发布时间:2026-09-20
| 制定目的 | 怕井下通风不好、瓦斯煤尘爆炸、着火,出大事。 |
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| 适用范围 | 煤矿生产矿长、放炮员、爆破小组、通防相关人员。 |
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| 职责分工 | 矿长管全面,生产矿长盯“一通三防”,放炮员守火工,小组开会查问题。 |
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| 管理要求 | 装好通风防尘设施,签安全放炮合同,每月开爆破会,常查现场隐患。 |
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| 监督与检查 | 矿长盯着看,每月检查,问题要当场改,不落实就追责,隐患不过夜。 |
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生产矿长是煤矿生产过程安全生产的主要负责人,对“一通三防”管理工作负全面责任,生产矿长必须熟悉掌握专业知识并依法取得安全资格证。
1、在矿长领导下,对生产过程中的“一通三防”工作负责。对生产过程中的“一通三防”安全措施、质量标准、安全费用贯彻、落实负责。
2、完善生产系统中的“一通三防”设施,保证各项管理制度的落实。
3、对生产过程中发生的“一通三防”问题和事故隐患,负责安排分析、落实和处理。
4、解决通防工程、通防质量标准化建设所需的资金、材料和设备。
5、负责全矿火工管理,使火工管理各项规定在现场落实。每年同放炮员签定一次安全放炮合同书,并抓好合同兑现;每月主持召开一次爆破领导小组成员会议,研究火工管理工作,对存在的问题及时解决,并定期召开放炮员例会。
发布时间:2026-09-17
适用场景:瓦斯治理、采掘作业、通风调控
| 制定目的 | 怕出事才搞这个办法,让安全规定真能落地,大家干活心里有底,别总等出事才后悔。 |
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| 适用范围 | 管所有干活的人,管设备安全、现场防护、工具使用、消防防火这些事儿。 |
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| 职责分工 | 公司安全技术部带头干,各部门设兼职安全员,班组也得有人盯,层层盯着不撒手。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进现场,不准没票就开工,不准用坏的工具,不准乱放易燃物,不准糊弄检查。 |
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| 检查与监督 | 每月开安全会,每季查隐患,春冬大检查必须做,查出问题15天内要整改,没做到就通报批评加补课。 |
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第一章 总 则
第一条 为规范公司安全生产监督工作,保证有关安全生产的法律、法规、标准的实施,依据《安全生产工作规定》的有关要求制定本办法。
第二条 本办法规定了公司安全生产监督的组织机构、职责分工、工作任务、工作内容、方式和方法。
第三条 安全生产监督是安全生产管理工作中的一项重要内容,是贯彻电力生产“安全第一、预防为主”的方针,保证公司员工人身和设备财产安全的有效手段。通过系统的、有组织、有步骤、不同形式的各种监督检查,严格监督安全制度、措施的执行,可以有效地发现各类事故隐患和不安全因素,达到防患于未然。
发布时间:2026-09-12
适用场景:瓦斯治理、通风改造、防灭火建设
| 制定背景 | 以前安全钱乱花,没规矩,设备老坏,工人不安全。得管住这笔钱,专款专用,让矿井更安全些。 |
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| 适用范围 | 只管禹举明煤矿的安全费用这事,不管别的矿,也不管其他钱。 |
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| 职责分工 | 矿长总负责,分管副矿长、总工、各专业科室一起干。安检科盯着用得对不对,财务管账本。 |
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| 管理规定 | 吨煤至少提45元;只能花在通风、瓦斯、防尘、防灭火这些事上;不准挪用,不准挤占,结余能留到下年。 |
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| 监督与罚则 | 每年编计划,多部门一起审,矿长会定;采购要招标,工程要验收;谁干活谁负责,月月查进度质量;乱用钱就否决,大家都能监督。 |
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为了进一步明确禹举明煤矿安全费用的使用范围,合理安排安全投入的比例分配,改善矿井安全生产条件,规范安全费用的管理,本着“专款专用,自提自用”的原则,保证矿安全费用的正常提取和使用,特制订本制度。
第一章 使用原则及范围
第1条 矿按照当年原煤实际产量(证照齐全后)从成本中提取。安全费用按照吨煤不低于45元提取。
第2条 安全费使用要遵循的原则:
1. 专款专用原则:安全费用必须用于煤矿安全生产的相关指出,做到专款专用,专户储存,年度结余资金,允许结转下年使用。安全费用不得挤占和挪作他用。
