发布时间:2026-08-09
| 制定目的 | 项目做完得收尾,不然经验留不住,下次还得重新摸索,大家也容易忘掉好点子。 |
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| 适用范围 | 所有参与项目的同事,管总结、归档、表彰、宣传、客户后续服务这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头写总结和归档,销售主管存客户表,行政同事寄贺卡,客服做电话问候和回访。 |
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| 禁止行为 | 总结不能只写成绩不提问题,客户登记表不能手写不录入,贺卡不能拖过入伙后三天,回访不能漏掉一年节点。 |
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| 检查与监督 | 总结五天内交,归档七天内完成,表彰名单十天公示,宣传稿由市场部初审,客服每月抽查20%回访记录,没按时交的补交并口头提醒。 |
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1、项目总结:
(1)项目操作过程回顾;
(2)项目操作中的问题与创新;
(3)形成文字留档备案;
2、项目档案的归档
(1)项目销售全套销售工具
(2)将上门客户的登记表和尊客咨询等内容存入电脑备案管理。
3、根据项目中人员表现和工作情况进行人员表彰。
4、项目的对外宣传安排。
5、客户的后续服务:
(1)入伙时的客户问候和贺卡的邮寄等;
(2)适时的电话问候;
(3)一年后客户的再跟踪调查;
发布时间:2026-08-09
| 制定背景 | 预案老是不实用,演练时发现很多问题。想让预案更贴实际、更好用,和别的单位预案能接上。大家遇到事故时真能用得上。 |
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| 适用范围 | 只管公司自己写的安全生产应急预案评审这事。 |
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| 职责分工 | 总经理带头组织评审,签字发预案。安全副总帮忙主持。安委会负责写预案、更新、组织评审,还查各部门练没练、准备没准备好。 |
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| 管理规定 | 预案写完要开评审会,分形式和要素两种审。关键内容不能少,比如风险分析、谁干啥、怎么报信、怎么响应。格式要清楚好读。 |
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| 监督与罚则 | 评审前把预案发给专家看,会上讨论提意见。按意见改完再审,改不好就重来。最后总经理签字才生效。平时靠演练来检验,演练后马上复盘找漏洞。 |
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一、目的
及时发现应急预案存在的问题,完善应急预案体系;提高应急预案的针对性、实用性和可操作性;实现生产单位应急预案与相关单位应急预案衔接;增强事故防范和应急处置能力;确保预案的充分性和应急设备的保障能力及应急人员的操作能力;
二、适用范围
本制度规定了安全生产应急预案评审的基本要求、方法、内容及程序,适用于本公司安全生产应急预案的评审工作。
三、职责
1、总经理
负责组织应急预案的评审工作;负责签发经评审或论证并符合要求的应急预案。
2、安全副总经理
协助总经理负责主持应急预案评审工作。
发布时间:2026-08-08
| 制度目标 | 让电气设备不坏不漏电,不出火灾,大家干活安心。 |
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| 职责分工 | 电工每天巡检,班长每周查一次,安全员不定期抽查记录。 |
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| 核心条款 | 电压电流别超限,绝缘不能破,接线要拧紧,灰尘要扫净,配电房要干净。 |
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| 执行要求 | 每天开工前看一眼设备,每周五下午大清扫,检查本子得写清日期和问题,班长签字才作数,月底交安全员存档。 |
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一、保持电气设备正常运行,坚持安全生产,预防为主。
二、保持电气设备的电压、电流、温升不超过允许值。
三、保持电气设备绝缘良好,无绝缘损坏和漏电现象。
四、保持各导电部分在运行中连接可靠,接触良好。
五、保持电气设备清洁,定期进行清扫,以免堆积的赃物灰尘导致火灾事故的发生。
六、保持配电房内卫生清洁。
发布时间:2026-07-24
| 制定目的 | 煤矿太危险,老出事不行。得让安全稳住,别再死人、别再出大事故。 |
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| 适用范围 | 管所有煤矿的人,从领导到工人,管干活时安不安全。 |
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| 职责分工 | 安监站牵头,干部科和组织一起盯领导;区队长和安监站盯班组长;基层区队盯普通员工。 |
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| 禁止行为 | 不能违章指挥、不能违章作业、不能违反劳动纪律;瓦斯超了不能干,小煤矿不达标不能开。 |
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| 检查与监督 | 每月每季考核,结果贴出来让大家看;没做到就罚钱、降级、开除;奖要发得明显,罚要让人记住;安监站随时查,查到就处理。 |
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煤矿作为高危行业之一,安全生产始终是天字号的头等大事。要有效控制重特大事故,实现安全生产根本稳定好转,这就要求煤矿企业在构建安全生产的长效机制上下真功夫和实功夫。什么是煤矿企业安全生产的长效机制呢?顾名思义是指煤矿企业通过采取各种措施,强化安全管理,实现安全生产的长治久安,在一个时期或更长时期内,没有发生死亡事故或重大非伤亡事故。
要构建安全生产长效机制,必须在以下5个方面建立和完善安全生产管理体系,从而提高煤矿安全生产管理不平,确保安全生产。
1建立完善宣传教育体系 强化安全意识
抓好安全宣传教育工作,必须先从强化安全意识入手。煤矿企业要采用多形式、多阵地、多媒体,广泛、深入、持久地对职工进行安全意识教育。
