分管安全、生产工作。

2.本单位安全生产的直接责任人，负责组织本单位安全生产工作。

3.定期主持召开分管范围内的安全生产会议，研究解决生产过程中存在的问题、隐患。

4.及时向矿长、驻矿安监处反映安全生产情况。

岗位标准

岗位技能

1.熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程，掌握井下采掘标准化基本知识。

2.具有较强的组织管理能力和综合协调能力。

3.具备发现问题、处理问题的能力，能为矿长决策提供合理化建议。

4.熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。

工作内容与要求

1.按照管生产必须管安全的原则，生产副矿长是本单位安全生产的直接责任人，对本单位生产安全负直接领导责任，落实安全生产工作计划和长远规划，在生产过程中，必须执行“不安全不生产”的原则，组织好本单位安全生产工作。

2.定期主持召开分管范围内的安全生产会议，研究解决生产过程中存在的问题、隐患，负责组织安全生产专项检查，确保安全生产。

3.在分管业务范围内，计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。协助矿长考核分管单位安全生产目标的完成情况。

4.负责落实重大事故隐患的整改，组织编制分管业务工作内危险性较大场所的事故应急预案，并组织或协助矿长组织演练。

5.在安排布置生产任务时，应同时安排布置安全工作，在检查验收生产工作时，应同时检查安全工作。

6.积极参加矿安全办公会议并负责组织矿安全例会，总结全矿安全生产过程中存在的问题，提出解决办法。

7.参加矿井灾害预防处理计划、规程、措施、图纸以及矿安全技术措施费用计划的会审、审查、并负责落实。

8.及时了解、掌握、检查生产过程中的安全状况和安全措施的落实与执行情况，对“三违”人员严肃处理，对存在的问题能现场解决的必须现场解决，不能立即解决的，必须采取可靠的防范措施。

9.及时向矿长、驻矿安监处反映安全生产情况，为决策和具体措施的制定提供可靠的依据。

10.发生重大事故时，立即赶赴现场，按矿井灾害预防计划协助矿长组织指挥处理事故，营救遇难人员。组织或协助有关部门进行事故调查处理，并及时向上级报告。

生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位职责：生产副矿长“防治水”

适配人群	矿井技术负责人，防治水主管工程师，生产副矿长	使用场景	矿井生产调度，水害隐患排查，防治水技术管理
设立背景	矿井有水害风险，得有人专门盯防治水这事。
核心职能	管防治水技术措施落地，盯住隐患不放过，出事要指挥抢救。
工作内容	开防治水会、编措施计划、查责任制落实、参加安全检查、组织隐患整改。
协作关系	听矿长安排，跟生产部门一起定计划，和安监、地测、采掘队常碰头，配合做探放水和应急演练。

1、在矿长的领导下，对全矿的“防治水”安全技术措施执行负责。

2、认真贯彻执行“防治水”方针、政策、法律、法规、指令、规程、文件及有关安全会议精神，牢固树立“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的思想。

3、督促检查分管业务的“防治水”岗位责任制、业务保安岗位责任制及相关岗位责任制的执行情况。

4、在布置生产任务的同时，组织业务部门研究解决“防治水”中存在的问题。

5、组织编制矿井生产计划时，参加编制“防治水”安全技术措施计划，并组织实施。

6、定期主持召开、参加“防治水”安全会议，对“防治水”安全工作进行总结、布置，分析解决“防治水”事故隐患。

7、参与制定“防治水”技术措施、灾害预防和应急计划，并组织实施。

8、合理集中生产，合理劳动组织，改善“防治水”条件。

9、在安排组织生产时，要优先考虑“防治水”安全需要，防止“防治水”重特大事故发生。

10、对分管范围内不履行“防治水”安全岗位责任制的行为和情况进行追究。

11、按时参加“防治水”安全会议和“防治水”安全检查。

12、发生“防治水”安全事故时，组织事故抢救指挥，参加事故调查，提出防范措施。

13、负责其它分管业务的“防治水”安全工作。

生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位职责：综采队生产副队长

适配人群	采煤队副队长，井下值班干部，班组现场指挥员	使用场景	跟班作业，工作面巡检，事故现场处置
设立背景	队里要有人盯现场保安全，得有个人管当班的事儿，不然活乱套了。
核心职能	盯住工作面安全和质量，处理突发问题，验收当班活儿干得咋样。
工作内容	跟班干活、查隐患三趟以上、汇报生产情况、验收工程量、处理小事故。
协作关系	听队长指挥，帮班长管制度，配合安监员检查，向值班干部报情况，开队里会。