发布时间:2026-09-09
适用场景:瓦斯治理、防尘改造、应急避险
| 制定背景 | 煤矿安全老出问题,设备旧、环境差、工人不安全。得有笔专款修设备、改环境、保人命。上面文件也要求这么做。 |
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| 适用范围 | 全矿所有科室和一线作业人员,管安全花钱的事儿。 |
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| 职责分工 | 企管科牵头管钱和计划,生产科机电科调度室这些干活,安检科盯着花得对不对,财务部管账。 |
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| 管理规定 | 每吨煤提25元专款专用,只许花在安全上,不准挪用,不准混着其他钱一起花。 |
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| 监督与罚则 | 每月报计划、查进度、交报表,迟交扣分,乱花钱要追回还罚培训,大项目得层层审批才准动。 |
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第一章 总 则
第一条 为进一步加强煤矿安全生产费用(以下简称安全费用)投入管理,建立安全生产投入长效机制,不断完善安全设施,提高安全装备水平,改善作业环境,保障作业人员安全,根据《关于印发企业安全生产费用提取和使用管理办法的通知》(财企[____]16号)、《煤矿安全费用管理办法》(煤矿化工〔____〕715号)以及《煤矿控股集团有限公司安全投入保障制度》的有关规定,结合煤矿实际,特制定本制度。
第二章 安全费用的提取
第二条 煤矿安全费用每月按照原煤实际产量从成本中提取,提取标准为每吨25元,专门用于矿安全生产设备、设施及其它与安全直接相关投入的资金,包括企业申请国债资金补助的项目资金。
发布时间:2026-09-05
适用场景:瓦斯治理、水害防治、通风管理
| 制定目的 | 六月天气热,雨多,设备容易出问题,工人干活容易分心,怕出事故。 |
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| 适用范围 | 全公司所有员工,井下地面所有作业点,所有生产设备。 |
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| 职责分工 | 矿长书记带头抓,分管领导管自己那块,科室负责人盯现场,班组长守好本班,工人管好自己手里的活。 |
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| 管理要求 | 查隐患、练急救、戴自救器、搞演练、学案例、签安全承诺、反三违、防雨季四防。 |
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| 监督与检查 | 安监处每天查,区队每天报,不落实就扣钱,月底没完成要通报,活动结束马上总结。 |
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按照上级和集团公司关于开展"六月安全月"活动的总体要求,结合我公司安全生产工作实际,经研究,制定本方案。
一、总体要求
以科学发展观为指导,认真学习贯彻党的十八大精神,以深化"安全生产年"活动为主线,以"强化安全基础、推动安全发展"为主题,坚持"三贴近"(贴近实际、贴近生活、贴近职工)、"三面向"(面向区队、面向班组、面向职工),注重实效,通过集中开展一系列安全生产宣传教育活动,深入宣传党和国家关于加强安全生产的重大决策部署,普及安全知识,弘扬安全文化,抓好责任落实、系统管控和文化引领。
发布时间:2026-08-31
适用场景:瓦斯治理、水害防治、通风管理
| 编制目的 | 防止瓦斯超限引发事故,让监控设备能及时报警断电,保护井下人员安全,盯住瓦斯浓度变化。 |
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| 适用范围 | 高瓦斯矿井、突出矿井的采掘工作面,还有监控设备安装维护人员。 |
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| 职责分工 | 监控工负责日常检查调校,电工配合接线拆线,班组长监督执行,调度室批准停运操作。 |
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| 操作流程 | 先装传感器再连电缆,每天对照读数,每周校准气样,每月全面调试,故障时马上处理并补措施。 |
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| 执行标准 | 用专用阻燃电缆连接,甲烷传感器误差超0.1%就得8小时内调好,断电功能每周测一次,中心站双主机轮换运行,停电后系统撑够2小时。 |
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第三章 通风安全监控
第一节一般规定
第一百五十七条 煤矿企业应建立安全仪表计量检验制度。
第一百五十八条 高瓦斯矿井、煤(岩)与瓦斯突出矿井,必须装备矿井安全监控系统。没有装备矿井安全监控系统的矿井的煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出的岩巷的掘进工作面,必须装备甲烷风电闭锁装置或甲烷断电仪和风电闭锁装置。没有装备矿井安全监控系统的无瓦斯涌出的岩巷掘进工作面,必须装备风电闭锁装置。没有装备矿井安全监控系统的矿井的采煤工作面,必须装备甲烷断电仪。