发布时间:2026-07-21
| 制度目标 | 让新员工快点上手,老员工别掉队。学好岗位知识,守好规矩,服务更靠谱。 |
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| 职责分工 | 行政部管统筹、考核、建档;各部门管自己人的岗位培训;特殊工种要持证上岗。 |
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| 核心条款 | 新员工先考基础再上岗;在职培训按计划来;专业培训看需要;证书要归档备查。 |
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| 执行要求 | 培训计划年初定,每月有安排;考核结果进档案;两次年度考核;不合格要补考或脱岗学习。 |
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大厦物业员工培训管理制度
第一条 为提高员工的业务技能和服务水准,管理处将通过多种培训方式,使员工牢固掌握本岗位必须具备的专业知识和技能,提高个人整体素质。员工培训工作由行政部负责统筹安排。
第二条 员工培训类型分为职前培训、在职培训、专业培训。
第三条 职前培训是指新进员工的培训,具体内容包括基础培训和岗位培训:1.基础培训:管理处简介、规章制度、劳动纪律方面的培训,由行政部负责。
2.岗位培训:岗位职责、专业技术方面的培训,由所属部门负责。
3.行政部负责对新进员工基础培训的内容进行考核,考核合格后方能安排其到部门报到,由部门继续对其进行岗位培训和考核。部门岗位培训知识的考核结果作为员工转正考核的组成部分。
发布时间:2026-07-18
| 设立背景 | 公司业务在扩张,人手老是不够用,得有人专门盯招聘这事。 |
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| 核心职能 | 招人、筛简历、安排面试、把合适的人招进来,让各部门不缺人干。 |
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| 工作内容 | 收各部门要人的单子,写招聘计划,发广告,约面试,看简历,做测试,建人才库。 |
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| 协作关系 | 跟各部门主管对接要人需求,向hr经理汇报,和用人部门一起定人选,跟猎头或招聘网站打交道。 |
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岗位职责:
1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划;
2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;
3、利用各种招聘渠道发布招聘广告,寻求招聘机构;
4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;
5、进行聘前测试和简历甄别工作;
6、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;
7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
任职要求:
1、地产行业工作经历优先考虑,岗位不限;
2、同行代理公司任职过优先考虑:世联、同策、华坤、易居、新联康等;
3、大专以上学历,善于思考创新,反应灵敏,做事效率高。
发布时间:2026-07-18
| 设立背景 | 小区安全得有人盯紧,物业经理忙不过来,得有个帮手管消防、交通、人员进出这些事。 |
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| 核心职能 | 管整个园区安全,消防交通车辆都归他管,还要带安全员队伍,出事第一个上。 |
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| 工作内容 | 查岗查监控,填巡视记录,看交接日志,设备检查,排班考勤,写月报,搞消防演习。 |
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| 协作关系 | 听物业经理指挥,跟领班、安全员、监控中心、分包单位天天打交道,和业主也常碰面。 |
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小区安全主管的岗位职责
目的:协助物业经理做好日常事务做好物业经理的安全助手,努力完成经理布置的各项安全工作任务,直接向物业经理负责。
安全主管职责描述:
1.切实执行《安全部工作手册》、《安全积分考核晋升标准》和公司管理制度。
2.完成管理处安全部各阶段工作目标及质量承诺,并作为考核依据。
3.安全项目主管对整个园区内消防、交通、人员流动、车辆管理岗位分派等负有组织领导责任。
4.检查每日各岗位工作交接日志,发现问题及时处理。
5.主管至少每2小时到岗位巡视1次,将巡视内容认真填写到《主管工作记录本》。
6.检查主要内容:是否存在脱岗/睡岗/漏岗和违反岗中纪律交接是否认真,手续是否办妥,仪容仪表是否符合有关规定等情况,如有违反,并及时处理。
7.每日检查监控中心、安防系统设备状况,确保正常运行。
发布时间:2026-07-15
| 制定目的 | 怕出事,想让大家平平安安把货送到,别在路上出岔子。 |
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| 适用范围 | 管开危险品车的司机、押运员、管车的人,管装货、开车、卸货这些事。 |
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| 职责分工 | 安全科牵头定计划,车队队长天天盯着,安全员每月查记录,经理最后签字看结果。 |
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| 禁止行为 | 不许没证上岗,不许车不检就跑,不许瞒报隐患,不许培训造假,不许演练走过场。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交检查表,安全员现场抽查,月底汇总问题,没交或造假扣当月绩效,三次不改调岗。 |
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一、认真贯彻执行国家有关危险货物运输安全工作的法律、法规、标准及有关安全管理规定;
二、组织实施危险货物运输安全生产责任制和安全管理规章制度;