1、全面落实上级各项安全、指令、指示和安全规程，认真按照作业规程组织施工，落实各项制度在现场兑现情况。

2、服从队长统一指挥，配合队长抓好全队安全、生产、经营等各项工作。

3、坚持跟班作业，做到不违章、不违纪、模范执行各项规章制度。

4、协助各班班长建立健全各项管理制度，监督检查各班班组长工作情况，发现问题，立即采取措施处理或汇报队长。

5、抓好工作面工程质量和设备安全运转确保当班期间原煤质量符合规定，工程质量达到“三直、两平、一净、两畅通”要求，负责当班的工作量及质量验收工作。

6、当班巡回检查工作面及两巷工作地点安全情况不少于三次，发现隐患及时组织人员处理，确保生产顺利进行。

7、抓好关键部位的工作，当工作面发生各类事故或地质条件变化以及出现影响生产的其它因素时，必须盯在现场处理，确保生产的顺利进行。

8、认真执行生产汇报制度，接班后、交班前以及上班分工时，必须将工作面所有情况及时汇报队值班干部，并提出下班工作任务及注意事项。

9、主动接受矿有关部门检查与考核，大力支持安监人员、质管人员的工作，对他们提出的问题及时采取措施处理。

10、当班出现责任事故，升井后组织人员到会议室，协助值班干部分析事故原因并提出具体处理意见。总结事故教训，在全队进行学习，使类似事故不再发生。

11、按时参加队召开的会议，并经常向队长汇报工作。

12、值班时负责全队安全生产、组织指挥和班前安全检查工作分工，处理好安全生产，对其它问题具有代行权。

生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位职责：集团生产副总

适配人群	生产总监，印刷厂长，工艺总工	使用场景	印刷生产管理，胶印工艺优化，包装印刷品控
设立背景	公司扩大印刷业务规模，要管好大厂子，得有人盯生产全流程。
核心职能	带好生产团队，盯设备运转，保交货不拖，管质量不出错，推精益改进。
工作内容	开早会查进度，巡车间看安全，审排产计划，盯材料损耗，处理突发停机。
协作关系	向总裁汇报，和采购、品控、销售开会碰需求，跟技术部调工艺参数，带厂长们执行任务。

集团生产副总 1--本科及以上学历

2--10年以上500人以上生产厂长(总监)职务工作经验，对胶印、水印印刷(书刊、包装)工艺熟悉，对现代生产型企业管理有独导之处(精益生产等有成功案例)，大专以上文化，对g7等色彩管理体系、对环境、社会责任管理体系熟悉。有资深的食品彩包印刷技术攻关实操经验。 1--本科及以上学历

2--10年以上500人以上生产厂长(总监)职务工作经验，对胶印、水印印刷(书刊、包装)工艺熟悉，对现代生产型企业管理有独导之处(精益生产等有成功案例)，大专以上文化，对g7等色彩管理体系、对环境、社会责任管理体系熟悉。有资深的食品彩包印刷技术攻关实操经验。

生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位职责：生产副区长

适配人群	运输区长，调度指挥员，机电运输主管	使用场景	采掘运输协调，井下事故处置，轨道质量管控
设立背景	管运输安全，保全区不出事，撑住轨道和辅助运输这块儿。
核心职能	盯运输安全、调度车辆、保运人拉矸运料运煤按时完成。
工作内容	查绞车轨道电机车状况，排班调车，跟计划，下井检查，处理小问题。
协作关系	听区长安排，跟采掘队班组长对接运力，和安检员一起查现场，配合科里开安全会。