发布时间:2026-08-29
适用场景:瓦斯治理、煤矿生产、水害防治
| 制定目的 | 防止煤矿机电区出事故,避免隐患变大,不让三违行为发生,保证工人不受伤。 |
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| 适用范围 | 机电区所有班组、班组长、群监员、安全检查员、瓦斯检查员、普通工人。 |
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| 职责分工 | 班组长管现场安全,工人自己守规矩,群监员盯违章,检查员查隐患,大家互相提醒不伤人。 |
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| 管理要求 | 开好班前会讲清风险,交接班写清楚问题,排查隐患不开工,手指口述确认安全,发现险情马上撤人。 |
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| 监督与检查 | 机电区每月检查,矿里每季度评比,没做到扣钱扣分,连续差的换班组长,好的发奖状发奖金,考核结果贴墙上。 |
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为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神,推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道,提升安全管理水平,打造“无隐患矿井、无隐患区队”,实现安全生产零事故的目标。结合我区实际,特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。
发布时间:2026-08-08
适用场景:瓦斯治理、井下监测、一通三防
| 设立背景 | 煤矿安全需要有人盯设备,防瓦斯超限、防断电失灵,保障井下工人不被毒气熏、不被电伤。 |
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| 核心职能 | 管监控系统和工业电视,修故障、保运转,让传感器准、摄像头清、断电灵。 |
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| 工作内容 | 每周查风电闭锁一次,标校甲烷和一氧化碳传感器一次,巡检系统一次,填记录本。 |
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| 协作关系 | 听班组长安排,跟瓦检员交换数据,帮机电工看线路,和调度室报异常,配合安检员查隐患。 |
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一、监测工必须坚持“安全第一”的原则,按章操作,确保安全。
二、监测工必须熟悉《煤矿安全规程》、《矿井通风安全监测装置使用管理规定》的有关规定及本工种操作规程。
三、负责安全监测监控系统、工业电视系统的维护和故障排查工作。
四、负责安全监测监控系统、工业电视系统的质量标准化和防爆维护工作。
五、必须熟悉所用的各类监测传感器、断电仪、摄像头等设备的结构、性能、工作原理及使用方法。
六、每周对井下的风电闭锁装置进行一次检查,发现不起作用的要及时处理,并做好记录。
七、每周对井下的甲烷、一氧化碳传感器进行一次标校 ,并做好校验记录。
八、每周对安全监测监控系统、工业电视系统巡检一次,并做好检修记录。
九、遵守各项规章制度,加强职业道德修养,尽职尽责,干好本职工作。
十、完成上级领导交待的其他任务。
发布时间:2026-07-20
适用场景:瓦斯治理、矿建施工、井下机电
| 制定背景 | 怕出大事,想早点发现隐患,不让老百姓受伤丢命。 |
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| 适用范围 | 车站所有人,特别是管安全的和站长。 |
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| 职责分工 | 站长带头报,安全员天天查,上级交通部门盯着看。 |
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| 管理规定 | 发现大隐患必须马上写报告,站长要亲笔签字,不能拖不能瞒。 |
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| 监督与罚则 | 每月对账查记录,漏报瞒报就扣分通报,严重就调岗处理,站里自己组织抽查。 |
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为加强安全生产重大事故隐患排查治理,预防生产安全事故,保障人民群众生命财产安全,更好地落实《贵州省安全生产事故隐患排查治理和监督管理暂行规定》,结合本站实际,订立本制度:
一、 安全生产事故隐患排查,发现重大事故隐患的,应当及时向
当地负有安全生产监督管理职责的部门书面报告,同时向上级交通主管部门书面报告,书面报告应当由车站站长签字确认。
二、重大事故隐患报告内容应当包括:
1、重大事故隐患的现状及产生原因。
2、重大事故隐患的危害程度和整改难易程度分析。
3、车站拟定重大事故隐患的治理方案。
三、对排查中发现的重大事故隐患报告不及时或隐瞒不报的,应追
