通风工程师

更新时间：2026-09-24 13:13:03

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某煤矿公司安全生产隐患排查制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-24

适用岗位：通风工程师、安全监察员、矿长

制定背景	小煤矿事故多，死亡人数和重特大事故占全国煤矿三分之二以上。基础太差，管不住。
适用范围	年产能30万吨及以下的煤矿。
职责分工	矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人。法定代表人也要管。
管理规定	专职安检员不少于5人；每班必须有专职安检员下井；管理人员每月下井次数有硬杠杠。
监督与罚则	安监总局牵头查，地方部门盯紧。不达标就整改，再不行就停。带班要同下同上，不能走过场。

国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会、监察部、劳动和社会保障部、国土资源部和中华全国总工会七部门近日对外公布了《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》。小煤矿专职安检员不少于5人

七部门联合发布的意见要求，小煤矿配备专职安全检查人员不少于5人，小煤矿要设立专职安全管理机构，确保每班都有专职安全检查人员在井下检查监督安全生产各项规章制度的落实。

意见明确规定，小煤矿的矿长，安全、生产、机电副矿长和技术负责人等管理人员必须具有煤矿安全生产相关专业中专及以上学历、从事煤矿安全生产相关工作3年以上经历，其中矿长还必须具备安全生产技术、管理岗位2年以上经历。

记者从安监总局了解到，小煤矿是指年产能30万吨及以下的煤矿。

编制目的	写这个规程是为了让采掘工作面干活有依据，不乱来，不出事，保安全，保质量，保进度。
适用范围	回采和掘进工作面的工人、技术员、队长，还有初采收尾过断层这些活儿。
职责分工	施工队组的技术员来写，队长组织现场勘察，总工办牵头审批，各科室副总签字把关，安全科监督落实。
操作流程	开工前一个月下通知单→队里现场看条件→收集地质通风供电等资料→技术员编规程→队内先审→科室传审→集体会审→总工签发→贯彻学习后才能开工。
执行标准	用a4纸打印，仿宋小四字，图表要清楚，比例合适，内容不能抄旧的，必须针对现场，工程质量不能低于标准，所有资料得是批准过的。

制定目的	防止矿山开采出事，比如边坡垮塌、爆破飞石伤人、设备漏电、工人没培训就上岗。
适用范围	所有在矿上干活的人，采石场整个场地，还有所有机器和爆破 stuff。
职责分工	老板要管总，安全员天天盯现场，班组长带好自己人，工人按规程干活戴好防护。
管理要求	台阶式开采不掏底，边坡定期看，爆破前清人设哨子，电缆包好，转动部位加罩子，除尘防尘都得有。
监督与检查	安全员查记录和现场，队长每天点名问情况，谁不守规矩就停工学规矩，再犯扣钱或走人，检查要有本子记清楚。

制定目的	煤矿里粉尘多、噪声大、温度高、还有毒气。怕工人得矽肺、聋了、中暑、中毒。
适用范围	所有下井干活的人，采掘面、机电硐室这些地方。
职责分工	队长盯现场，班组长管当班，工人自己戴好口罩耳塞，不碰高温设备。
管理要求	喷雾洒水降尘，修设备减噪音，通风降温，检测气体，戴齐防护用品。
监督与检查	安监员天天查，不戴口罩罚钱，没通风停作业，记录本要填满，月底交工区。

制定目的	领导重视不够，安全意识淡薄，老出事故。想让大家真把安全当回事，少出事、不出事。
适用范围	管所有干活的员工，管施工时的安全操作、培训学习、现场防护这些事。
职责分工	安全部牵头定计划，班组长盯现场执行，公司领导抽查打分，出了问题一起担责。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准跳过培训就上手，不准隐瞒小隐患。
检查与监督	每月查三次现场，安全部登记问题，三天内整改完，没改的扣绩效，重复犯错调岗。

制定目的	怕再出大停电，想让电网稳住不崩盘，大家用电别断，电厂别乱跳闸。
适用范围	管所有线路调度员、电厂值班员、电网监控岗，盯紧345kv这些主干线路。
职责分工	调度中心牵头盯实时潮流，电厂自己守好机组，安监部每月查保护定值有没有乱改。
禁止行为	不准瞒报线路过载，不准擅自调低保护灵敏度，不准跳闸后不报就重合，不准跨区调度不打招呼。
检查与监督	每天早会核对潮流图，月底抽查保护记录，没按规矩做扣当月绩效，三次违规调离调度岗，安监部每季度发整改单。

