液压支架工

更新时间：2026-11-08 11:13:24

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工作面停面安全技术措施（优选10篇）

发布时间：2026-11-08

适用岗位：液压支架工、综采队班组长、端头支护工

制定目的	怕煤自己烧起来，也怕回风巷里瓦斯太多。煤层停着不动时间长了，容易出这事。
适用范围	综采工作面、轨道顺槽、回风顺槽、上隅角、下隅角这些地方。
职责分工	通风科测风量、管抽放；通风队查管路、放水；综采队洒水；瓦斯员盯数据；注氮司机报数值。
管理要求	调风量到1000m³/min；建密闭墙；打钻孔抽瓦斯；注氮气；放水；洒水；束管每天测两小时。
监督与检查	通风科每天测风并报调度室；瓦斯员每小时汇报一次；注氮司机每小时报数值；不按时报、不检查、不处理，调度室要问人；谁漏了谁负责补上。

根据煤管局召开的公司瓦斯治理专题会议精神要求，综采工作面停止生产，考虑到停产时间较长，停产期间为了防止煤层自燃及回风巷瓦斯超限，特制定以下安全技术措施:

1、综采工作面停产前，全面整理工作面工程质量，片帮处及时维护好。

2、调整综采工作面供风量，使供风量控制在1000m3/min左右，通风科每天进行风量测定，并将测定结果及时向调度室及有关领导汇报。

3、综采工作面上隅角构筑密闭墙，然后采用高分子材料进行充填封堵，以减少采空区瓦斯涌出。上隅角闭墙内留3根抽放软管，管口位置控制在支架后，用于抽放上隅角区域内的瓦斯。

4、综采轨道顺槽内钻孔抽放的数量及位置按照现场实际情况进行调整。

制定目的	工作面机尾高机头低，溜子支架下滑下错，上端支架移了3-5米。
适用范围	1506综采工作面初采阶段，上端头顶板支护区域。
职责分工	班组长盯现场，老工人回柱，作业人员敲帮问顶，所有人按步支护。
管理要求	打单体柱配铰接顶梁，铺金属网联网，悬梁插双销，先支后改先支后回。
监督与检查	每道工序有人查，班组长全程盯，不按步骤干就停工重来，出事追人。

制定目的	老塘顶板不塌落，瓦斯煤尘容易积起来，顶板也不好管。
适用范围	3107综采工作面进回风巷，退锚机操作人员。
职责分工	班长盯现场，瓦检员查瓦斯，操作工两人一组，一人干一人看顶板。
管理要求	退锚前闭锁设备，搭操作台，栓牢千斤顶，升压退锚，松锚后撤人，剪铅丝取设备。
监督与检查	队干必须在场监督，瓦检员先测瓦斯，监护人随时看顶板，不按步骤做就停工，发现异常马上停手，压力超了立刻停压。

设立背景	煤矿井下采煤工作面需要有人管支架安全
核心职能	管好液压支架，防倒架歪架，护住顶板不掉渣
工作内容	查管路销子密封圈、超前拉架、扶倒架、调靠架、开喷雾、清支架、拉移支架、调直支架、升紧支架
协作关系	听从跟班队长指挥，和采煤机司机配合，和泵站司机通气，向队里汇报问题，和维修工一起处理故障

制定目的	防止设备打运安装时出事。比如掉道、断绳、碰伤人、顶板塌、支架歪、滚筒伤人、电缆漏电、瓦斯超限、起吊失稳。
适用范围	1211(1)综采工作面及上下巷。所有参与打运、安装的工人、绞车司机、把钩工、起吊人员、电工、瓦检员。
职责分工	班长盯现场，工人守规矩，绞车司机不乱开车，把钩工查封车，电工保供电，瓦检员盯气体，安监员随时查。
管理要求	轨道要平实，挡车器全，信号要灵，钢丝绳不超断丝，起吊前敲帮问顶，支架卸车躲远点，瓦斯超了马上停，乳化泵压够28mpa。
监督与检查	每天小班检查绞车、钢丝绳、钩头、信号；安监处验收合格才准打运；谁不按措施干，当场叫停，停工学习，再犯扣分扣钱。