究责任人责任。
发布时间:2026-07-16
适用场景:瓦斯治理、煤矿生产、基建工程
| 制定目的 | 怕出安全事故,想把隐患早点揪出来、快点弄好,让煤矿平平安安干活。 |
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| 适用范围 | 贵州****矿业公司所有人,查顶板、瓦斯、水灾这些地方的隐患。 |
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| 职责分工 | 总经理带头查每月一次,总工定技术方案,分管副总盯整改,安全部天天跟,区队长每天查,班组长班班看,工人自己查自己岗。 |
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| 禁止行为 | 重大隐患不马上停生产,不报上级;不按分级管隐患;隐患不登记、不签字、不验收;该换设备拖着不换。 |
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| 检查与监督 | 查出隐患填单子,谁查谁签、谁改谁签、谁验谁签;安全部月底汇总,没按时改就罚钱;每季度考核,干得好发奖,干得差扣钱。 |
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1 编制目的
为加强公司的安全生产事故隐患排查治理分级管理,杜绝安全隐患事故的发生,确保煤矿安全生产,特制定本管理办法。
2 编制依据
2.1《煤矿安全规程》。
2.2《煤矿安全监察条例》。
2.3国家及煤炭行业有关技术标准和规范的相关规定。
3适用范围
3.1贵州****矿业有限公司。
发布时间:2026-07-16
适用场景:瓦斯治理、水害防治、采掘接替
| 制定目的 | 防止溜子出事,保证大家干活安全,煤能顺利运出去。 |
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| 适用范围 | 管溜子司机,管溜子开动、移动、维修这些活儿。 |
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| 职责分工 | 司机自己天天查设备,班长盯着看,队长不定期抽查,出了问题找当班人。 |
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| 禁止行为 | 不准坐溜子,不准用溜子运东西,不准带病开机,刮板少了坏了得马上补。 |
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| 检查与监督 | 每天接班先空转三圈检查,螺丝松了、链子紧了、油不够了都得当场弄好,没做到就停工整改,班长当天验收。 |
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1、溜子司机经培训、考试合格后,持证上岗。
2、溜子每次移动后,溜子机头、机尾必须打点杆,每10节槽子设1个回煤坑,并经常挖清,溜子出现故障,当班处理完毕。
3、溜子刮板丢失、损坏,及时添上。
4、溜子工上班检查运输情况,机头、电机、变速箱有无浮煤,发现问题,及时排除。
5、严格执行交接班制度,接班开动机器,空转三圈,详细检查刮板、链子的松紧程度,螺丝、连接是否齐全完好及刮板数量。经常保持变速箱有足够的机油,保持正常运转。启动溜子,必须知道溜子上有无人检修,先点动两次,正常后再运行,防止机械事故,禁止在溜子上运料和人员搭乘。
6、多部溜子搭接运转时,启动溜子应有外向里的顺序逐机启动,停机时按由里向外顺序停止,应将溜子里的煤拉净,不得输煤过量,积煤造成噎死溜子。
发布时间:2026-07-14
适用场景:瓦斯治理、防治水害、顶板支护
| 制定目的 | 安全是公司命脉,出事就完蛋。大家心里都明白,干活前先想安全,对业主对公司对工友都得负责。 |
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| 适用范围 | 所有现场的人,包括项目经理、技术员、施工员、班组长、工人,管搭架子、用电、动火、走路、戴帽子这些事。 |
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| 职责分工 | 莫轻文总抓,总工帮着盯,各部门主管轮着查,施工员顺手管安全,班组长天天念叨,安监室出周报、搞检查、办培训。 |
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| 禁止行为 | 不准乱接电线,不准不戴安全帽进工地,不准在火种边堆易燃物,不准无证开机械,危险地方不挂警示牌不行。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前喊话强调,每周安监室检查打分,每月评红旗发奖金,没做到扣押金、罚钱、通报,严重就处理人。消防队3人随时待命,安全用品天天查。 |
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通过多年桥梁加固施工,我公司认为安全施工是企业的生命线,是企业最大的效益,任何与安全相违背的行为都将把企业推到死亡的边缘。所以树立安全施工是项目部员工的共识,人人讲安全,安全为人人,已深入到每个管理人员和工作的人心,并且深深落实在行动上,所以在该项投标工程中,我们认为抓好安全施工,是对业主、总公司、员工最大的负责。
发布时间:2026-07-11
适用场景:瓦斯治理、通风系统优化、通防质量标准化