制度目标	让通风图纸画得清楚明白，大家一看就懂，不乱涂乱画，能真实反映井下风流情况。
职责分工	通风科负责审核图纸，地测科负责提供底图，技术员按要求画图并按时交稿。
核心条款	必须用采掘平面图当底图，颜色有规定，箭头标风向，测风数据写在站位旁，图名放框顶正中。
执行要求	平面图每月补改，三种图每季画一次，季初5日前交纸质 cad版，超期要说明原因，领导签字后才收。

制定背景	以前安全钱乱花，没规矩，设备老坏，工人不安全。得管住这笔钱，专款专用，让矿井更安全些。
适用范围	只管禹举明煤矿的安全费用这事，不管别的矿，也不管其他钱。
职责分工	矿长总负责，分管副矿长、总工、各专业科室一起干。安检科盯着用得对不对，财务管账本。
管理规定	吨煤至少提45元；只能花在通风、瓦斯、防尘、防灭火这些事上；不准挪用，不准挤占，结余能留到下年。
监督与罚则	每年编计划，多部门一起审，矿长会定；采购要招标，工程要验收；谁干活谁负责，月月查进度质量；乱用钱就否决，大家都能监督。

制定目的	安全是集团发展的前提，得用先进理念和技术保煤矿各环节不出事，还要提升管理水平，落实安全投入、检查反馈和全员干活不欠账。
适用范围	管所有矿井和员工，管采煤掘进维修机电这些活儿，还有安全检查监测协调这些事。
职责分工	矿长总负责，安全员盯现场，跟班矿长管安全员，公司安全技术处监督验收，出事连带处理责任人。
禁止行为	不准采掘失调，不准隐瞒重大隐患，不准不签责任书，不准风险抵押金不扣，不准工程不达标就收方。
检查与监督	每月扣工资当抵押金，季度年度考评，完不成任务95%没奖励，85%以下换人，不达标工程限期整改，不改不收方不计钱。

制定背景	怕出事没人报、报得慢、报得假，现场乱成一团没人管。
适用范围	雷山汽车站所有员工，站场里发生的伤人和火灾事。
职责分工	现场员工先报，站长副站长接着干，局领导和安监局盯着看。
管理规定	出事马上报站长，紧急就打120、119，不准瞒、不准拖、不准毁现场。
监督与罚则	站长一小时必须上报，内容要全要真，查清后按规章追责，警告到开除都有，还要罚钱。

制定背景	煤矿安全老出问题，设备旧、环境差、工人不安全。得有笔专款修设备、改环境、保人命。上面文件也要求这么做。
适用范围	全矿所有科室和一线作业人员，管安全花钱的事儿。
职责分工	企管科牵头管钱和计划，生产科机电科调度室这些干活，安检科盯着花得对不对，财务部管账。
管理规定	每吨煤提25元专款专用，只许花在安全上，不准挪用，不准混着其他钱一起花。
监督与罚则	每月报计划、查进度、交报表，迟交扣分，乱花钱要追回还罚培训，大项目得层层审批才准动。

制定目的	隧道施工容易塌方、掉石头、冒水，工人在洞里干活不安全，得提前想好怎么防。
适用范围	所有进隧道干活的人，包括开挖、支护、衬砌的工人，还有监理和班组长。
职责分工	监理要审方案、查记录、盯现场；班组长管交接班和开工前检查；工人自己看顶板、清危石、报异常。
管理要求	进洞先查安全、软岩弱爆破短开挖、支护紧跟开挖面、变形超限马上撤人、边仰坡雨后必查。
监督与检查	监理天天巡，班组长每班查，交接班本子要写实。没做到就停工整改，再犯扣工分，出事追到人头。

设立背景	煤矿安全需要有人盯现场管瓦斯，不然容易出事。
核心职能	盯住班组里瓦斯防治的事，管住放炮和通风，保本班不超限不出事。
工作内容	查瓦斯员和放炮员干活规不规范，学安全条例，组织开班前会，处理超限盲巷贯通这些突发情况。
协作关系	听工长安排，跟瓦斯员、放炮员、通风科打交道，配合安监员查问题，有问题马上报技术员和队长。