编制目的	让支架工知道怎么安全操作液压支架，防止冒顶片帮，保护自己不被砸伤碰伤。
适用范围	液压支架工，井下综采工作面的移架作业。
职责分工	支架工自己动手操作，班长负责盯现场，安检员偶尔来检查。
操作流程	先收护帮板，再降柱离顶，接着推架到位，最后升柱接顶、伸护帮板。
执行标准	用扳手钳子等工具，初撑力要够，顶梁必须贴紧顶板3~5秒，喷雾得跟着开，u形销不能少，手把回零位。

制定目的	防止上隅角瓦斯积聚起火爆炸。怕煤体摩擦火花、瓦斯浓度高、悬顶形成“瓦斯库”。现场容易出事，得盯紧。
适用范围	回采工作面，重点是上隅角、机尾段、风巷煤壁上帮这些地方。
职责分工	带班矿领导安排回收支柱、监督充填；瓦检员全程跟查瓦斯、挂传感器、填牌板；安全员洒水、查隐患；打柱工用铜工具、洒水；所有人带便携仪。
管理要求	洒水润湿煤体、用铜工具回柱、吊挂严实风障、导风筒随采随移、双抗袋封堵、水泡泥放炮、传感器按300mm挂。
监督与检查	带班领导组织培训，安全员和瓦检员现场监督。没做到就罚100-500元。交接班必须在现场，问题马上报。牌板每天填，仪器必须开机挂好。

制定目的	滚筒磨损太厉害，电机又坏了，单滚筒割煤不安全，怕出事。
适用范围	1801综采工作面所有参与换滚筒、换电机的人。
职责分工	班长盯现场，跟班干部管协调，电工负责停送电，操作工自己查隐患，人人签字学措施。
管理要求	先停电挂牌，再敲帮问顶，起吊用牢靠葫芦，拖运清干净路，装车封两道钢丝绳。
监督与检查	开工前检查工具和顶板，施工中专人指挥看起吊点，不按步骤干就停工重来，出问题追到人头上。

制定目的	地质构造太复杂，顶板老掉渣，淋水又大，支架回收特别危险，怕出事。
适用范围	21014工作面所有回撤人员、运输路线巷道、绞车、滑道、乳化泵这些设备。
职责分工	班组长盯现场，安检员每班跟班，绞车司机守操作，起吊人管葫芦，瓦检员查瓦斯。
管理要求	铺网拉钢丝绳，单体支护顶板，绞车安四棵压柱，起吊前验锚杆，断电挂牌再作业。
监督与检查	安检站牵头验收，机电科查绞车，生产技术科盯轨道，谁不按措施干就停工整改，问题不处理完不准动设备。

制定目的	顶板老出事，工人安全没保障，想让大家干活时顶板稳稳当当，不掉渣不冒顶。
适用范围	管采煤工作面所有工人，管支护、放炮、出煤、回柱这些活儿。
职责分工	班长盯现场交接和检查，支护工天天搭架子，安监员跟班查问题，队长带着干，矿领导管大方向。
禁止行为	不准空顶作业，不准炮后交接班，不准用坏柱子，不准乱采乱掘，不准撤柱不补，不准在伪顶下硬干。
检查与监督	每天开工前敲帮问顶，班组长查支架，安监员随时盯，发现不对马上停，整改完再干，月底检查支护质量，没做到扣钱还通报。

制定目的	顶板不稳容易垮，人会受伤，得用支架撑住不让它掉下来，保安全。
适用范围	所有在工作面干活的人，管挂梁、支柱、移溜、回柱这些活儿。
职责分工	班长带头盯现场，工人自己动手干，安监员转着圈查有没有漏掉的活儿。
禁止行为	不准单人修巷道，不准支柱打在浮煤上，不准回柱不先支新柱，不准支柱歪斜没迎山。
检查与监督	每天班前会上讲一遍要点，班长现场看，安监员随时查，没做到当场重来，三次不改要停工学规矩。

