机修车间领班岗位职责（优选5篇）

机修车间领班岗位职责

适配人群	机修工，设备管理员，班组长	使用场景	车间检修，设备保养，润滑管理
设立背景	车间要干活，设备得有人管，不然停机耽误生产。
核心职能	管机器、修机器、保机器不坏。盯油、盯保养、盯安全。
工作内容	按时干完检修任务；填设备卡、润滑卡；查油换件；检查公用工具。
协作关系	听车间布置安排；跟承包的机人员一起干活；和操作工常碰面；向班组长汇报问题。

１、对车间布置下达的生产、检修项目，做到按时保质完成，不得拖延。

２、必须按承包机制原则，负责指定具体承包机人员，对其设备进行检查，监督加油（脂）保养工作。

３、主车间设备保养、维修必须有记录，设立设备档案卡、润滑卡。有计划组织好设备易损件的调换工作。

４、严格执行安全操作规程，必须按“停车（机）检修安全操作规程”和有关规章制度进行操作，杜绝一切不应有事故发生。

５、对一切公用工具及检修用的设备，进行详细检查负责保养保管好。保证安全、良好，做到不损坏、不短少，延长使用期，为“双增、双节”作出一点应有贡献。

６、努力学习新技术，掌握各种技能，提高维修水平。

机修车间领班岗位职责：机修车间领班

适配人群	维修班组长，设备承包人，机修技师	使用场景	车间检修，设备维保，润滑管理
设立背景	车间要干活，机器得转起来，坏了得修，没人管不行。
核心职能	管机器保养、修机器、记清楚每台设备啥情况。
工作内容	按时干完生产检修任务，给设备加油打脂，填档案卡和润滑卡，换易损件，查公用工具。
协作关系	听车间布置安排，跟承包机人员一起干活，和安全员碰头守规程，工具用完还给保管员。

1、对车间布置下达的生产、检修项目，做到按时保质完成，不得拖延。

2、必须按承包机制原则，负责指定具体承包机人员，对其设备进行检查，监督加油(脂)保养工作。

3、主车间设备保养、维修必须有记录，设立设备档案卡、润滑卡。有计划组织好设备易损件的调换工作。

4、严格执行安全操作规程，必须按“停车(机)检修安全操作规程”和有关规章制度进行操作，杜绝一切不应有事故发生。

5、对一切公用工具及检修用的设备，进行详细检查负责保养保管好。保证安全、良好，做到不损坏、不短少，延长使用期，为“双增、双节”作出一点应有贡献。

6、努力学习新技术，掌握各种技能，提高维修水平。

机修车间领班岗位职责：机修车间主任（副主任）

适配人群	车间主任，机电科管理人员，设备运维主管	使用场景	安全生产管理，设备维修，质量控制
设立背景	车间要管安全和行政，机电科让设这个岗来盯生产现场。
核心职能	管全车间安全、设备、质量、卫生、培训这些事。还要带队伍。
工作内容	开安全会、修设备、查合格率、搞培训、扫卫生、做报表、接临时活。
协作关系	听机电科领导安排，跟副主任配合，和维修工、操作工一起干活，找技术员要数据。

一、在机电科的领导下，主管全车间行政管理和安全生产工作。

二、坚持安全第一的方针，不断加强对职工安全教育，严格操作规程，减少事故，抓好每周一次的安全活动，确保安全生产。

三、加强设备的维修和保养，提高设备完好率，设备待修率降到最低，加工产品合格率达98%以上，出厂设备台台完好不失爆，加工机械设备完好率达85%以上。

四、提高产品质量和修复质量，搞好备件及时完在生产所需设备的修复为生产一线服务。

五、加强对职工的技术培训，开展岗位练兵和技术比武活动，提高技术素质，抓好双文明建设。

六、抓好修旧利废及节约回收，降低材料消耗。

七、经常组织清扫厂内清洁卫生，保持清洁整齐，努力建设文明车间。

八、积极承担科交给的应急性、临时性任务，做到不推诿、不扯皮。

九、积极推行科学现代管理方法，提高劳动效率。

十、副主任协助主任抓好本车间安全生产工作，搞好分管工作，主任不在家时，受委托行使主任职责。

机修车间领班岗位职责：机修车间

适配人群	车间负责人，机电班组长，矿山机电主管	使用场景	机电例会，班前会，设备巡检
设立背景	机电设备多，得有人天天盯着运转和维修，不然容易出事停机。
核心职能	管设备运行、修旧利废、盯安全、带班干活、写计划汇报。
工作内容	开早会、查二库、巡机房、量钢丝绳、查外修点、审材料票、填记录。
协作关系	向机电矿长和机电科汇报，跟班组长分工，和外修人员、高空作业者一起干活，找维修工配合处理问题。

1、每天早晨6：30按时参加机电例会，车间负责汇报昨天工作完成情况，并落实机电矿长当天所安排工作，车间负责人写出当天工作计划交机电科。

2、每天早晨7：40按时召开车间班前会，对当天工作合理分工并根据分工情况教育职工工作中所注意的技术问题和安全隐患注意事项。

3、每天早晨车间开班前会后，先到二库清查昨天井下打平地设备及需整修配件，分类放好，做到心中有数，需维修设备及时维修。

4、职工在工作中车间负责人加强巡回检查，督促职工工作积极性，提高劳动效率，并检查职工工作中所出现的问题及时处理解决，特别是外修人员或高空作业人员要落实负责人，特殊作业要按有关措施施工。

5、严把物资、材料消耗关，当天车间所需用材料由负责人统一审核，统一开票，做到能利用废旧物资的，杜绝领新物资，当天从二库清查废旧物资合理利用。

6、每天定时到绞车房、风机房、空压机房、沉淀池等机房的机械设备运行情况认真检查，对地面皮带机、筛选系统每班巡回检查一次，发现问题及时组织人员处理，保证各机电设备、地面各气管、水管良好运行。

7、每月1号、11号、21号对副井绞车主提升钢丝绳绳鼻向后30米用卡尺测量10个点，并认真做好记录，根据测量数据和《煤矿安全规程》对钢丝绳做出正确判断，保证副井提升系统安全运行。

8、车间负责人每天下班前到各岗位及外修工作地点巡回检查一次，并做到当天工作情况心中有数，并到机电科汇报和填写记录。

机修车间领班岗位职责：机修车间主任

适配人群	采油车间主任，基层生产管理者，油田一线工段长	使用场景	采油生产现场，批量制造管理，工艺质量管控
设立背景	厂里要管好车间生产安全，得有人专门负责这事。
核心职能	管整个车间的生产、安全、质量、设备这些事，出事他得扛着。
工作内容	定生产计划、盯进度、排班、算成本、教新人、查安全、搞卫生。
协作关系	听主管厂长指挥，跟生产运行科要计划，和质检员一起处理质量问题，带班组干活。

1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。

5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。

6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。

7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。

8.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。

9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。

10.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。

11.完成领导交办的其它工作任务。