设立背景	管爆破器材安全，防丢防偷防出事，保工地不炸锅。
核心职能	盯住证件别过期，查隐患改问题，看住爆破员别乱来，清点炸药别多别少。
工作内容	查证件有效性，巡库房和现场，记消耗数量，清退剩余炸药，试新器材，警戒销毁现场。
协作关系	跟保管员、押运员、爆破员一起点数签字；向项目安全主管汇报；配合公安做调查。

制定目的	油漆施工容易中毒、起火、爆炸，温度湿度不对漆面会裂，买假货更不安全。
适用范围	所有刷油漆的工人、家里装修现场、用到的油漆和天那水这些材料。
职责分工	师傅自己戴好口罩手套，工长盯通风和禁烟，业主别乱动工具和材料。
管理要求	必须通风、不准抽烟、戴口罩和胶质手套、不同油漆不能混着用、每遍干透再刷下一遍。
监督与检查	工长每天检查三次，看口罩戴没戴、窗开没开、火源清没清。少一次罚五十，出事全队停工。

制定背景	安全办公会精神老落不到实处，大家干活容易出岔子，得有个固定时间专门讲安全、盯问题。
适用范围	通防区所有副队长以上人员，还有大班的人。
职责分工	区主要领导带头开，他不在就安全区长顶上。通风区自己组织，点名签到记记录都得做。
管理规定	每周二下午五点必须开会，不能随便缺席，有事要提前请假，会议内容得照着五条来。
监督与罚则	开会前点名签到，会上认真记笔记，没来又没请假的要罚，记录本每月交一次检查。

制度目标	让井下空气好一点，工人干活不生病，不受伤。
职责分工	生产部管通风系统怎么建怎么调。安监处管小风扇怎么放怎么配。设备能源部教人装风机修风机。机电工区天天盯着风机转没转。生产工区自己管自己地盘的小风扇。
核心条款	风要够大够干净，冬天进风不能太冷。采场没通好风不能开工。风筒挂得直、接得紧、别漏风。独头地方进人前先吹风，确认安全才能进。
执行要求	主扇必须一直转，10分钟内能倒风向。局部风机跟着人走，人到哪它就吹哪。停了风机又没自然风的地方，得拉警戒线、挂牌子。每次进独头前要测空气，合格才许进。风筒破了马上补，漏风多得记下来。

设立背景	厂里要管好选煤技术和设备，得有个人专门盯这事，不然活儿没人理，生产容易出岔子。
核心职能	帮厂长管技术、管设备、管车间，还得管资料、培训、质量、标准化这些事，啥都得插一手。
工作内容	开早会汇报生产、写技术计划、查设备完好、做煤质化验、搞培训考核、填指令卡、查三违和隐患。
协作关系	听厂长指挥，跟矿里各部门打交道，带技术组干活，指导车间队组，和调度站、政治处、考核办常联系。

制定目的	瓦斯容易积聚爆炸，井下空气不流通就危险。
适用范围	煤矿井下所有作业人员、通风设备、掘进工作面。
职责分工	矿长要持证上岗，特种工必须培训拿证，普通工人要听指挥守规矩。
管理要求	装风机通风，分区送风，风速风量按规矩来，禁无风微风作业，停风巷道不能放着不管。
监督与检查	安检员天天查，培训中心管考核，没证上岗就停工，培训不合格不让干，检查出问题当场改，再犯就调岗。

制定目的	工地干活容易伤身体，灰尘大、噪音响、有毒气，怕工人得病或出事。
适用范围	所有进工地的工人、管理人员、医生、食堂师傅，还有现场、宿舍、食堂这些地方。
职责分工	领导带头管健康，医生管看病防疫，班组长盯防护用品，工人自己戴好护具、按时体检。
管理要求	戴口罩耳塞手套，每天洒水降尘，灭蚊灭鼠，设医务室和急救箱，体检分上岗在岗离岗三次。
监督与检查	安全员天天查穿戴，卫生员每周查食堂饮水，不戴护具不让进工地，查出问题当场整改，屡犯扣钱。

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