| 制定目的 | 怕瓦斯煤尘出事,保井下人安全,让通风防尘防火都稳稳的。 |
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| 适用范围 | 全矿所有单位和人,管通风、防尘、防火、瓦斯监测这些活儿。 |
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| 职责分工 | 矿长带头抓大事,总工管技术,各副矿长盯自己那块,通防科干活,安监科盯着查。 |
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| 禁止行为 | 不准瓦斯超限作业,不准防尘设施不装不修,不准监控系统停摆,不准爆破乱来。 |
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| 检查与监督 | 通防科天天跑现场,安监科每月查整改,月底没做完扣分,三次不到位换人干。 |
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矿成立“一通三防”工作管理领导小组,矿长任组长,总工程师、分管生产、机电、安全、技术副矿长任副组长,组员由分管经营的副总经理、安监科科长、总会计师、副总工程师、调度主任、生产技术科科长、机电科科长、供应科科长、通风科科长等担任。下设办公室,办公室设在通防科,具体负责“一通三防”业务管理工作,办公室主任由分管通防的副总工程师担任,成员由通防专业组和有关技术人员组成。
矿长每季度初负责主持召开“一通三防”专业工作会议,总结上一季度“一通三防”工作,检查各分管领导和部门贯彻落实“一通三防”管理责任制,及时研究解决存在重大问题。总工程师每月初主持召开“一通三防”专业会,分析排查矿井“一通三防”各类问题和隐患等,组织制定重大问题解决方案,研究布置日常工作。
发布时间:2026-07-07
适用场景:瓦斯治理、井下作业、掘进施工
| 制定背景 | 出了事故、隐患老不改、重点工作拖着不干,得有人坐下来好好说说。 |
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| 适用范围 | 矿里各单位负责人、业务科室和区队的头儿们。 |
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| 职责分工 | 矿领导牵头约谈,安监科组织执行,各业务科室配合监督。 |
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| 管理规定 | 出事了必须谈,隐患没改完要谈,重点工作落空也得谈,材料得提前写好。 |
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| 监督与罚则 | 约谈后15天内交整改报告,不来或不落实就通报批评,还要追责。 |
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为认真贯彻执行《陕西省安全生产责任事故约谈制度》切实落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真吸取各类安全生产事故教训,强化安全主体责任,切实提高安全工作的执行力,特制定本制度。
一、目的任务
安全生产责任约谈,是指我矿对发生安全生产事故、存在重大安全生产隐患、隐患未按时整改以及安全重点工作未按时完成的单位负责人或主管业务部门的负责人约见谈话,分析形势,剖析原因,研究措施,并对相关单位的负责人进行约谈告诫。
发布时间:2026-07-07
适用场景:瓦斯治理、事故抢险、安全技措工程
| 制定目的 | 怕着火出事,怕员工不懂消防乱来,怕新项目没防火设计。 |
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| 适用范围 | 集团副总管的那些部门、车间、新建厂房和办公区。 |
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| 职责分工 | 副总对分管地盘的消防全兜底;要盯制度、查隐患、抓培训、管器材、开消防会。 |
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| 管理要求 | 定消防制度和操作规矩;做防火检查;改火灾隐患;新项目按规范建;签责任书;建义务消防队。 |
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| 监督与检查 | 副总自己查落实,董事长总经理盯着看;不按时查、不整改、不签字就通报批评;连续两次出问题要调整分工。 |
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坚持谁主管,谁负责,谁分管,谁负责的原则。集团(股份)公司副总经理对各自分管工作范围内的消防安全工作全面负责,
其主要职责是:
1、贯彻执行消防法规,保障消防安全符合规定,掌握所分管单位的消防安全情况,对董事长、总经理负责。
2、针对所管辖范围内生产、经营、生活等不同的工作性质,组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实。
3、开展消防安全教育培训,组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。
4、对新建、改建、扩建的项目,应按照国家《建筑设计防火规范》进行审核验收,做到“三同时”。