三、建立安全检查制度,组织并实施对危险货物运输安全的监督检查,对查出的事故隐患负责督促和落实整改;
四、组织开展运输安全活动,总结交流安全运输经验,落实安全培训教育工作;
五、负责对危险货物运输的管理人员、车辆驾驶员和押运员进行安全教育与培训,并定期进行安全考核;
六、负责有关危险货物运输事故的调查、处理工作;
七、落实危险货物运输事故应急救援预案,并定期组织演练。
发布时间:2026-07-13
| 制定背景 | 学生心理问题越来越多,老师不太懂怎么帮,怕出事也怕耽误孩子成长。 |
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| 适用范围 | 全校师生,重点是心理老师、班主任和教务处。 |
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| 职责分工 | 心理老师带头干,班主任配合落实,校领导抽查,教务处管培训和记录。 |
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| 管理规定 | 不乱讲心理知识,不随便辅导没证的老师,活动要适合学生年龄,不能照搬外面的。 |
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| 监督与罚则 | 每学期初写计划,期末交总结;平时搞讲座、做活动;没按要求做的,提醒补上;两次不改就谈话。 |
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1.心理教育和辅导都要本着为学生的健康发展为目的,科学的给学生以教育、指导和心理支持。
2.每学期初制定计划,学期末对相关工作进行总结。
3.做好平时宣传教育工作,不定期地开展讲座。
4.心理辅导教师必须经过相关培训后才可上岗。
5.积极组织教师培训,提高教师队伍心理素质和心理教育理论水平。
6.心理辅导面向全体学生把以心理发展为目的的群体教育与有特殊问题的个别辅导相结合。
7.根据学生特点、心理需求开展相应的丰富多彩心理教育活动。
8、心理教育、辅导的内容、方式要符合文化传统、国情、地方情况以及学生的年龄特点和心理需求,内容要适时、适量、适度。
9.将心理素质教育纳入学校工作日程之中,融进日常教育教学。
发布时间:2026-07-08
| 制定目的 | 出了大火灾,工地乱糟糟,责任没人扛,怕再死人出事,想把工程管牢靠。 |
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| 适用范围 | 所有建房子修路的工地,从立项到验收全过程,材料、施工、监理都得盯紧。 |
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| 职责分工 | 区县政府牵头组织,建交委管监督,企业老板签字担责,总监理工程师天天在现场盯着。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过审批直接开工,不准转包挂靠,不准用假检测报告,不准挪用安全经费。 |
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| 检查与监督 | 一年内全查一遍,监督站每月抽查,没整改就停工,查实违法就吊销资质,通报全市平台。 |
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为深刻吸取“11·15”特别重大火灾事故的教训,切实解决工程建设中存在的安全生产责任制不落实、施工管理混乱和监管缺失等问题,加强各类建设工程的监督管理,保证工程质量安全,现就进一步规范本市建筑市场,加强建设工程质量安全管理提出如下若干意见:
一、 全面整顿和规范建筑市场
(一)集中整治工程建设中的违法违规行为。
发布时间:2026-07-07
| 设立背景 | 工地得有人盯现场,不然进度乱、质量差、安全没保障。 |
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| 核心职能 | 管现场干活儿,盯进度、盯质量、盯安全、盯文明施工。 |
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| 工作内容 | 看图纸、写方案、验材料、做交底、填日志、搞验收、清场地。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排,跟监理和甲方打交道,配合土建、消防、弱电班组,常跑现场来回协调。 |
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1贯彻执行国家政策、法规、和施工规范、操作规程及强制性标准,贯彻执行公司管理制度。
2负责现场施工的组织、协调工作,对工程进度、质量、安全、文明施工负责。
3参加图纸初审和图纸会审,严格按照施工图纸、规程、标准和措施指导施工。
4参与施工组织设计,临时用电组织设计和各种施工方案,技术措施的编制并组织实施。
5负责进场材料管理,做好材料检验验收工作,并严格控制不合格、不符合质量验收规范的材料使用在工程上。
6负责对操作人员进行安全教育,严格控制违章操作和反程序作业。
7负责隐蔽工程检查验收工作,及时组织"三检"工作,协助建设单位、监理单位、质量部门对报验工程的检查和验收。
8负责施工现场的文明施工、做到工完场清。
9认真填写施工曰志和相关记录,配合联检小组进行检验查、验收工作。
10 参与竣工工程回访保修工作,并负责质量问题的具体处理及维修。
发布时间:2026-07-03
| 制度目标 | 防止乱退药,保护病人用药安全,减少药品浪费,管住退药这个口子。 |
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| 职责分工 | 医生填退药单写原因;药师查单子、查药、查发票;收费处办退款;财务科汇总;医务科存档。 |
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| 核心条款 | 没发票不退;批号不对不退;超1个月不退;拆过封不退;冷藏药不退;麻精药按规定走;不良反应可退。 |
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| 执行要求 | 退药必须当天办完;药师要当面验货验票;每张单子都要登记;财务每月交汇总表;医务科要留底备查;谁出错谁负责。 |
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人民医院退药管理制度
根据卫生部、国家中医药管理局颁布实施的《医疗机构药事管理规定》第七章、第二十八条\"为保证患者用药安全,药品一经发出,除医方责任外,不得退换。\"之规定,结合精神病专科用药特点,特制定如下退药管理制度。