制定目的	煤层太厚，4到8米，平均6米，顶板不好管，怕放煤时出事，要多回收煤。
适用范围	只管这个工作面放顶煤的事，所有人、所有设备都得按这办。
职责分工	班长盯现场，工人守口子，技术员写清楚咋干，队长检查支柱够不够劲。
管理要求	先注水降尘，再补液撑柱，架木棚护口，两人一班放煤，大块不许手搬。
监督与检查	队长天天查，安监员随时盯，谁没做到就停工重学，三次就调岗，记录本要签字留底。

制定目的	顶板泥岩伪顶松软易冒落，断层和爆破让顶板更碎，煤壁容易片帮。怕顶板垮下来伤人。
适用范围	113下08工作面所有施工人员、支架、运输机、锚杆钻机这些设备。
职责分工	班组长盯现场，工长指挥接顶，支架工听指令升架，上料人躲远点，监护人专看顶板变化。
管理要求	先敲帮问顶找活矸，用半圆木工字钢接顶，打锚杆要挑角度，必须设临时支柱，停机闭锁再干活。
监督与检查	跟班干部全程盯着，安全工长统一喊号，不签字不许上岗，没监护不准动支架，违规就停工重学。

制定目的	防止搬设备时顶板掉渣砸人，支架歪倒伤人，皮带机尾缩不好卡住机器。
适用范围	011802机巷所有搬设备的人、4.5mπ型钢梁、单体支柱、转载机、支架、皮带机尾。
职责分工	张永宁杜亮盯全场安全，杨文华马跃武管现场动作，裴元成把技术关，检修班每人干好自己那块活。
管理要求	π型钢梁一端挑进支架500mm，柱头用12号铅丝捆三扣，每拉一次支架马上补打支柱，缩皮带机尾必须跟上进度。
监督与检查	每天班前会讲清楚步骤，张永宁杜亮来回走着查，谁没按顺序拉支架、没捆紧铅丝、没及时补柱，当场停下来重做，再犯就换人干。

制定目的	顶底板松软容易倒柱子，怕砸伤人、压坏设备。
适用范围	回采工作面所有作业人员和支柱设备。
职责分工	班长盯现场，工人打牢每根柱，跟班人员每班守着看。
管理要求	柱子要穿鞋戴帽，鞋帽尺寸不小于400×120×70mm，柱距缩到0.4米，迎山角3º–5º。
监督与检查	交接班重点查松软带，一根不合格柱都不行；矿部检查确认后才能改回原支护；没做到就按三违上限罚。

制定目的	风巷高度只有2.3m，新滚筒最大2.39m，怕运不进去、装不上、碰顶出事。
适用范围	mg650/1620-wd采煤机滚筒运输、拆卸、安装全过程，只在综放工作面风巷干。
职责分工	机电二队做架子车，动力中心验收，跟车工盯运输，班长现场指挥掉道处理，施工负责人管全程。
管理要求	轨道挑顶卧底到2.4m以上，滚筒装车不超2.4m高，用阻车器停车，掉道不准强拉硬拖，氧焊要批专项措施。
监督与检查	动力中心组织验收，副井运输人员一起签字才准下井；没验收就运，马上停运；掉道不按步骤处理，当班停工整改；信号失灵或没人跟车，司机有权拒开。

制定目的	转载机减速箱有异响，怕出事，要换新箱子保安全。
适用范围	401工作面转载机头这地方，只干换减速箱这一件事。
职责分工	张继峰管总，张金波郑东洋盯安全，李新政邵勇带施工，绞车司机信号工三机工各干各的活。
管理要求	停电挂牌、用葫芦吊稳、检查顶板、清好退路、试转前再查一遍。
监督与检查	施工负责人盯着，安全员来回看，谁不按步骤来就停工重学，出问题追到人头上。

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