1、在区长的领导下，负责全区的运输安全生产的管理工作。

2、熟悉轨道和辅助运输生产的技术业务知识，有一定的生产实践经验和组织领导能力。

3、熟悉全矿采掘工作面的分布情况，了解井下各种绞车的分布、运行及完好情况，了解井上下运输线路、轨道质量、电机车与物料车的数量及完好状况，能熟练地调度车辆。

4、掌握各队的月、日、班的生产计划，认真组织各队（班）按时完成运人、拉矸、运料、运煤计划，保证各采掘区队生产任务完成。

掌握全科职工的出勤和劳动组织情况，按照定员定额标准合理安排劳力，努力提高出勤率和工时利用率。

5、认真贯彻执行安全、生产统一的方针和“三大规程”，经常深入井下，检查指导工作，及时处理运输工作中存在的问题。

6、发生事故立即亲临现场，组织和参加处理，并参加事故的分析，查明原因制定防范措施。

7、经常深入现场，加强现场指挥，及时解决运输系统出现的各种问题。如果发生了事故，能组织人员处理，严肃认真地追查，并能制定相应的防范措施。

8、参加公司和本科的有关会议，参加安全检查和质量标准化验收。

生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位职责：车间生产副主任

适配人群	车间工艺员，分析技术员，生产班组长	使用场景	生产调度，技改实施，事故处理
设立背景	车间生产要顺，任务得按时做完，工艺技术得有人管。
核心职能	管生产顺不顺，管工艺对不对，管技术文件审不审，管问题上不上报。
工作内容	审技改方案、调操作规程、搞员工培训、开技术会议、处理开停车、分析现场事故。
协作关系	听车间主任安排，跟工艺员分析员一起干，和质量节能同事常碰头，问题报给上级技术部门。

1.负责本车间生产及工艺技术管理工作，保证生产顺利进行并按时完成生产任务。

2.协助车间主任做好车间的管理工作，在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。

3.负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的审核。

4.负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。

5.负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整及优化工艺操作工作。

6.组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训，负责组织车间相关会议。

7.负责现场事故分析、事故处理，组织完成计划及临时开停车工作。

8.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。

9.负责本车间工艺人员、分析人员的管理，协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核工作。

10.负责深入职工内部调查研究，总结推广先进经验。

生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位职责：安全生产副科长

适配人群	机电设备管理员，井下设备检验员，综采设备调度员	使用场景	井下设备入井，综采工作面安装，机电设备检修
设立背景	井下设备多，得有人管进出和修检，不然影响生产安全。
核心职能	管设备进出井、修检质量、安全把关、配套调度。
工作内容	做设备报表、提修理计划、查入井设备、验出场设备、跟综掘检修、搞质量验收。
协作关系	跟两厂、机电库、各队组打交道，向机电科长汇报，现场协调修检和调配。

1、负责出入井设备的管理和设备组的领导工作。

2、负责组织两厂及设备组人员进行设备配置，保证设备及时到位。

3、负责落实机电库，两厂及场上各单位机电设备状况，月底做表上报。

4、月初要对所需设备提出修理计划，保证设备的及时供给。

5、负责对所修设备进行现场跟踪，严把检修质量关。

6、组织设备组人员对入井设备进行检查，不合格设备严禁入井，入井设备填写入井检验单并及时上帐。

7、负责组织井下出场设备的检查验收工作。

8、全面负责机电系统安全管理工作。

9、调动配备各生产队组所有设备，尤其是综采工作面安装三机设备的配套工作。

10、负责井下所有设备出场检验、登记、修理安排、丢失件及损坏件的上报，对修复后入井使用的所有设备进行验收、档案登记。

11、负责跟踪井下综掘队组订单式强制检修及五检制的落实情况。

12、负责每月质量标准化验收考核工作。

生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位职责：生产副站长

适配人群	搅拌站生产经理，商砼质量主管，混凝土调度负责人	使用场景	商砼生产调度，重点工程服务，质量事故处理
设立背景	因为搅拌站要天天开工，得有人盯着人机料法环，不然活干不下去。
核心职能	管生产计划、盯质量、抓安全、调人手、保设备正常、处理突发问题。
工作内容	下生产任务、盯罐车和搅拌楼、查质量数据、安排车辆、巡检设备、搞卫生检查。
协作关系	听站长指挥，跟调度室、质检、实验室、供应、统计常联系，带搅拌楼和汽车队干活。