5、运用签订消防安全目标责任书的形式把各级消防安全责任制落实到实处,严格考核。
6、主持召开分管范围内的消防工作会议,听取消防工作汇报。
发布时间:2026-07-02
适用场景:瓦斯治理、放炮作业、通风系统巡检
| 设立背景 | 井下爆破作业必须专人专管,保障炸药雷管不乱用不丢失不误操作。 |
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| 核心职能 | 管好炸药雷管,装药连线放炮,检查瞎炮,全程盯住爆破安全。 |
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| 工作内容 | 领药领管、清点入箱、装配引药、一炮三检、三人连锁、正向装药、填炮泥、清剩药、收母线、交回库。 |
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| 协作关系 | 听班组长指挥,和瓦检员一起做检查,跟库管交接药管,配合安检员查流程,记录本要给技术员看。 |
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1、放炮员必须是专职放炮员,持证上岗,非专职放炮员严禁进行放炮工作。
2、放炮员根据工作面情况计划领取炸药、雷管数量,雷管由放炮员亲自运送。
3、进入工作面检查炸药箱、雷管箱是否完好,并清点炸药、雷管数量是否与领取数量相符,无误后全部分别入箱上锁,放到支护完好的地点,并准备好水炮泥、炮泥。
4、装配引药严格按规程进行,雷管脚线必须进行短路,引药数量不得超过炮眼数量,必须单独存放。严禁同炸药放在一起,严禁同电钻、电缆等导电体相接触,放炮器必须亲自保存好。
5、放炮员严格进行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度,并做好记录。
6、装药时采取正向连续装药,严禁反向装药,必须使用水炮泥,黄泥填满捣实,严禁用煤、纸等可燃物充填,雷管脚线必须吊空短路。
7、装完药后要清点剩余炸药,并全部放回炸药箱锁好。
发布时间:2026-07-01
适用场景:瓦斯治理、煤矿申报、等级评定
| 制定目的 | 怕现场安全管不好,出事故。想让安全质量更标准,水平更高。 |
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| 适用范围 | 全矿所有人,所有采掘面、运输线、硐室这些地方。 |
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| 职责分工 | 矿长带头抓,副矿长分专业管,科长队长盯自己地盘,工人守好岗位。 |
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| 管理要求 | 班组天天交接查,单位每月自检三次,专业组每周查一次,问题开单子限期改。 |
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| 监督与检查 | 办公室月底检查,专业组每周督查,不报报告罚50到100元,改不到位再罚,分数挂钩发钱扣钱。 |
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为进一步推进安全质量标准化建设,全面提升现场安全生产管理水平,根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》,结合我矿实际,特制定办法,望认真遵照执行。
一、组织领导
组 长:矿长
副组长:安全矿长、总工、生产矿长、机电矿长
成 员:各副总工程师及安检科、工程技术科、机电科、通风科、调度室、综采队、综掘队等各有关职能部室和各生产、辅助单位的主要负责人。
领导小组下设考核办公室和六个专业组,办公室设在***,**兼任办公室主任,成员由***、***、***等组成,负责组织协调安全质量标准化考核评级工作。
六个专业组分别是:采煤组、掘进组、机电运输组、通防组、安全、调度组和地面组。
发布时间:2026-06-30
适用场景:瓦斯治理、隐患排查、通风设计
| 设立背景 | 矿井安全需要管好通风防尘防瓦斯,得有人专门盯这事。 |
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| 核心职能 | 管通风、防尘、防瓦斯这些事。写措施、编计划、查落实、现场指导。 |
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| 工作内容 | 编报表台账图纸,填数据,做培训,写报告,改应急预案,下井查隐患。 |
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| 协作关系 | 跟队长汇报,和安检员、班组长一起查问题,配合调度室、地测科拿资料,教本队工人。 |
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一、贯彻执行上级安全法规和“一通三防”管理规定,编制“一通三防”安全技术措施及月度工作计划,监督检查措施、计划的落实,做好现场施工技术指导。
二、做好技术基础工作。负责通风报表、台帐、图纸及其技术资料编制、管理、审查工作。保证信息真实、数据可靠。
三、负责本队职工技术业务培训。
四、参与调查研究,及时提出专题报告,积极推广新技术、新工艺。
五、编制、修订《矿井灾害预防与处理计划》及应急预案中有关“一通三防“的内容,并向本队职工贯彻。
六、深人现场,及时发现”一通三防”隐患,协助领导及时排除。
七、及时完成上级领导安排的其它工作。