1. 在站长的领导下，负责站里的生产工作，直接管辖搅拌楼、汽车队、调度室、设备室等。组织、协调并落实人、机、料、法、环等生产资源。

2：负责商砼的生产计划的指定和实施工作，负责监督落实。罐车搅拌站质量统计和质量目标，制止生产过程中所忽视的产品质量的行为，保证产品质量，并承担质量主管责任。

3：根据合同或来电通知下发生产任务，下发单位有：统计、调度室、质检、实验室、供应和搅拌楼。协调好生产工程中的各个工序和环节，合理安排好生产任务。

4：负责全站的安全生产工作

5：统筹原材料的供应计划工作。根据调度反馈意见调整生产进度。对重点工程的服务跟踪及发现问题的处理，并对重大质量事故，服务纠纷的协调、处理、解决。

6：对于站内的卫生负有监督责任。

7：负责站内的车辆和生产设备的维护和检修工作。处理好各类问题，对特殊、重大事故处理和解决，并及时上报。

8：组织和解决突发事故的抢修和补救工作。

9：根据生产实际对下属岗位进行合理调配，做好下属人员的技术培训工作。

生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位职责：生产副总环保

适配人群	生产副总，安环负责人，工艺管理者	使用场景	生产管理，环保检查，事故调查
设立背景	公司要守环保法，得有人盯生产这块的环保事，不然容易出问题。
核心职能	管好分管部门的环保活儿，定制度、开会、查隐患、抓整改。
工作内容	宣贯环保政策，开环保会，查设备和防护，参加班组活动，写技术措施计划。
协作关系	跟安环部、生产部、设备部、工艺部一起干活，向总经理汇报，和车间协调整改。

1、认真贯彻宣传环境保护的方针、政策、法律法规及公司环保管理规章制度。

2、生产副总对分管的生产部、安环部、设备部、工艺部的环境保护工作负责。

3、组织制订、修订分管工作范围环境保护制度、环境保护规程和环境保护技术措施计划，并认真组织实施。

4、定期组织召开环境保护会议，及时研究和解决有关环境保护的重大问题，定期参加班组环境保护活动。

5、组织定期、不定期的环境保护检查，确保环保设备、安全装置、防护措施处于完好状态。发现隐患及时组织整改。

6、参加环境保护事故分析会议，并拿出处理意见。

7、坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比环境保护工作。

8、督促检查车间环境保护投入的有效实施，协调重大环境保护隐患的整改。

9、参加重大环保事故的调查处理。

生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位职责：生产副总

适配人群	食品生产主管，生产运营经理，车间主任	使用场景	生产计划调度，6S现场管理，食品加工生产
设立背景	公司要保证生产计划按时完成，得有人盯着整个流程跑起来。
核心职能	管人、管料、管现场、管成本。让生产线不卡壳，不出事，少花钱，多出活。
工作内容	排产、盯进度、做采购计划、查6s、搞安全检查、培训员工、算成本账。
协作关系	跟采购部要物料，跟质量部对合格率，向厂长汇报，带班组长一起干活，和人事协调考核薪酬。

职责描述：

岗位职责：

1、根据公司下达的生产计划，组织、协调生产人员按生产计划要求安排生产，跟踪计划执行情况；

2、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并对生产要素进行合理组合，确保生产的有序进行；

3、负责生产现场6s管理、安全生产管理的规划、实施，营造良好的生产秩序；

4、负责本部门员工岗位培训及考核，保证关键岗位员工符合岗位要求，参与制定本部门员工薪酬设计，维持员工队伍稳定；

5、负责生产过程成本的控制，提高劳动效率、降低消耗，提高产品合格率，对生产线制造费用承担。

职位要求：1、大专及以上学历或中级以上职称，食品科学与工程、生物工程相关专业；

2、5年及以上食品加工企业生产管理工作经验；

3、身体健康，具备良好的职业操守，高度的事业心与责任感，较强的逻辑思维能力、判断与决策能力。

岗位要求：

学历要求：不限

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：不限

生产副矿长瓦斯治理安全生产岗位职责：生产副总

适配人群	项目经理，总监级项目经理，生产系统员工	使用场景	工程签约，项目回款，苗木成活
设立背景	公司要接工程做绿化项目，得有人盯着钱和活儿不跑偏。
核心职能	管项目从签合同到完工全过程。盯产值、毛利、回款、质量、艺术效果。
工作内容	盯合同毛利达成、控制现场花钱、催甲方回款、验收结算、保苗木成活、提园建电质量。
协作关系	跟营销部拿项目，向事业部领导汇报，和成本部签批费用，带施工队干活，对接劳务材料供应商。

1.产值指标:完成事业部的产值任务;完成营销系统签下来的每一个工程项目。

2.经营指标:

(1)确保完成每一个项目的计划毛利。

(2)完成过程创造的毛利润目标。

(3)控制现场经费达到公司规定的目标。

3.资金指标:

(1)及时回款，回款不低于合同约定。

(2)资金上交符合计划指标。

(3)及时验收，结算时间控制在项目完工后规定时间内。

4.施工质量:

(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。

⑵园建电质量，景石地形质量逐年提高。